文章(zhang)來源(yuan)：廈門國資委 發布(bu)時間(jian)：2015-09-17
改(gai)革(ge)(ge)是廈門(men)海翼集團(tuan)2006年(nian)5月組建(jian)以(yi)來的(de)一條(tiao)工(gong)作主線。從整合(he)重組到(dao)對外合(he)作，從內部三項制度到(dao)產權多(duo)元(yuan)化，廈門(men)海翼集團(tuan)的(de)改(gai)革(ge)(ge)步伐從未停止。
黨的十八屆(jie)三中(zhong)全會以來(lai)(lai)，廈門(men)海翼集團進一步加(jia)大了改(gai)革力度，積極(ji)推(tui)進企(qi)業產權制(zhi)度改(gai)革，發(fa)展混合(he)所有制(zhi)經(jing)濟。按(an)照(zhao)“體制(zhi)比(bi)原(yuan)來(lai)(lai)新，機制(zhi)比(bi)原(yuan)來(lai)(lai)活，經(jing)營比(bi)原(yuan)來(lai)(lai)好”的思路，采用“外部(bu)引進、內(nei)部(bu)促進、內(nei)外結合(he)”的辦(ban)法，積極(ji)推(tui)進所屬企(qi)業產權多元化改(gai)革。
2013年以來，重點實(shi)施了廈門銀華建材機(ji)械設(she)備有(you)(you)限(xian)公司和(he)廈門海翼物流有(you)(you)限(xian)公司兩個(ge)產(chan)(chan)權多元化(hua)(hua)改(gai)革項(xiang)目(mu)，目(mu)前兩個(ge)改(gai)革項(xiang)目(mu)進展順利，均(jun)實(shi)現了管理層和(he)核心骨干人(ren)員持股，并引(yin)入戰略投資者(zhe)。通過改(gai)革，優化(hua)(hua)產(chan)(chan)權結構，完(wan)善(shan)法人(ren)治理，轉換經營機(ji)制，釋放了企業活力(li)，提高(gao)了市場(chang)競爭(zheng)能力(li)和(he)企業經營質量。