文章來源：山東國資委 發布時間：2015-11-17
面對煤炭行(xing)業低(di)迷的形(xing)勢，為了(le)企業更好(hao)的生(sheng)(sheng)存(cun)發展，山東能(neng)源棗礦集團從多方面嚴格把關，促進(jin)煤炭生(sheng)(sheng)產成(cheng)本(ben)降低(di)，取(qu)得(de)了(le)降本(ben)增效(xiao)的良好(hao)效(xiao)果。
一是嚴(yan)把“煤質(zhi)銷(xiao)(xiao)售(shou)關”。持續強化(hua)“雙七”管(guan)控，合理(li)抓好(hao)配煤提質(zhi)、洗(xi)選精煤及采制化(hua)管(guan)理(li)，確(que)保煤質(zhi)穩(wen)定。加大對(dui)重(zhong)點用戶走(zou)訪，積極拓寬(kuan)銷(xiao)(xiao)售(shou)渠道(dao)，確(que)保產銷(xiao)(xiao)平衡。
二是嚴把“材料(liao)審(shen)批(pi)(pi)關”。持(chi)續推行材料(liao)計劃“六步審(shen)批(pi)(pi)工作法(fa)”及材料(liao)、配件定額“六位一體”考核兌現模(mo)式(shi)，著力控制大(da)型材料(liao)、支護(hu)用品、配件的支出，確保專用工具、支護(hu)用品、配件消耗降(jiang)到合理(li)水平。
三是嚴把“回(hui)收復用關”。不斷完善“七(qi)個一”考核制度(du)，持續加(jia)強(qiang)對井上(shang)下材料(liao)庫房及所有采掘料(liao)場的清查(cha)、治理(li)、調劑工作，加(jia)大對廢舊設備物資的拆解利用力度(du)，提高閑(xian)置、報(bao)廢物資的利用價值。
四(si)是嚴把“費用(yong)支出(chu)關(guan)”。嚴格按(an)照中(zhong)央八項(xiang)規定、集(ji)團公司14項(xiang)嚴禁進(jin)行管理控制，實(shi)行責任(ren)部門(men)包保和使用(yong)單位限額控制“雙向考核”，降(jiang)低非生產性(xing)支出(chu)。
五是嚴把“控員提效關”。加(jia)大“五長”人員清理(li)力度，逐月減(jian)(jian)員，確保到(dao)年(nian)底實(shi)現減(jian)(jian)員目標(biao)。
六是嚴把(ba)“監督(du)考(kao)核(he)關”。按(an)照 “七提六降”考(kao)核(he)范圍及考(kao)核(he)責(ze)任，以資(zi)源回收、材料(liao)管(guan)(guan)理、修舊利廢、自(zi)制加(jia)工、非(fei)生(sheng)產性費(fei)用控制為重點，抓好立項、落實、考(kao)核(he)、獎懲等各個(ge)環節(jie)的監督(du)管(guan)(guan)控。