文章來(lai)源：山東國資委 發布時間(jian)：2015-11-17
面對煤炭行業低迷(mi)的形勢(shi)，為了企(qi)業更(geng)好的生存(cun)發展，山東(dong)能源棗礦集團(tuan)從(cong)多方面嚴(yan)格把關，促進煤炭生產(chan)成(cheng)本(ben)降低，取得(de)了降本(ben)增效的良(liang)好效果。
一(yi)是(shi)嚴把“煤(mei)質(zhi)銷售關”。持續強化(hua)“雙七”管控，合理(li)抓好配煤(mei)提質(zhi)、洗選精煤(mei)及采(cai)制(zhi)化(hua)管理(li)，確保煤(mei)質(zhi)穩定。加(jia)大對重點(dian)用戶走訪，積極拓寬銷售渠道，確保產銷平衡。
二是嚴把“材料(liao)審(shen)批關”。持(chi)續推行材料(liao)計劃(hua)“六步審(shen)批工作法”及(ji)材料(liao)、配(pei)件定(ding)額(e)“六位一(yi)體(ti)”考核兌現模式，著力(li)控(kong)制(zhi)大(da)型材料(liao)、支(zhi)護用品(pin)、配(pei)件的(de)支(zhi)出，確保專用工具、支(zhi)護用品(pin)、配(pei)件消(xiao)耗降到合理水平。
三是(shi)嚴把“回收復用關”。不斷(duan)完善(shan)“七個一”考核制(zhi)度，持續加(jia)強對(dui)井上(shang)下材料(liao)庫房及所有采(cai)掘(jue)料(liao)場的(de)清(qing)查、治(zhi)理、調劑工作，加(jia)大(da)對(dui)廢舊設備物資的(de)拆解利(li)用力度，提(ti)高閑(xian)置(zhi)、報廢物資的(de)利(li)用價值(zhi)。
四是(shi)嚴(yan)把“費用支(zhi)出(chu)關(guan)”。嚴(yan)格按照中央八項規定、集團(tuan)公司14項嚴(yan)禁(jin)進(jin)行管(guan)理控制(zhi)，實行責任部門包(bao)保和使用單位限(xian)額控制(zhi)“雙向考核”，降低非生產性支(zhi)出(chu)。
五是(shi)嚴把“控員提效關”。加(jia)大“五長”人(ren)員清理力度(du)，逐月減員，確保到年底實現(xian)減員目標(biao)。
六是嚴(yan)把“監督考(kao)核關”。按(an)照 “七提(ti)六降”考(kao)核范(fan)圍及考(kao)核責任(ren)，以資源回收(shou)、材料管理、修(xiu)舊利廢(fei)、自制(zhi)加工、非生產性費(fei)用控(kong)(kong)制(zhi)為重(zhong)點，抓好(hao)立項、落實(shi)、考(kao)核、獎懲等各個環節的監督管控(kong)(kong)。