文章來源：山東國資委 發(fa)布時間：2015-12-22
山東能源集團從(cong)深(shen)化(hua)體制機制改革入手，激發企業內(nei)部發展活力。
一是加強集團頂(ding)層設計。成立全面(mian)深化企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)改(gai)(gai)革領導(dao)小組，編制(zhi)《加快推進(jin)產業(ye)(ye)整合深化管理(li)體制(zhi)改(gai)(gai)革實(shi)施方案》，形成了以加快內(nei)部(bu)(bu)產業(ye)(ye)整合、組建(jian)專業(ye)(ye)化運營公司為支撐(cheng)，以建(jian)立健全現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度(du)為方向，以發展混(hun)合所有(you)制(zhi)為主要(yao)形式的改(gai)(gai)革思路。
二是(shi)推進內部(bu)(bu)業(ye)務(wu)整(zheng)合(he)。制定了(le)(le)《內部(bu)(bu)產(chan)業(ye)整(zheng)合(he)重組整(zheng)體方案》，成立山東(dong)能(neng)源重型裝備制造有限公(gong)司，加(jia)快了(le)(le)裝備制造業(ye)實(shi)質性整(zheng)合(he)步伐。改(gai)革營(ying)(ying)銷(xiao)管控機制，按(an)照(zhao)人員(yuan)清(qing)(qing)(qing)、核算清(qing)(qing)(qing)、責任(ren)清(qing)(qing)(qing)“三清(qing)(qing)(qing)”要求，營(ying)(ying)銷(xiao)中心(xin)管理服務(wu)職能(neng)與(yu)經(jing)營(ying)(ying)職能(neng)分離，優化了(le)(le)營(ying)(ying)銷(xiao)集中管控機制，為物流貿易產(chan)業(ye)未來整(zheng)合(he)奠定了(le)(le)基礎。
三是深化三項制(zhi)度改革(ge)。改革(ge)收入分配制(zhi)度，推行依據效(xiao)益(yi)控(kong)制(zhi)工資總(zong)額、按照崗(gang)效(xiao)控(kong)制(zhi)收入水(shui)平的“雙控(kong)”政(zheng)策。改革(ge)用工制(zhi)度，實施凡增必報(bao)用工政(zheng)策，大力清(qing)理外包隊伍，內部新增人(ren)員一律內部調劑，確保了(le)員工存(cun)量盤(pan)活、總(zong)量可控(kong)。
四是創新運營(ying)機(ji)制(zhi)。策略(lve)推進資產(chan)資本化(hua)、資本證券化(hua)，鐵礦(kuang)產(chan)業開始上市(shi)前合規整頓工作，玻纖項目(mu)進入(ru)上市(shi)輔導期。醫療健康產(chan)業通(tong)過股(gu)權并購，實現了低成本擴(kuo)張。樹(shu)立重(zhong)質量、重(zhong)均量發(fa)展理念(nian)，在全集團范圍內(nei)推廣全面市(shi)場(chang)化(hua)管理，內(nei)涵發(fa)展能力持續增強。