文章來源：山(shan)東國資委 發布時間(jian)：2015-12-22
山東能源(yuan)集團從(cong)深(shen)化體制(zhi)機(ji)制(zhi)改革入手，激(ji)發(fa)企業內部發(fa)展活力。
一是加強集團(tuan)頂層設計。成立全面深化企業內部改(gai)革(ge)領導小組(zu)，編制《加快推進產業整(zheng)合深化管理體制改(gai)革(ge)實施(shi)方(fang)案》，形(xing)成了以(yi)加快內部產業整(zheng)合、組(zu)建(jian)專業化運(yun)營公(gong)司為支撐，以(yi)建(jian)立健全現(xian)代企業制度為方(fang)向，以(yi)發(fa)展混合所(suo)有制為主要形(xing)式(shi)的改(gai)革(ge)思(si)路。
二是(shi)推進內(nei)部業(ye)務整合。制(zhi)(zhi)定了《內(nei)部產業(ye)整合重(zhong)組整體方案》，成立山(shan)東能源重(zhong)型裝備(bei)制(zhi)(zhi)造有(you)限(xian)公司，加快了裝備(bei)制(zhi)(zhi)造業(ye)實質(zhi)性整合步伐。改革營(ying)銷管控(kong)(kong)機(ji)制(zhi)(zhi)，按(an)照人員清(qing)、核算清(qing)、責任(ren)清(qing)“三(san)清(qing)”要求，營(ying)銷中(zhong)心管理服務職能與經營(ying)職能分離，優化了營(ying)銷集中(zhong)管控(kong)(kong)機(ji)制(zhi)(zhi)，為物流貿易產業(ye)未來整合奠定了基(ji)礎(chu)。
三是(shi)深化(hua)三項制度(du)(du)改革(ge)。改革(ge)收入分配(pei)制度(du)(du)，推(tui)行依(yi)據效(xiao)(xiao)益(yi)控(kong)制工(gong)(gong)資總(zong)額、按照崗效(xiao)(xiao)控(kong)制收入水平的(de)“雙(shuang)控(kong)”政策。改革(ge)用工(gong)(gong)制度(du)(du)，實施凡增(zeng)必報(bao)用工(gong)(gong)政策，大力(li)清理(li)外包(bao)隊伍，內部新增(zeng)人員一律內部調劑，確保了員工(gong)(gong)存量(liang)盤活(huo)、總(zong)量(liang)可(ke)控(kong)。
四是創(chuang)新運營機制(zhi)。策略推(tui)進資(zi)產(chan)資(zi)本化、資(zi)本證(zheng)券(quan)化，鐵礦產(chan)業(ye)開始上(shang)市前合規整頓工作，玻纖(xian)項目(mu)進入上(shang)市輔導期(qi)。醫療健康產(chan)業(ye)通過(guo)股權并購，實現了低成本擴張。樹立重質(zhi)量、重均(jun)量發展理念(nian)，在(zai)全集團范圍內(nei)(nei)推(tui)廣全面市場(chang)化管理，內(nei)(nei)涵發展能力持續增強。