文章來(lai)源：廣西國資(zi)委 發布(bu)時間：2016-01-21
2014年(nian)(nian)是鋼鐵(tie)(tie)行業(ye)極為困(kun)難的一(yi)年(nian)(nian)，受國內經濟增速放緩(huan)、鋼鐵(tie)(tie)產能過剩、市場需求(qiu)持續低迷、鋼貿商資金短缺等(deng)多重因素影(ying)響，鋼材和原燃料(liao)價格持續下跌，國內鋼鐵(tie)(tie)行業(ye)處于(yu)(yu)微利(li)和虧損之(zhi)間(jian)波(bo)動發(fa)展的“新常(chang)態”。面對刺骨(gu)的鋼鐵(tie)(tie)寒(han)流，柳鋼深入實施低成本戰(zhan)略，全年(nian)(nian)共降(jiang)低成本40.88億元，實現盈利(li)3.15億元，產量、收入、利(li)潤、利(li)稅在全國鋼鐵(tie)(tie)行業(ye)中均處于(yu)(yu)較好水平。
一是搶前頂層設(she)(she)計，科學鎖(suo)定目標。圍(wei)繞(rao)“成(cheng)本、質量、品種(zhong)”修(xiu)訂完善經濟(ji)責(ze)(ze)任制考(kao)核辦法，將(jiang)各個產品的(de)目標成(cheng)本列入經濟(ji)責(ze)(ze)任制考(kao)核，與績效工資掛(gua)鉤，實行重(zhong)獎重(zhong)罰。改變考(kao)核模(mo)式(shi)，只考(kao)核各主體(ti)(ti)單位工序成(cheng)本，并相應設(she)(she)計考(kao)核基準值(zhi)、考(kao)核值(zhi)、奮斗值(zhi)。定期(qi)通(tong)報與講評各主體(ti)(ti)單位工序的(de)指標完成(cheng)情況，讓單位自覺找差距(ju)、挖潛力、奮力趕超。
二是實施靈活采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，化解市場風險(xian)。加強物資采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)資源收集分析，走訪考察(cha)40多家港口貿易商，建(jian)立了采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)可靠的(de)(de)信息基礎。將往日大(da)批(pi)(pi)量(liang)擇機采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)模式(shi)向小批(pi)(pi)量(liang)多批(pi)(pi)次(ci)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)模式(shi)轉變，更注重采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)質量(liang)和(he)性價(jia)比，最(zui)(zui)大(da)程度(du)(du)降(jiang)(jiang)低(di)庫(ku)存(cun)和(he)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本。2014年，柳(liu)(liu)鋼(gang)(gang)廠內庫(ku)存(cun)最(zui)(zui)低(di)時，精煤、噴(pen)吹煤的(de)(de)使用量(liang)分別不足(zu)3天和(he)5天，實現了快進快消的(de)(de)低(di)庫(ku)存(cun)“常態化”運(yun)作，大(da)宗原(yuan)燃料(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)實現了2014年柳(liu)(liu)鋼(gang)(gang)累計(ji)降(jiang)(jiang)低(di)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本21.35億元目(mu)標，最(zui)(zui)大(da)限度(du)(du)降(jiang)(jiang)低(di)了原(yuan)燃料(liao)和(he)鋼(gang)(gang)材價(jia)格下滑帶來的(de)(de)巨大(da)潛(qian)虧(kui)風險(xian)。
三是強(qiang)化(hua)重(zhong)點攻(gong)(gong)關，深挖工(gong)(gong)藝潛力。將(jiang)(jiang)全(quan)年(nian)降(jiang)(jiang)成本(ben)45億元的目標分解到(dao)各(ge)生產(chan)廠(chang)(chang)(chang)，強(qiang)化(hua)各(ge)生產(chan)廠(chang)(chang)(chang)降(jiang)(jiang)本(ben)攻(gong)(gong)堅能力。煉(lian)鐵(tie)廠(chang)(chang)(chang)對高爐實(shi)(shi)施高頂壓、高風溫、高富氧、高噴煤和(he)大(da)料批操(cao)(cao)作(zuo)的“四高一大(da)”工(gong)(gong)藝優(you)化(hua)操(cao)(cao)作(zuo)法，實(shi)(shi)行以焦定產(chan)、定產(chan)降(jiang)(jiang)焦、降(jiang)(jiang)焦增產(chan)的生產(chan)策略，開展先將(jiang)(jiang)噸(dun)鐵(tie)燃料比(bi)降(jiang)(jiang)低(di)至(zhi)530千(qian)克，再降(jiang)(jiang)至(zhi)520千(qian)克的分布(bu)攻(gong)(gong)關，高爐工(gong)(gong)藝操(cao)(cao)作(zuo)進入國內(nei)先進水平(ping)。轉爐廠(chang)(chang)(chang)通(tong)過工(gong)(gong)藝攻(gong)(gong)關廠(chang)(chang)(chang)噸(dun)鋼降(jiang)(jiang)成本(ben)達(da)35.96元，全(quan)年(nian)鋼鐵(tie)料耗同比(bi)下(xia)降(jiang)(jiang)了(le)6.83公(gong)斤/噸(dun)鋼。熱軋廠(chang)(chang)(chang)將(jiang)(jiang)降(jiang)(jiang)本(ben)目標層層分解出42個技術經濟指(zhi)標逐項落實(shi)(shi)，工(gong)(gong)序成本(ben)和(he)維修費同比(bi)降(jiang)(jiang)低(di)了(le)1.09億元。
優(you)化生產(chan)組織(zhi)，保(bao)(bao)證低耗高效。抓(zhua)住高爐(lu)(lu)和(he)轉爐(lu)(lu)這兩(liang)個(ge)關(guan)鍵環(huan)節，確保(bao)(bao)“鐵鋼(gang)平衡”的生產(chan)部(bu)署。鐵前單位及時(shi)跟蹤、調整(zheng)(zheng)燒結礦(kuang)堿度(du)和(he)穩(wen)定焦炭熱強度(du)，靈(ling)活調整(zheng)(zheng)焦爐(lu)(lu)結焦時(shi)間，保(bao)(bao)證高爐(lu)(lu)用料和(he)焦炭質(zhi)量；優(you)化配(pei)(pei)礦(kuang)、配(pei)(pei)煤方(fang)案(an)，盡(jin)可能(neng)讓高爐(lu)(lu)“吃(chi)好(hao)吃(chi)實(shi)惠(hui)”；縮短鐵水(shui)罐運輸時(shi)間，提高機(ji)車作業率(lv)，減少鐵水(shui)鑄(zhu)塊(kuai)和(he)降低高爐(lu)(lu)待罐休風率(lv)；狠抓(zhua)鑄(zhu)坯(pi)質(zhi)量管理，釋放(fang)轉爐(lu)(lu)連鑄(zhu)機(ji)產(chan)能(neng)，合理調整(zheng)(zheng)轉爐(lu)(lu)入爐(lu)(lu)鐵水(shui)耗，提高轉爐(lu)(lu)消耗鐵水(shui)的能(neng)力。嚴格落(luo)實(shi)“一(yi)貫制”“相似成分多個(ge)鋼(gang)種共包冶煉(lian)”“較小訂單搭配(pei)(pei)冶煉(lian)”“軋(ya)機(ji)檢修提前更換轉爐(lu)(lu)品種”等(deng)生產(chan)組織(zhi)模式(shi)，在逆流中奮力挖潛。