文章(zhang)來源：山西國資委 發布時間：2015-10-21
今年2月11日(ri)，山西晉能集團陽光(guang)發電公(gong)司開展了(le)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)職(zhi)(zhi)務聘(pin)任初評(ping)(ping)復審工作，來自生產單位(wei)(wei)和(he)管(guan)理(li)部門的(de)30名職(zhi)(zhi)工參(can)加了(le)答辯(bian)。3月7日(ri)，經公(gong)司專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)職(zhi)(zhi)務評(ping)(ping)聘(pin)委員(yuan)會評(ping)(ping)審通(tong)(tong)(tong)過(guo)，有6位(wei)(wei)初評(ping)(ping)合(he)格人(ren)(ren)(ren)員(yuan)、15位(wei)(wei)復審合(he)格人(ren)(ren)(ren)員(yuan)擔任了(le)相應專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)職(zhi)(zhi)務。此次專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)職(zhi)(zhi)務的(de)評(ping)(ping)定(ding)從基本(ben)能力（40%）、主要業(ye)(ye)(ye)績(ji)（35%）、其他業(ye)(ye)(ye)績(ji)（15%）、指標(biao)評(ping)(ping)價（10%）四(si)個(ge)方面進(jin)行，另(ling)外附加安全考核一項。首先參(can)評(ping)(ping)人(ren)(ren)(ren)個(ge)人(ren)(ren)(ren)申報，經分(fen)(fen)(fen)管(guan)部門審查核實后，考評(ping)(ping)辦負責組織(zhi)(zhi)民主測評(ping)(ping)、申報材料(liao)整(zheng)理(li)匯總，最(zui)后組織(zhi)(zhi)現場答辯(bian)打分(fen)(fen)(fen)。專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)聘(pin)用(yong)是(shi)晉能集團陽光(guang)公(gong)司“雙通(tong)(tong)(tong)道”升(sheng)遷機(ji)制(zhi)的(de)通(tong)(tong)(tong)道之一：“專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)才通(tong)(tong)(tong)道”的(de)具(ju)體(ti)實踐(jian)。“雙通(tong)(tong)(tong)道”升(sheng)遷機(ji)制(zhi)，即企業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才的(de)選拔、任用(yong)分(fen)(fen)(fen)行政(zheng)職(zhi)(zhi)務序列(lie)(lie)和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)才序列(lie)(lie)兩個(ge)“通(tong)(tong)(tong)道”，分(fen)(fen)(fen)別(bie)面向行政(zheng)、經營管(guan)理(li)類人(ren)(ren)(ren)才與業(ye)(ye)(ye)務技(ji)(ji)術(shu)(shu)類人(ren)(ren)(ren)才，提供崗位(wei)(wei)晉升(sheng)和(he)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)步(bu)的(de)機(ji)會。“雙通(tong)(tong)(tong)道”并行不悖，為(wei)企業(ye)(ye)(ye)發展提供強(qiang)有力的(de)人(ren)(ren)(ren)才支撐。
為專業技術人才開辟發展(zhan)之路(lu)
如何留(liu)住專(zhuan)業(ye)技(ji)術人(ren)才(cai)，是長(chang)期(qi)以(yi)來(lai)困擾(rao)晉能(neng)集團陽光公司(si)的(de)難題(ti)，也是“雙通(tong)道(dao)”升(sheng)(sheng)遷機(ji)制(zhi)出臺的(de)重要原因。2002年(nian)以(yi)來(lai)，陽光公司(si)專(zhuan)業(ye)技(ji)術人(ren)才(cai)外流的(de)苗頭開始顯現并日(ri)趨嚴重，多年(nian)以(yi)來(lai)，以(yi)行政管(guan)理職務為(wei)各種待(dai)遇的(de)主要標準的(de)“舊傳(chuan)(chuan)統(tong)”機(ji)制(zhi)，基本(ben)阻斷(duan)了專(zhuan)業(ye)技(ji)術人(ren)才(cai)的(de)晉升(sheng)(sheng)通(tong)道(dao)，凍結了這(zhe)些員工(gong)(gong)的(de)發展(zhan)空(kong)間(jian)。很(hen)多有專(zhuan)長(chang)的(de)技(ji)能(neng)型(xing)員工(gong)(gong)被(bei)“舊傳(chuan)(chuan)統(tong)”一崗定終身，看不(bu)到(dao)發展(zhan)前景(jing)，或(huo)棄(qi)專(zhuan)業(ye)搞管(guan)理、或(huo)辭職跳槽。
“雙通道(dao)”升(sheng)(sheng)遷機制(zhi)為專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)(shu)人才開辟了(le)發展之(zhi)路：建立一個與行政職務(wu)體系(xi)并(bing)行的(de)(de)、針對專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)(shu)人才的(de)(de)“技術(shu)(shu)職務(wu)”體系(xi)——這是(shi)目前(qian)陽光(guang)公司(si)“雙通道(dao)”升(sheng)(sheng)遷制(zhi)度設(she)計、施行的(de)(de)基本(ben)思路之(zhi)一，通過機制(zhi)創新(xin)，謀求從(cong)根本(ben)上(shang)解決留住專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)(shu)人才、用好專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)(shu)人才的(de)(de)可能(neng)。
動態管(guan)理(li)能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)
晉(jin)能集團陽光公司成立了“專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)職務(wu)評(ping)(ping)聘委(wei)員會(hui)(hui)”，下(xia)設(she)“工(gong)程(cheng)技(ji)術(shu)考評(ping)(ping)組”和(he)“管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)考評(ping)(ping)組”兩(liang)大專(zhuan)業(ye)考評(ping)(ping)機構。“雙通道”機制的(de)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)職務(wu)等(deng)級(ji)共劃分三個序(xu)(xu)列(lie)(lie)：工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)序(xu)(xu)列(lie)(lie)、技(ji)師(shi)(shi)(shi)序(xu)(xu)列(lie)(lie)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)業(ye)務(wu)序(xu)(xu)列(lie)(lie)。其中工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)序(xu)(xu)列(lie)(lie)設(she)四個等(deng)級(ji)：首席(xi)(xi)工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)、主(zhu)任工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)、項目工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)和(he)維護(hu)工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)(shi)；技(ji)師(shi)(shi)(shi)序(xu)(xu)列(lie)(lie)設(she)四個等(deng)級(ji)：主(zhu)任技(ji)師(shi)(shi)(shi)、一級(ji)專(zhuan)業(ye)技(ji)師(shi)(shi)(shi)、二級(ji)專(zhuan)業(ye)技(ji)師(shi)(shi)(shi)和(he)三級(ji)專(zhuan)業(ye)技(ji)師(shi)(shi)(shi)；管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)業(ye)務(wu)序(xu)(xu)列(lie)(lie)（包(bao)括經濟、會(hui)(hui)計(ji)、工(gong)程(cheng)造價(jia)、審計(ji)、人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、政(zheng)工(gong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等(deng)）設(she)三個等(deng)級(ji)：首席(xi)(xi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)師(shi)(shi)(shi)、主(zhu)任管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)師(shi)(shi)(shi)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)師(shi)(shi)(shi)。
專業技(ji)術人(ren)才選拔聘用時(shi)(shi)采取(qu)和(he)項目課題(ti)掛鉤的(de)(de)方式，項目完成即聘，完不(bu)成則不(bu)聘。在評(ping)聘時(shi)(shi)不(bu)分(fen)批次、不(bu)搞批量，成熟一個(ge)，聘任一個(ge)，評(ping)聘時(shi)(shi)間連續滾動，選拔聘用寧(ning)缺毋濫。同時(shi)(shi)，將實際工作業績作為考察(cha)受聘人(ren)員的(de)(de)主要條(tiao)件，并在其(qi)所負責的(de)(de)業務(wu)范圍內，對受聘人(ren)員給予如(ru)否決(jue)權、提案權等充分(fen)授權，尊重其(qi)業務(wu)決(jue)策，放手發揮其(qi)才干。
專(zhuan)業技術(shu)人才聘(pin)用(yong)實(shi)行“一年一評、兩年一聘(pin)”的動態(tai)(tai)考(kao)評，合格者(zhe)(zhe)續聘(pin)，不合格者(zhe)(zhe)解聘(pin)，形成了“能(neng)者(zhe)(zhe)上、庸者(zhe)(zhe)下”的動態(tai)(tai)管(guan)理機制，打破了能(neng)上不能(neng)下，一崗定(ding)終身的舊(jiu)傳統。目前，在已(yi)經(jing)受聘(pin)的29人中，已(yi)經(jing)有5人因(yin)工作業績目標未達標而被取消技術(shu)職務待遇，有6人的技術(shu)職務待遇被降級。
立足崗位發揮專業才干
2010年(nian)12月《專業技術(shu)職務管理辦法(fa)》出(chu)臺后，公(gong)司(si)員(yuan)(yuan)工熱情響(xiang)應(ying)，首批申報者(zhe)達120人(ren)。2014年(nian)3月7日，經(jing)(jing)公(gong)司(si)專業技術(shu)職務評聘(pin)委員(yuan)(yuan)會評審通(tong)過，有(you)6位(wei)初評合格人(ren)員(yuan)(yuan)、15位(wei)復(fu)審合格人(ren)員(yuan)(yuan)擔任了(le)(le)(le)相應(ying)專業技術(shu)職務。這些人(ren)員(yuan)(yuan)受聘(pin)后，在廣大專業技術(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)中(zhong)(zhong)起到了(le)(le)(le)很(hen)好的(de)(de)(de)示(shi)范(fan)效應(ying)。在第一(yi)批專業技術(shu)人(ren)才聘(pin)用中(zhong)(zhong)唯一(yi)受聘(pin)主任技師(shi)的(de)(de)(de)高(gao)寶勝就是(shi)受聘(pin)人(ren)員(yuan)(yuan)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)一(yi)名(ming)突(tu)出(chu)代表。高(gao)寶勝技術(shu)過硬、經(jing)(jing)驗豐富，十分(fen)擅長處理現場(chang)實際難題。一(yi)次，汽(qi)輪機(ji)(ji)(ji)推(tui)力(li)(li)(li)瓦溫(wen)(wen)度高(gao)，機(ji)(ji)(ji)組不(bu)(bu)能(neng)帶滿負荷，對機(ji)(ji)(ji)組的(de)(de)(de)安(an)全經(jing)(jing)濟(ji)運(yun)行(xing)(xing)造成很(hen)大影響(xiang)，采(cai)取改(gai)變進汽(qi)閥門閥序(xu)、調整潤滑油溫(wen)(wen)、急(ji)增急(ji)減負荷等措(cuo)施均不(bu)(bu)能(neng)很(hen)好解決(jue)。高(gao)師(shi)傅認為推(tui)力(li)(li)(li)瓦溫(wen)(wen)度高(gao)的(de)(de)(de)主要原因很(hen)可能(neng)是(shi)其球面自位(wei)性(xing)差，帶領兩個徒弟對推(tui)力(li)(li)(li)瓦瓦蓋進行(xing)(xing)了(le)(le)(le)錘擊，三錘下去，推(tui)力(li)(li)(li)瓦溫(wen)(wen)度馬上下降10℃！在解決(jue)多年(nian)困擾循環泵安(an)全穩定運(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)頑疾——循環泵電機(ji)(ji)(ji)動靜(jing)部分(fen)碰(peng)磨(mo)掃膛問題的(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)，在解決(jue)循環水(shui)系統(tong)水(shui)質差、凝汽(qi)器膠球清洗系統(tong)異常(chang)問題的(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)……高(gao)師(shi)傅提出(chu)了(le)(le)(le)種(zhong)種(zhong)行(xing)(xing)之有(you)效的(de)(de)(de)方法(fa)，為提高(gao)機(ji)(ji)(ji)組運(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)性(xing)和可靠性(xing)做(zuo)出(chu)了(le)(le)(le)突(tu)出(chu)貢獻(xian)。
生產技術人(ren)(ren)員(yuan)負責專門的設備比(bi)較(jiao)容易評(ping)(ping)判，機關管理人(ren)(ren)員(yuan)由于(yu)專業特殊，各(ge)有(you)所長，可(ke)比(bi)性(xing)不明顯，因此2011年至2013年間，“雙(shuang)(shuang)通道”評(ping)(ping)聘(pin)一(yi)直(zhi)在(zai)生產技術人(ren)(ren)員(yuan)中進(jin)行(xing)，管理人(ren)(ren)員(yuan)一(yi)直(zhi)空缺。今年，公(gong)司(si)面(mian)向行(xing)政、經營管理類人(ren)(ren)才(cai)與業務技術類人(ren)(ren)才(cai)重新修訂完善專業技術職務聘(pin)任辦法，有(you)3位(wei)管理人(ren)(ren)員(yuan)都實實在(zai)在(zai)拿出自己(ji)的“本事(shi)”,把實際工作的業績擺在(zai)“臺面(mian)”上，通過各(ge)位(wei)評(ping)(ping)委的評(ping)(ping)判，獲(huo)得(de)了(le)“管理師”的待遇，這也使“雙(shuang)(shuang)通道”機制(zhi)在(zai)管理序列(lie)方面(mian)實現了(le)“零”的突(tu)破。
今年被(bei)聘為管理師的(de)傅玉珠從(cong)(cong)事宣(xuan)(xuan)傳(chuan)工(gong)作16年，已經在(zai)(zai)國(guo)家《經濟日(ri)報(bao)(bao)(bao)》《中國(guo)電力(li)報(bao)(bao)(bao)》《山西日(ri)報(bao)(bao)(bao)》《山西經濟日(ri)報(bao)(bao)(bao)》等(deng)國(guo)家、省級、市級10余家黨(dang)報(bao)(bao)(bao)黨(dang)刊和行業報(bao)(bao)(bao)刊、網(wang)絡發表(biao)報(bao)(bao)(bao)道有關陽(yang)光公司的(de)稿(gao)件近2000篇(pian)，主編(bian)《陽(yang)光》報(bao)(bao)(bao)300多期，積累(lei)了(le)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)一套工(gong)作經驗，對各種新(xin)(xin)聞(wen)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)稿(gao)的(de)寫(xie)作能夠應對自(zi)(zi)如。他告訴筆者，自(zi)(zi)從(cong)(cong)被(bei)聘為管理師后，明(ming)顯(xian)感(gan)覺自(zi)(zi)己(ji)(ji)責(ze)任大了(le)。過去寫(xie)稿(gao)沒(mei)有壓力(li)，想寫(xie)就(jiu)寫(xie)，對基(ji)(ji)層(ceng)支部的(de)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)工(gong)作也是“得過且過”。現在(zai)(zai)不同了(le)，不但自(zi)(zi)己(ji)(ji)寫(xie)，還(huan)經常幫助別的(de)同志寫(xie)稿(gao)發稿(gao)，每(mei)月(yue)建立基(ji)(ji)層(ceng)支部宣(xuan)(xuan)傳(chuan)工(gong)作通報(bao)(bao)(bao)，督促基(ji)(ji)層(ceng)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)工(gong)作不停(ting)滯。傅玉珠說：“我擔當管理師，一定要使(shi)陽(yang)光的(de)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)工(gong)作有亮點、有創新(xin)(xin)、有作為。”
“雙通道”升遷機制的建立，為專業技術人才提供了廣闊的發展空間，為陽光公司的長遠發展和長期人才建設奠定了制度基礎，體現了陽光人很強的自我修復、自我完善能力以及創新的智慧和勇氣。陽光人將不斷完善“雙通道”制度，不斷挖掘專業技術人員的潛能，大力營造“比技術、比能力、比貢獻”的良好氛圍，真正做到“人盡其才、才盡其用”，創造企業和員工互利共贏、持續長遠發展的良好局面。