文(wen)章來源：山西(xi)國資委(wei) 發(fa)布時間：2015-10-21
今年2月11日，山(shan)西晉能(neng)集團陽光發電公(gong)(gong)(gong)司開展了(le)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)術職(zhi)(zhi)務聘(pin)任初評(ping)(ping)(ping)復審工(gong)作(zuo)，來自生產單(dan)位(wei)和(he)管理部(bu)門的(de)(de)30名職(zhi)(zhi)工(gong)參加了(le)答辯。3月7日，經(jing)公(gong)(gong)(gong)司專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)術職(zhi)(zhi)務評(ping)(ping)(ping)聘(pin)委員(yuan)會評(ping)(ping)(ping)審通(tong)(tong)過，有6位(wei)初評(ping)(ping)(ping)合(he)格人(ren)員(yuan)、15位(wei)復審合(he)格人(ren)員(yuan)擔任了(le)相應專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)術職(zhi)(zhi)務。此次(ci)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)術職(zhi)(zhi)務的(de)(de)評(ping)(ping)(ping)定從基本能(neng)力（40%）、主(zhu)(zhu)要(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績（35%）、其他業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績（15%）、指標評(ping)(ping)(ping)價（10%）四個(ge)方(fang)面進行(xing)，另外附加安全考核一項。首先參評(ping)(ping)(ping)人(ren)個(ge)人(ren)申(shen)(shen)報，經(jing)分(fen)(fen)管部(bu)門審查核實(shi)后(hou)，考評(ping)(ping)(ping)辦負(fu)責組織(zhi)民主(zhu)(zhu)測(ce)評(ping)(ping)(ping)、申(shen)(shen)報材(cai)料整(zheng)理匯總，最(zui)后(hou)組織(zhi)現場答辯打分(fen)(fen)。專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)術人(ren)員(yuan)聘(pin)用是(shi)晉能(neng)集團陽光公(gong)(gong)(gong)司“雙(shuang)通(tong)(tong)道”升遷機制(zhi)(zhi)的(de)(de)通(tong)(tong)道之一：“專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)術人(ren)才(cai)通(tong)(tong)道”的(de)(de)具體實(shi)踐。“雙(shuang)通(tong)(tong)道”升遷機制(zhi)(zhi)，即企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)的(de)(de)選拔、任用分(fen)(fen)行(xing)政(zheng)(zheng)職(zhi)(zhi)務序列和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)術人(ren)才(cai)序列兩個(ge)“通(tong)(tong)道”，分(fen)(fen)別面向(xiang)行(xing)政(zheng)(zheng)、經(jing)營管理類人(ren)才(cai)與業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務技(ji)術類人(ren)才(cai)，提(ti)(ti)供崗位(wei)晉升和(he)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進步的(de)(de)機會。“雙(shuang)通(tong)(tong)道”并行(xing)不悖(bei)，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展提(ti)(ti)供強有力的(de)(de)人(ren)才(cai)支(zhi)撐(cheng)。
為(wei)專業技(ji)術人才開(kai)辟(pi)發展(zhan)之路
如(ru)何(he)留住專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人才(cai)，是長(chang)期以來(lai)困擾晉能(neng)集團陽光(guang)公(gong)司(si)的(de)(de)難(nan)題，也(ye)是“雙通道”升遷機制(zhi)出臺(tai)的(de)(de)重要(yao)原(yuan)因。2002年(nian)以來(lai)，陽光(guang)公(gong)司(si)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人才(cai)外流(liu)的(de)(de)苗頭開始顯現并(bing)日趨嚴重，多(duo)年(nian)以來(lai)，以行政管(guan)理職務為各種待遇的(de)(de)主要(yao)標準的(de)(de)“舊(jiu)傳統”機制(zhi)，基本阻斷了專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人才(cai)的(de)(de)晉升通道，凍結了這(zhe)些員工的(de)(de)發展空(kong)間(jian)。很(hen)多(duo)有專(zhuan)長(chang)的(de)(de)技(ji)能(neng)型員工被“舊(jiu)傳統”一(yi)崗定終身(shen)，看不到發展前景，或棄專(zhuan)業(ye)搞管(guan)理、或辭職跳(tiao)槽(cao)。
“雙通道(dao)”升遷(qian)(qian)機制(zhi)為專業(ye)技術(shu)(shu)人(ren)(ren)才(cai)開(kai)辟了發展之路：建立一(yi)個(ge)與行(xing)政職務(wu)(wu)體(ti)系并行(xing)的(de)、針對專業(ye)技術(shu)(shu)人(ren)(ren)才(cai)的(de)“技術(shu)(shu)職務(wu)(wu)”體(ti)系——這(zhe)是目前陽光公司“雙通道(dao)”升遷(qian)(qian)制(zhi)度設計(ji)、施行(xing)的(de)基本思路之一(yi)，通過機制(zhi)創新，謀求從(cong)根本上解決留住專業(ye)技術(shu)(shu)人(ren)(ren)才(cai)、用(yong)好(hao)專業(ye)技術(shu)(shu)人(ren)(ren)才(cai)的(de)可能(neng)。
動態管理能上能下(xia)
晉能集團陽(yang)光公司(si)成立了(le)“專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)職務(wu)評(ping)聘委員會”，下設(she)“工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)技(ji)術(shu)考(kao)(kao)評(ping)組(zu)”和(he)“管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理考(kao)(kao)評(ping)組(zu)”兩大專(zhuan)業(ye)考(kao)(kao)評(ping)機(ji)構(gou)。“雙通道(dao)”機(ji)制的專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)職務(wu)等(deng)(deng)級(ji)共劃分三(san)個序(xu)(xu)列(lie)(lie)(lie)：工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)序(xu)(xu)列(lie)(lie)(lie)、技(ji)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)序(xu)(xu)列(lie)(lie)(lie)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理業(ye)務(wu)序(xu)(xu)列(lie)(lie)(lie)。其中(zhong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)序(xu)(xu)列(lie)(lie)(lie)設(she)四個等(deng)(deng)級(ji)：首(shou)(shou)席工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、主任工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、項目工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)維護(hu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)；技(ji)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)序(xu)(xu)列(lie)(lie)(lie)設(she)四個等(deng)(deng)級(ji)：主任技(ji)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、一級(ji)專(zhuan)業(ye)技(ji)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、二級(ji)專(zhuan)業(ye)技(ji)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)三(san)級(ji)專(zhuan)業(ye)技(ji)師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)；管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理業(ye)務(wu)序(xu)(xu)列(lie)(lie)(lie)（包(bao)括(kuo)經(jing)濟(ji)、會計(ji)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)造價(jia)、審計(ji)、人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理、政工(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理等(deng)(deng)）設(she)三(san)個等(deng)(deng)級(ji)：首(shou)(shou)席管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、主任管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理師(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。
專業技術人才選拔聘(pin)用時采取和項(xiang)目課題掛鉤的方式，項(xiang)目完成(cheng)即聘(pin)，完不(bu)成(cheng)則不(bu)聘(pin)。在評聘(pin)時不(bu)分(fen)批(pi)次、不(bu)搞批(pi)量，成(cheng)熟(shu)一(yi)個，聘(pin)任一(yi)個，評聘(pin)時間連續滾動，選拔聘(pin)用寧(ning)缺毋濫(lan)。同(tong)時，將實際工作業績作為考察受聘(pin)人員的主要條件(jian)，并在其(qi)(qi)所負責的業務范圍內，對(dui)受聘(pin)人員給予如否決權、提(ti)案(an)權等充分(fen)授權，尊(zun)重其(qi)(qi)業務決策，放手(shou)發(fa)揮其(qi)(qi)才干。
專業(ye)技(ji)術(shu)人才聘用實(shi)行(xing)“一(yi)年(nian)一(yi)評、兩年(nian)一(yi)聘”的動態(tai)考評，合(he)格者續聘，不合(he)格者解聘，形成了“能(neng)(neng)者上、庸者下(xia)”的動態(tai)管理機制，打(da)破了能(neng)(neng)上不能(neng)(neng)下(xia)，一(yi)崗定終身的舊傳統。目(mu)前，在已(yi)經受聘的29人中，已(yi)經有5人因工作業(ye)績目(mu)標未(wei)達標而被取消(xiao)技(ji)術(shu)職(zhi)務待遇(yu)，有6人的技(ji)術(shu)職(zhi)務待遇(yu)被降(jiang)級。
立足崗位發揮專(zhuan)業才干
2010年(nian)12月《專業技術職務管理辦法》出(chu)臺(tai)后，公司(si)員(yuan)(yuan)(yuan)工熱情響應，首批申報者達120人(ren)。2014年(nian)3月7日，經(jing)公司(si)專業技術職務評聘(pin)委員(yuan)(yuan)(yuan)會評審通過(guo)，有6位初評合格人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、15位復審合格人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)擔任了(le)相應專業技術職務。這些(xie)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)受聘(pin)后，在(zai)(zai)廣大專業技術人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)中(zhong)起到(dao)了(le)很(hen)好的(de)(de)示(shi)范(fan)效(xiao)應。在(zai)(zai)第一批專業技術人(ren)才聘(pin)用中(zhong)唯一受聘(pin)主任技師的(de)(de)高(gao)(gao)寶勝(sheng)就是(shi)受聘(pin)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)中(zhong)的(de)(de)一名突(tu)出(chu)代表(biao)。高(gao)(gao)寶勝(sheng)技術過(guo)硬、經(jing)驗豐富，十分(fen)(fen)擅長(chang)處理現場實際難題(ti)。一次，汽輪機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)推力瓦(wa)(wa)(wa)(wa)溫(wen)度高(gao)(gao)，機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)組(zu)(zu)不能帶滿(man)負荷，對(dui)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)組(zu)(zu)的(de)(de)安(an)全(quan)經(jing)濟(ji)運(yun)行(xing)造成很(hen)大影響，采取改變進(jin)汽閥(fa)(fa)門閥(fa)(fa)序、調(diao)整潤滑油溫(wen)、急(ji)增急(ji)減負荷等措施均不能很(hen)好解(jie)(jie)(jie)決。高(gao)(gao)師傅認為推力瓦(wa)(wa)(wa)(wa)溫(wen)度高(gao)(gao)的(de)(de)主要原(yuan)因很(hen)可能是(shi)其(qi)球(qiu)面自(zi)位性(xing)差，帶領兩個徒弟對(dui)推力瓦(wa)(wa)(wa)(wa)瓦(wa)(wa)(wa)(wa)蓋進(jin)行(xing)了(le)錘(chui)(chui)擊(ji)，三(san)錘(chui)(chui)下去(qu)，推力瓦(wa)(wa)(wa)(wa)溫(wen)度馬上下降10℃！在(zai)(zai)解(jie)(jie)(jie)決多年(nian)困擾循(xun)環(huan)泵安(an)全(quan)穩定運(yun)行(xing)的(de)(de)頑(wan)疾——循(xun)環(huan)泵電機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)動靜部分(fen)(fen)碰(peng)磨掃膛問(wen)題(ti)的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，在(zai)(zai)解(jie)(jie)(jie)決循(xun)環(huan)水系統水質差、凝汽器膠球(qiu)清洗系統異(yi)常問(wen)題(ti)的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)……高(gao)(gao)師傅提出(chu)了(le)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)行(xing)之有效(xiao)的(de)(de)方法，為提高(gao)(gao)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)組(zu)(zu)運(yun)行(xing)的(de)(de)經(jing)濟(ji)性(xing)和可靠(kao)性(xing)做出(chu)了(le)突(tu)出(chu)貢獻。
生產(chan)技術(shu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)負責專門(men)的設(she)備比較容易評(ping)(ping)判，機(ji)關(guan)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)由(you)于專業(ye)特(te)殊，各有(you)(you)所長，可(ke)比性不明顯(xian)，因此2011年至2013年間，“雙(shuang)通(tong)(tong)道(dao)”評(ping)(ping)聘一直在(zai)(zai)生產(chan)技術(shu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)中進行(xing)，管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)一直空缺。今年，公司面向行(xing)政、經營管(guan)理類人(ren)(ren)(ren)才與業(ye)務技術(shu)類人(ren)(ren)(ren)才重新修訂完善(shan)專業(ye)技術(shu)職務聘任辦法，有(you)(you)3位(wei)(wei)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)都實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)拿(na)出自(zi)己的“本事”,把實(shi)際工作的業(ye)績擺在(zai)(zai)“臺面”上，通(tong)(tong)過各位(wei)(wei)評(ping)(ping)委的評(ping)(ping)判，獲得了“管(guan)理師”的待(dai)遇，這(zhe)也使“雙(shuang)通(tong)(tong)道(dao)”機(ji)制在(zai)(zai)管(guan)理序列方面實(shi)現了“零”的突破。
今年(nian)(nian)被聘為管(guan)理(li)師(shi)的傅玉(yu)珠從(cong)事宣傳(chuan)(chuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)16年(nian)(nian)，已經(jing)在國家(jia)《經(jing)濟日報(bao)(bao)》《中國電力報(bao)(bao)》《山(shan)西(xi)(xi)日報(bao)(bao)》《山(shan)西(xi)(xi)經(jing)濟日報(bao)(bao)》等(deng)國家(jia)、省級、市級10余家(jia)黨報(bao)(bao)黨刊和行業報(bao)(bao)刊、網絡發表報(bao)(bao)道有關陽(yang)(yang)光公(gong)司的稿件近(jin)2000篇(pian)，主編《陽(yang)(yang)光》報(bao)(bao)300多期，積累了(le)自(zi)(zi)己(ji)的一(yi)套(tao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗，對各種新(xin)(xin)聞宣傳(chuan)(chuan)稿的寫(xie)(xie)作(zuo)(zuo)能(neng)夠應對自(zi)(zi)如。他(ta)告訴筆者，自(zi)(zi)從(cong)被聘為管(guan)理(li)師(shi)后，明顯(xian)感覺自(zi)(zi)己(ji)責任大了(le)。過(guo)去寫(xie)(xie)稿沒(mei)有壓力，想(xiang)寫(xie)(xie)就(jiu)寫(xie)(xie)，對基層支部(bu)的宣傳(chuan)(chuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也是“得過(guo)且過(guo)”。現(xian)在不(bu)同了(le)，不(bu)但自(zi)(zi)己(ji)寫(xie)(xie)，還(huan)經(jing)常幫助別的同志寫(xie)(xie)稿發稿，每月建立基層支部(bu)宣傳(chuan)(chuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)通報(bao)(bao)，督促(cu)基層宣傳(chuan)(chuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)停滯。傅玉(yu)珠說：“我擔當(dang)管(guan)理(li)師(shi)，一(yi)定要使陽(yang)(yang)光的宣傳(chuan)(chuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有亮點、有創(chuang)新(xin)(xin)、有作(zuo)(zuo)為。”
“雙通道”升遷機制的建立，為專業技術人才提供了廣闊的發展空間，為陽光公司的長遠發展和長期人才建設奠定了制度基礎，體現了陽光人很強的自我修復、自我完善能力以及創新的智慧和勇氣。陽光人將不斷完善“雙通道”制度，不斷挖掘專業技術人員的潛能，大力營造“比技術、比能力、比貢獻”的良好氛圍，真正做到“人盡其才、才盡其用”，創造企業和員工互利共贏、持續長遠發展的良好局面。