文章來源：山西(xi)國資委 發布時間：2015-10-22
面對(dui)當(dang)前嚴峻的生(sheng)產(chan)經營(ying)形勢，山西焦煤(mei)汾西礦業(ye)瑞泰正珠煤(mei)業(ye)采取多種舉(ju)措強化管理，千(qian)方百計壓縮各項生(sheng)產(chan)成本空間。
管理(li)上(shang)出(chu)重拳。該公司運用(yong)(yong)市場(chang)機制和正反激勵手段，創新材(cai)料管理(li)模式，大(da)力(li)實(shi)(shi)(shi)施以精(jing)細化、市場(chang)化“五級流程(cheng)”管理(li)為核心的(de)內部市場(chang)化運作模式，從預算(suan)金額、項目、材(cai)料審批(pi)、領用(yong)(yong)發(fa)放等方面進行(xing)嚴(yan)格(ge)控制和監督，執行(xing)賬(zhang)、卡、物、圖、牌對(dui)口，做到計劃有(you)依(yi)(yi)據、消(xiao)耗有(you)定額、考核有(you)指標、回收有(you)比例、復用(yong)(yong)有(you)安排，依(yi)(yi)靠科學管理(li)實(shi)(shi)(shi)現節(jie)支(zhi)降耗。同時，優化庫存(cun)管理(li)，對(dui)庫存(cun)材(cai)料進行(xing)分類建檔(dang)，合理(li)調劑(ji)使用(yong)(yong)井(jing)下待(dai)回收材(cai)料，最(zui)大(da)限度地減(jian)少庫存(cun)積壓，節(jie)約人力(li)物力(li)，做到“循環(huan)及時、調劑(ji)到位(wei)”。對(dui)井(jing)下支(zhi)護材(cai)料實(shi)(shi)(shi)行(xing)閉(bi)合管理(li)，發(fa)現材(cai)料領用(yong)(yong)數量與實(shi)(shi)(shi)際使用(yong)(yong)數量不符的(de)，及時責令有(you)關單位(wei)分析(xi)原因、查找漏洞、嚴(yan)格(ge)考核。
回(hui)收上(shang)算細賬。在材料(liao)設(she)(she)備(bei)投(tou)入(ru)(ru)上(shang)，堅持“能自(zi)修(xiu)(xiu)不外委、能用(yong)舊(jiu)(jiu)不用(yong)新(xin)”的原則，深(shen)入(ru)(ru)分析材料(liao)使(shi)用(yong)的投(tou)入(ru)(ru)產(chan)出(chu)，建(jian)立(li)廢(fei)舊(jiu)(jiu)物(wu)資回(hui)收臺賬，采取以舊(jiu)(jiu)換新(xin)、領(ling)用(yong)簽單、借(jie)貸記賬等措施(shi)，提高物(wu)資利用(yong)率，降低生產(chan)成本。完善設(she)(she)備(bei)使(shi)用(yong)、待修(xiu)(xiu)、庫(ku)存臺賬，按照設(she)(she)備(bei)狀態制(zhi)定大、中(zhong)、小檢(jian)修(xiu)(xiu)計(ji)劃，并將(jiang)考核(he)指標分解落實(shi)到各班組、個(ge)人，科學合理設(she)(she)置考核(he)指標，細化考核(he)方式，避免出(chu)現獎罰平均(jun)現象(xiang)。同時(shi)，不斷加大材料(liao)設(she)(she)備(bei)修(xiu)(xiu)舊(jiu)(jiu)利廢(fei)管理力度，對小型電器、電纜鉤、錨桿盤、信(xin)號線等廢(fei)舊(jiu)(jiu)物(wu)料(liao)回(hui)收后，進行自(zi)制(zhi)加工(gong)、自(zi)主維(wei)修(xiu)(xiu)，經(jing)過重新(xin)修(xiu)(xiu)復包裝，讓(rang)廢(fei)物(wu)“重新(xin)上(shang)崗”。
節(jie)約(yue)上見行動(dong)。積極開展合理(li)(li)化建議活動(dong)，開通合理(li)(li)化建議征集信箱，定期收集職(zhi)工(gong)(gong)群眾提(ti)出的“金(jin)點(dian)(dian)子(zi)”，激(ji)勵(li)廣大職(zhi)工(gong)(gong)圍繞安全(quan)、節(jie)能、降耗、增效(xiao)獻計獻策，促進(jin)安全(quan)生產、降本(ben)增效(xiao)工(gong)(gong)作的順(shun)利開展。同時(shi)，在個人(ren)、班(ban)組、區隊中開展節(jie)約(yue)競賽活動(dong)，讓(rang)全(quan)體干部(bu)職(zhi)工(gong)(gong)把想節(jie)約(yue)、懂節(jie)約(yue)、會(hui)節(jie)約(yue)的理(li)(li)念固化到日常(chang)行為中，形成(cheng)了“點(dian)(dian)點(dian)(dian)滴(di)滴(di)降成(cheng)本(ben)，分分秒秒增效(xiao)益(yi)”的濃厚氛(fen)圍。