文章(zhang)來源：山西國(guo)資委(wei) 發布時間(jian)：2015-10-22
面對當前嚴峻的生產經營形勢，山西焦煤汾西礦(kuang)業瑞泰正珠煤業采取多種舉措強化管理(li)，千方百計壓縮各項生產成本空間。
管理(li)(li)(li)上出重拳。該公司運用(yong)(yong)市場(chang)(chang)機制和(he)正(zheng)反激(ji)勵手段(duan)，創(chuang)新材(cai)(cai)料(liao)管理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)，大(da)力(li)實(shi)施以精細化(hua)、市場(chang)(chang)化(hua)“五級流(liu)程”管理(li)(li)(li)為核心的(de)內部市場(chang)(chang)化(hua)運作(zuo)模(mo)式(shi)，從預算金額、項目、材(cai)(cai)料(liao)審批、領用(yong)(yong)發放等方面進(jin)行(xing)嚴(yan)格控制和(he)監(jian)督，執行(xing)賬(zhang)、卡、物、圖、牌對(dui)口，做到(dao)(dao)計劃有(you)(you)依據、消耗有(you)(you)定(ding)額、考(kao)核有(you)(you)指標、回(hui)收有(you)(you)比例、復用(yong)(yong)有(you)(you)安排(pai)，依靠科學管理(li)(li)(li)實(shi)現(xian)節支降耗。同時(shi)，優化(hua)庫(ku)(ku)存(cun)管理(li)(li)(li)，對(dui)庫(ku)(ku)存(cun)材(cai)(cai)料(liao)進(jin)行(xing)分(fen)類建檔，合理(li)(li)(li)調劑使用(yong)(yong)井(jing)(jing)下待(dai)回(hui)收材(cai)(cai)料(liao)，最大(da)限度地減少庫(ku)(ku)存(cun)積壓，節約人力(li)物力(li)，做到(dao)(dao)“循環(huan)及(ji)時(shi)、調劑到(dao)(dao)位”。對(dui)井(jing)(jing)下支護(hu)材(cai)(cai)料(liao)實(shi)行(xing)閉(bi)合管理(li)(li)(li)，發現(xian)材(cai)(cai)料(liao)領用(yong)(yong)數(shu)量與實(shi)際使用(yong)(yong)數(shu)量不符的(de)，及(ji)時(shi)責(ze)令有(you)(you)關單位分(fen)析原因(yin)、查(cha)找漏洞(dong)、嚴(yan)格考(kao)核。
回(hui)(hui)(hui)收上(shang)(shang)算細(xi)賬(zhang)。在材料設備投(tou)入上(shang)(shang)，堅(jian)持(chi)“能自修(xiu)(xiu)不(bu)外委(wei)、能用(yong)(yong)(yong)舊(jiu)不(bu)用(yong)(yong)(yong)新(xin)(xin)”的原則，深入分析(xi)材料使用(yong)(yong)(yong)的投(tou)入產(chan)出，建立廢(fei)舊(jiu)物(wu)(wu)資回(hui)(hui)(hui)收臺賬(zhang)，采取(qu)以舊(jiu)換新(xin)(xin)、領用(yong)(yong)(yong)簽單、借貸記賬(zhang)等措施，提高(gao)物(wu)(wu)資利用(yong)(yong)(yong)率，降低生產(chan)成本(ben)。完(wan)善設備使用(yong)(yong)(yong)、待修(xiu)(xiu)、庫存臺賬(zhang)，按照設備狀態制(zhi)定(ding)大、中、小(xiao)檢(jian)修(xiu)(xiu)計(ji)劃(hua)，并將考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)分解落實到各班組、個(ge)人，科學合理設置考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)，細(xi)化考(kao)核(he)方式，避免(mian)出現(xian)獎罰平均現(xian)象。同時，不(bu)斷加大材料設備修(xiu)(xiu)舊(jiu)利廢(fei)管理力度(du)，對小(xiao)型(xing)電(dian)器、電(dian)纜鉤、錨桿盤、信號線等廢(fei)舊(jiu)物(wu)(wu)料回(hui)(hui)(hui)收后，進行自制(zhi)加工、自主維修(xiu)(xiu)，經過重新(xin)(xin)修(xiu)(xiu)復包裝，讓廢(fei)物(wu)(wu)“重新(xin)(xin)上(shang)(shang)崗”。
節(jie)(jie)約(yue)上見行動(dong)。積極開展(zhan)(zhan)合理(li)化建議(yi)活動(dong)，開通合理(li)化建議(yi)征集信箱，定期收集職工群眾提出(chu)的“金點(dian)子(zi)”，激勵廣大職工圍繞安全、節(jie)(jie)能(neng)、降(jiang)耗、增效(xiao)獻(xian)計獻(xian)策，促進安全生產、降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)工作的順利開展(zhan)(zhan)。同(tong)時，在個(ge)人、班組(zu)、區隊中(zhong)(zhong)開展(zhan)(zhan)節(jie)(jie)約(yue)競(jing)賽活動(dong)，讓全體干部(bu)職工把想節(jie)(jie)約(yue)、懂節(jie)(jie)約(yue)、會節(jie)(jie)約(yue)的理(li)念固化到日(ri)常行為中(zhong)(zhong)，形(xing)成了“點(dian)點(dian)滴滴降(jiang)成本(ben)(ben)，分分秒秒增效(xiao)益”的濃厚氛圍。