文(wen)章(zhang)來源：山西(xi)國資委 發(fa)布時(shi)間：2015-12-29
截至(zhi)12月19日，山西焦煤(mei)(mei)汾西礦(kuang)業洗煤(mei)(mei)廠配(pei)售精(jing)煤(mei)(mei)295.1萬(wan)噸，提前(qian)60天完成(cheng)(cheng)配(pei)煤(mei)(mei)任務(wu)(wu)，精(jing)煤(mei)(mei)產量完成(cheng)(cheng)85.01萬(wan)噸，提前(qian)12天完成(cheng)(cheng)精(jing)煤(mei)(mei)洗選任務(wu)(wu)，選煤(mei)(mei)服(fu)務(wu)(wu)中心完成(cheng)(cheng)產值3100萬(wan)元，精(jing)煤(mei)(mei)洗選、配(pei)售和選煤(mei)(mei)服(fu)務(wu)(wu)各項工作(zuo)指標均達到年初計劃指標，順(shun)利(li)完成(cheng)(cheng)了全年各項任務(wu)(wu)。
今年以來，洗(xi)煤廠積極應對市場變化，強化內部管理，不斷鞏(gong)固(gu)提(ti)升“晉柳王”精煤品(pin)牌，發揮技術(shu)優勢，加強過(guo)程控制，按照“做實(shi)洗(xi)煤提(ti)績效，做強配煤保(bao)品(pin)牌，做優服務(wu)促轉型”的(de)工(gong)作思路，統籌生產經營，突(tu)出(chu)安全(quan)工(gong)作重點，確(que)保(bao)了(le)洗(xi)煤、配煤和選煤技術(shu)服務(wu)工(gong)作齊頭并進。
為了(le)應對(dui)煤(mei)炭市(shi)場疲軟給(gei)企(qi)業帶來的(de)沖擊，該(gai)廠科學合理組(zu)織生(sheng)產(chan)，嚴(yan)把(ba)產(chan)品(pin)質量關(guan)口，積極完善(shan)生(sheng)產(chan)組(zu)織和銷(xiao)售(shou)協調(diao)機制，加(jia)強(qiang)與鐵(tie)路運(yun)(yun)力(li)、汾西銷(xiao)售(shou)公司和各(ge)礦井的(de)溝(gou)通協調(diao)，最大限(xian)度(du)(du)爭取鐵(tie)路運(yun)(yun)力(li)，加(jia)快(kuai)(kuai)裝(zhuang)卸(xie)車(che)速度(du)(du)，努力(li)提高產(chan)、運(yun)(yun)、銷(xiao)銜接的(de)速度(du)(du)和質量，超前做好煤(mei)源組(zu)織調(diao)入、煤(mei)質檢查和裝(zhuang)卸(xie)車(che)各(ge)項工(gong)作，加(jia)強(qiang)設備(bei)維護保(bao)養力(li)度(du)(du)，保(bao)障了(le)精煤(mei)裝(zhuang)卸(xie)工(gong)作的(de)快(kuai)(kuai)速及時。同(tong)時，該(gai)廠儲裝(zhuang)運(yun)(yun)系統職工(gong)全(quan)力(li)奮戰在清掃、加(jia)固、卸(xie)車(che)裝(zhuang)車(che)一線，嚴(yan)把(ba)精煤(mei)產(chan)品(pin)質量關(guan)；加(jia)快(kuai)(kuai)修車(che)進度(du)(du)，努力(li)提高產(chan)、運(yun)(yun)、銷(xiao)的(de)速度(du)(du)和質量，創造該(gai)廠生(sheng)產(chan)單班日卸(xie)車(che)180車(che)和入廠日發(fa)運(yun)(yun)288車(che)的(de)新(xin)記(ji)錄，為完成(cheng)精煤(mei)配售(shou)任(ren)務(wu)注入了(le)新(xin)動(dong)力(li)。
該廠堅持品牌戰略，狠抓煤質管理，不斷完善入廠原料煤儲、裝、運、檢、配質量控制、生產過程質量控制、精煤產品儲裝運質量控制、精煤銷售和售后服務在內的質量保證體系。采取靈活的生產組織和銷售策略，發揮多年來打造的“晉柳王”品牌優勢，拓市場、保用戶，不斷鞏固和提升“晉柳王”品牌在煤焦行業的影響力，千方百計滿足客戶需求，加強灰分、水分、硫分等關鍵指標的檢測與控制，杜絕因產品質量問題和糾紛等原因丟失市場；選煤服務中心以打造“一流技術、一流產品、一流質量”洗選專業化服務團隊為目標，不斷完善拓展服務項目，用優質的技術服務和工作作風為汾西礦業各礦井選煤廠安全生產提供技術支持。今年先后完成了水峪選煤廠電氣改造工程、曙光選煤廠快開壓濾機等更新安裝任務；同時，該廠實施以全面預算內部市場化管理為基礎的“五全”管理，在職工中樹立“人人都是經營者，崗位就是利潤源”的工作理念，大力開展提質增效、修舊利廢、雙增雙節活動，為各項工作的順利開展創造了良好條件。