文章來源：山(shan)西國資委 發布(bu)時(shi)間(jian)：2015-12-29
截至(zhi)12月(yue)19日，山(shan)西焦(jiao)煤(mei)(mei)汾西礦業(ye)洗煤(mei)(mei)廠配售(shou)精(jing)煤(mei)(mei)295.1萬(wan)噸(dun)，提前60天(tian)完(wan)成(cheng)配煤(mei)(mei)任務(wu)，精(jing)煤(mei)(mei)產量完(wan)成(cheng)85.01萬(wan)噸(dun)，提前12天(tian)完(wan)成(cheng)精(jing)煤(mei)(mei)洗選任務(wu)，選煤(mei)(mei)服(fu)務(wu)中(zhong)心完(wan)成(cheng)產值(zhi)3100萬(wan)元，精(jing)煤(mei)(mei)洗選、配售(shou)和選煤(mei)(mei)服(fu)務(wu)各項工(gong)作指標均達到年(nian)初計劃指標，順利完(wan)成(cheng)了(le)全(quan)年(nian)各項任務(wu)。
今年以來(lai)，洗(xi)煤(mei)廠積極應對市場變化，強(qiang)化內部管理，不斷鞏固(gu)提升“晉柳王”精煤(mei)品牌(pai)，發揮技術優勢，加強(qiang)過程控制(zhi)，按(an)照“做(zuo)實洗(xi)煤(mei)提績效，做(zuo)強(qiang)配(pei)(pei)煤(mei)保品牌(pai)，做(zuo)優服務促轉型(xing)”的工作思路，統籌生(sheng)產(chan)經營，突出(chu)安全工作重點(dian)，確保了洗(xi)煤(mei)、配(pei)(pei)煤(mei)和(he)選煤(mei)技術服務工作齊頭并進。
為了(le)(le)應對煤炭市場疲軟給(gei)企業帶來(lai)的(de)(de)沖擊，該(gai)(gai)廠科學合理組(zu)織(zhi)(zhi)生產(chan)(chan)，嚴把(ba)產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)關(guan)口，積極完善(shan)生產(chan)(chan)組(zu)織(zhi)(zhi)和(he)銷(xiao)售協調機制(zhi)，加強與(yu)鐵路(lu)運力、汾(fen)西銷(xiao)售公司和(he)各礦井的(de)(de)溝通協調，最大限(xian)度(du)爭取鐵路(lu)運力，加快(kuai)裝(zhuang)(zhuang)卸車速度(du)，努力提高產(chan)(chan)、運、銷(xiao)銜接的(de)(de)速度(du)和(he)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，超前做好煤源組(zu)織(zhi)(zhi)調入、煤質(zhi)(zhi)檢查和(he)裝(zhuang)(zhuang)卸車各項(xiang)工作(zuo)，加強設備維(wei)護保(bao)養力度(du)，保(bao)障(zhang)了(le)(le)精(jing)(jing)煤裝(zhuang)(zhuang)卸工作(zuo)的(de)(de)快(kuai)速及時。同(tong)時，該(gai)(gai)廠儲裝(zhuang)(zhuang)運系統職(zhi)工全力奮(fen)戰(zhan)在清掃、加固、卸車裝(zhuang)(zhuang)車一線，嚴把(ba)精(jing)(jing)煤產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)關(guan)；加快(kuai)修車進度(du)，努力提高產(chan)(chan)、運、銷(xiao)的(de)(de)速度(du)和(he)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，創造該(gai)(gai)廠生產(chan)(chan)單班(ban)日卸車180車和(he)入廠日發運288車的(de)(de)新記錄，為完成精(jing)(jing)煤配(pei)售任務注入了(le)(le)新動力。
該廠堅持品牌戰略，狠抓煤質管理，不斷完善入廠原料煤儲、裝、運、檢、配質量控制、生產過程質量控制、精煤產品儲裝運質量控制、精煤銷售和售后服務在內的質量保證體系。采取靈活的生產組織和銷售策略，發揮多年來打造的“晉柳王”品牌優勢，拓市場、保用戶，不斷鞏固和提升“晉柳王”品牌在煤焦行業的影響力，千方百計滿足客戶需求，加強灰分、水分、硫分等關鍵指標的檢測與控制，杜絕因產品質量問題和糾紛等原因丟失市場；選煤服務中心以打造“一流技術、一流產品、一流質量”洗選專業化服務團隊為目標，不斷完善拓展服務項目，用優質的技術服務和工作作風為汾西礦業各礦井選煤廠安全生產提供技術支持。今年先后完成了水峪選煤廠電氣改造工程、曙光選煤廠快開壓濾機等更新安裝任務；同時，該廠實施以全面預算內部市場化管理為基礎的“五全”管理，在職工中樹立“人人都是經營者，崗位就是利潤源”的工作理念，大力開展提質增效、修舊利廢、雙增雙節活動，為各項工作的順利開展創造了良好條件。