文章來(lai)源：山(shan)西國資(zi)委 發布時間：2015-12-29
2014年(nian)煤(mei)基合(he)成油公司(si)全面貫徹落實增產增效、節支降(jiang)耗、三年(nian)扭虧精神(shen)，圍繞公司(si)“876+2”發(fa)展(zhan)戰略，完善(shan)各項制度，嚴格管(guan)控(kong)各項經(jing)營指(zhi)標(biao)，強化執行(xing)力，全面推行(xing)精細化管(guan)理，截止12月上旬(xun)，該公司(si)生(sheng)產油品114156.6萬(wan)噸，提前完成全年(nian)生(sheng)產任務。
該公司為(wei)全面提升精細化管(guan)(guan)理(li)，于今年成立經營(ying)辦公室，充分(fen)發揮業(ye)務(wu)部(bu)門(men)管(guan)(guan)理(li)職(zhi)能，深(shen)入現場、合(he)理(li)分(fen)析，嚴(yan)格管(guan)(guan)控(kong)各項(xiang)經營(ying)指(zhi)標。今年5月(yue)份，由公司經營(ying)辦、黨委工作部(bu)、紀檢委、備件科(ke)多(duo)部(bu)門(men)聯(lian)合(he)開(kai)展庫(ku)存(cun)資(zi)源(yuan)(yuan)盤(pan)查(cha)清理(li)和處置工作，對倉庫(ku)內所有(you)積壓物資(zi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)清理(li)盤(pan)查(cha)，重(zhong)點對實物與物料卡、ERP系統臺帳進(jin)(jin)(jin)行(xing)核對，建立準確、全面的庫(ku)存(cun)資(zi)源(yuan)(yuan)臺賬，并全面納入ERP系統進(jin)(jin)(jin)行(xing)管(guan)(guan)理(li)。提升庫(ku)存(cun)資(zi)源(yuan)(yuan)利用(yong)效率，實現了庫(ku)存(cun)“零積壓”，進(jin)(jin)(jin)一步(bu)深(shen)化了公司物資(zi)管(guan)(guan)理(li)，實現了庫(ku)存(cun)資(zi)源(yuan)(yuan)的科(ke)學調配和高效利用(yong)。
同時該公司完善計劃、采購、結算等制度，強化比質比價制度，建立供應商檔案，嚴格審批計劃，科學預測，通過全面調研對標先進企業倉庫管理，降低儲備，加快周轉，最大限度的降低了成本，降低了消耗，在結算中規范驗收流程，嚴格審查，7月份計劃科、經營辦、紀檢委等相關部門對土建修繕及防腐、保溫工程驗收中，對保溫鋁皮進行現場核定，抽查結果鋁皮厚度均薄于規定值，避免了使用單位冒算的情況。同月在鍋爐澆注料工程驗收核定中發現有利用舊抓釘代替新抓釘的情況，為公司節省10萬余元。