文章(zhang)來源：山西國資委 發布時間：2015-12-29
2014年(nian)煤(mei)基(ji)合成(cheng)油公(gong)司(si)全(quan)面(mian)貫徹(che)落實增產增效(xiao)、節支降耗、三年(nian)扭(niu)虧(kui)精(jing)神，圍繞公(gong)司(si)“876+2”發展戰略，完善各項(xiang)制度，嚴格管(guan)控各項(xiang)經營指標，強化(hua)執行(xing)力，全(quan)面(mian)推行(xing)精(jing)細化(hua)管(guan)理，截止12月上旬，該公(gong)司(si)生產油品(pin)114156.6萬噸，提前完成(cheng)全(quan)年(nian)生產任務。
該公司(si)為全面(mian)提升精細化管(guan)理(li)(li)(li)，于今年成立(li)經(jing)營辦(ban)公室，充(chong)分(fen)發揮(hui)業務(wu)部(bu)門(men)管(guan)理(li)(li)(li)職能(neng)，深入現場、合理(li)(li)(li)分(fen)析，嚴格管(guan)控(kong)各(ge)項經(jing)營指標(biao)。今年5月(yue)份，由公司(si)經(jing)營辦(ban)、黨委(wei)工作(zuo)部(bu)、紀檢委(wei)、備件(jian)科(ke)多部(bu)門(men)聯合開展庫(ku)存資(zi)源盤(pan)查清理(li)(li)(li)和(he)(he)處置(zhi)工作(zuo)，對倉庫(ku)內所有積壓物(wu)(wu)資(zi)進(jin)行(xing)清理(li)(li)(li)盤(pan)查，重點(dian)對實(shi)物(wu)(wu)與物(wu)(wu)料卡、ERP系(xi)統臺帳進(jin)行(xing)核對，建立(li)準確、全面(mian)的庫(ku)存資(zi)源臺賬，并全面(mian)納入ERP系(xi)統進(jin)行(xing)管(guan)理(li)(li)(li)。提升庫(ku)存資(zi)源利(li)用效率，實(shi)現了(le)庫(ku)存“零積壓”，進(jin)一步(bu)深化了(le)公司(si)物(wu)(wu)資(zi)管(guan)理(li)(li)(li)，實(shi)現了(le)庫(ku)存資(zi)源的科(ke)學調配和(he)(he)高效利(li)用。
同時該公司完善計劃、采購、結算等制度，強化比質比價制度，建立供應商檔案，嚴格審批計劃，科學預測，通過全面調研對標先進企業倉庫管理，降低儲備，加快周轉，最大限度的降低了成本，降低了消耗，在結算中規范驗收流程，嚴格審查，7月份計劃科、經營辦、紀檢委等相關部門對土建修繕及防腐、保溫工程驗收中，對保溫鋁皮進行現場核定，抽查結果鋁皮厚度均薄于規定值，避免了使用單位冒算的情況。同月在鍋爐澆注料工程驗收核定中發現有利用舊抓釘代替新抓釘的情況，為公司節省10萬余元。