文章來源：山(shan)西國(guo)資(zi)委(wei) 發布時間：2016-01-28
受(shou)宏觀經濟持續下(xia)行壓力的影響，煤(mei)(mei)炭形(xing)勢(shi)極其(qi)嚴(yan)峻(jun)，煤(mei)(mei)炭企業(ye)舉步維艱。如(ru)何在如(ru)此嚴(yan)峻(jun)的經營形(xing)勢(shi)，實現市場“寒流(liu)”下(xia)的逆勢(shi)突圍，成了擺在每(mei)個煤(mei)(mei)炭企業(ye)面前的一道難題。
2014年，盡管(guan)受煤炭、化工、鋁(lv)業市場持續(xu)在低谷徘徊(huai)的不(bu)利影(ying)響，山(shan)西陽煤集(ji)團(tuan)沉著應對(dui)，眾志成城，奪取了反危(wei)機攻堅戰(zhan)的階段性勝利。全年實(shi)現營業收入超2000億元，完成利稅78.5億元，總(zong)資(zi)產(chan)達到(dao)1700億元，同比增(zeng)加189億元，完成投資(zi)270億元。
如(ru)此業(ye)績，陽煤怎么實現？
轉(zhuan)型(xing)發(fa)展，既是攻堅戰更是持久戰。陽(yang)煤(mei)(mei)的思路是，以改革創新推(tui)(tui)動(dong)企業的轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)。按照山西省委、省政府的要求(qiu)，堅持“革命(ming)興煤(mei)(mei)”，推(tui)(tui)進煤(mei)(mei)炭產業“六型(xing)”轉(zhuan)變。
拓展產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈條(tiao)，實(shi)施(shi)兼(jian)并重(zhong)組。按(an)照循環產(chan)業(ye)(ye)(ye)模式，編織起(qi)一(yi)(yi)(yi)張煤(mei)(mei)炭產(chan)業(ye)(ye)(ye)共生網(wang)。陽煤(mei)(mei)集團收購和托(tuo)管一(yi)(yi)(yi)批(pi)跨(kua)省跨(kua)區、有一(yi)(yi)(yi)定行業(ye)(ye)(ye)基礎(chu)的(de)相關(guan)企業(ye)(ye)(ye)，同時(shi)，搶抓煤(mei)(mei)電一(yi)(yi)(yi)體化政(zheng)策機(ji)遇，充分開發煤(mei)(mei)炭資源的(de)燃料、原料、資本三重(zhong)屬(shu)性，利用(yong)成熟的(de)生產(chan)線，將煤(mei)(mei)炭投放到電力、化工等(deng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)當中，迅速(su)轉化成產(chan)能，煤(mei)(mei)為(wei)相關(guan)產(chan)業(ye)(ye)(ye)提供原料，而產(chan)業(ye)(ye)(ye)又為(wei)煤(mei)(mei)尋(xun)找出路(lu)，在促(cu)進能源高(gao)效利用(yong)的(de)同時(shi)，合理利用(yong)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈條(tiao)中各種副產(chan)品(pin)、廢棄物(wu)，有效提升產(chan)品(pin)附加值和市場競爭力，從而激活和增強(qiang)企業(ye)(ye)(ye)內生動力。
革新(xin)煤礦管理模式 全面(mian)推(tui)進現代化礦井建(jian)設
2014年底(di)，陽(yang)煤(mei)(mei)(mei)集(ji)團(tuan)正式控股南煤(mei)(mei)(mei)集(ji)團(tuan)，標志著陽(yang)煤(mei)(mei)(mei)集(ji)團(tuan)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)產(chan)業(ye)(ye)(ye)再(zai)添新勁旅(lv)，煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)主業(ye)(ye)(ye)再(zai)一(yi)次發(fa)展(zhan)壯大(da)。近(jin)年來，陽(yang)煤(mei)(mei)(mei)集(ji)團(tuan)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)(tan)產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)迅(xun)速，煤(mei)(mei)(mei)礦(kuang)數(shu)量(liang)與日俱增，分布區(qu)域廣，管理難度大(da)。隨之而來的(de)問題是如何高效管理。
為(wei)(wei)此，2014年(nian)年(nian)初，陽煤(mei)集團在(zai)煤(mei)炭主(zhu)業的(de)經營策略上實現重(zhong)大調整(zheng)，徹底打破長期(qi)以來形成的(de)，特(te)別是(shi)被“煤(mei)炭黃金十年(nian)”掩蓋的(de)“重(zhong)規模(mo)(mo)輕(qing)效益、重(zhong)生產輕(qing)經營、重(zhong)人數(shu)輕(qing)效率、重(zhong)跨越(yue)輕(qing)轉型”的(de)粗放經營模(mo)(mo)式(shi)，還原企業管理(li)本質(zhi)，正式(shi)提出新的(de)煤(mei)礦運(yun)營管理(li)模(mo)(mo)式(shi)，建立以利潤為(wei)(wei)核心的(de)目(mu)標(biao)管理(li)責(ze)任體(ti)系，實行煤(mei)炭產業的(de)完(wan)全市(shi)場化運(yun)作。
在新(xin)的煤(mei)礦(kuang)(kuang)運營管(guan)(guan)理(li)模式下(xia)，每個煤(mei)礦(kuang)(kuang)將成為獨(du)立的市(shi)場(chang)主體，獨(du)立感(gan)受(shou)市(shi)場(chang)帶來的機遇和風(feng)險，自主管(guan)(guan)理(li)，自負盈虧，以此來達(da)到生產要(yao)素最(zui)佳配置的目(mu)的，從而實現集團利益(yi)的最(zui)大化。與此同時，實施煤(mei)礦(kuang)(kuang)分類(lei)管(guan)(guan)理(li)，以投資回報為總(zong)綱(gang)，準確定(ding)位(wei)煤(mei)礦(kuang)(kuang)生產經營發展規劃(hua)，為逐步提升煤(mei)礦(kuang)(kuang)素質(zhi)奠定(ding)了(le)基礎。
2014年，陽煤(mei)集團(tuan)以減人、提效(xiao)、擴能為手段(duan)，積(ji)極推進(jin)現(xian)代化(hua)礦井(jing)建(jian)設(she)。推進(jin)生產結構改造，著力(li)對8座礦井(jing)的(de)生產系統、4座礦井(jing)的(de)采(cai)(cai)區、6座礦井(jing)的(de)15號煤(mei)大采(cai)(cai)高(gao)面、7座礦井(jing)的(de)工作面走(zou)向等進(jin)行設(she)計優化(hua)，收到了好的(de)效(xiao)果。封閉采(cai)(cai)區11個(ge)，調整回采(cai)(cai)面采(cai)(cai)長和(he)走(zou)向長度155個(ge)，調整掘(jue)進(jin)頭支(zhi)護參數171個(ge)。全年，煤(mei)炭產業銷(xiao)售收入219億(yi)元，實現(xian)了整體盈(ying)利，噸煤(mei)成本同比降(jiang)低88元，煤(mei)炭人均效(xiao)率達(da)到1005噸。
以一(yi)礦(kuang)為例：一(yi)礦(kuang)是陽煤(mei)(mei)集(ji)團的主力礦(kuang)井(jing)，2014年該礦(kuang)大力推行新的煤(mei)(mei)礦(kuang)運營管理(li)模(mo)式，秉持向優化礦(kuang)井(jing)系統(tong)、優化品種(zhong)結構要(yao)效益(yi)的經營理(li)念，合并二采(cai)區和擴二區，封閉(bi)五(wu)采(cai)區和四尺三采(cai)區，減少無效資源配置(zhi)。
積極推廣大(da)采(cai)(cai)高(gao)綜(zong)采(cai)(cai)工(gong)(gong)藝，以大(da)走向(xiang)、大(da)采(cai)(cai)高(gao)綜(zong)采(cai)(cai)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)為主(zhu)，綜(zong)采(cai)(cai)放(fang)頂煤工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)為輔。優化采(cai)(cai)區設計、延長(chang)(chang)大(da)采(cai)(cai)高(gao)綜(zong)采(cai)(cai)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)走向(xiang)長(chang)(chang)度，力(li)求最大(da)限度地減少搬家(jia)倒面(mian)(mian)次數(shu)，充分發(fa)揮大(da)采(cai)(cai)高(gao)開采(cai)(cai)工(gong)(gong)藝的高(gao)效性，積極嘗試對8303、8304工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)實行(xing)連采(cai)(cai)，走向(xiang)長(chang)(chang)度達(da)到2720米。將(jiang)8209、8210、8211工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)資源劃入三采(cai)(cai)區，采(cai)(cai)區走向(xiang)長(chang)(chang)增加了(le)355米，為布置(zhi)大(da)走向(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)創造了(le)條件，創下了(le)集團公司(si)日產(chan)量突破2萬噸和月產(chan)46萬噸的隊(dui)組日產(chan)、月產(chan)最高(gao)紀錄。
“園區(qu)式、一體化”發展(zhan) 打造陽(yang)煤產(chan)業鏈集群(qun)
如何才能向“集(ji)(ji)(ji)約高(gao)效型(xing)”轉變。圍(wei)(wei)繞(rao)提(ti)高(gao)產(chan)業(ye)集(ji)(ji)(ji)中度和市場話語權，陽(yang)煤(mei)(mei)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)全(quan)力抓好大基地、大集(ji)(ji)(ji)團(tuan)建設，不斷提(ti)高(gao)礦井的(de)標準化(hua)(hua)(hua)、現(xian)代化(hua)(hua)(hua)水(shui)平。以高(gao)端化(hua)(hua)(hua)、全(quan)循環、鏈(lian)條(tiao)式(shi)發(fa)展(zhan)為方(fang)向，重點(dian)推進(jin)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)產(chan)業(ye)延(yan)(yan)伸發(fa)展(zhan)、煤(mei)(mei)化(hua)(hua)(hua)工(gong)鏈(lian)條(tiao)式(shi)發(fa)展(zhan)、煤(mei)(mei)機(ji)裝備集(ji)(ji)(ji)群發(fa)展(zhan)、煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)固(gu)廢綜合循環利用(yong)，實現(xian)煤(mei)(mei)基產(chan)業(ye)多元(yuan)發(fa)展(zhan)，綜合競爭力不斷提(ti)升。為應(ying)對煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)產(chan)業(ye)危機(ji)，實現(xian)企業(ye)的(de)逆勢突圍(wei)(wei)，陽(yang)煤(mei)(mei)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)探索出(chu)了(le)一(yi)條(tiao)轉型(xing)發(fa)展(zhan)的(de)新路(lu)子——“園區式(shi)、一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)”。所謂“園區式(shi)、一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)(hua)”就是(shi)首(shou)先(xian)要立足煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)產(chan)業(ye)優(you)勢，打破企業(ye)現(xian)有產(chan)業(ye)壁壘，對煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)下(xia)游化(hua)(hua)(hua)工(gong)、電力等(deng)產(chan)業(ye)項目充(chong)分整合，形(xing)成煤(mei)(mei)、電、鋁(lv)、化(hua)(hua)(hua)、氣等(deng)產(chan)業(ye)鏈(lian)條(tiao)的(de)延(yan)(yan)伸，打造產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)集(ji)(ji)(ji)群。
從2013年(nian)(nian)起(qi)，陽煤(mei)(mei)集團已陸續規(gui)劃了陽泉(quan)、壽陽、晉(jin)東、晉(jin)北、翼城、太原、稷山、新疆等8個百億級(ji)的煤(mei)(mei)電(dian)化(hua)(hua)循環(huan)經濟(ji)產業園(yuan)區。按照(zhao)規(gui)劃方案，8個園(yuan)區預計總投資1000億元以上，屆時，陽煤(mei)(mei)集團在煤(mei)(mei)炭產能(neng)穩步(bu)達(da)到億噸的基(ji)礎上，電(dian)力(li)裝(zhuang)機實現(xian)500萬(wan)千瓦(wa)，化(hua)(hua)工(gong)產能(neng)達(da)到2000萬(wan)噸，內部將基(ji)本形成(cheng)年(nian)(nian)度電(dian)力(li)2000萬(wan)噸、化(hua)(hua)工(gong)3000萬(wan)噸的煤(mei)(mei)炭消化(hua)(hua)和轉(zhuan)化(hua)(hua)能(neng)力(li)，基(ji)本達(da)到“調結(jie)構、促轉(zhuan)型(xing)”的預期。
截至2014年底，除晉北園區(qu)和(he)翼城園區(qu)尚處(chu)在(zai)(zai)項目(mu)前期(qi)(qi)建設外，其余6個園區(qu)均已開工。6個園區(qu)累計完成投資(zi)232億(yi)元，2015年計劃安排投資(zi)144億(yi)元。所(suo)有園區(qu)項目(mu)計劃在(zai)(zai)“十二五(wu)”末到“十三五(wu)”期(qi)(qi)間全(quan)面建成。
2010年11月，陽(yang)煤集團在做好太(tai)化企業平穩(wen)關停的同時，實施強(qiang)煤強(qiang)化戰略，啟動太(tai)化搬遷改(gai)造工(gong)程，建設陽(yang)煤太(tai)原化工(gong)新(xin)材料園區。
該園區將(jiang)形成以(yi)苯為(wei)原料生(sheng)產(chan)(chan)乙二酸、己內(nei)酰胺、聚酰胺6等(deng)(deng)化(hua)工新材料生(sheng)產(chan)(chan)產(chan)(chan)業(ye)鏈，從煤(mei)(mei)的(de)(de)氣化(hua)，到(dao)制氫(qing)-合(he)(he)成氨-硝酸-硝銨(an)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，整(zheng)個(ge)(ge)是(shi)個(ge)(ge)閉(bi)合(he)(he)的(de)(de)配套(tao)化(hua)工產(chan)(chan)業(ye)鏈條(tiao)。以(yi)煤(mei)(mei)化(hua)工為(wei)基礎，向下(xia)游精細化(hua)工發展(zhan)的(de)(de)煤(mei)(mei)化(hua)工產(chan)(chan)業(ye)園區，可使煤(mei)(mei)炭資(zi)源(yuan)得到(dao)高(gao)水平的(de)(de)轉化(hua)，同(tong)時發展(zhan)煤(mei)(mei)化(hua)產(chan)(chan)品(pin)下(xia)游加工和(he)副產(chan)(chan)物綜合(he)(he)利用等(deng)(deng)產(chan)(chan)業(ye)，是(shi)一(yi)個(ge)(ge)具有當地資(zi)源(yuan)特(te)色(se)的(de)(de)現代(dai)煤(mei)(mei)化(hua)工園區。
將于(yu)2015年(nian)(nian)9月(yue)底(di)投產(chan)的(de)新材(cai)料園(yuan)(yuan)區(qu)將秉(bing)承資源(yuan)綜合利(li)用、循環節能環保的(de)宗旨，以焦(jiao)化(hua)粗苯(ben)加氫(qing)和煤氣化(hua)為起點(dian)，重(zhong)點(dian)發展苯(ben)下游產(chan)業(ye)，包括20萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)己(ji)內(nei)酰胺、14萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)己(ji)二酸，配套(tao)40萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)硝銨(an)、24萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)雙(shuang)氧水(shui)、24萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)/年(nian)(nian)硫酸等產(chan)品。園(yuan)(yuan)區(qu)全(quan)部達產(chan)后，一年(nian)(nian)可消耗煤炭210萬(wan)(wan)噸(dun)(dun)，實現(xian)銷售(shou)收(shou)入(ru)110億元，實現(xian)利(li)稅15億元，提供(gong)職工就業(ye)崗位2350個。
不僅如(ru)此(ci)，產(chan)業鏈的副(fu)產(chan)品(pin)(pin)，特別是有(you)害副(fu)產(chan)品(pin)(pin)，采用先(xian)進(jin)技(ji)術，可以變廢為寶。比如(ru)：20萬(wan)噸/年(nian)苯加(jia)氫(qing)裝(zhuang)置和合(he)(he)成(cheng)氨裝(zhuang)置排(pai)(pai)出的硫化氫(qing)氣體，采用國外(wai)先(xian)進(jin)技(ji)術可生產(chan)5萬(wan)噸/年(nian)硫酸；園(yuan)區4臺(tai)航天爐，年(nian)耗煤量(liang)(liang)75萬(wan)噸，年(nian)排(pai)(pai)粉煤灰量(liang)(liang)20萬(wan)噸，園(yuan)區4×280t/h循環流化床鍋爐，年(nian)耗煤量(liang)(liang)150萬(wan)噸，產(chan)排(pai)(pai)灰渣量(liang)(liang)43萬(wan)噸，總計(ji)63萬(wan)噸，將配(pei)套粉煤灰及爐渣綜(zong)合(he)(he)利用項目，實現零排(pai)(pai)放。
八大園區建(jian)設承(cheng)載了陽煤(mei)(mei)(mei)集團對(dui)于未來(lai)長期(qi)發(fa)展的(de)(de)期(qi)盼。項目建(jian)成(cheng)(cheng)后，可新增化(hua)工產品產能1142萬噸(dun)，電力規模達(da)到500萬千(qian)瓦(wa)以上，年可消(xiao)耗自產煤(mei)(mei)(mei)炭約5000萬噸(dun)，約占企業煤(mei)(mei)(mei)炭總產量的(de)(de)50%以上，在提(ti)高(gao)煤(mei)(mei)(mei)炭就地轉化(hua)率(lv)和內部(bu)消(xiao)化(hua)率(lv)的(de)(de)同時，還可以有效降低高(gao)硫、高(gao)灰、低熱值煤(mei)(mei)(mei)進入市場的(de)(de)比例，緩解(jie)銷售壓力，提(ti)高(gao)產品附加(jia)(jia)值，增加(jia)(jia)經濟效益，形成(cheng)(cheng)煤(mei)(mei)(mei)炭生產、轉化(hua)、利用、銷售為一體的(de)(de)大營銷模式。
另一(yi)方面(mian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)針對園(yuan)區內(nei)項(xiang)目(mu)(mu)眾多、產業(ye)(ye)繁(fan)雜(za)的(de)實際情況，按(an)照現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)制度對園(yuan)區項(xiang)目(mu)(mu)建設(she)和(he)運(yun)營(ying)進行(xing)管理(li)(li)，并探索出(chu)一(yi)條所有制形式(shi)下(xia)(xia)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)新模式(shi)、新辦(ban)法。具體(ti)來講，園(yuan)區內(nei)的(de)煤炭、化工項(xiang)目(mu)(mu)由陽(yang)(yang)煤集(ji)團(tuan)(tuan)控股，合作(zuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)參股建設(she)，電力項(xiang)目(mu)(mu)由央企(qi)(qi)和(he)山(shan)西省內(nei)大型電力企(qi)(qi)業(ye)(ye)控股，陽(yang)(yang)煤集(ji)團(tuan)(tuan)參股，在減(jian)少陽(yang)(yang)煤集(ji)團(tuan)(tuan)建設(she)資(zi)(zi)金壓力、合理(li)(li)規避投資(zi)(zi)風險的(de)基礎上(shang)，可(ke)以(yi)有效(xiao)發揮各自(zi)在管理(li)(li)、技術、成本(ben)(ben)等方面(mian)的(de)優勢(shi)，進一(yi)步加速(su)了項(xiang)目(mu)(mu)建設(she)進程。同(tong)時，對于涉足不深的(de)新興產業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)(mu)和(he)經營(ying)較(jiao)為困難的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，在確保(bao)(bao)國有資(zi)(zi)本(ben)(ben)保(bao)(bao)值(zhi)升值(zhi)、陽(yang)(yang)煤集(ji)團(tuan)(tuan)控股的(de)前提下(xia)(xia)，積極引入民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，負責項(xiang)目(mu)(mu)日常管理(li)(li)和(he)運(yun)營(ying)，使國有企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)資(zi)(zi)源及市場優勢(shi)，與民(min)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)技術、成本(ben)(ben)及專業(ye)(ye)化管理(li)(li)優勢(shi)相結(jie)合，實現(xian)了優勢(shi)互(hu)補、共(gong)同(tong)發展、互(hu)利共(gong)贏。
由“燃料(liao)”變“原(yuan)料(liao)” 拓展煤炭綜(zong)合利用渠道
以綠色(se)開(kai)采、清潔利(li)用為(wei)(wei)重點，陽煤集(ji)團由“燃(ran)料”變“原料”，拓展(zhan)煤炭(tan)綜合利(li)用渠(qu)道，推動企(qi)業“清潔低碳型(xing)”轉變。最大限度(du)減少采煤對環境的(de)破(po)壞；以技術進(jin)(jin)步(bu)為(wei)(wei)引領，推進(jin)(jin)煤炭(tan)及相關行業低碳發(fa)展(zhan)，推進(jin)(jin)燃(ran)煤發(fa)電超低排放(fang)；以產(chan)權為(wei)(wei)紐帶，推進(jin)(jin)煤電一(yi)體(ti)化(hua)深(shen)度(du)融合；以政策為(wei)(wei)保障，完善煤炭(tan)清潔低碳發(fa)展(zhan)的(de)體(ti)制機制，實現(xian)高碳產(chan)業低碳發(fa)展(zhan)、黑色(se)煤炭(tan)綠色(se)發(fa)展(zhan)。
陽(yang)煤(mei)集(ji)團八(ba)大園區項(xiang)目在規劃過程(cheng)中(zhong)均包含有煤(mei)制天然氣、乙二(er)醇等煤(mei)炭(tan)清潔高效綜合利用項(xiang)目，項(xiang)目建成后(hou)對改善地區環境質(zhi)量，優化陽(yang)煤(mei)集(ji)團能源(yuan)供應結(jie)構將起到重要作用。
此外，陽(yang)煤(mei)集團通(tong)過建(jian)設低熱值煤(mei)電(dian)廠項目(mu)、劣質煤(mei)氣化(hua)技術研發(fa)等手段，積極拓展煤(mei)炭(tan)就地轉化(hua)渠(qu)道(dao)，實現煤(mei)炭(tan)的有效(xiao)綜合利(li)用(yong)。
作為山西(xi)(xi)(xi)省綜(zong)改試驗區重(zhong)大改革和加快(kuai)推(tui)進電(dian)力(li)建設的(de)重(zhong)要內容，低(di)熱值(zhi)煤(mei)(mei)發電(dian)對于(yu)全省能源產業轉型(xing)、循環(huan)經濟發展、生(sheng)態環(huan)境治理、土(tu)地節約、能源利用效率提(ti)高(gao)具(ju)有重(zhong)要的(de)意義(yi)。2014年年初，陽(yang)煤(mei)(mei)集(ji)團(tuan)抓住國(guo)家(jia)批準(zhun)山西(xi)(xi)(xi)1920萬(wan)(wan)千(qian)瓦(wa)(wa)(wa)低(di)熱值(zhi)煤(mei)(mei)發電(dian)裝機(ji)容量的(de)重(zhong)要機(ji)遇，加快(kuai)煤(mei)(mei)炭轉化率高(gao)、市(shi)場有保障的(de)電(dian)力(li)項目審批、建設和并購。同年6月，山西(xi)(xi)(xi)省第四批低(di)熱值(zhi)煤(mei)(mei)發電(dian)項目名單揭曉，陽(yang)煤(mei)(mei)集(ji)團(tuan)西(xi)(xi)(xi)上莊2×60萬(wan)(wan)千(qian)瓦(wa)(wa)(wa)低(di)熱值(zhi)煤(mei)(mei)熱電(dian)廠(chang)項目和左權二期2×60萬(wan)(wan)千(qian)瓦(wa)(wa)(wa)低(di)熱值(zhi)煤(mei)(mei)發電(dian)項目同時入圍(wei)。
陽煤(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)團西(xi)上莊低(di)熱(re)(re)(re)值煤(mei)(mei)(mei)(mei)發(fa)電項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是陽煤(mei)(mei)(mei)(mei)集(ji)團陽泉煤(mei)(mei)(mei)(mei)電鋁(lv)化產業園(yuan)區的(de)配(pei)套電力項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。陽煤(mei)(mei)(mei)(mei)左權低(di)熱(re)(re)(re)值煤(mei)(mei)(mei)(mei)發(fa)電廠項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是山(shan)西(xi)省晉東南特高壓外送工程的(de)配(pei)套電源項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。兩(liang)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)設規模均為(wei)2×60萬(wan)千瓦(wa)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)總(zong)投(tou)資約(yue)100億元(yuan)，預(yu)計(ji)2016年(nian)底建(jian)(jian)成(cheng)投(tou)產。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)成(cheng)后，單(dan)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)年(nian)可消耗(hao)煤(mei)(mei)(mei)(mei)矸石、煤(mei)(mei)(mei)(mei)泥等低(di)熱(re)(re)(re)值煤(mei)(mei)(mei)(mei)約(yue)400萬(wan)噸，發(fa)電60億千瓦(wa)時，可實現(xian)銷售收入(ru)(ru)近17億元(yuan)，利稅約(yue)6億元(yuan)。除(chu)此之外，陽煤(mei)(mei)(mei)(mei)壽陽明泰(tai)2×35萬(wan)千瓦(wa)低(di)熱(re)(re)(re)值煤(mei)(mei)(mei)(mei)發(fa)電項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)入(ru)(ru)選山(shan)西(xi)省第三批低(di)熱(re)(re)(re)值煤(mei)(mei)(mei)(mei)發(fa)電項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)名(ming)單(dan)并于2014年(nian)5月順利啟動(dong)。
我國(guo)(guo)雖是煤(mei)(mei)炭大國(guo)(guo)，但煤(mei)(mei)炭儲(chu)(chu)量中“三(san)高(gao)”劣質煤(mei)(mei)比例較高(gao)。僅(jin)山西省的2800多億噸煤(mei)(mei)炭儲(chu)(chu)量中，“三(san)高(gao)”煤(mei)(mei)約(yue)占三(san)分之(zhi)一。
陽泉煤(mei)(mei)(mei)業與清華大學聯合研(yan)發(fa)的(de)“水(shui)煤(mei)(mei)(mei)漿水(shui)冷壁氣(qi)化(hua)爐(lu)”技術，具有(you)(you)水(shui)煤(mei)(mei)(mei)漿氣(qi)化(hua)爐(lu)穩定、可靠(kao)的(de)優點(dian)，也(ye)具有(you)(you)水(shui)冷壁氣(qi)化(hua)爐(lu)煤(mei)(mei)(mei)種(zhong)適應(ying)性好(hao)的(de)優勢，尤其適用于(高硫、高灰(hui)、高灰(hui)熔點(dian))“三高”煤(mei)(mei)(mei)的(de)氣(qi)化(hua)。該技術煤(mei)(mei)(mei)種(zhong)適用范圍(wei)更寬，能消耗大量劣(lie)質煤(mei)(mei)(mei)。一座爐(lu)每年可節約煤(mei)(mei)(mei)炭成本3000多萬元。
氣(qi)化爐是煤炭氣(qi)化核心裝(zhuang)備，技(ji)(ji)術(shu)(shu)門檻很高。近20年來，由于(yu)技(ji)(ji)術(shu)(shu)限(xian)制，我國(guo)(guo)企業不得(de)不花(hua)費巨資引(yin)進德國(guo)(guo)、美(mei)國(guo)(guo)、荷蘭(lan)等國(guo)(guo)的(de)氣(qi)化技(ji)(ji)術(shu)(shu)和(he)裝(zhuang)置。與進口裝(zhuang)置相比，該(gai)(gai)技(ji)(ji)術(shu)(shu)具有建設造價(jia)低、檢修期短、可(ke)靠性(xing)高等優勢。陽煤集團采(cai)用該(gai)(gai)技(ji)(ji)術(shu)(shu)后(hou)，每年可(ke)節省(sheng)技(ji)(ji)術(shu)(shu)轉(zhuan)讓(rang)費540萬美(mei)元(yuan)。目前，該(gai)(gai)技(ji)(ji)術(shu)(shu)在(zai)山(shan)西、新(xin)疆、山(shan)東(dong)等地(di)10多家(jia)煤化工企業成功應(ying)用。該(gai)(gai)技(ji)(ji)術(shu)(shu)推廣后(hou)，有望打破國(guo)(guo)外技(ji)(ji)術(shu)(shu)壟斷(duan)，為我國(guo)(guo)企業節省(sheng)技(ji)(ji)術(shu)(shu)轉(zhuan)讓(rang)費10億多元(yuan)，同時也為劣質煤清潔(jie)利用找到新(xin)出(chu)路。
與此同時，陽煤集(ji)團(tuan)不斷加大安全(quan)(quan)(quan)投(tou)入力度(du)，推進科(ke)技興安工作，推進本質(zhi)安全(quan)(quan)(quan)體系(xi)建設，健全(quan)(quan)(quan)完善(shan)安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)長(chang)效機(ji)制(zhi)，全(quan)(quan)(quan)面(mian)落實安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責任制(zhi)度(du)，確保煤炭產(chan)業安全(quan)(quan)(quan)發展。
轉型升級是當前煤炭企業發展的重要趨勢，也是企業做強做大、做精做優的必由之路，建立在上下游產品關系和資本紐帶基礎上的煤炭企業轉型發展大有可為。實踐證明，陽煤集團的轉型升級之路是一條科學合理的轉型之路。相信不久的將來，陽煤集團必能開拓一片產業轉型發展的新天地，同時也為提升山西省煤炭工業發展水平、促進煤炭經濟發展提供一個典型的樣板。