文章來(lai)源：內蒙古國資委 發布時間：2015-11-21
近(jin)日，內蒙古鹽(yan)業(ye)公(gong)司(si)召開黨政(zheng)聯席會(hui)議，審議通(tong)過《內蒙古自治(zhi)區鹽(yan)業(ye)公(gong)司(si)企業(ye)負責人副職薪酬差異(yi)化(hua)管理暫行(xing)辦法》、《內蒙古自治(zhi)區鹽(yan)業(ye)公(gong)司(si)職能(neng)部門(men)績效考核(he)辦法》（以下簡稱“兩個《辦法》”）。標志(zhi)著內蒙古鹽(yan)業(ye)公(gong)司(si)的管理提(ti)檔升級，向精細(xi)化(hua)深(shen)入，改(gai)革進入核(he)心區域。
兩個《辦法》以黨的(de)十(shi)八屆三中全會精神為指導，貫徹(che)內蒙古國(guo)資委對國(guo)有企(qi)(qi)業改革的(de)總(zong)體(ti)要(yao)求，借鑒先進企(qi)(qi)業改革的(de)成功(gong)經驗(yan)，緊密結(jie)合鹽(yan)業改革發展(zhan)的(de)實際，建(jian)立(li)與公(gong)司(si)體(ti)制(zhi)和(he)市場規律相(xiang)(xiang)適應，激(ji)勵(li)與保(bao)障相(xiang)(xiang)協調、激(ji)勵(li)與約束相(xiang)(xiang)統(tong)一，水平適度、結(jie)構合理(li)(li)，有利于(yu)充分調動(dong)干部員工積極性(xing)、創造性(xing)，激(ji)發內在(zai)動(dong)力和(he)活力的(de)薪酬(chou)制(zhi)度。以加快建(jian)立(li)符(fu)合鹽(yan)業改革發展(zhan)戰(zhan)略和(he)公(gong)司(si)特點的(de)、相(xiang)(xiang)互(hu)銜接的(de)崗位、薪酬(chou)分配管(guan)理(li)(li)和(he)績效管(guan)理(li)(li)體(ti)系，增強公(gong)司(si)的(de)核心競爭能(neng)力。
兩(liang)個《辦法》明確(que)公司的薪(xin)(xin)金(jin)由基礎薪(xin)(xin)金(jin)+績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)金(jin)構成，采取(qu)“管(guan)理(li)差異(yi)化，考核個性化”這一薪(xin)(xin)酬(chou)模式，將內蒙古鹽業(ye)(ye)公司兩(liang)級(ji)企(qi)業(ye)(ye)負責人副(fu)職(zhi)(zhi)和(he)系統(tong)內兩(liang)級(ji)職(zhi)(zhi)能(neng)部門的薪(xin)(xin)酬(chou)分配(pei)、績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)分為四個層(ceng)級(ji)，進行分類管(guan)理(li)，層(ceng)層(ceng)銜接、環環相扣。按照(zhao)責任、貢獻等因素把企(qi)業(ye)(ye)負責人副(fu)職(zhi)(zhi)和(he)職(zhi)(zhi)能(neng)部門的績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)金(jin)分為四個類別(bie)，遵循定量考核和(he)定性評價，個人價值創造與企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體(ti)經(jing)濟效(xiao)益掛(gua)鉤以及(ji)業(ye)(ye)績(ji)上(shang)、薪(xin)(xin)酬(chou)上(shang)，業(ye)(ye)績(ji)下、薪(xin)(xin)酬(chou)下的原則，通過崗(gang)位(wei)評價工具，從責任落實(shi)、協作(zuo)精神、工作(zuo)態度、創新及(ji)開拓精神、廉潔自律等因素進行評價。
兩個《辦法》的(de)實行體現了(le)公司(si)轉(zhuan)型發展(zhan)的(de)戰略(lve)導向(xiang)，對(dui)承擔改(gai)革(ge)發展(zhan)任務較(jiao)重(zhong)的(de)崗位(wei)、部門，績(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)金基準(zhun)系(xi)數(shu)相(xiang)對(dui)較(jiao)高，加大(da)績(ji)(ji)效(xiao)考核力度，績(ji)(ji)效(xiao)系(xi)數(shu)越高，績(ji)(ji)效(xiao)責任和風險激勵(li)越大(da)，強化了(le)公司(si)轉(zhuan)型發展(zhan)的(de)重(zhong)點(dian)，突出了(le)薪(xin)酬的(de)激勵(li)作(zuo)用(yong)。
此次薪(xin)酬制度改革是涉及公(gong)(gong)司長遠發(fa)展(zhan)的一(yi)項重要改革，將(jiang)公(gong)(gong)司的發(fa)展(zhan)與(yu)個人價值(zhi)、個人利益關聯，與(yu)干(gan)部員(yuan)工的切身利益公(gong)(gong)司的發(fa)展(zhan)密切相關，讓(rang)企業與(yu)員(yuan)工“雙贏”，是一(yi)種鼓勵員(yuan)工愛(ai)崗敬(jing)業，樹立競爭(zheng)意識，不斷(duan)提高個人能(neng)力素(su)質的薪(xin)酬體系。
當前，在(zai)內蒙(meng)古(gu)鹽業(ye)(ye)系統內，“平(ping)均主義”、“大(da)鍋飯”的(de)(de)(de)現象還(huan)不(bu)(bu)同程度的(de)(de)(de)存在(zai)，按貢獻分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)的(de)(de)(de)原則沒(mei)有得到公(gong)平(ping)的(de)(de)(de)貫徹(che)，薪酬分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)還(huan)沒(mei)有很好(hao)地與公(gong)司(si)(si)發(fa)展規模、效益掛鉤，部分(fen)(fen)(fen)(fen)員(yuan)(yuan)工(gong)熬年頭(tou)、靠資(zi)歷(li)，出(chu)(chu)工(gong)不(bu)(bu)出(chu)(chu)力(li)、出(chu)(chu)力(li)沒(mei)效率，到月拿薪金、旱(han)澇有保障的(de)(de)(de)情(qing)況還(huan)沒(mei)有徹(che)底改變，沒(mei)有真(zhen)正體現出(chu)(chu)崗(gang)位的(de)(de)(de)責(ze)任與價(jia)值(zhi)，以(yi)(yi)崗(gang)位職級確(que)定的(de)(de)(de)薪酬激(ji)勵的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用不(bu)(bu)夠(gou)，在(zai)一定程度上影(ying)(ying)響和制約了公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)發(fa)展。此次改革(ge)(ge)彰顯了“以(yi)(yi)人為本、貢獻為上”、公(gong)司(si)(si)與員(yuan)(yuan)工(gong)共同發(fa)展的(de)(de)(de)理念(nian)，是鹽業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)應對行業(ye)(ye)變革(ge)(ge)向(xiang)(xiang)市場化方向(xiang)(xiang)邁出(chu)(chu)的(de)(de)(de)重要(yao)一步。通過按崗(gang)位價(jia)值(zhi)進行層級分(fen)(fen)(fen)(fen)類，獎勤罰懶，拉開收入(ru)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)差(cha)距，摒棄干(gan)多(duo)干(gan)少一個樣，打破(po)分(fen)(fen)(fen)(fen)配(pei)上的(de)(de)(de)“平(ping)均主義”，形成(cheng)有效的(de)(de)(de)激(ji)勵機制，調(diao)動(dong)廣大(da)員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)、創造性(xing)，推動(dong)良好(hao)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)績效，符(fu)合國有企業(ye)(ye)改革(ge)(ge)的(de)(de)(de)要(yao)求，符(fu)合鹽業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)當前加快(kuai)轉型發(fa)展的(de)(de)(de)實(shi)際，符(fu)合鹽業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)向(xiang)(xiang)后生存、發(fa)展、壯(zhuang)大(da)的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，對于公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)發(fa)展是一股強(qiang)勁的(de)(de)(de)推動(dong)力(li)，影(ying)(ying)響深遠。
鹽(yan)業作為一個特殊行業，長久以來(lai)，在國家專(zhuan)營(ying)(ying)的(de)(de)庇佑(you)下產生和存(cun)在著(zhu)，長期(qi)以來(lai)，專(zhuan)營(ying)(ying)下的(de)(de)小富即(ji)安、安逸的(de)(de)生存(cun)。部分干部員工傳(chuan)統的(de)(de)國營(ying)(ying)企(qi)業桎(zhi)梏思(si)想的(de)(de)色彩(cai)沒有完(wan)全“褪去(qu)”，處理(li)問題(ti)往往考慮人際關系，“人情世故”、“臉面問題(ti)”，不習慣、不愿意變(bian)(bian)革，不想靠本事吃飯(fan)，對薪酬(chou)差距的(de)(de)拉開認同程度不高(gao)，傾向于(yu)平(ping)均(jun)主義，希望保持(chi)穩定(ding)、安于(yu)現狀。在鹽(yan)業體制即(ji)將變(bian)(bian)革的(de)(de)趨勢(shi)下，還(huan)(huan)想保持(chi)固化的(de)(de)利(li)益，保存(cun)利(li)益的(de)(de)孤島，還(huan)(huan)要“穩坐釣魚(yu)臺”，觸(chu)動利(li)益比(bi)觸(chu)動靈魂(hun)還(huan)(huan)難。這種(zhong)橫亙在公司轉型(xing)發(fa)展道路上的(de)(de)守(shou)舊思(si)想必須破除，阻礙(ai)公司長遠利(li)益發(fa)展的(de)(de)觀念(nian)必須改變(bian)(bian)，小富即(ji)安的(de)(de)傳(chuan)統意識必須擺(bai)脫。
思(si)想解(jie)放(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)程度決定了企(qi)業(ye)所(suo)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高度和企(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度。當下(xia)，鹽(yan)業(ye)面(mian)臨著各方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖擊(ji)與挑(tiao)戰，更(geng)(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力是生存(cun)與發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)倒逼(bi)，迫使我們必(bi)須(xu)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)更(geng)(geng)新觀念、改(gai)(gai)進管理方式(shi)，勇于(yu)推陳，敢于(yu)創(chuang)新。這(zhe)樣才能抓住發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)契機，做(zuo)(zuo)好應(ying)對(dui)準備，迎接各項(xiang)挑(tiao)戰。鹽(yan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)部員工都(dou)要(yao)有(you)積極(ji)進取(qu)、昂然向上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神狀態，居安思(si)危、不(bu)(bu)(bu)甘落后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想境(jing)界，特別是各級領導干(gan)部應(ying)做(zuo)(zuo)鹽(yan)業(ye)解(jie)放(fang)思(si)想的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表率。做(zuo)(zuo)到思(si)想不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)更(geng)(geng)新，工作(zuo)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)創(chuang)新，積極(ji)響應(ying)改(gai)(gai)革，推動發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)轉型。要(yao)認識到薪酬改(gai)(gai)革是與鹽(yan)業(ye)今后(hou)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)相(xiang)適應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)然而不(bu)(bu)(bu)可(ke)阻擋(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢，解(jie)放(fang)思(si)想、改(gai)(gai)革改(gai)(gai)變將會是鹽(yan)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)道(dao)路上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新常態。