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　　近日，內蒙古(gu)(gu)鹽業(ye)(ye)公(gong)司(si)召開黨政聯席會(hui)議(yi)，審議(yi)通過《內蒙古(gu)(gu)自治(zhi)區(qu)鹽業(ye)(ye)公(gong)司(si)企業(ye)(ye)負(fu)責人副(fu)職(zhi)薪酬差異化(hua)管理暫行辦(ban)法》、《內蒙古(gu)(gu)自治(zhi)區(qu)鹽業(ye)(ye)公(gong)司(si)職(zhi)能部門績效考核辦(ban)法》（以(yi)下(xia)簡稱(cheng)“兩個《辦(ban)法》”）。標(biao)志著內蒙古(gu)(gu)鹽業(ye)(ye)公(gong)司(si)的(de)管理提檔升級，向精(jing)細(xi)化(hua)深(shen)入，改革(ge)進入核心(xin)區(qu)域。

　　兩個(ge)《辦法》以(yi)黨的(de)(de)十八屆(jie)三(san)中(zhong)全會精神為指導，貫徹內蒙古國資委對國有企業(ye)改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)總體要求，借鑒先進企業(ye)改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)成功經驗，緊(jin)密結合鹽業(ye)改(gai)(gai)革(ge)發展(zhan)的(de)(de)實際(ji)，建(jian)立(li)(li)與公司體制和(he)市(shi)場(chang)規律(lv)相(xiang)適應，激(ji)勵與保(bao)障相(xiang)協調、激(ji)勵與約束相(xiang)統一，水平(ping)適度(du)、結構合理(li)，有利于充(chong)分調動干部(bu)員(yuan)工積極性(xing)(xing)、創造性(xing)(xing)，激(ji)發內在動力(li)(li)和(he)活力(li)(li)的(de)(de)薪(xin)酬制度(du)。以(yi)加(jia)快建(jian)立(li)(li)符合鹽業(ye)改(gai)(gai)革(ge)發展(zhan)戰略和(he)公司特點的(de)(de)、相(xiang)互銜接的(de)(de)崗位、薪(xin)酬分配(pei)管理(li)和(he)績效(xiao)管理(li)體系，增(zeng)強(qiang)公司的(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)能力(li)(li)。

　　兩個《辦法》明確公(gong)司的(de)薪(xin)(xin)(xin)金(jin)(jin)由基礎薪(xin)(xin)(xin)金(jin)(jin)+績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)金(jin)(jin)構成，采(cai)取(qu)“管(guan)理(li)差異化(hua)，考核個性化(hua)”這一(yi)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)模式，將內蒙(meng)古(gu)鹽業(ye)(ye)公(gong)司兩級企(qi)業(ye)(ye)負(fu)責(ze)人副(fu)職(zhi)和系統內兩級職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)分配、績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)分為(wei)四個層(ceng)級，進行(xing)分類管(guan)理(li)，層(ceng)層(ceng)銜接、環環相扣。按照責(ze)任、貢獻等(deng)因素(su)把企(qi)業(ye)(ye)負(fu)責(ze)人副(fu)職(zhi)和職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)的(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)(xin)金(jin)(jin)分為(wei)四個類別(bie)，遵(zun)循定(ding)量考核和定(ding)性評(ping)價，個人價值創造(zao)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)整體經濟效(xiao)(xiao)益掛鉤以及業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)上(shang)、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)上(shang)，業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)下、薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)下的(de)原(yuan)則(ze)，通過崗位評(ping)價工具(ju)，從責(ze)任落實、協作精(jing)神(shen)、工作態度、創新及開拓精(jing)神(shen)、廉(lian)潔自律等(deng)因素(su)進行(xing)評(ping)價。

　　兩個《辦法》的實行體現(xian)了(le)公(gong)司轉(zhuan)型(xing)(xing)發(fa)展(zhan)的戰略導(dao)向，對(dui)承擔(dan)改革發(fa)展(zhan)任務(wu)較(jiao)重(zhong)的崗(gang)位(wei)、部門，績(ji)效薪金基(ji)準系數(shu)相對(dui)較(jiao)高，加(jia)大績(ji)效考核(he)力(li)度，績(ji)效系數(shu)越高，績(ji)效責(ze)任和風(feng)險激(ji)勵越大，強化了(le)公(gong)司轉(zhuan)型(xing)(xing)發(fa)展(zhan)的重(zhong)點，突(tu)出了(le)薪酬的激(ji)勵作(zuo)用。

　　此(ci)次薪酬制(zhi)度改革(ge)是涉(she)及(ji)公(gong)司長(chang)遠發(fa)(fa)展的一項重要改革(ge)，將(jiang)公(gong)司的發(fa)(fa)展與個(ge)(ge)人價值、個(ge)(ge)人利(li)益關(guan)聯(lian)，與干部(bu)員(yuan)工的切身利(li)益公(gong)司的發(fa)(fa)展密切相關(guan)，讓企(qi)業與員(yuan)工“雙(shuang)贏(ying)”，是一種(zhong)鼓勵(li)員(yuan)工愛崗敬業，樹立競爭意識，不斷提高個(ge)(ge)人能力(li)素質的薪酬體系(xi)。

　　當(dang)前，在內蒙古鹽(yan)業(ye)系統(tong)內，“平(ping)均主義”、“大鍋(guo)飯(fan)”的(de)(de)(de)(de)(de)現象還(huan)不同程度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)存(cun)在，按貢獻分配的(de)(de)(de)(de)(de)原則沒(mei)有(you)(you)(you)得(de)到公(gong)(gong)平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)貫徹，薪酬分配還(huan)沒(mei)有(you)(you)(you)很(hen)好(hao)地與(yu)公(gong)(gong)司發展(zhan)(zhan)(zhan)規模、效(xiao)(xiao)(xiao)益掛(gua)鉤，部分員(yuan)工(gong)熬年(nian)頭、靠資歷，出(chu)工(gong)不出(chu)力、出(chu)力沒(mei)效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，到月拿薪金、旱(han)澇(lao)有(you)(you)(you)保障的(de)(de)(de)(de)(de)情況還(huan)沒(mei)有(you)(you)(you)徹底(di)改變，沒(mei)有(you)(you)(you)真正體現出(chu)崗位的(de)(de)(de)(de)(de)責任與(yu)價(jia)值，以(yi)崗位職級確定的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬激(ji)勵的(de)(de)(de)(de)(de)作用不夠，在一(yi)定程度(du)上影(ying)響(xiang)和制約(yue)了(le)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)。此次改革(ge)彰顯(xian)了(le)“以(yi)人為本(ben)、貢獻為上”、公(gong)(gong)司與(yu)員(yuan)工(gong)共同發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念，是(shi)鹽(yan)業(ye)公(gong)(gong)司應對(dui)行業(ye)變革(ge)向(xiang)市(shi)場(chang)化方向(xiang)邁出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)重要一(yi)步。通過(guo)按崗位價(jia)值進行層級分類，獎勤罰懶，拉開收入分配差(cha)距，摒棄干(gan)多干(gan)少(shao)一(yi)個(ge)樣，打破分配上的(de)(de)(de)(de)(de)“平(ping)均主義”，形成有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵機制，調動(dong)廣大員(yuan)工(gong)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)積極性(xing)、創造性(xing)，推(tui)動(dong)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作績效(xiao)(xiao)(xiao)，符合國有(you)(you)(you)企業(ye)改革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)要求，符合鹽(yan)業(ye)公(gong)(gong)司當(dang)前加(jia)快轉型發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際，符合鹽(yan)業(ye)公(gong)(gong)司向(xiang)后生存(cun)、發展(zhan)(zhan)(zhan)、壯大的(de)(de)(de)(de)(de)需要，對(dui)于公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)是(shi)一(yi)股強勁的(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)動(dong)力，影(ying)響(xiang)深(shen)遠。

　　鹽(yan)業(ye)(ye)作為一(yi)個特殊行(xing)業(ye)(ye)，長久(jiu)以(yi)來，在(zai)國家專營(ying)(ying)的庇(bi)佑下(xia)(xia)產(chan)生(sheng)和存(cun)在(zai)著(zhu)，長期以(yi)來，專營(ying)(ying)下(xia)(xia)的小富即安、安逸的生(sheng)存(cun)。部(bu)分干部(bu)員工傳統(tong)的國營(ying)(ying)企業(ye)(ye)桎梏思想的色彩沒有完全“褪去”，處(chu)理問題(ti)往(wang)往(wang)考慮人(ren)際關系，“人(ren)情世故”、“臉(lian)面問題(ti)”，不(bu)習慣、不(bu)愿意變(bian)革(ge)，不(bu)想靠本事吃飯(fan)，對薪酬差(cha)距的拉開認同程度不(bu)高(gao)，傾向于平均主義(yi)，希望(wang)保(bao)(bao)持穩(wen)(wen)定(ding)、安于現狀。在(zai)鹽(yan)業(ye)(ye)體制即將變(bian)革(ge)的趨勢下(xia)(xia)，還想保(bao)(bao)持固化(hua)的利益，保(bao)(bao)存(cun)利益的孤島，還要“穩(wen)(wen)坐釣(diao)魚臺”，觸動利益比觸動靈魂還難。這(zhe)種橫(heng)亙在(zai)公司(si)轉型發(fa)展道路上的守舊思想必須(xu)(xu)破(po)除，阻礙公司(si)長遠利益發(fa)展的觀念必須(xu)(xu)改變(bian)，小富即安的傳統(tong)意識必須(xu)(xu)擺脫。

　　思(si)(si)(si)想解(jie)放(fang)的(de)(de)程(cheng)度決定(ding)了企業(ye)所(suo)在的(de)(de)高度和企業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)速(su)度。當(dang)下，鹽(yan)業(ye)面(mian)臨著各(ge)(ge)方面(mian)的(de)(de)沖擊與挑戰，更(geng)大的(de)(de)壓(ya)力(li)是(shi)生(sheng)存與發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。問(wen)題(ti)的(de)(de)倒逼，迫使我們(men)必須不斷更(geng)新觀(guan)念、改(gai)(gai)進管理方式，勇(yong)于推陳(chen)，敢于創(chuang)新。這樣才(cai)能抓住發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)契機(ji)，做(zuo)好應(ying)對準備，迎(ying)接各(ge)(ge)項挑戰。鹽(yan)業(ye)的(de)(de)干(gan)部(bu)員工(gong)都要有積(ji)極進取(qu)、昂然向上(shang)的(de)(de)精神狀態，居安思(si)(si)(si)危(wei)、不甘(gan)落后的(de)(de)思(si)(si)(si)想境界(jie)，特(te)別是(shi)各(ge)(ge)級領導干(gan)部(bu)應(ying)做(zuo)鹽(yan)業(ye)解(jie)放(fang)思(si)(si)(si)想的(de)(de)表率。做(zuo)到(dao)思(si)(si)(si)想不斷更(geng)新，工(gong)作不斷創(chuang)新，積(ji)極響應(ying)改(gai)(gai)革，推動發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)轉型。要認識到(dao)薪(xin)酬(chou)改(gai)(gai)革是(shi)與鹽(yan)業(ye)今(jin)后發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)相適應(ying)的(de)(de)必然而不可阻擋的(de)(de)趨勢，解(jie)放(fang)思(si)(si)(si)想、改(gai)(gai)革改(gai)(gai)變(bian)將會是(shi)鹽(yan)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)道路(lu)上(shang)的(de)(de)新常態。