文章來源：山西國資委 發(fa)布時間：2016-02-05
2014年(nian)，山西(xi)焦煤(mei)西(xi)山煤(mei)電機電廠(chang)(chang)在企(qi)業內(nei)部實行(xing)精干主體，減(jian)(jian)員(yuan)(yuan)增(zeng)效的(de)新(xin)管理(li)方法。先后整理(li)、篩選(xuan)合并(bing)一級(ji)生產(chan)(chan)單元(yuan)六個，對長期虧損的(de)制氧(yang)站(zhan)、液壓(ya)件分廠(chang)(chang)進(jin)行(xing)資產(chan)(chan)重(zhong)新(xin)配置，人(ren)員(yuan)(yuan)重(zhong)新(xin)調(diao)整，減(jian)(jian)少管理(li)層級(ji)，合并(bing)相關業務，大(da)大(da)提(ti)高了(le)(le)一線的(de)生產(chan)(chan)效率和(he)(he)營運能(neng)力。以支架修理(li)分廠(chang)(chang)為例，對分廠(chang)(chang)82名職工(gong)進(jin)行(xing)轉(zhuan)崗分流，70%的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)分流后，分廠(chang)(chang)年(nian)度總產(chan)(chan)值提(ti)升(sheng)2.47%，人(ren)均產(chan)(chan)值同(tong)比增(zeng)長53.52%，提(ti)升(sheng)了(le)(le)產(chan)(chan)能(neng)和(he)(he)營利水平，并(bing)且扭轉(zhuan)了(le)(le)慵懶作風，消滅(mie)了(le)(le)虧損源(yuan)。
通過(guo)轉崗分(fen)流優化企業人員，將薪酬分(fen)配與生產(chan)(chan)經營指標完(wan)成、效益(yi)效率掛勾，嚴考(kao)核，嚴兌(dui)現，薪酬分(fen)配的激勵作用充(chong)分(fen)發(fa)揮。該(gai)廠創新思維(wei)，打(da)破僵局，突破桎(zhi)梏(gu)，在管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念、制(zhi)度(du)建設等(deng)方面投入力(li)度(du)，加大創新能力(li)，推動新的管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)、程序的順利(li)運轉，使該(gai)廠形成“管(guan)(guan)理(li)(li)—生產(chan)(chan)—監督”的精干(gan)機(ji)制(zhi)，為2015年持續穩(wen)定發(fa)展打(da)下良好基礎。