文(wen)章來(lai)源：山西國資委(wei) 發布時間：2016-02-05
2014年，山西(xi)焦(jiao)煤西(xi)山煤電(dian)機(ji)電(dian)廠(chang)在企業(ye)內部實(shi)行(xing)精干主體(ti)，減(jian)員增效(xiao)的新(xin)(xin)管理(li)方(fang)法。先(xian)后(hou)整(zheng)理(li)、篩選合(he)并(bing)一級生(sheng)產(chan)(chan)單元(yuan)六個，對長期虧(kui)損的制氧站、液(ye)壓件(jian)分(fen)廠(chang)進行(xing)資產(chan)(chan)重新(xin)(xin)配置(zhi)，人員重新(xin)(xin)調(diao)整(zheng)，減(jian)少管理(li)層級，合(he)并(bing)相關(guan)業(ye)務，大(da)大(da)提(ti)高了(le)一線的生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率(lv)和營運(yun)能力。以支架修理(li)分(fen)廠(chang)為例，對分(fen)廠(chang)82名職工進行(xing)轉(zhuan)崗(gang)分(fen)流，70%的人員分(fen)流后(hou)，分(fen)廠(chang)年度總產(chan)(chan)值(zhi)(zhi)提(ti)升2.47%，人均產(chan)(chan)值(zhi)(zhi)同(tong)比增長53.52%，提(ti)升了(le)產(chan)(chan)能和營利水平，并(bing)且扭(niu)轉(zhuan)了(le)慵懶作風(feng)，消滅(mie)了(le)虧(kui)損源。
通(tong)過轉崗分(fen)流優化(hua)企業人員(yuan)，將(jiang)薪(xin)酬分(fen)配(pei)與生產經(jing)營指標完成、效益效率掛勾，嚴(yan)考(kao)核，嚴(yan)兌(dui)現，薪(xin)酬分(fen)配(pei)的(de)(de)激勵(li)作用充分(fen)發揮。該廠創(chuang)新思維，打破僵局，突(tu)破桎梏，在管理(li)理(li)念、制度建設等方面投入力度，加(jia)大(da)創(chuang)新能力，推動新的(de)(de)管理(li)制度、程序的(de)(de)順利運(yun)轉，使該廠形成“管理(li)—生產—監督”的(de)(de)精干機(ji)制，為2015年持續穩定(ding)發展(zhan)打下良好基礎。