文章來源：山西國資委 發布時間：2016-03-11
晉煤集團五屆二次職代會提出，今年要(yao)(yao)(yao)推進(jin)三(san)個革(ge)命(ming)，其中放在第(di)一位的(de)是觀念革(ge)命(ming)，并(bing)提出要(yao)(yao)(yao)徹(che)底做到“三(san)個破除(chu)(chu)”，即破除(chu)(chu)等靠要(yao)(yao)(yao)熬的(de)“計(ji)劃經濟心態(tai)”，破除(chu)(chu)悲觀發愁的(de)“畏難心態(tai)”，破除(chu)(chu)坐等好(hao)轉的(de)“被動心態(tai)”，以(yi)及一切不適應新常態(tai)的(de)傳統舊思維、舊觀念，以(yi)積極主動、充滿正能(neng)量的(de)心態(tai)應對目前的(de)形(xing)勢。
破(po)除(chu)慣性思(si)維 刻不容(rong)緩
在一項職工(gong)思(si)想(xiang)狀況調查中(zhong)(zhong)，晉煤(mei)集團發(fa)(fa)現，煤(mei)炭(tan)行業(ye)(ye)(ye)“十(shi)年黃金(jin)期(qi)”， 企(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)模迅速壯大，效(xiao)益(yi)逐(zhu)年攀(pan)升，一度(du)成(cheng)為山(shan)西省最賺錢的企(qi)業(ye)(ye)(ye)。在蒸蒸日上的發(fa)(fa)展歷程中(zhong)(zhong)，部分干(gan)部職工(gong)形成(cheng)了(le)一些僵化的思(si)維模式，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨形勢的研判缺少客觀理性，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展前景和個人預期(qi)利益(yi)心理期(qi)待(dai)過高。隨(sui)著煤(mei)炭(tan)市場(chang)競爭(zheng)加劇，這些慣性思(si)維日益(yi)成(cheng)為束縛企(qi)業(ye)(ye)(ye)改革創新的“藩籬”，阻礙著企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)發(fa)(fa)展。
這些慣性思維(wei)主要表現(xian)在五個(ge)方面：
一(yi)是習(xi)慣(guan)(guan)于(yu)順(shun)風順(shun)水、直(zhi)線式(shi)發(fa)展(zhan)的(de)“盛世心(xin)理(li)”。其特征是“偏視”，習(xi)慣(guan)(guan)選擇好(hao)的(de)一(yi)面(mian)看，對(dui)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)的(de)一(yi)面(mian)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)以為然(ran)。其表(biao)現與危害性體(ti)現在兩(liang)個(ge)方面(mian)：一(yi)是過分看重(zhong)企業(ye)跨(kua)越式(shi)發(fa)展(zhan)帶來的(de)光環和果實，對(dui)企業(ye)面(mian)臨(lin)的(de)隱性風險與挑戰估計不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)(zu)，對(dui)煤(mei)炭(tan)市(shi)場(chang)深度調整(zheng)的(de)長期性與復(fu)雜性認識(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)(zu)。二(er)是面(mian)對(dui)煤(mei)炭(tan)市(shi)場(chang)變局的(de)心(xin)理(li)準(zhun)備不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)(zu)，應對(dui)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)夠(gou)有(you)力(li)。比如(ru)，對(dui)企業(ye)職工收(shou)入(ru)水平持續攀升(sheng)而勞動生產(chan)率不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷下(xia)降、噸煤(mei)成本不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷上(shang)升(sheng)而收(shou)益指標不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷下(xia)降、企業(ye)負債率不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷上(shang)升(sheng)而盈利能力(li)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷下(xia)降等深層(ceng)次(ci)問題(ti)關(guan)注不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)夠(gou)，或者雖然(ran)關(guan)注到了，但還沒有(you)痛(tong)下(xia)決心(xin)采取(qu)有(you)效措(cuo)施去(qu)破解(jie)。
二是(shi)習(xi)慣于有困難找上級、有問(wen)(wen)題找企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的“依附心理(li)”。其特征是(shi)“盯視”，不(bu)(bu)僅(jin)“盯”，而(er)且“賴(lai)”。其表現與(yu)危(wei)害性(xing)體現在(zai)(zai)兩個方(fang)面(mian)：一(yi)是(shi)下級對(dui)上級的依賴(lai)。比如面(mian)對(dui)效益下滑(hua)，不(bu)(bu)少下屬單位更多是(shi)盯著集團公司的優惠政策(ce)，而(er)不(bu)(bu)肯眼睛(jing)向內(nei)，在(zai)(zai)提(ti)高競爭能力、提(ti)高效益上下功夫。長此(ci)以(yi)往，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的發(fa)展就可能失(shi)去(qu)(qu)根基和(he)源泉。二是(shi)職(zhi)工對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的依附。比如一(yi)些職(zhi)工總認為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)一(yi)棵大樹(shu)，子女就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)問(wen)(wen)題靠企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)解(jie)決(jue)，住房(fang)問(wen)(wen)題等著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)去(qu)(qu)解(jie)決(jue)等等，一(yi)旦解(jie)決(jue)得不(bu)(bu)滿(man)意就在(zai)(zai)網上任性(xing)抱怨，或上訪纏(chan)訪，導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展的包袱過重，在(zai)(zai)市場經濟中打拼不(bu)(bu)能輕(qing)裝上陣(zhen)。
三是習慣于故步(bu)自封(feng)、過安(an)穩日子的(de)(de)“安(an)逸心理”。其特(te)征是“內視”，只看(kan)到企(qi)(qi)業內部這一(yi)小(xiao)片(pian)天(tian)地(di)，看(kan)不到外部更廣闊的(de)(de)大天(tian)地(di)。其表現與危害(hai)性體現在兩個方面：一(yi)是只愿(yuan)干輕松的(de)(de)工作，不愿(yuan)干苦活(huo)(huo)累(lei)活(huo)(huo)。比如物流貨運(yun)大車司機的(de)(de)崗(gang)位幾乎沒有子弟(di)想去(qu)干，一(yi)些分配到井下一(yi)線(xian)崗(gang)位的(de)(de)子弟(di)，父母(mu)總(zong)要(yao)找(zhao)種(zhong)種(zhong)關系往井上調等等，形(xing)成(cheng)了目前(qian)“一(yi)線(xian)缺(que)員(yuan)(yuan)、二線(xian)滿員(yuan)(yuan)、三線(xian)超員(yuan)(yuan)”的(de)(de)分布構局。二是不愿(yuan)走出去(qu)干事創業。年(nian)紀大一(yi)點的(de)(de)，總(zong)想守(shou)著家，不愿(yuan)走出去(qu)；年(nian)紀輕一(yi)點的(de)(de)，家長(chang)總(zong)擔心吃苦受(shou)罪，不讓走出去(qu)，導致企(qi)(qi)業偏遠地(di)方的(de)(de)人員(yuan)(yuan)、人才極(ji)度缺(que)乏，在未(wei)來發(fa)展中缺(que)乏敢(gan)闖敢(gan)拼的(de)(de)后備人才隊伍。
四是(shi)(shi)習(xi)慣于大(da)手(shou)大(da)腳、鋪張浪費的(de)(de)(de)(de)(de)“享樂心理”。其特征是(shi)(shi)“短視”，只顧眼前，不考慮長遠。其表現與危害性體現在三(san)(san)個方(fang)面：一(yi)是(shi)(shi)缺乏精打(da)細算過(guo)“緊日子(zi)”的(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)。比(bi)如井下一(yi)些配件、水泥、沙子(zi)等(deng)原材料的(de)(de)(de)(de)(de)浪費，設(she)備設(she)施(shi)閑(xian)置的(de)(de)(de)(de)(de)浪費等(deng)等(deng)。二是(shi)(shi)形式主義根深蒂固。比(bi)如在公務用車配備使(shi)用、公務接待活(huo)動中(zhong)，一(yi)味講(jiang)排場、講(jiang)面子(zi)等(deng)等(deng)。三(san)(san)是(shi)(shi)個人(ren)生(sheng)活(huo)上的(de)(de)(de)(de)(de)盲(mang)目(mu)(mu)攀(pan)比(bi)。少部分(fen)職工(gong)在生(sheng)活(huo)中(zhong)講(jiang)吃、講(jiang)穿、講(jiang)面子(zi)，脫離當前實際(ji)，盲(mang)目(mu)(mu)攀(pan)比(bi)誰開的(de)(de)(de)(de)(de)車好、誰住的(de)(de)(de)(de)(de)房(fang)大(da)等(deng)等(deng)。這三(san)(san)個方(fang)面導(dao)致如今(jin)人(ren)們盲(mang)目(mu)(mu)攀(pan)比(bi)風氣盛行(xing)，許多人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)心思沒有真正放在工(gong)作上。
五是習慣于瞻前顧后、坐等市(shi)(shi)場(chang)(chang)好轉的(de)“被動心理“。其特(te)征是“輕(qing)視”，不愿主動出(chu)擊，坐等“船到橋頭(tou)自然直”。其表現與(yu)危害性體現在兩(liang)個方面：一是煤(mei)炭(tan)行業(ye)黃金十年“賣方市(shi)(shi)場(chang)(chang)”時期，沒有牢固樹立起“用戶至(zhi)上“的(de)理念(nian)，尚未(wei)與(yu)用戶建(jian)立起“平等互利、長期合作、共同(tong)發展”的(de)牢不可(ke)破的(de)關系，如今(jin)出(chu)現市(shi)(shi)場(chang)(chang)危機(ji)，一些用戶流失(shi)(shi)，產(chan)品(pin)銷售(shou)出(chu)去(qu)(qu)難(nan)度大(da)；二是缺乏理性務實(shi)精神，認為(wei)所有煤(mei)炭(tan)企(qi)業(ye)都在經(jing)受市(shi)(shi)場(chang)(chang)危機(ji)，只要熬過這幾年就(jiu)可(ke)以(yi)了，在“煎熬”中消極等待(dai)觀(guan)望，如此下去(qu)(qu)，極有可(ke)能(neng)導致企(qi)業(ye)在新(xin)一輪的(de)競爭(zheng)中喪失(shi)(shi)競爭(zheng)優勢和市(shi)(shi)場(chang)(chang)占有率。
上述這(zhe)(zhe)五種心理，與當前(qian)經濟發(fa)(fa)展新(xin)常態的要求(qiu)相(xiang)背離，對(dui)建設“六型晉煤”的危害極大(da)。面對(dui)集團(tuan)公司“穩”的壓力(li)，“轉”的方向(xiang)，“改”的任務，必須進行觀念上的革(ge)命。通過深入開(kai)展“三講三增強三提升”教育(yu)實踐活(huo)動，引導(dao)廣大(da)干部職(zhi)工自覺自發(fa)(fa)根除(chu)思想痼疾(ji)，站在更高層次上思考和把(ba)握“形勢怎么(me)看、企業怎么(me)辦、職(zhi)工怎么(me)干”這(zhe)(zhe)一重大(da)課題，為企業轉型發(fa)(fa)展打開(kai)新(xin)通道、注入新(xin)活(huo)力(li)。
強化(hua)創(chuang)新思(si)維(wei) 勢在必(bi)行(xing)
觀念革命(ming)，是一個破字在先，立(li)字當頭的(de)辯證過程(cheng)。廣泛深(shen)入地(di)開(kai)展(zhan)“三講三增強三提(ti)升”教育實踐活動(dong)，是清空(kong)固(gu)化(hua)思(si)維，樹立(li)與煤炭(tan)行業新(xin)常態和“六型晉(jin)煤”建設(she)新(xin)要求相適應的(de)創(chuang)新(xin)思(si)維的(de)重要舉(ju)措。
觀念更新(xin)，萬兩黃金。樹立(li)創新(xin)思(si)維(wei)(wei)，首先是(shi)(shi)思(si)維(wei)(wei)方(fang)式的(de)(de)(de)與時(shi)俱進(jin)。黨(dang)的(de)(de)(de)十八大以(yi)來，習(xi)近平總書(shu)(shu)記系列重(zhong)(zhong)要講話精神，特別(bie)是(shi)(shi)講話精神中所體現的(de)(de)(de)創新(xin)思(si)維(wei)(wei)，是(shi)(shi)我們思(si)維(wei)(wei)方(fang)式與時(shi)俱進(jin)的(de)(de)(de)有(you)力武(wu)器。全面建成小康社會、全面深化改(gai)革(ge)、全面依法治國、全面從嚴治黨(dang)“四個全面”的(de)(de)(de)提(ti)(ti)出，為(wei)企業(ye)在新(xin)的(de)(de)(de)歷史起點推動改(gai)革(ge)發展(zhan)提(ti)(ti)供了根本遵(zun)循和(he)戰(zhan)略指引。按照習(xi)近平總書(shu)(shu)記系列重(zhong)(zhong)要講話精神的(de)(de)(de)要求(qiu)、按照“四個全面”的(de)(de)(de)要求(qiu)、按照五屆二(er)次職代會的(de)(de)(de)要求(qiu)，轉變思(si)維(wei)(wei)方(fang)式，是(shi)(shi)當前企業(ye)思(si)想領域的(de)(de)(de)一(yi)項重(zhong)(zhong)要任務(wu)。
畏懼退(tui)縮(suo)沒有(you)(you)出(chu)路，當為不(bu)(bu)為必失良(liang)機。要充分利用(yong)各(ge)種宣傳平臺(tai)、媒(mei)體資源，營造輿論氛圍，形成(cheng)強(qiang)大(da)聲勢，引導廣(guang)大(da)干部職(zhi)工(gong)創(chuang)(chuang)新思維(wei)，樹立(li)五種意(yi)識(shi)(shi)，形成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)上下同心、目(mu)(mu)標同向、干群(qun)合(he)力(li)(li)的(de)(de)強(qiang)大(da)合(he)力(li)(li)。一(yi)是(shi)樹立(li)爬坡(po)過坎、攻堅克(ke)難(nan)的(de)(de)責任意(yi)識(shi)(shi)，坦然應對(dui)安全(quan)發(fa)(fa)展壓(ya)力(li)(li)之大(da)前(qian)所(suo)(suo)未有(you)(you)、生產(chan)(chan)(chan)經(jing)營維(wei)持(chi)之難(nan)前(qian)所(suo)(suo)未有(you)(you)、市場競爭之激烈前(qian)所(suo)(suo)未有(you)(you)、技術進(jin)步之沖擊前(qian)所(suo)(suo)未有(you)(you)、優化產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)布局之迫切前(qian)所(suo)(suo)未有(you)(you)的(de)(de)嚴峻形勢，愈挫愈勇、愈難(nan)愈進(jin)；二是(shi)樹立(li)逆勢而上、敢為人(ren)先(xian)的(de)(de)擔當意(yi)識(shi)(shi)，以(yi)第一(yi)個(ge)吃螃蟹的(de)(de)非凡勇氣(qi)和膽略，以(yi)壯(zhuang)士斷腕、破釜沉舟(zhou)的(de)(de)決(jue)絕，建設(she)廉潔晉(jin)煤(mei)(mei)(mei)、安全(quan)晉(jin)煤(mei)(mei)(mei)、綠(lv)色(se)晉(jin)煤(mei)(mei)(mei)、活力(li)(li)晉(jin)煤(mei)(mei)(mei)、法治晉(jin)煤(mei)(mei)(mei)、百年晉(jin)煤(mei)(mei)(mei)，走一(yi)條獨(du)具晉(jin)煤(mei)(mei)(mei)特色(se)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新之路；三是(shi)樹立(li)開(kai)拓創(chuang)(chuang)新、主動作為的(de)(de)拼搏意(yi)識(shi)(shi)，橫下一(yi)條心，拿出(chu)一(yi)股勁兒去(qu)解決(jue)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)產(chan)(chan)(chan)能不(bu)(bu)足，煤(mei)(mei)(mei)化工(gong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)大(da)而不(bu)(bu)強(qiang)，煤(mei)(mei)(mei)層氣(qi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)受(shou)限于區塊(kuai)制約，電(dian)力(li)(li)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展緩慢，煤(mei)(mei)(mei)機和多經(jing)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展過度(du)依(yi)賴煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)主業(ye)(ye)(ye)等突出(chu)問題，推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)穿(chuan)越激流險灘，實現華麗轉身；四是(shi)樹立(li)開(kai)源節(jie)流、精(jing)打細算的(de)(de)節(jie)儉意(yi)識(shi)(shi)，清(qing)(qing)醒認(ren)(ren)識(shi)(shi)到(dao)(dao)價格持(chi)續低位運行(xing)(xing)(xing)給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資金運行(xing)(xing)(xing)、項目(mu)(mu)建設(she)、效(xiao)(xiao)益(yi)提升帶(dai)來的(de)(de)嚴重(zhong)影(ying)響，清(qing)(qing)醒認(ren)(ren)識(shi)(shi)到(dao)(dao)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)常態(tai)性(xing)低位運行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)發(fa)(fa)展實際(ji)，保持(chi)長(chang)期(qi)過“苦日子(zi)”、打持(chi)久戰的(de)(de)定力(li)(li)與(yu)(yu)(yu)韌勁，苦練內功(gong)，挖潛增效(xiao)(xiao)；五是(shi)樹立(li)居(ju)(ju)安思危、居(ju)(ju)危思進(jin)的(de)(de)憂患意(yi)識(shi)(shi)，與(yu)(yu)(yu)世界500強(qiang)對(dui)標，與(yu)(yu)(yu)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)先(xian)進(jin)單(dan)位對(dui)標，直面現實，認(ren)(ren)真(zhen)查找與(yu)(yu)(yu)世界500強(qiang)、與(yu)(yu)(yu)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)先(xian)進(jin)單(dan)位在核心競爭力(li)(li)上的(de)(de)差(cha)距，多一(yi)份(fen)清(qing)(qing)醒，多一(yi)份(fen)準備。
通過(guo)(guo)(guo)講(jiang)大(da)勢、講(jiang)企(qi)情、講(jiang)實干，傳播企(qi)業(ye)決(jue)策，講(jiang)述(shu)晉(jin)煤故事，弘揚晉(jin)煤精(jing)神(shen)，彰顯晉(jin)煤力量，打(da)牢創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)(si)維(wei)的(de)(de)(de)(de)根基。要(yao)(yao)通過(guo)(guo)(guo)層層討論，人(ren)人(ren)參與，深(shen)刻剖析，針對性整改(gai)，找到(dao)思(si)(si)維(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)途徑(jing)，找到(dao)思(si)(si)維(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)與工作的(de)(de)(de)(de)結合點(dian)。要(yao)(yao)從自身崗位(wei)做起，從一點(dian)一滴的(de)(de)(de)(de)小(xiao)事做起，把創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)維(wei)轉(zhuan)化為企(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)具(ju)體(ti)實踐。要(yao)(yao)緊扣職(zhi)代會提(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)“21·10·42·1”總體(ti)目標和(he)六方面(mian)具(ju)體(ti)工作，以(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)(si)維(wei)抓好落實。在(zai)安全(quan)生產(chan)上(shang)(shang)，要(yao)(yao)有安全(quan)管理的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)(si)維(wei)新(xin)(xin)(xin)(xin)舉措；在(zai)質量效益上(shang)(shang)，要(yao)(yao)注重創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)造，在(zai)生產(chan)經營上(shang)(shang)推進增(zeng)(zeng)量增(zeng)(zeng)效，在(zai)內(nei)部(bu)管理上(shang)(shang)推進挖潛創(chuang)(chuang)(chuang)效；在(zai)六大(da)產(chan)業(ye)上(shang)(shang)，要(yao)(yao)以(yi)開放的(de)(de)(de)(de)視野，善走(zou)別人(ren)走(zou)過(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)成功之路，勇走(zou)別人(ren)沒走(zou)過(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)路，有效解決(jue)政(zheng)策、資金(jin)、企(qi)地(di)矛(mao)盾(dun)等難題，培育新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)長點(dian)；在(zai)深(shen)化企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)改(gai)革上(shang)(shang)，要(yao)(yao)善于打(da)破常規(gui)思(si)(si)維(wei)，讓(rang)改(gai)革的(de)(de)(de)(de)阻力少些(xie)，陣痛小(xiao)些(xie)；在(zai)企(qi)業(ye)科技創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)上(shang)(shang)，更要(yao)(yao)把創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)放在(zai)重中之重，搶(qiang)占科技發(fa)展制高(gao)點(dian)，提(ti)(ti)升企(qi)業(ye)核心競(jing)爭力；在(zai)軟實力建設(she)上(shang)(shang)，要(yao)(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)方式載體(ti)，豐富內(nei)容(rong)形式，在(zai)全(quan)面(mian)開創(chuang)(chuang)(chuang)“六型(xing)晉(jin)煤”新(xin)(xin)(xin)(xin)局面(mian)的(de)(de)(de)(de)藍圖里，充分發(fa)揮(hui)軟實力的(de)(de)(de)(de)價值和(he)作用。
真(zhen)正的活力(li)不是(shi)來(lai)(lai)自(zi)外部(bu)，而是(shi)來(lai)(lai)自(zi)內部(bu)，來(lai)(lai)自(zi)思(si)想(xiang)解放(fang)的力(li)量(liang)(liang)，來(lai)(lai)自(zi)觀念轉變的力(li)量(liang)(liang)。晉(jin)煤集團推動(dong)“三(san)講三(san)增強三(san)提升”教育實踐活動(dong)，革弊立新(xin)，激濁揚(yang)清，破(po)除(chu)慣性思(si)維，樹立創新(xin)思(si)維，為全面(mian)開創“六型晉(jin)煤”新(xin)局面(mian)提供了精神動(dong)力(li)和思(si)想(xiang)支撐。