文章(zhang)來(lai)源：山西國資委 發布時間：2016-03-11
晉煤集團五屆二次職(zhi)代會提出(chu)，今年要(yao)推(tui)進三(san)個革命(ming)，其中放在(zai)第一(yi)位的是觀念(nian)革命(ming)，并提出(chu)要(yao)徹底做到“三(san)個破(po)除(chu)”，即破(po)除(chu)等靠要(yao)熬的“計劃經濟心(xin)態(tai)(tai)”，破(po)除(chu)悲觀發愁的“畏難心(xin)態(tai)(tai)”，破(po)除(chu)坐等好轉的“被動心(xin)態(tai)(tai)”，以及一(yi)切(qie)不適應新(xin)常態(tai)(tai)的傳統(tong)舊(jiu)思維(wei)、舊(jiu)觀念(nian)，以積極主動、充滿正能(neng)量的心(xin)態(tai)(tai)應對目前(qian)的形勢。
破除慣性思維 刻不容緩
在(zai)一項職工思(si)(si)想狀況調查中(zhong)，晉煤(mei)集(ji)團發現，煤(mei)炭行業“十年(nian)黃金期”， 企(qi)(qi)業規模迅速壯大(da)，效(xiao)益逐年(nian)攀升，一度成為(wei)山西省最賺錢(qian)的(de)企(qi)(qi)業。在(zai)蒸蒸日上的(de)發展歷程中(zhong)，部分(fen)干部職工形成了一些僵化的(de)思(si)(si)維模式，對企(qi)(qi)業面臨形勢的(de)研判(pan)缺少客觀理性，對企(qi)(qi)業發展前景和個人預(yu)期利益心理期待過高。隨著煤(mei)炭市場(chang)競爭加劇，這些慣性思(si)(si)維日益成為(wei)束縛企(qi)(qi)業改革創(chuang)新的(de)“藩籬(li)”，阻礙著企(qi)(qi)業轉型發展。
這(zhe)些慣性思維主要表(biao)現在(zai)五個方面：
一(yi)(yi)是(shi)習慣(guan)于(yu)順(shun)風(feng)順(shun)水、直線式(shi)發展(zhan)的(de)(de)(de)“盛世心(xin)理(li)”。其(qi)(qi)特征是(shi)“偏視”，習慣(guan)選擇好的(de)(de)(de)一(yi)(yi)面(mian)看(kan)(kan)，對不(bu)好的(de)(de)(de)一(yi)(yi)面(mian)不(bu)以為然。其(qi)(qi)表現(xian)與(yu)危害性(xing)體現(xian)在兩個方(fang)面(mian)：一(yi)(yi)是(shi)過(guo)分看(kan)(kan)重企(qi)業(ye)跨越式(shi)發展(zhan)帶(dai)來的(de)(de)(de)光環(huan)和(he)果實，對企(qi)業(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)隱性(xing)風(feng)險(xian)與(yu)挑戰(zhan)估計不(bu)足，對煤(mei)炭市(shi)場深(shen)度(du)調整的(de)(de)(de)長期性(xing)與(yu)復雜性(xing)認識不(bu)足。二是(shi)面(mian)對煤(mei)炭市(shi)場變局的(de)(de)(de)心(xin)理(li)準備不(bu)足，應對不(bu)夠有力(li)。比如，對企(qi)業(ye)職工收入水平(ping)持續攀(pan)升而勞動生產率不(bu)斷下(xia)降、噸煤(mei)成本不(bu)斷上升而收益指標(biao)不(bu)斷下(xia)降、企(qi)業(ye)負債率不(bu)斷上升而盈利能力(li)不(bu)斷下(xia)降等深(shen)層(ceng)次問題關(guan)注(zhu)不(bu)夠，或者(zhe)雖然關(guan)注(zhu)到(dao)了，但還沒有痛下(xia)決心(xin)采取有效措施去(qu)破解(jie)。
二是(shi)(shi)習慣(guan)于有(you)困難(nan)找(zhao)(zhao)上(shang)級、有(you)問(wen)(wen)題找(zhao)(zhao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的“依(yi)附(fu)心(xin)理”。其特征(zheng)是(shi)(shi)“盯(ding)視”，不僅“盯(ding)”，而且“賴”。其表現與危害性(xing)體現在兩個方面(mian)：一(yi)是(shi)(shi)下(xia)級對(dui)(dui)上(shang)級的依(yi)賴。比如(ru)面(mian)對(dui)(dui)效(xiao)益下(xia)滑，不少下(xia)屬單位(wei)更(geng)多(duo)是(shi)(shi)盯(ding)著集(ji)團公司的優(you)惠政策，而不肯眼(yan)睛向(xiang)內，在提(ti)高競爭能(neng)(neng)力、提(ti)高效(xiao)益上(shang)下(xia)功夫。長(chang)此以往，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)就(jiu)可能(neng)(neng)失去根基和源泉。二是(shi)(shi)職(zhi)工(gong)對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的依(yi)附(fu)。比如(ru)一(yi)些(xie)職(zhi)工(gong)總認為企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)一(yi)棵大(da)樹，子女就(jiu)業(ye)(ye)問(wen)(wen)題靠(kao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)解(jie)決(jue)，住房問(wen)(wen)題等(deng)著企(qi)(qi)業(ye)(ye)去解(jie)決(jue)等(deng)等(deng)，一(yi)旦解(jie)決(jue)得(de)不滿(man)意就(jiu)在網上(shang)任性(xing)抱怨，或上(shang)訪(fang)纏訪(fang)，導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的包袱過(guo)重，在市(shi)場經(jing)濟中打拼不能(neng)(neng)輕裝上(shang)陣。
三是習(xi)慣于故步自封、過安(an)穩日(ri)子的(de)(de)“安(an)逸心理”。其特(te)征是“內(nei)視”，只看(kan)到(dao)(dao)企業(ye)內(nei)部這一(yi)小片天地，看(kan)不到(dao)(dao)外部更廣闊的(de)(de)大天地。其表現與危害(hai)性體現在兩個方面(mian)：一(yi)是只愿(yuan)(yuan)干(gan)輕(qing)松的(de)(de)工作，不愿(yuan)(yuan)干(gan)苦(ku)活(huo)累活(huo)。比如物流貨運大車司機(ji)的(de)(de)崗(gang)位(wei)幾乎沒有(you)子弟(di)想去(qu)(qu)干(gan)，一(yi)些分配到(dao)(dao)井(jing)(jing)下(xia)一(yi)線(xian)崗(gang)位(wei)的(de)(de)子弟(di)，父母總要找種種關(guan)系往井(jing)(jing)上調(diao)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，形成了目前(qian)“一(yi)線(xian)缺(que)(que)員、二(er)線(xian)滿員、三線(xian)超員”的(de)(de)分布構局。二(er)是不愿(yuan)(yuan)走(zou)出去(qu)(qu)干(gan)事創(chuang)業(ye)。年紀大一(yi)點(dian)的(de)(de)，總想守著(zhu)家，不愿(yuan)(yuan)走(zou)出去(qu)(qu)；年紀輕(qing)一(yi)點(dian)的(de)(de)，家長總擔(dan)心吃苦(ku)受罪，不讓走(zou)出去(qu)(qu)，導致企業(ye)偏遠地方的(de)(de)人員、人才極度缺(que)(que)乏(fa)，在未來發(fa)展中缺(que)(que)乏(fa)敢(gan)闖敢(gan)拼的(de)(de)后備人才隊伍。
四是習慣于大(da)手(shou)大(da)腳、鋪張浪費的(de)(de)(de)“享(xiang)樂心(xin)理”。其特征是“短視”，只(zhi)顧眼前，不考慮長(chang)遠。其表現與危害(hai)性(xing)體現在三個方面：一(yi)是缺乏精打(da)細(xi)算(suan)過“緊(jin)日子”的(de)(de)(de)思(si)想。比(bi)(bi)如(ru)井下一(yi)些配件、水泥、沙子等(deng)原(yuan)材料的(de)(de)(de)浪費，設備(bei)設施(shi)閑置的(de)(de)(de)浪費等(deng)等(deng)。二是形式主義根(gen)深(shen)蒂(di)固。比(bi)(bi)如(ru)在公(gong)務用車配備(bei)使用、公(gong)務接待活(huo)動中(zhong)，一(yi)味講排場、講面子等(deng)等(deng)。三是個人(ren)生(sheng)活(huo)上的(de)(de)(de)盲(mang)(mang)目(mu)攀(pan)比(bi)(bi)。少(shao)部分(fen)職(zhi)工在生(sheng)活(huo)中(zhong)講吃、講穿、講面子，脫離當前實際，盲(mang)(mang)目(mu)攀(pan)比(bi)(bi)誰(shui)開(kai)的(de)(de)(de)車好、誰(shui)住的(de)(de)(de)房大(da)等(deng)等(deng)。這三個方面導致(zhi)如(ru)今(jin)人(ren)們盲(mang)(mang)目(mu)攀(pan)比(bi)(bi)風氣盛行，許多人(ren)的(de)(de)(de)心(xin)思(si)沒有真正(zheng)放在工作上。
五是(shi)(shi)習慣于瞻前顧后、坐等市場(chang)好轉的“被動心理(li)“。其特征是(shi)(shi)“輕視(shi)”，不(bu)愿(yuan)主(zhu)動出擊，坐等“船到(dao)橋(qiao)頭自然(ran)直”。其表現與危(wei)害性體現在兩個方(fang)面：一是(shi)(shi)煤(mei)炭(tan)(tan)行業(ye)黃金十年“賣方(fang)市場(chang)”時期，沒(mei)有牢(lao)固樹(shu)立起“用戶(hu)(hu)至上“的理(li)念，尚未與用戶(hu)(hu)建立起“平等互利、長期合作、共同發展”的牢(lao)不(bu)可(ke)破的關系，如(ru)今出現市場(chang)危(wei)機(ji)，一些用戶(hu)(hu)流失，產(chan)品銷(xiao)售出去難(nan)度大；二是(shi)(shi)缺乏理(li)性務(wu)實精神(shen)，認為所有煤(mei)炭(tan)(tan)企業(ye)都在經受市場(chang)危(wei)機(ji)，只要熬(ao)過這幾年就(jiu)可(ke)以了，在“煎熬(ao)”中消極等待觀(guan)望，如(ru)此下去，極有可(ke)能(neng)導致企業(ye)在新一輪的競爭中喪失競爭優勢和市場(chang)占有率。
上(shang)述這五種心(xin)理(li)，與當前經(jing)濟發展新常態的(de)(de)要求相背離，對(dui)建設“六型(xing)晉煤(mei)”的(de)(de)危害(hai)極(ji)大。面對(dui)集團(tuan)公司“穩(wen)”的(de)(de)壓力，“轉(zhuan)”的(de)(de)方向，“改”的(de)(de)任(ren)務，必須進行觀念上(shang)的(de)(de)革命。通過深入開展“三(san)講三(san)增強三(san)提(ti)升”教育實踐(jian)活動，引導廣大干部職工(gong)自覺自發根除思(si)想痼疾，站在更高層(ceng)次上(shang)思(si)考(kao)和把握“形勢怎(zen)么看、企業(ye)怎(zen)么辦、職工(gong)怎(zen)么干”這一重大課題(ti)，為企業(ye)轉(zhuan)型(xing)發展打開新通道、注入新活力。
強化(hua)創新思(si)維 勢在(zai)必行
觀念(nian)革命，是一個破字(zi)在先(xian)，立字(zi)當頭的(de)辯證(zheng)過程。廣泛(fan)深入地開(kai)展“三講三增強三提(ti)升”教育實踐活動，是清空固化(hua)思維(wei)，樹立與(yu)煤炭行業新常態和“六型晉(jin)煤”建(jian)設(she)新要(yao)求(qiu)相適(shi)應的(de)創新思維(wei)的(de)重(zhong)要(yao)舉措。
觀念更新，萬(wan)兩黃金。樹立創(chuang)新思維(wei)(wei)(wei)，首先是(shi)思維(wei)(wei)(wei)方(fang)(fang)式的(de)(de)與時俱(ju)(ju)進。黨的(de)(de)十八大以來，習(xi)近(jin)平總書記(ji)(ji)系(xi)列重要講話精神(shen)，特別(bie)是(shi)講話精神(shen)中所(suo)體現的(de)(de)創(chuang)新思維(wei)(wei)(wei)，是(shi)我們思維(wei)(wei)(wei)方(fang)(fang)式與時俱(ju)(ju)進的(de)(de)有力武器(qi)。全(quan)(quan)(quan)面建(jian)成(cheng)小康社會、全(quan)(quan)(quan)面深化改革、全(quan)(quan)(quan)面依法治國(guo)、全(quan)(quan)(quan)面從嚴治黨“四(si)個全(quan)(quan)(quan)面”的(de)(de)提出，為企業(ye)在(zai)新的(de)(de)歷史起點推動(dong)改革發展(zhan)提供了根本遵循和戰略指引。按(an)(an)照習(xi)近(jin)平總書記(ji)(ji)系(xi)列重要講話精神(shen)的(de)(de)要求、按(an)(an)照“四(si)個全(quan)(quan)(quan)面”的(de)(de)要求、按(an)(an)照五屆二次職代(dai)會的(de)(de)要求，轉變思維(wei)(wei)(wei)方(fang)(fang)式，是(shi)當前企業(ye)思想領域的(de)(de)一(yi)項(xiang)重要任務。
畏懼退縮沒(mei)有(you)出路，當(dang)為(wei)(wei)不(bu)為(wei)(wei)必失良機。要充分利用各種(zhong)(zhong)宣傳平臺、媒體資源，營(ying)造輿論氛圍，形成強(qiang)大(da)(da)(da)聲勢(shi)，引導(dao)廣大(da)(da)(da)干部職工創新(xin)思維(wei)，樹(shu)(shu)立(li)五種(zhong)(zhong)意識(shi)，形成企(qi)(qi)業(ye)上(shang)(shang)下同心(xin)(xin)、目(mu)標(biao)同向、干群合(he)(he)力(li)的(de)(de)(de)(de)強(qiang)大(da)(da)(da)合(he)(he)力(li)。一(yi)(yi)(yi)是樹(shu)(shu)立(li)爬坡過坎、攻堅克難的(de)(de)(de)(de)責(ze)任意識(shi)，坦然應對(dui)(dui)安(an)(an)全發(fa)(fa)展(zhan)壓(ya)力(li)之(zhi)(zhi)(zhi)大(da)(da)(da)前(qian)所(suo)(suo)未(wei)(wei)有(you)、生產(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)維(wei)持之(zhi)(zhi)(zhi)難前(qian)所(suo)(suo)未(wei)(wei)有(you)、市(shi)場競爭(zheng)之(zhi)(zhi)(zhi)激(ji)烈前(qian)所(suo)(suo)未(wei)(wei)有(you)、技術進(jin)(jin)(jin)步之(zhi)(zhi)(zhi)沖擊前(qian)所(suo)(suo)未(wei)(wei)有(you)、優化產(chan)(chan)(chan)業(ye)布(bu)局之(zhi)(zhi)(zhi)迫切前(qian)所(suo)(suo)未(wei)(wei)有(you)的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)峻(jun)形勢(shi)，愈(yu)(yu)挫愈(yu)(yu)勇(yong)、愈(yu)(yu)難愈(yu)(yu)進(jin)(jin)(jin)；二是樹(shu)(shu)立(li)逆勢(shi)而上(shang)(shang)、敢為(wei)(wei)人先(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)擔(dan)當(dang)意識(shi)，以(yi)第一(yi)(yi)(yi)個吃螃蟹的(de)(de)(de)(de)非(fei)凡(fan)勇(yong)氣和(he)(he)膽略，以(yi)壯士斷腕、破(po)釜(fu)沉舟(zhou)的(de)(de)(de)(de)決(jue)絕，建設廉潔晉(jin)(jin)(jin)煤(mei)(mei)(mei)(mei)、安(an)(an)全晉(jin)(jin)(jin)煤(mei)(mei)(mei)(mei)、綠色晉(jin)(jin)(jin)煤(mei)(mei)(mei)(mei)、活力(li)晉(jin)(jin)(jin)煤(mei)(mei)(mei)(mei)、法(fa)治(zhi)晉(jin)(jin)(jin)煤(mei)(mei)(mei)(mei)、百年晉(jin)(jin)(jin)煤(mei)(mei)(mei)(mei)，走一(yi)(yi)(yi)條(tiao)獨具(ju)晉(jin)(jin)(jin)煤(mei)(mei)(mei)(mei)特色的(de)(de)(de)(de)創新(xin)之(zhi)(zhi)(zhi)路；三(san)是樹(shu)(shu)立(li)開拓創新(xin)、主(zhu)動作(zuo)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)拼搏意識(shi)，橫下一(yi)(yi)(yi)條(tiao)心(xin)(xin)，拿出一(yi)(yi)(yi)股勁兒去解決(jue)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)產(chan)(chan)(chan)能不(bu)足(zu)，煤(mei)(mei)(mei)(mei)化工產(chan)(chan)(chan)業(ye)大(da)(da)(da)而不(bu)強(qiang)，煤(mei)(mei)(mei)(mei)層氣產(chan)(chan)(chan)業(ye)受限于區塊(kuai)制約，電力(li)產(chan)(chan)(chan)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)緩慢(man)，煤(mei)(mei)(mei)(mei)機和(he)(he)多(duo)經(jing)產(chan)(chan)(chan)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)過度依賴煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)主(zhu)業(ye)等突出問題，推動企(qi)(qi)業(ye)穿(chuan)越激(ji)流(liu)險灘，實現(xian)華麗轉身；四是樹(shu)(shu)立(li)開源節(jie)流(liu)、精(jing)打細(xi)算的(de)(de)(de)(de)節(jie)儉意識(shi)，清(qing)醒(xing)認(ren)識(shi)到(dao)價格持續(xu)低位(wei)(wei)運(yun)行(xing)(xing)(xing)給企(qi)(qi)業(ye)資金運(yun)行(xing)(xing)(xing)、項目(mu)建設、效(xiao)益提升帶來的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)重影響，清(qing)醒(xing)認(ren)識(shi)到(dao)煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)常(chang)態性低位(wei)(wei)運(yun)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)實際，保持長期過“苦日(ri)子”、打持久戰的(de)(de)(de)(de)定力(li)與韌勁，苦練內功，挖潛增效(xiao)；五是樹(shu)(shu)立(li)居(ju)(ju)安(an)(an)思危、居(ju)(ju)危思進(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)憂患意識(shi)，與世界500強(qiang)對(dui)(dui)標(biao)，與煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)先(xian)(xian)進(jin)(jin)(jin)單位(wei)(wei)對(dui)(dui)標(biao)，直面現(xian)實，認(ren)真查找與世界500強(qiang)、與煤(mei)(mei)(mei)(mei)炭(tan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)先(xian)(xian)進(jin)(jin)(jin)單位(wei)(wei)在核心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)差(cha)距，多(duo)一(yi)(yi)(yi)份(fen)清(qing)醒(xing)，多(duo)一(yi)(yi)(yi)份(fen)準備。
通過講大勢、講企情、講實干，傳(chuan)播企業決(jue)策，講述晉(jin)(jin)煤(mei)故事，弘揚晉(jin)(jin)煤(mei)精神(shen)，彰顯晉(jin)(jin)煤(mei)力(li)(li)(li)量，打(da)牢創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)(si)維(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)基。要(yao)通過層層討(tao)論，人(ren)(ren)人(ren)(ren)參與(yu)，深刻剖析，針對性(xing)整改(gai)，找到思(si)(si)維(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)途徑，找到思(si)(si)維(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)與(yu)工作的(de)(de)(de)(de)(de)結合點。要(yao)從自身崗位做起，從一點一滴(di)的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)事做起，把創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)維(wei)轉(zhuan)化為企業轉(zhuan)型(xing)發展的(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體(ti)實踐(jian)。要(yao)緊扣(kou)職(zhi)代會提出的(de)(de)(de)(de)(de)“21·10·42·1”總體(ti)目(mu)標(biao)和六方(fang)(fang)面(mian)具(ju)體(ti)工作，以創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)(si)維(wei)抓好落實。在(zai)(zai)安(an)全生(sheng)產(chan)上(shang)(shang)，要(yao)有安(an)全管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)思(si)(si)維(wei)新(xin)(xin)舉措；在(zai)(zai)質量效(xiao)益(yi)上(shang)(shang)，要(yao)注(zhu)重創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)造，在(zai)(zai)生(sheng)產(chan)經營上(shang)(shang)推(tui)進(jin)增(zeng)量增(zeng)效(xiao)，在(zai)(zai)內(nei)部(bu)管理(li)上(shang)(shang)推(tui)進(jin)挖潛創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)；在(zai)(zai)六大產(chan)業上(shang)(shang)，要(yao)以開放的(de)(de)(de)(de)(de)視野，善走(zou)別人(ren)(ren)走(zou)過的(de)(de)(de)(de)(de)成功之路，勇走(zou)別人(ren)(ren)沒(mei)走(zou)過的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)路，有效(xiao)解決(jue)政策、資金(jin)、企地矛盾等(deng)難題(ti)，培育新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)長點；在(zai)(zai)深化企業內(nei)部(bu)改(gai)革上(shang)(shang)，要(yao)善于(yu)打(da)破常(chang)規思(si)(si)維(wei)，讓改(gai)革的(de)(de)(de)(de)(de)阻力(li)(li)(li)少些(xie)，陣(zhen)痛(tong)小(xiao)些(xie)；在(zai)(zai)企業科技創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)上(shang)(shang)，更(geng)要(yao)把創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)放在(zai)(zai)重中之重，搶占科技發展制高點，提升企業核心競爭力(li)(li)(li)；在(zai)(zai)軟實力(li)(li)(li)建(jian)設上(shang)(shang)，要(yao)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)方(fang)(fang)式(shi)載體(ti)，豐富內(nei)容形(xing)式(shi)，在(zai)(zai)全面(mian)開創(chuang)(chuang)(chuang)“六型(xing)晉(jin)(jin)煤(mei)”新(xin)(xin)局(ju)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)藍圖里，充分發揮(hui)軟實力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)和作用。
真正的活(huo)力(li)(li)不(bu)是來(lai)自外部，而是來(lai)自內(nei)部，來(lai)自思想(xiang)解放(fang)的力(li)(li)量，來(lai)自觀念轉(zhuan)變的力(li)(li)量。晉(jin)煤集團推(tui)動(dong)(dong)“三(san)(san)講三(san)(san)增強三(san)(san)提(ti)升”教育(yu)實(shi)踐活(huo)動(dong)(dong)，革弊立(li)新(xin)，激濁揚(yang)清，破除慣性(xing)思維，樹(shu)立(li)創新(xin)思維，為(wei)全(quan)面(mian)開創“六型(xing)晉(jin)煤”新(xin)局面(mian)提(ti)供(gong)了精神動(dong)(dong)力(li)(li)和思想(xiang)支撐(cheng)。