文章來源：山西(xi)國資委 發布時(shi)間：2016-03-12
跨越，是一(yi)種奮勇前行的夢想！是一(yi)種孜孜不倦的追求！
對于山西同煤集團四(si)臺礦來(lai)說，跨越不只是(shi)以一(yi)種夢幻的(de)形(xing)式存在，而是(shi)將這種追求(qiu)化為(wei)了一(yi)種能夠讓人聽得見、看得見、感受(shou)得深的(de)現實。
回首2014年，四臺(tai)礦憑著一股敢為(wei)人(ren)先、永不言敗的勁頭(tou)，緊緊圍(wei)繞同煤集團(tuan)“求生存、渡難關、增(zeng)信心、謀發展”工作思(si)路，牢牢把握安全工作不動搖，全力以赴組織(zhi)煤炭產量(liang)，想方設法降低生產成(cheng)本，千(qian)方百計凝(ning)聚穩定員工思(si)想情緒(xu)，煤炭產量(liang)、掘進進尺、經營指(zhi)標、外運(yun)任(ren)務等集團(tuan)公司下達的年度(du)考核指(zhi)標均(jun)創(chuang)新(xin)高，演繹了一出真實的、動人(ren)的跨越傳奇。
有人一定會認為(wei)，四(si)臺礦之所以(yi)能夠(gou)取(qu)得驕人的業績，無非(fei)是其得天獨厚的自然優勢使然。但事實恰恰與之相反，四(si)臺礦地質(zhi)構造(zao)復(fu)雜多變，素有“地質(zhi)博(bo)物館”之稱。斷層、沖刷、陷落(luo)柱等成組成群出現(xian)，而且沒有絲毫規律可循，掘進戰場(chang)條件惡劣，綜(zong)采(cai)工(gong)作面(mian)搬(ban)家(jia)頻(pin)繁，礦井防(fang)治水(shui)工(gong)作艱巨繁重……
“開展‘三大(da)會戰’捋順了礦井(jing)(jing)采掘銜(xian)接(jie)順序(xu)；‘三大(da)決(jue)戰’主(zhu)動治理水、火、煤塵(chen)重大(da)隱患；2015年我們要在(zai)前兩項活動的基礎上實施安全(quan)精細化管理，為(wei)礦井(jing)(jing)安全(quan)發展打牢(lao)基礎！”破(po)解(jie)難題沒有(you)先例可循，四臺礦一(yi)班(ban)人勇于面對問(wen)題從容不迫，因勢(shi)(shi)制宜發展思路清晰，攻堅克難敢于破(po)解(jie)難題，這座礦井(jing)(jing)又一(yi)次在(zai)逆(ni)勢(shi)(shi)中(zhong)揚帆起(qi)航。
“三大會戰”穩產高效
2015年，四臺礦繼續立足(zu)現狀，考慮(lv)長遠(yuan)，因(yin)地制宜，科學謀劃，精(jing)準施(shi)策，制定(ding)(ding)了“超4保5不(bu)爭(zheng)6”均(jun)衡(heng)穩(wen)定(ding)(ding)生(sheng)產舉措，確保礦井安(an)全(quan)、穩(wen)產、高效。
超4——合理(li)布(bu)置采面，為煤(mei)炭產(chan)量不低于48.3萬(wan)噸月(yue)度(du)平(ping)均(jun)計劃提(ti)供保障；保5——均(jun)衡穩定(ding)生產(chan)，“肥、中、瘦(shou)”配采，每(mei)月(yue)產(chan)量控制(zhi)在50萬(wan)噸；不爭(zheng)6——遵守(shou)發(fa)展規律，雖具(ju)備月(yue)度(du)60萬(wan)噸的生產(chan)能力(li)，但(dan)堅持可持續發(fa)展之路。
面對(dui)(dui)礦井煤(mei)層變薄(bo)、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能銳(rui)減、地質(zhi)構造(zao)復雜、搬(ban)家倒面頻繁等(deng)壓(ya)力，四臺礦在(zai)持續推進開拓(tuo)、搬(ban)家準備(bei)、機電“三大會戰”，抓好(hao)(hao)采掘銜接、理順(shun)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)環節的(de)(de)基礎上，立足實(shi)際(ji)，綜(zong)合(he)考慮礦井煤(mei)碳賦(fu)存(cun)狀況、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)藝條件以(yi)及礦井長遠發展等(deng)多(duo)個因(yin)素后作(zuo)出的(de)(de)配(pei)采調整(zheng)，將(jiang)礦井所有(you)煤(mei)層賦(fu)存(cun)穩定(ding)的(de)(de)可(ke)(ke)布置(zhi)工(gong)作(zuo)面按可(ke)(ke)采儲量和生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)條件劃(hua)分為(wei)(wei)60萬噸(dun)以(yi)上、30～60萬噸(dun)、30萬噸(dun)以(yi)下的(de)(de)“肥、中、瘦(shou)”三個大類，并將(jiang)綜(zong)采隊(dui)組(zu)按使用采煤(mei)裝備(bei)的(de)(de)可(ke)(ke)采煤(mei)層厚(hou)度來(lai)(lai)調整(zheng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部署，使薄(bo)、厚(hou)煤(mei)層得(de)到(dao)同(tong)(tong)步回采。在(zai)開采設(she)計上，以(yi)采面無法通過的(de)(de)地質(zhi)構造(zao)作(zuo)為(wei)(wei)盤區(qu)(qu)分界線，對(dui)(dui)原有(you)的(de)(de)小(xiao)盤區(qu)(qu)進行(xing)重新規(gui)劃(hua)整(zheng)合(he)，將(jiang)盤區(qu)(qu)走向(xiang)長度由原來(lai)(lai)的(de)(de)800-1000米增大到(dao)1500-2000米，提(ti)(ti)高了資源回收率。同(tong)(tong)時(shi)以(yi)“均衡穩定(ding)、高產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)高效(xiao)、提(ti)(ti)標升級”為(wei)(wei)目標，在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)隊(dui)組(zu)間組(zu)織開展安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)勞動競賽。制定(ding)臺階加價打包獎勵(li)辦法，按照(zhao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量進尺的(de)(de)數量給予階梯(ti)式加價獎勵(li)，同(tong)(tong)時(shi)對(dui)(dui)綜(zong)采、掘進生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)隊(dui)組(zu)實(shi)行(xing)末位淘汰和工(gong)程(cheng)質(zhi)量責任(ren)追究，對(dui)(dui)未完成月度核定(ding)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)任(ren)務隊(dui)組(zu)，以(yi)及工(gong)程(cheng)質(zhi)量不達標、檢修(xiu)不到(dao)位、影響安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)等(deng)行(xing)為(wei)(wei)進行(xing)嚴格考核，形成了隊(dui)組(zu)之間“比安(an)全、比產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量”，員工(gong)之間“比干勁(jing)、比出勤(qin)”的(de)(de)良好(hao)(hao)局面，全礦在(zai)困境中實(shi)現穩產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)高產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。
“三大決戰”防患未然
周邊小(xiao)窯(yao)采空區(qu)或(huo)積(ji)存(cun)大量(liang)積(ji)水，或(huo)自燃形成火(huo)區(qu)，巷道開拓、機(ji)組采煤過程(cheng)中伴生出的(de)(de)粉塵(chen)也極具爆炸性。為此(ci)，四(si)臺礦(kuang)提出“主(zhu)動治(zhi)理、超前預防(fang)”的(de)(de)工(gong)作思路，在全力打(da)造安全質量(liang)標準化升級工(gong)程(cheng)的(de)(de)基礎上，打(da)響(xiang)專項(xiang)整治(zhi)礦(kuang)井水患、防(fang)火(huo)滅(mie)火(huo)、綜合防(fang)塵(chen)“三大決戰”，主(zhu)動治(zhi)理礦(kuang)井自然(ran)災害,釋(shi)放受影響(xiang)產能。
針對礦(kuang)井水患(huan)嚴(yan)重的(de)實際情況，四臺(tai)礦(kuang)建(jian)立414盤(pan)區、303盤(pan)區、402盤(pan)區三處直(zhi)排系統，與(yu)礦(kuang)井原有中央(yang)泵房形成“一(yi)主排、三直(zhi)排”的(de)礦(kuang)井綜(zong)合排水系統，同時組建(jian)專業探(tan)放(fang)水隊伍，加強礦(kuang)井涌(yong)水量(liang)動(dong)態監測監控，2014年(nian)全(quan)年(nian)科學排放(fang)采(cai)空積水574.73立方米。
根據周邊火區(qu)(qu)特點，該礦引(yin)進粉煤(mei)灰(hui)充(chong)填技術，對工作面采(cai)空(kong)區(qu)(qu)的(de)(de)密閉空(kong)間進行充(chong)填，并噴灑(sa)(sa)氯化鎂(mei)防(fang)止煤(mei)體(ti)自燃，加大采(cai)空(kong)區(qu)(qu)灌漿力度，實施井上下防(fang)滅(mie)火綜合治理。建立“系統(tong)隔塵(chen)(chen)、源頭降塵(chen)(chen)、專人(ren)管塵(chen)(chen)、全員防(fang)塵(chen)(chen)”四位一體(ti)綜合防(fang)塵(chen)(chen)管理體(ti)系，完善礦井灑(sa)(sa)水(shui)防(fang)塵(chen)(chen)管路系統(tong)，引(yin)進新型(xing)動(dong)壓注(zhu)水(shui)泵(beng)，由專業鉆(zhan)探隊(dui)伍按照每隔30米施工一個注(zhu)水(shui)孔、每100米240噸注(zhu)水(shui)量的(de)(de)要求，對綜采(cai)工作面實施煤(mei)體(ti)注(zhu)水(shui)，有(you)效改善作業環境。
精細管理 固本強基
精(jing)細管(guan)理是推動企業快速發展的有效手段(duan)和重要途徑。經(jing)過(guo)多年(nian)來的不(bu)斷摸索和實踐(jian)，四(si)臺礦(kuang)逐(zhu)步(bu)形成了“精(jing)細化管(guan)理模式”。
這個礦把精細(xi)(xi)化(hua)(hua)融入到安全(quan)管(guan)理(li)全(quan)過(guo)程，出(chu)臺(tai)《精細(xi)(xi)化(hua)(hua)安全(quan)管(guan)理(li)實(shi)施(shi)辦法》，重(zhong)新修訂《四臺(tai)礦2015年(nian)安全(quan)管(guan)理(li)制度》，對(dui)礦井(jing)探放(fang)水、通風(feng)管(guan)理(li)、斜井(jing)運(yun)輸、特種設(she)(she)備(bei)、標準化(hua)(hua)建設(she)(she)等(deng)方(fang)面重(zhong)新梳理(li)匯總，避免重(zhong)復考核和交叉(cha)考核，便于員(yuan)工接受和操作。
有了(le)總規(gui)，在各(ge)項具(ju)體安全(quan)管(guan)理(li)方面(mian)，四臺礦也著手(shou)立下了(le)“規(gui)矩”，基層區隊無論(lun)是(shi)(shi)安全(quan)制(zhi)度建設、教育培訓、隱(yin)患排查，還是(shi)(shi)材(cai)料碼放、供電、消(xiao)防管(guan)理(li)、管(guan)線吊掛(gua)等(deng)都要求統(tong)一標準、統(tong)一格式，規(gui)范形式、內(nei)容。
在各專業工(gong)序質(zhi)量管理上，從(cong)巷(xiang)(xiang)道(dao)開(kai)口、掘進施工(gong)、綜采穩(wen)裝(zhuang)、正常(chang)生產，一(yi)步(bu)一(yi)環、一(yi)點一(yi)面，全部(bu)嚴格按(an)規(gui)程施工(gong)，按(an)標(biao)準達標(biao)。同時(shi)，從(cong)巷(xiang)(xiang)道(dao)初次(ci)成型、打眼角度(du)、錨(mao)桿安(an)裝(zhuang)初錨(mao)力、掛網質(zhi)量到設備設施安(an)裝(zhuang)全部(bu)實名掛牌，促使(shi)巷(xiang)(xiang)道(dao)一(yi)次(ci)成型，工(gong)作(zuo)一(yi)步(bu)到位，驗收一(yi)次(ci)達標(biao)。
降本增效 源頭管控
四(si)臺(tai)礦(kuang)認真梳(shu)理(li)深(shen)度挖(wa)潛堵漏的(de)關(guan)鍵點(dian)，找準突破口，采取強(qiang)有力的(de)措施，全(quan)面開展“物(wu)資定(ding)(ding)查、設備定(ding)(ding)檢”挖(wa)潛活動，進一步盤活閑置資產存量，減少(shao)閑置庫存，提(ti)高資產利用(yong)率(lv)。同(tong)時，推行“六(liu)嚴抓六(liu)確保”機(ji)電管理(li)新政，為(wei)綜采隊組(zu)配置兩名機(ji)電副(fu)隊長(chang)，保證檢修班(ban)和(he)生產班(ban)皆有機(ji)電干部監管，根治(zhi)以往生產拼設備、使用(yong)不科學的(de)陋(lou)習，有效提(ti)高了設備的(de)開機(ji)率(lv)和(he)生產效率(lv)。
按(an)照“長計劃短安排、近(jin)計劃遠打算”的(de)管理思路，四臺礦將挖潛重點放在強化材(cai)料(liao)配(pei)件管理上(shang)，要(yao)求區隊提前報送下月(yue)所需材(cai)料(liao)配(pei)件計劃，經分管副總(zong)審(shen)核(he)(he)后(hou)再由礦長親自審(shen)批。在此基(ji)礎(chu)上(shang)，材(cai)料(liao)科、機電設備科等(deng)職能部(bu)門實行物(wu)資(zi)跟蹤管理，設專人深(shen)入井(jing)下現(xian)場監督各生產隊組的(de)材(cai)料(liao)物(wu)資(zi)消耗過程，確保材(cai)料(liao)定(ding)額準確適用，并完善廢(fei)舊材(cai)料(liao)回收獎勵辦(ban)法，嚴格考核(he)(he)兌現(xian)，有(you)效提高(gao)了區隊舊料(liao)復(fu)用的(de)積(ji)極性。
2014年，四臺礦大力(li)開(kai)展自(zi)修自(zi)制、回收復用(yong)(yong)(yong)活動(dong)，自(zi)主(zhu)修理(li)液壓支架(jia)共計430部，自(zi)修采煤(mei)機(ji)19套，節約修理(li)費用(yong)(yong)(yong)2000余萬(wan)元。供熱科(ke)自(zi)己承擔(dan)起供熱鍋爐、管網(wang)、水泵等(deng)大修任務，節約費用(yong)(yong)(yong)122萬(wan)元；材料科(ke)組(zu)織庫(ku)工利用(yong)(yong)(yong)業余時間學習(xi)維(wei)修技術，在(zai)以往自(zi)修支護網(wang)、鋼管鋼梁等(deng)物資的基礎(chu)上，又(you)增加(jia)小型潛水泵、風動(dong)錨頭等(deng)自(zi)修復用(yong)(yong)(yong)品(pin)種(zhong)，全年回收復用(yong)(yong)(yong)物資金額達1100余萬(wan)元。
此外，四臺礦把提(ti)煤(mei)質(zhi)保市場(chang)作為(wei)礦井確(que)保效益的(de)重點，確(que)立“管(guan)理零(ling)缺陷(xian)，產(chan)品(pin)零(ling)雜物，客(ke)戶零(ling)投訴(su)”為(wei)主要內容的(de)煤(mei)質(zhi)管(guan)理“三(san)零(ling)”目標。從生(sheng)產(chan)源頭(tou)抓起，嚴格生(sheng)產(chan)、運輸(shu)和(he)裝(zhuang)車外運現場(chang)管(guan)理流程，促進了煤(mei)炭質(zhi)量的(de)持續穩定(ding)，贏得了用戶的(de)青睞。
黨建融入 助力發展
四臺礦黨(dang)(dang)委(wei)(wei)嚴(yan)格(ge)落實中央“八(ba)項(xiang)規(gui)定”和(he)“三(san)嚴(yan)三(san)實”作(zuo)(zuo)風建設新要求(qiu)，按照省(sheng)委(wei)(wei)“凈化政治生態、實現弊(bi)革風清(qing)、重(zhong)塑(su)山西(xi)形象、促進富(fu)民強省(sheng)”工作(zuo)(zuo)要求(qiu)和(he)集團公司(si)十項(xiang)規(gui)定，要求(qiu)各級黨(dang)(dang)員干(gan)部自我加壓嚴(yan)于律己，立足(zu)本職穩扎實打，錘煉定力(li)靜中有為，撲下(xia)身子沉(chen)到(dao)一(yi)線。增強黨(dang)(dang)員干(gan)部深(shen)入一(yi)線、深(shen)入區隊、深(shen)入群眾(zhong)，掌握實情、分析問題(ti)(ti)、解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)能力(li)，杜絕“走馬(ma)觀花(hua)”式(shi)的(de)管理(li)陋習。該礦副總以上礦領導每(mei)人(ren)月均入井(jing)16.7次(ci)，在處理(li)安全隱患、現場協(xie)調指揮(hui)、解(jie)決(jue)擋手問題(ti)(ti)等方面發揮(hui)了積極(ji)作(zuo)(zuo)用。
在學(xue)習(xi)討(tao)論(lun)落(luo)實(shi)(shi)活(huo)(huo)動(dong)中，四臺礦(kuang)黨(dang)(dang)委著力于“三學(xue)六問和六個(ge)對照(zhao)”，對學(xue)習(xi)討(tao)論(lun)落(luo)實(shi)(shi)活(huo)(huo)動(dong)定(ding)任務、定(ding)方(fang)案、定(ding)目標(biao)，確保活(huo)(huo)動(dong)取得(de)成效。以(yi)“改進作風(feng)，服務群眾”為目標(biao)，嚴厲懲處“吃(chi)拿(na)卡要(yao)”行為。同時與“入(ru)戶走訪解(jie)民情”活(huo)(huo)動(dong)相結合，全礦(kuang)71個(ge)黨(dang)(dang)總支(zhi)、支(zhi)部(bu)組織黨(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)認真了解(jie)員(yuan)工群眾目前的(de)生活(huo)(huo)狀況(kuang)，親(qin)切(qie)詢問子女入(ru)學(xue)、身體狀況(kuang)、住房和就(jiu)(jiu)業(ye)等(deng)方(fang)面情況(kuang)，耐心宣傳(chuan)講解(jie)當前集團公司和全礦(kuang)的(de)整體形勢和當前國家(jia)的(de)就(jiu)(jiu)業(ye)政策和集團公司幫助就(jiu)(jiu)業(ye)的(de)做(zuo)法等(deng)，做(zuo)到(dao)單位(wei)所(suo)有員(yuan)工情況(kuang)“一口清(qing)”，切(qie)切(qie)實(shi)(shi)實(shi)(shi)聽民聲、解(jie)民需(xu)、為民排(pai)憂解(jie)難(nan)。
惠民實事 凝心聚力
四臺(tai)礦(kuang)緊緊圍繞集團公司精神文(wen)明(ming)六(liu)大(da)工程和企業(ye)中心工作，開展(zhan)“一爭六(liu)創(chuang)打造八大(da)品牌”創(chuang)建(jian)活動，為(wei)礦(kuang)井(jing)繼(ji)續推進(jin)“三大(da)會戰(zhan)”、展(zhan)開“三大(da)決戰(zhan)”提供強勁的精神動力。
2014年，四臺礦(kuang)廣泛發(fa)動各級黨組(zu)織和(he)黨員(yuan)(yuan)(yuan)干部自(zi)覺(jue)踐行群(qun)(qun)眾(zhong)路線，將發(fa)言的“話筒”交給群(qun)(qun)眾(zhong)，把員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的意愿(yuan)融入工(gong)(gong)(gong)作當(dang)(dang)中。為保證(zheng)跑家員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)出井(jing)后能及回家，增發(fa)19時(shi)(shi)(shi)、21時(shi)(shi)(shi)、23時(shi)(shi)(shi)三個時(shi)(shi)(shi)間段(duan)的通勤車輛；自(zi)籌資金對職工(gong)(gong)(gong)浴室、一號單身公寓修繕，并為一線員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)更換大(da)更衣箱(xiang)；組(zu)織勞模對居(ju)民(min)小區樓道(dao)進(jin)行粉(fen)刷(shua)，發(fa)動機關(guan)黨員(yuan)(yuan)(yuan)干部對南(nan)山工(gong)(gong)(gong)業(ye)廣場進(jin)行綠地恢復、道(dao)路修整。開展(zhan)(zhan)“煤海陽光”、“煤海希(xi)望(wang)”活(huo)動，資助困難員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)511人次，49.75萬元(yuan)。此(ci)外，加(jia)速文(wen)(wen)(wen)化(hua)惠民(min)工(gong)(gong)(gong)程建(jian)(jian)設，建(jian)(jian)起(qi)高標準圖書館以(yi)及基層職工(gong)(gong)(gong)書屋，滿足員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)閱讀(du)需求。開播道(dao)德講堂，開展(zhan)(zhan)“四臺好(hao)家風(feng)(feng)”座談(tan)研討會(hui)，引(yin)導廣大(da)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)群(qun)(qun)眾(zhong)傳(chuan)承“好(hao)家風(feng)(feng)”、凝聚正能量(liang)。工(gong)(gong)(gong)團組(zu)織深入開展(zhan)(zhan)“弘揚雷鋒精神，爭當(dang)(dang)時(shi)(shi)(shi)代(dai)楷模”等(deng)主(zhu)題(ti)系列(lie)活(huo)動，用榜樣的力(li)量(liang)帶動廣大(da)干部員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)做好(hao)事、獻愛心。圍繞“樹新風(feng)(feng)、改陋(lou)習”活(huo)動，挖掘發(fa)展(zhan)(zhan)群(qun)(qun)眾(zhong)易(yi)于接受、樂(le)于參與(yu)的書法(fa)、剪紙等(deng)傳(chuan)統文(wen)(wen)(wen)化(hua)活(huo)動。廣泛開展(zhan)(zhan)群(qun)(qun)眾(zhong)性文(wen)(wen)(wen)化(hua)娛樂(le)活(huo)動，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)群(qun)(qun)眾(zhong)共享(xiang)企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)成果，享(xiang)受文(wen)(wen)(wen)明和(he)諧帶來的幸福(fu)感，凝聚起(qi)推動礦(kuang)井(jing)安全(quan)發(fa)展(zhan)(zhan)、創新發(fa)展(zhan)(zhan)的強大(da)力(li)量(liang)。