文章來源：《河北日報》2015年3月(yue)11日06版 發(fa)布時間(jian)：2016-03-16
不久前，一(yi)篇“中國煤(mei)炭(tan)行業遭遇最寒冷冬天”的報道，引發(fa)社會一(yi)片唏噓。而對于(yu)煤(mei)炭(tan)企(qi)業來(lai)說，此(ci)刻所需要思考的問題，卻是該怎樣抗御嚴寒？
開灤集團的對策，是持續深化提(ti)質(zhi)降本(ben)增效。集團提(ti)出，要深層次挖(wa)掘集約發展和內涵發展潛力，千方百計(ji)減緩降價減收影響(xiang)，努力提(ti)高經濟運行質(zhi)量。
創新經營，全力扭轉經營被動局面
全力(li)應(ying)對復雜的(de)市場(chang)局面，開灤提出要深化提質降本增效，首先選擇的(de)是創新(xin)營銷方式，加(jia)大銷售工作和資(zi)金管(guan)控力(li)度，來提高運(yun)營效益(yi)，全力(li)扭(niu)轉經營上的(de)被動局面。
在銷售上(shang)，開灤超前分(fen)析研判市(shi)場(chang)(chang)走勢，及(ji)時(shi)調整(zheng)營銷策略和(he)市(shi)場(chang)(chang)結構，鞏固老用戶(hu)和(he)重點用戶(hu)，開拓區域地銷和(he)直(zhi)供直(zhi)銷市(shi)場(chang)(chang)。
2014年，開(kai)灤(luan)實(shi)現開(kai)發新用戶(hu)23家(jia)，增加銷(xiao)量(liang)百(bai)萬噸(dun)，同(tong)時使唐山區域精煤用戶(hu)達25家(jia)、銷(xiao)量(liang)達300萬噸(dun)。同(tong)時，通(tong)過完善銷(xiao)售體系和(he)管理機(ji)制等增收3.68億元，自產煤應(ying)收賬款回(hui)收處于行業前列。
進一步(bu)創新(xin)營銷(xiao)方式，2015年開灤將加強與(yu)各相關(guan)方面的合(he)作溝通(tong)，完善(shan)信息(xi)網絡，提高(gao)營銷(xiao)決策水平；同時完善(shan)市場壓力傳導機制，鼓勵引導生產單位(wei)根據用戶需(xu)求主(zhu)動(dong)優(you)化產品(pin)結構；圍繞一些關(guan)鍵環節，制定相關(guan)機制和政策，調動(dong)銷(xiao)售人員積(ji)極性，努力實現銷(xiao)售效益最大化。
在資(zi)(zi)金管控上，開灤創新思路(lu)，堅持以收(shou)定支、量(liang)入為出，強化資(zi)(zi)金集中(zhong)管控，嚴格投資(zi)(zi)審批。
在優先保證(zheng)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)、民生(sheng)(sheng)和效(xiao)益工程投入的同(tong)時(shi)，2014年開灤壓縮投資21億元(yuan)，清收內部欠款(kuan)7.7億元(yuan)，提高(gao)(gao)了資金流轉效(xiao)率。同(tong)時(shi)，提高(gao)(gao)直接融資比(bi)重，節約財務費用(yong)1320萬元(yuan)。在盤活閑置設備變(bian)現、減(jian)少新購設備支出等方面也取得進展。
2015年開(kai)灤(luan)還將進(jin)一(yi)步(bu)強化資(zi)(zi)(zi)(zi)金管(guan)理，提高運營(ying)效益。其中包括，嚴格(ge)資(zi)(zi)(zi)(zi)金管(guan)控(kong)，確保企業基(ji)本(ben)支(zhi)出(chu)和硬性支(zhi)出(chu)。廣開(kai)融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)渠(qu)道，優(you)化融(rong)資(zi)(zi)(zi)(zi)結構(gou)，盤活存量資(zi)(zi)(zi)(zi)金，完善資(zi)(zi)(zi)(zi)金預算管(guan)控(kong)。
降本增效，推進精細化管理
著眼降本增效，開灤確立了精細(xi)化管(guan)理(li)(li)的思路(lu)，提(ti)出要找準制約成本的關鍵環節和問題，實(shi)施倒推成本管(guan)理(li)(li)，深挖潛力，合力攻堅，不斷(duan)提(ti)升經濟(ji)運(yun)行質量。
過去(qu)一年(nian)，開灤(luan)管理費用同比降低2.6億元(yuan)，節電2000萬元(yuan)以上，盤活閑置土地房產(chan)1.4億元(yuan)，修舊利廢節支(zhi)增效9100萬元(yuan)……
這些降本增效成(cheng)績的(de)取得，得益于開(kai)灤加(jia)強預(yu)算調控，推(tui)進(jin)全面成(cheng)本管理(li)(li)，深(shen)化(hua)節支降耗和對標(biao)挖潛，以及加(jia)大商品(pin)煤量、成(cheng)本、利潤等(deng)主要指標(biao)監控力度，強化(hua)材(cai)料、設(she)備、電力、人工等(deng)可變成(cheng)本的(de)管理(li)(li)，嚴(yan)控非(fei)生產性支出等(deng)。
著眼(yan)構建(jian)長效機制，2015年開灤決定繼續創新成本(ben)管(guan)控模式，全面實(shi)(shi)施成本(ben)倒推管(guan)理，劃小經(jing)營核算單元，把成本(ben)任務目標逐級(ji)分解(jie)到(dao)基(ji)層區隊、班(ban)組和(he)個人，落(luo)實(shi)(shi)各(ge)級(ji)成本(ben)管(guan)控責任。
具(ju)體措施上，開灤(luan)將(jiang)推進老礦系統優化(hua)，降低(di)運行費；加(jia)強(qiang)勘(kan)測和采(cai)掘(jue)工(gong)藝改革(ge)，減少材(cai)料投入(ru)；鼓勵修(xiu)舊利廢(fei)，降低(di)設備租賃費用；通過定員定額、“兩化(hua)”融合等(deng)方式，實現(xian)減人提效。
開灤計劃壓減物(wu)流協(xie)作貿易，減少(shao)稅(shui)費支出，降(jiang)低物(wu)流成(cheng)本；加大外轉(zhuan)供(gong)電(dian)供(gong)水治(zhi)理力度，確保相關費用(yong)應收盡收；加快閑置(zhi)資(zi)產盤活處(chu)置(zhi)……
開灤還將(jiang)堅持(chi)推行(xing)物(wu)資采(cai)購“四集(ji)中”（即(ji)集(ji)中采(cai)購、儲備、配送、結(jie)算）和(he)煤(mei)炭(tan)銷售“五統(tong)一(yi)”（即(ji)統(tong)一(yi)收購、定價、銷售、結(jie)算、回(hui)款）管理機制，并建立了(le)一(yi)套全方位、全流程的成本管控新模式，提高企業生產經營精細化管理水平。
保量提質，增強新常態下市場競爭力
穩定(ding)充足(zu)的煤炭總量是促進企業(ye)經濟平(ping)穩健康運行的重要基礎。就此，開灤確定(ding)了四大攻(gong)堅(jian)戰(zhan)，其(qi)中(zhong)把“保量提質”置于(yu)首位。
開灤集團總經理裴華認為(wei)，“保量提質(zhi)”就(jiu)是要(yao)在限煤治污的(de)背景下(xia)，確保充足的(de)商品(pin)煤量，并堅持多措(cuo)并舉提高(gao)煤炭質(zhi)量，增強新常態下(xia)產品(pin)的(de)市場(chang)競爭力(li)。
在保(bao)量上，開灤加大生產(chan)(chan)(chan)組織力度，以提高生產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率(lv)、單產(chan)(chan)(chan)單進為(wei)重點，強化骨干礦井(jing)和主力工(gong)作面生產(chan)(chan)(chan)管理，提高集(ji)約化生產(chan)(chan)(chan)水平。2014年，其(qi)回采工(gong)作面單產(chan)(chan)(chan)、原煤效(xiao)率(lv)、綜合單進等(deng)都取得了顯著提高。
著眼保量(liang)增收，2015年(nian)開灤提(ti)出(chu)要推進安(an)全高(gao)效礦(kuang)井建設(she)(she)，將充(chong)分發揮主力(li)礦(kuang)井大采長(chang)、大采高(gao)、長(chang)走向(xiang)工作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)的潛能(neng)，提(ti)高(gao)采掘裝(zhuang)備水平(ping)。堅(jian)持(chi)因礦(kuang)而(er)宜，優(you)化采掘系(xi)統設(she)(she)計，最(zui)大限(xian)度(du)(du)減線減面(mian)(mian)，合理(li)(li)匹配生產工作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)和備用工作(zuo)(zuo)面(mian)(mian)比例(li)，提(ti)高(gao)集約化生產水平(ping)。同(tong)時加(jia)大機電管理(li)(li)力(li)度(du)(du)，并統籌當前和長(chang)遠(yuan)的關系(xi)，科學安(an)排(pai)采掘重點工程。
提(ti)(ti)(ti)質增(zeng)收(shou)(shou)的(de)工(gong)作主要體現在加大(da)產品結構調整上。開灤持(chi)續(xu)推進(jin)大(da)精煤(mei)戰略，狠抓技術改(gai)造、工(gong)藝改(gai)進(jin)、管理提(ti)(ti)(ti)升(sheng)等(deng)工(gong)作，提(ti)(ti)(ti)高(gao)洗(xi)選(xuan)效率(lv)和經濟效益。2014年，該集(ji)團(tuan)洗(xi)選(xuan)效率(lv)同(tong)比(bi)提(ti)(ti)(ti)高(gao)1%，精煤(mei)回(hui)收(shou)(shou)率(lv)同(tong)比(bi)提(ti)(ti)(ti)高(gao)2%，實現增(zeng)產增(zeng)收(shou)(shou)2億元。通過加強外購煤(mei)配洗(xi)配銷，增(zeng)產精煤(mei)15萬噸，增(zeng)收(shou)(shou)7000萬元。
2015年(nian)，開灤提出，要進一步細分產(chan)品種類，找準市場空(kong)間，走差異化的提質(zhi)增效發(fa)展路(lu)徑，發(fa)揮(hui)比較優(you)勢提高產(chan)品附加值。