文章來源：《河北(bei)日報》2015年3月11日06版(ban) 發布時(shi)間：2016-03-16
不久前，一篇“中國煤炭行業(ye)遭(zao)遇最寒(han)冷冬天”的(de)報道，引發(fa)社會一片唏(xi)噓(xu)。而對(dui)于(yu)煤炭企業(ye)來(lai)說，此刻所(suo)需(xu)要思考(kao)的(de)問題，卻是該怎樣抗御(yu)嚴寒(han)？
開灤集團的對(dui)策，是持(chi)續深化提質降本(ben)增(zeng)效。集團提出，要深層次挖(wa)掘(jue)集約發展(zhan)和內(nei)涵發展(zhan)潛力，千方百(bai)計減緩(huan)降價(jia)減收影響，努力提高經濟運行(xing)質量。
創新經營，全力扭轉經營被動局面
全(quan)力應對復雜的(de)市場局面，開(kai)灤提出要深化提質降本增效，首先選擇的(de)是(shi)創新營(ying)銷方式，加大(da)銷售工(gong)作和資金管控力度，來提高運(yun)營(ying)效益，全(quan)力扭轉(zhuan)經(jing)營(ying)上(shang)的(de)被(bei)動局面。
在銷(xiao)售(shou)上，開灤超前分析研(yan)判(pan)市(shi)(shi)場(chang)(chang)走(zou)勢，及時(shi)調(diao)整營銷(xiao)策略(lve)和市(shi)(shi)場(chang)(chang)結構，鞏固老(lao)用戶和重點用戶，開拓(tuo)區域地銷(xiao)和直(zhi)(zhi)供直(zhi)(zhi)銷(xiao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)。
2014年，開(kai)灤(luan)實現開(kai)發新用戶23家，增加銷量(liang)百萬噸(dun)，同時(shi)使唐山區域精(jing)煤用戶達(da)25家、銷量(liang)達(da)300萬噸(dun)。同時(shi)，通過完善銷售體(ti)系和管理機制等增收3.68億(yi)元，自產煤應收賬款回收處于行業(ye)前列。
進一步創新營銷(xiao)(xiao)(xiao)方式，2015年開灤將加強與各(ge)相關方面的合作(zuo)溝通，完善信(xin)息網絡，提高營銷(xiao)(xiao)(xiao)決策(ce)水平；同時完善市場壓力傳導(dao)機(ji)制，鼓勵(li)引(yin)導(dao)生產單位根據用戶(hu)需(xu)求(qiu)主(zhu)動優化產品結(jie)構；圍繞一些關鍵環節，制定(ding)相關機(ji)制和政策(ce)，調動銷(xiao)(xiao)(xiao)售人員積極性，努力實現銷(xiao)(xiao)(xiao)售效益最大化。
在(zai)資(zi)(zi)金(jin)管(guan)控上，開灤創新(xin)思路，堅持以(yi)收定(ding)支、量入為出(chu)，強化(hua)資(zi)(zi)金(jin)集中管(guan)控，嚴格投(tou)資(zi)(zi)審批。
在優先保證安(an)全生產、民生和效益(yi)工程投入的同(tong)時，2014年開(kai)灤壓縮投資(zi)21億(yi)元，清收內部欠(qian)款(kuan)7.7億(yi)元，提高(gao)了資(zi)金(jin)流(liu)轉效率。同(tong)時，提高(gao)直(zhi)接融資(zi)比重，節約財(cai)務費用1320萬元。在盤(pan)活閑置設備(bei)變現、減少新購設備(bei)支出等方面(mian)也(ye)取(qu)得(de)進展。
2015年(nian)開(kai)灤(luan)還將進(jin)一步強化(hua)資(zi)金管理，提高運營效益。其中(zhong)包括，嚴格(ge)資(zi)金管控(kong)，確保企業基本(ben)支出和硬性支出。廣開(kai)融(rong)資(zi)渠道，優化(hua)融(rong)資(zi)結構，盤活存(cun)量(liang)資(zi)金，完善資(zi)金預算管控(kong)。
降本增效，推進精細化管理
著眼(yan)降本增效，開灤確立(li)了精細化管理的(de)思路，提(ti)出要找準制約成本的(de)關(guan)鍵環節和問(wen)題，實施(shi)倒推(tui)成本管理，深挖潛力，合力攻堅，不斷提(ti)升經濟運行(xing)質(zhi)量。
過(guo)去一年(nian)，開灤管理(li)費用同(tong)比降低2.6億(yi)元(yuan)，節(jie)(jie)電(dian)2000萬(wan)元(yuan)以上，盤活閑(xian)置土地房產(chan)1.4億(yi)元(yuan)，修(xiu)舊(jiu)利廢節(jie)(jie)支增(zeng)效9100萬(wan)元(yuan)……
這些降本(ben)增效成(cheng)績的取得(de)，得(de)益于(yu)開灤(luan)加(jia)強預算調控(kong)，推進全面成(cheng)本(ben)管(guan)理，深(shen)化(hua)節(jie)支降耗和(he)對標(biao)挖(wa)潛，以及加(jia)大商品煤(mei)量、成(cheng)本(ben)、利潤等(deng)主要指標(biao)監控(kong)力度，強化(hua)材料、設(she)備、電力、人(ren)工(gong)等(deng)可(ke)變(bian)成(cheng)本(ben)的管(guan)理，嚴控(kong)非生產性支出等(deng)。
著眼構(gou)建(jian)長(chang)效機制，2015年開灤決定繼續創新成本(ben)管(guan)控模式，全(quan)面實施成本(ben)倒推管(guan)理，劃小經營核算單元，把成本(ben)任(ren)務目標逐(zhu)級(ji)分解到基層區隊、班組和(he)個人(ren)，落(luo)實各級(ji)成本(ben)管(guan)控責任(ren)。
具體措施(shi)上，開灤將(jiang)推進老礦系統優化，降低運行(xing)費；加強(qiang)勘測和采掘(jue)工藝改革，減少(shao)材料投入(ru)；鼓勵修舊利廢(fei)，降低設(she)備(bei)租賃費用；通過定員定額(e)、“兩化”融合等方式，實現減人提效。
開灤(luan)計劃壓減物(wu)流協作(zuo)貿易，減少稅(shui)費支(zhi)出，降低物(wu)流成本(ben)；加大(da)外轉(zhuan)供(gong)電供(gong)水治理力度，確保相關(guan)費用應收盡收；加快閑置資產盤活(huo)處置……
開(kai)灤還將堅持推行(xing)物資(zi)采購“四集中”（即集中采購、儲備、配送、結算）和煤炭銷售(shou)“五統(tong)一”（即統(tong)一收購、定價(jia)、銷售(shou)、結算、回款(kuan)）管(guan)理機制，并建立了一套(tao)全方(fang)位、全流(liu)程的成本(ben)管(guan)控新模式，提(ti)高(gao)企業生(sheng)產(chan)經營精細化管(guan)理水平。
保量提質，增強新常態下市場競爭力
穩定充(chong)足的煤炭總量是促進企業經(jing)濟平穩健康運(yun)行的重要基礎。就此(ci)，開灤確定了(le)四(si)大攻堅戰，其中把“保(bao)量提質”置于首(shou)位(wei)。
開灤集團(tuan)總經理裴華認為，“保量(liang)提(ti)質”就是要在限煤治污(wu)的(de)(de)背景下(xia)，確(que)保充足的(de)(de)商品(pin)煤量(liang)，并堅持多措(cuo)并舉提(ti)高(gao)煤炭質量(liang)，增強新常態下(xia)產品(pin)的(de)(de)市場競爭力(li)。
在(zai)保量上，開灤加大生產(chan)組(zu)織力度，以提高(gao)生產(chan)效(xiao)率、單(dan)產(chan)單(dan)進為重點，強化骨(gu)干(gan)礦井和(he)主(zhu)力工作面(mian)生產(chan)管理，提高(gao)集約化生產(chan)水平。2014年，其回采工作面(mian)單(dan)產(chan)、原煤(mei)效(xiao)率、綜合單(dan)進等都取得了顯著提高(gao)。
著眼保量增(zeng)收(shou)，2015年開灤提(ti)出要推進安全高(gao)效礦井(jing)建設(she)，將(jiang)充分(fen)發(fa)揮主力(li)礦井(jing)大(da)采(cai)長、大(da)采(cai)高(gao)、長走向(xiang)工作面(mian)的(de)潛能，提(ti)高(gao)采(cai)掘裝備(bei)水平(ping)(ping)。堅(jian)持(chi)因(yin)礦而宜(yi)，優化采(cai)掘系(xi)統設(she)計，最大(da)限度(du)減(jian)線減(jian)面(mian)，合理(li)匹配生(sheng)產(chan)工作面(mian)和備(bei)用工作面(mian)比例(li)，提(ti)高(gao)集約化生(sheng)產(chan)水平(ping)(ping)。同時加(jia)大(da)機電(dian)管理(li)力(li)度(du)，并(bing)統籌當(dang)前和長遠的(de)關系(xi)，科(ke)學安排采(cai)掘重點工程(cheng)。
提(ti)質(zhi)增(zeng)(zeng)(zeng)收的工作主要(yao)體現(xian)(xian)在(zai)加(jia)大產(chan)(chan)品結(jie)構調整上(shang)。開灤持續推進大精煤(mei)戰(zhan)略，狠抓技術改造、工藝改進、管理提(ti)升(sheng)等工作，提(ti)高(gao)洗(xi)選效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)和經濟效(xiao)(xiao)益(yi)。2014年，該集團洗(xi)選效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)同(tong)(tong)比提(ti)高(gao)1%，精煤(mei)回(hui)收率(lv)(lv)同(tong)(tong)比提(ti)高(gao)2%，實現(xian)(xian)增(zeng)(zeng)(zeng)產(chan)(chan)增(zeng)(zeng)(zeng)收2億元。通過加(jia)強(qiang)外購煤(mei)配洗(xi)配銷，增(zeng)(zeng)(zeng)產(chan)(chan)精煤(mei)15萬噸，增(zeng)(zeng)(zeng)收7000萬元。
2015年，開灤提出(chu)，要進一步細分(fen)產品(pin)種類，找準市場空間，走差(cha)異(yi)化(hua)的提質(zhi)增效發展路徑，發揮(hui)比較優(you)勢提高產品(pin)附加值。