文章來源(yuan)：山東國資(zi)委 發布時間：2016-03-31
面對(dui)新常(chang)態，山東能源棗(zao)礦集團突(tu)出(chu)核(he)(he)(he)心指標(biao)，發揮考核(he)(he)(he)創效潛能。總的(de)(de)原則是“追求什么、考核(he)(he)(he)什么”，分板塊考核(he)(he)(he)，有重(zhong)點激勵，不再簡單地以考核(he)(he)(he)煤礦的(de)(de)模式考核(he)(he)(he)其他(ta)板塊，讓專業(ye)(ye)的(de)(de)人管專業(ye)(ye)的(de)(de)事，讓“聽見炮聲(sheng)的(de)(de)人指揮炮火”。在(zai)突(tu)出(chu)共性(xing)指標(biao)的(de)(de)基(ji)礎上，設定個性(xing)指標(biao)，進行(xing)差異化考核(he)(he)(he)。
一是對礦(kuang)井單位，把精煤回收率、收入成本費用率納入考核(he)，以(yi)此適應(ying)國家控(kong)制煤炭產量的新形勢，更加(jia)注重(zhong)煤質管(guan)控(kong)和(he)(he)創效(xiao)能力(li)，更加(jia)客觀真實(shi)的反映成本和(he)(he)收入情況。
二是在獎(jiang)勵激勵方面，對(dui)物流中心(xin)等非煤單(dan)(dan)位(wei)，設立(li)額外(wai)獎(jiang)勵，激勵其完(wan)成(cheng)更高(gao)的(de)奮斗目(mu)標，努力擴大規(gui)模(mo)、提升效益；對(dui)連(lian)續(xu)兩(liang)年(nian)虧損的(de)單(dan)(dan)位(wei)，重點(dian)考(kao)核(he)治虧扭虧成(cheng)效，當年(nian)實(shi)現(xian)扭虧的(de)，對(dui)班(ban)子成(cheng)員按基(ji)薪(xin)的(de)30%進行獎(jiang)勵；對(dui)“四金”占用較大的(de)單(dan)(dan)位(wei)，重點(dian)考(kao)核(he)壓減幅(fu)度(du)，當年(nian)完(wan)成(cheng)壓減15%以上的(de)單(dan)(dan)項目(mu)標，對(dui)班(ban)子成(cheng)員按基(ji)薪(xin)的(de)30%進行獎(jiang)勵。
三是(shi)鼓勵醫(yi)(yi)療板塊先(xian)行(xing)先(xian)試，在總額(e)控制的前提下，對(dui)標地方(fang)醫(yi)(yi)院，自行(xing)設(she)計薪(xin)酬標準和考核辦法，切實調動醫(yi)(yi)務人員的整體積極性。
所(suo)有單(dan)位(wei)的指標(biao)完(wan)成情況與(yu)單(dan)位(wei)工資總額、負責人薪酬密切關聯，激發(fa)盈(ying)利單(dan)位(wei)增盈(ying)動力，倒逼虧損企業治虧壓(ya)力，促(cu)進各單(dan)位(wei)經濟運行質(zhi)量持續改善。