文章來源：山東(dong)國資委 發布時間(jian)：2016-03-31
面對新常態，山東能源(yuan)棗礦(kuang)集團(tuan)突出(chu)核(he)(he)(he)心指標(biao)，發揮考(kao)核(he)(he)(he)創(chuang)效潛能。總的(de)原則(ze)是“追求(qiu)什么(me)、考(kao)核(he)(he)(he)什么(me)”，分板(ban)塊(kuai)考(kao)核(he)(he)(he)，有重點(dian)激(ji)勵，不再簡單地(di)以考(kao)核(he)(he)(he)煤礦(kuang)的(de)模式(shi)考(kao)核(he)(he)(he)其他板(ban)塊(kuai)，讓專業的(de)人(ren)(ren)管專業的(de)事(shi)，讓“聽見炮(pao)(pao)聲的(de)人(ren)(ren)指揮炮(pao)(pao)火”。在突出(chu)共性指標(biao)的(de)基(ji)礎上(shang)，設定個(ge)性指標(biao)，進行差異化(hua)考(kao)核(he)(he)(he)。
一是對礦(kuang)井單位，把(ba)精煤回收率、收入成(cheng)本(ben)費用率納入考(kao)核(he)，以此適應國(guo)家控(kong)制煤炭(tan)產量的新(xin)形勢(shi)，更(geng)(geng)加(jia)注重煤質管(guan)控(kong)和創效能(neng)力，更(geng)(geng)加(jia)客觀真實的反映成(cheng)本(ben)和收入情況。
二是(shi)在獎勵(li)激勵(li)方(fang)面，對(dui)物流中心(xin)等非(fei)煤(mei)單位，設立額外獎勵(li)，激勵(li)其(qi)完成(cheng)(cheng)更高(gao)的奮斗目標(biao)(biao)，努力(li)擴大(da)規模、提升(sheng)效(xiao)益；對(dui)連(lian)續(xu)兩年(nian)虧損的單位，重點考核治虧扭虧成(cheng)(cheng)效(xiao)，當(dang)年(nian)實現扭虧的，對(dui)班(ban)子成(cheng)(cheng)員按(an)基(ji)薪(xin)(xin)的30%進(jin)行獎勵(li)；對(dui)“四金”占用較大(da)的單位，重點考核壓減(jian)幅度，當(dang)年(nian)完成(cheng)(cheng)壓減(jian)15%以上(shang)的單項目標(biao)(biao)，對(dui)班(ban)子成(cheng)(cheng)員按(an)基(ji)薪(xin)(xin)的30%進(jin)行獎勵(li)。
三(san)是鼓勵醫療(liao)板塊先(xian)行(xing)先(xian)試(shi)，在(zai)總額控制的(de)前提下，對標(biao)地方醫院，自行(xing)設計薪酬(chou)標(biao)準和考核辦法，切實調動(dong)醫務人員的(de)整體積極性(xing)。
所有單(dan)位的指標(biao)完成(cheng)情況與單(dan)位工資總額(e)、負責(ze)人薪(xin)酬密切關(guan)聯(lian)，激(ji)發盈利單(dan)位增盈動力，倒逼虧(kui)損企業治(zhi)虧(kui)壓(ya)力，促進各(ge)單(dan)位經濟運行(xing)質(zhi)量持續改善(shan)。