免费菠萝视频app下载

　　經過一年的“轉方式、調結構、促發展”，青島機(ji)場集(ji)團已步入了主(zhu)輔業協同發展的(de)(de)快車道。根據戰略重新(xin)(xin)分配(pei)資(zi)源(yuan)(yuan)，提高資(zi)源(yuan)(yuan)效率，按照(zhao)“以(yi)塊(kuai)為主(zhu)、條塊(kuai)結(jie)合”的(de)(de)思路(lu)，經過(guo)專業機(ji)構(gou)設(she)計和多輪征求(qiu)意見，完成(cheng)了集(ji)團“2-5-8”組(zu)織(zhi)框架及各機(ji)構(gou)的(de)(de)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)設(she)計，建立起(qi)以(yi)服務(wu)及孵(fu)化兩(liang)大平臺為支撐(cheng)，五(wu)大業務(wu)板塊(kuai)為主(zhu)體，集(ji)團總部(bu)八大職(zhi)能部(bu)門為管(guan)理核心的(de)(de)集(ji)團組(zu)織(zhi)架構(gou)，形成(cheng)了適應大型機(ji)場運(yun)營(ying)管(guan)理需(xu)(xu)求(qiu)和公司化運(yun)作需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)，為新(xin)(xin)老機(ji)場的(de)(de)順利轉場奠定了良好的(de)(de)基(ji)礎(chu)。

　　本(ben)次(ci)組(zu)織結構(gou)(gou)(gou)(gou)改(gai)革有(you)六大特點(dian)，一(yi)(yi)是(shi)匹配(pei)戰略(lve)度高。根據機場集團(tuan)主輔業(ye)(ye)(ye)協同發展(zhan)戰略(lve)要(yao)(yao)求，通過(guo)架(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)設(she)計(ji)調(diao)(diao)配(pei)組(zu)織資源，全面(mian)提升管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)(xiao)率和(he)經營效(xiao)(xiao)益。二(er)是(shi)實(shi)現扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。通過(guo)增加管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)幅度、控(kong)制管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級，組(zu)建(jian)高效(xiao)(xiao)、靈活的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織架(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)，避免集團(tuan)對三(san)級子(zi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)鏈條過(guo)長，影(ying)響決策效(xiao)(xiao)率。三(san)是(shi)職責(ze)(ze)更加明(ming)晰(xi)。橫向(xiang)(xiang)分(fen)工(gong)與縱(zong)向(xiang)(xiang)指揮相統一(yi)(yi)，橫向(xiang)(xiang)職能(neng)部門分(fen)工(gong)明(ming)確、邊界清晰(xi)、職責(ze)(ze)清楚；縱(zong)向(xiang)(xiang)指揮鏈關系統一(yi)(yi)，下(xia)級只對一(yi)(yi)個上級負責(ze)(ze)，上級只管(guan)(guan)(guan)(guan)到下(xia)一(yi)(yi)級。四是(shi)實(shi)現動(dong)態(tai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。處于(yu)變革期及“二(er)次(ci)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織架(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)需要(yao)(yao)隨著業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)及人員能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)提升進行定期的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)態(tai)調(diao)(diao)整(zheng)。五是(shi)利(li)于(yu)成(cheng)本(ben)控(kong)制。適度的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化分(fen)工(gong)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)(xiao)率達到一(yi)(yi)個最優平(ping)衡點(dian)。六是(shi)系統化設(she)計(ji)。為(wei)配(pei)合組(zu)織架(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施落地，進行了配(pei)套方(fang)案、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦法的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)，包括集團(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)綱要(yao)(yao)、子(zi)公司(si)治理(li)(li)結構(gou)(gou)(gou)(gou)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化公司(si)建(jian)設(she)方(fang)案、人才梯隊建(jian)設(she)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化激勵體系等。