文章來源(yuan)：山東國資委 發布(bu)時(shi)間(jian)：2016-04-09
山(shan)東能源(yuan)淄礦集團面對當前困難局面，著力以(yi)轉(zhuan)型提效益、促發展。
一是妥善解決衰老礦井“三轉”問題。由于資源(yuan)枯(ku)竭，淄礦集(ji)團下屬(shu)的(de)埠村、許廠(chang)、葛亭、岱(dai)莊(zhuang)四個礦井轉型(xing)圖存的(de)問題已經(jing)迫在眉睫。對此，淄礦將以跳出(chu)煤炭發展非煤、跳出(chu)山東走向(xiang)全國(guo)、跳出(chu)采煤轉向(xiang)服務(wu)為目(mu)標，加快資源(yuan)枯(ku)竭型(xing)礦井的(de)轉產、轉移(yi)、轉型(xing)步伐，力爭“十三五”期間(jian)取(qu)得實(shi)質性突破。
二是重點培育生產服務產業。把生(sheng)(sheng)產(chan)服務業(ye)作(zuo)為“十三(san)五”期(qi)間的重要經濟(ji)增長點來(lai)發展，充分利用(yong)七(qi)大(da)專業(ye)化(hua)(hua)公司平臺(tai)，加快內部(bu)資(zi)源整合，以規范化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)運營(ying)為目(mu)標，力爭用(yong)3年(nian)左右的時間，使(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)服務業(ye)收入(ru)突破40億元。其(qi)中駐地在淄川的方大(da)公司將作(zuo)為淄礦生(sheng)(sheng)產(chan)服務業(ye)的主導，力爭三(san)年(nian)內實現收入(ru)翻(fan)一(yi)番(fan)的目(mu)標，達到30億元。
三是積極轉變省外新礦井運營模式。探索由淄礦集(ji)團輸(shu)出(chu)技術和(he)管理，第三方承包經營的(de)模(mo)式，到“十三五(wu)”末(mo)，構建起由淄礦集(ji)團承擔出(chu)資人職責(ze)、享受(shou)股東權益的(de)新(xin)型煤炭產業發展模(mo)式。