文章來源：寧夏國(guo)資委(wei) 發布時間(jian)：2016-04-10
2015年，寧(ning)夏能源鋁(lv)(lv)業(ye)集團對所屬寧(ning)東鋁(lv)(lv)業(ye)分(fen)公(gong)(gong)司(si)實施了區域(yu)一(yi)體化改(gai)革，將寧(ning)東地區供電、動力、質(zhi)量檢驗、物(wu)流配送(song)、物(wu)資采(cai)購等業(ye)務優化整合(he)，統一(yi)由寧(ning)東鋁(lv)(lv)業(ye)分(fen)公(gong)(gong)司(si)管理。經過近(jin)3個(ge)月的(de)梳理完善，該(gai)分(fen)公(gong)(gong)司(si)業(ye)務流程繁瑣(suo)、人員職(zhi)能重疊(die)、溝(gou)通協商不(bu)暢等制約生產效率提(ti)高的(de)瓶頸已被打破。
按(an)照(zhao)(zhao)新修訂的《績效管理考核辦法(fa)》，分(fen)公司(si)每月根據指標(biao)完(wan)成情況(kuang)核算分(fen)數，以分(fen)數定績效。對成本超額(e)的單位采(cai)取評優評先一票否決制，各車間(jian)按(an)照(zhao)(zhao)能源消耗、工(gong)藝技術指標(biao)、材料備件費(fei)用(yong)等對指標(biao)進行細化分(fen)解，采(cai)取措施降本增(zeng)效，成效顯(xian)著。