文章來源：寧夏國(guo)資委(wei) 發布時間：2016-04-10
2015年，寧夏能源鋁(lv)業(ye)集團對所屬寧東鋁(lv)業(ye)分(fen)公(gong)司實施了區域一體(ti)化改革(ge)，將寧東地區供電(dian)、動力、質量檢驗、物流配送、物資(zi)采(cai)購(gou)等業(ye)務優化整合，統一由(you)寧東鋁(lv)業(ye)分(fen)公(gong)司管(guan)理(li)。經過近3個月(yue)的梳理(li)完善，該(gai)分(fen)公(gong)司業(ye)務流程繁瑣、人員職能重疊、溝(gou)通(tong)協商(shang)不暢等制(zhi)約(yue)生產效率提(ti)高的瓶頸已被打(da)破。
按(an)照(zhao)新修訂的(de)《績效管理考核辦法(fa)》，分公司每月根(gen)據指標完成(cheng)情況核算分數，以分數定績效。對成(cheng)本(ben)超額的(de)單位采取評(ping)(ping)優(you)評(ping)(ping)先一票否決制，各車間按(an)照(zhao)能(neng)源(yuan)消耗(hao)、工藝技術指標、材料(liao)備件費用等對指標進行細化分解，采取措施降本(ben)增(zeng)效，成(cheng)效顯著(zhu)。