文章來(lai)源：山西國資委 發(fa)布時間：2016-04-13
山西(xi)潞安(an)集(ji)團王莊(zhuang)礦(kuang)(kuang)主動適應新(xin)常態，以戰(zhan)略工(gong)程(cheng)、生命(ming)工(gong)程(cheng)、效益(yi)工(gong)程(cheng)、后勁工(gong)程(cheng)、黨建工(gong)程(cheng)為(wei)著力點，以建設安(an)全高效、文明幸福(fu)、基業長青新(xin)王莊(zhuang)為(wei)目標，全面加(jia)快大礦(kuang)(kuang)好礦(kuang)(kuang)強礦(kuang)(kuang)建設步伐。
“戰略工程”引領未來。該礦圍繞年產800萬噸高(gao)效(xiao)運行目標，挖掘(jue)內部潛力，走(zou)好(hao)投入少(shao)、產出(chu)高(gao)、效(xiao)率高(gao)的減人提效(xiao)發(fa)展之(zhi)(zhi)路；借鑒8101一次采(cai)全(quan)高(gao)技術，依靠科技進步(bu)，在綜(zong)(zong)采(cai)和綜(zong)(zong)掘(jue)兩大核(he)心技術上實現(xian)新(xin)突(tu)破，走(zou)好(hao)技術創新(xin)之(zhi)(zhi)路；緊跟市場形(xing)勢(shi)，積極調(diao)整產品結(jie)構，合理(li)開發(fa)噴吹煤和洗塊煤，走(zou)好(hao)品種增效(xiao)益(yi)之(zhi)(zhi)路,全(quan)力加快大礦好(hao)礦強礦建設(she)步(bu)伐。
“生命工程”夯實根基。該礦圍繞“369”安(an)(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)新體(ti)系，強(qiang)化安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產工作，嚴(yan)格執行“黨政同(tong)責、一崗雙責”和“管(guan)(guan)業(ye)務必(bi)(bi)須管(guan)(guan)安(an)(an)(an)全(quan)、管(guan)(guan)生(sheng)(sheng)(sheng)產經營必(bi)(bi)須管(guan)(guan)安(an)(an)(an)全(quan)”的齊抓(zhua)共(gong)管(guan)(guan)安(an)(an)(an)全(quan)責任制，落實好領導帶班(ban)值(zhi)班(ban)、“三(san)走到三(san)必(bi)(bi)到”、“三(san)必(bi)(bi)查三(san)必(bi)(bi)問”等規章(zhang)制度，力爭在“本質+實質”安(an)(an)(an)全(quan)型(xing)礦井建(jian)設方(fang)面取得新突破；合理(li)調(diao)配540新區(qu)和老(lao)(lao)采(cai)(cai)區(qu)生(sheng)(sheng)(sheng)產，大(da)力開(kai)展(zhan)精細(xi)化開(kai)采(cai)(cai)，延(yan)長各采(cai)(cai)區(qu)服務年限(xian)；積極探索(suo)壓煤資源利用新舉(ju)措(cuo)，盡量延(yan)長老(lao)(lao)采(cai)(cai)區(qu)服務年限(xian)，實現礦井持續高效發展(zhan)；大(da)力開(kai)展(zhan)技(ji)術創(chuang)新活動，組織好三(san)大(da)技(ji)術攻關(guan)，全(quan)面優(you)化各種生(sheng)(sheng)(sheng)產工藝和方(fang)法，向技(ji)術創(chuang)新要(yao)安(an)(an)(an)全(quan)、要(yao)產量、要(yao)效益(yi)，為礦井安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產提供技(ji)術支撐和保(bao)障。
“效益工程”驅動引擎。該礦(kuang)(kuang)(kuang)狠抓生產銷(xiao)(xiao)售，嚴格落(luo)實集團(tuan)“煤質出現(xian)(xian)問題比(bi)照(zhao)安全(quan)事故進(jin)行責任追究”的(de)要求，不(bu)斷提升煤質，力爭用(yong)優質產品占(zhan)領市場；建(jian)立(li)“雙礦(kuang)(kuang)(kuang)長”制度，以經(jing)營(ying)礦(kuang)(kuang)(kuang)長營(ying)銷(xiao)(xiao)為主導(dao)，生產礦(kuang)(kuang)(kuang)長營(ying)銷(xiao)(xiao)為支撐(cheng)的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)機制；統(tong)籌(chou)生產、組(zu)織、庫存、裝車、運(yun)銷(xiao)(xiao)一體化調度，避免(mian)“空倉”或“頂倉”現(xian)(xian)象；做好感情營(ying)銷(xiao)(xiao)，聯系新(xin)老(lao)客戶、保(bao)障(zhang)老(lao)用(yong)戶、發展新(xin)用(yong)戶，拓展新(xin)渠(qu)道，實現(xian)(xian)銷(xiao)(xiao)售工作平穩健康發展；加強資(zi)金(jin)管(guan)理(li)，以成本(ben)(ben)落(luo)實“三(san)(san)優先(xian)，三(san)(san)嚴控(kong)”政(zheng)策，堅(jian)決杜絕無計劃、無資(zi)金(jin)渠(qu)道、無審批立(li)項的(de)“三(san)(san)無”項目，確(que)保(bao)將(jiang)有限的(de)資(zi)金(jin)花(hua)到“刀刃(ren)上”；創新(xin)成本(ben)(ben)管(guan)控(kong)模式，實施倒推成本(ben)(ben)管(guan)理(li)，不(bu)斷提升全(quan)礦(kuang)(kuang)(kuang)經(jing)濟運(yun)行質量(liang)。
“后勁工程”惠及民生。該礦全面加快北栗風(feng)井(jing)建設，對手續(xu)辦理(li)、設計勘察、招標管(guan)理(li)和施工(gong)監管(guan)等工(gong)作進行(xing)過程優(you)化調整，確保(bao)時間最(zui)短、效果最(zui)好；強化整合(he)(he)礦井(jing)管(guan)理(li)，促進礦井(jing)可(ke)持續(xu)發展；扎實推進民生(sheng)工(gong)程，優(you)化內部分配(pei)結構，合(he)(he)理(li)拉開分配(pei)檔距，使(shi)收入(ru)分配(pei)向優(you)秀人才(cai)、骨干人才(cai)、一(yi)線崗(gang)位傾斜，加大按管(guan)理(li)、知(zhi)識、技術等要(yao)素參與分配(pei)的力度，為和諧幸福生(sheng)活(huo)提(ti)供(gong)保(bao)障(zhang)。
“黨建工程”釋放潛能。該礦突出抓好學(xue)習(xi)(xi)討論(lun)落(luo)實活(huo)動，加(jia)強(qiang)干(gan)部作風(feng)建(jian)設(she)(she)，嚴格(ge)遵(zun)守中央(yang)八項規定、六條禁令以(yi)及集團《關于黨員(yuan)領導干(gan)部辦理(li)(li)和參加(jia)婚喪事宜(yi)有關事項的(de)通知》等規章制度；持(chi)續(xu)構建(jian)全方位、立體化(hua)(hua)“尚德(de)(de)(de)、育德(de)(de)(de)、踐德(de)(de)(de)”道德(de)(de)(de)建(jian)設(she)(she)新模式，深化(hua)(hua)“德(de)(de)(de)新夢”建(jian)設(she)(she)，深入開展(zhan)學(xue)習(xi)(xi)、宣傳(chuan)道德(de)(de)(de)模范(fan)活(huo)動，在全礦培養知榮辱、講(jiang)正(zheng)氣(qi)、做奉獻、促(cu)和諧的(de)良好風(feng)尚；加(jia)強(qiang)黨員(yuan)日常管理(li)(li)，完善(shan)職工(gong)日常思(si)想政治(zhi)工(gong)作，提升(sheng)安(an)全生產的(de)凝聚力和戰斗力；進一步和諧勞動關系、維護(hu)廣大(da)職工(gong)合法權益，充(chong)分(fen)發揮工(gong)會、女(nv)工(gong)、青工(gong)等群團組織作用，夯實企業戰略發展(zhan)基石，全面(mian)加(jia)快大(da)礦好礦強(qiang)礦建(jian)設(she)(she)步伐。