文章來源：山(shan)西國(guo)資委 發布時間(jian)：2016-04-14
面對(dui)煤炭市場持續疲(pi)軟的(de)困境，山西潞安集團(tuan)常村礦(kuang)立(li)足礦(kuang)井發展實際，探尋出“7+3”生產組織新模式(shi)，初(chu)顯(xian)成效。
近期，煤炭銷(xiao)售市場(chang)繼續走低(di)并(bing)在(zai)短期內不會(hui)有所改變(bian)，銷(xiao)售的(de)變(bian)化(hua)帶來倉(cang)位的(de)變(bian)化(hua)，地面和(he)井下(xia)均出現(xian)了頂倉(cang)現(xian)象(xiang)。高倉(cang)位變(bian)化(hua)帶來的(de)是頻繁停(ting)復產，使(shi)安全管理、非正規作業環節數(shu)量增加(jia)，生(sheng)產效(xiao)率出現(xian)高低(di)變(bian)化(hua)等(deng)問題(ti)。在(zai)此(ci)種(zhong)情況下(xia)，常村(cun)礦主動適應新常態、運用新常態和(he)引(yin)領新常態，探索新的(de)“7+3”生(sheng)產組織方式并(bing)試運行(xing)。
“7+3”生(sheng)產(chan)(chan)模式就(jiu)是(shi)三(san)(san)個(ge)(ge)綜(zong)采(cai)隊在(zai)十個(ge)(ge)工作(zuo)日(ri)里(li)，七天實行(xing)分(fen)線生(sheng)產(chan)(chan)，三(san)(san)天進行(xing)集(ji)(ji)中(zhong)生(sheng)產(chan)(chan)。一個(ge)(ge)綜(zong)采(cai)隊所在(zai)的生(sheng)產(chan)(chan)區(qu)域停下來(lai)以后，其他兩個(ge)(ge)隊就(jiu)要在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)上達(da)到飽和(he)(he)程度，充分(fen)發揮人(ren)員和(he)(he)設備最大的潛力，使得開機率、錯機頭錯機尾的時間等各個(ge)(ge)系統方面都(dou)要設法做到精益化、精細(xi)化，最終(zhong)實現(xian)集(ji)(ji)約化生(sheng)產(chan)(chan)。
通過對原“三區(qu)”模(mo)(mo)式和“7+3”生(sheng)產(chan)模(mo)(mo)式的對比分析，“7+3”生(sheng)產(chan)模(mo)(mo)式全(quan)(quan)天(tian)平均開機率提高了22.7%，全(quan)(quan)天(tian)平均高效(xiao)提高了21.9%，新的生(sheng)產(chan)模(mo)(mo)式已初顯(xian)成(cheng)效(xiao)，探索出了一條集(ji)約高效(xiao)生(sheng)產(chan)之(zhi)路。