文章來源：山西(xi)國資委(wei) 發布時間：2016-04-16
近期，山西焦煤汾西礦業柳灣(wan)礦緊緊圍繞(rao)兩級集團公(gong)司安全(quan)工(gong)作思路，從安全(quan)管理、生(sheng)產(chan)組織、經營管控入手，扎實(shi)推進安全(quan)生(sheng)產(chan)各項(xiang)工(gong)作出實(shi)效上水平，力促礦井安全(quan)高(gao)效發展。
一是安全管理緊抓不放。該礦進(jin)一(yi)步完善安(an)(an)全管(guan)理制度，要(yao)求干部職工牢固樹(shu)立安(an)(an)全紅線意識(shi)，認(ren)真學習貫徹(che)新安(an)(an)全生(sheng)產法。提(ti)高現場安(an)(an)全管(guan)理水(shui)平(ping)，重新規劃(hua)標(biao)準化(hua)考(kao)核，將生(sheng)產隊組任(ren)務完成情況與(yu)質量標(biao)準化(hua)工作(zuo)掛鉤考(kao)核，切實提(ti)升(sheng)作(zuo)業(ye)現場質量標(biao)準化(hua)水(shui)平(ping)。同時(shi)強化(hua)各級領導自主管(guan)理和自律管(guan)理意識(shi)，明確各類人員(yuan)的(de)安(an)(an)全崗位責任(ren)制，確保每項(xiang)責任(ren)詳(xiang)細具體、到(dao)崗到(dao)人，每項(xiang)責任(ren)都可以(yi)倒(dao)查、可以(yi)追溯。
二是生產組織穩中求進。該礦在保證產(chan)(chan)量穩定的同時，調整(zheng)和(he)(he)改進生(sheng)產(chan)(chan)管理模式，確保生(sheng)產(chan)(chan)組織工(gong)作取得實(shi)效。在生(sheng)產(chan)(chan)組織中充分(fen)發揮(hui)調度協調指揮(hui)作用(yong)，強(qiang)化值班(ban)領導調度臺值守(shou)，以便隨時掌握井(jing)上下安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)狀(zhuang)況(kuang)，做到及時處置和(he)(he)應對。根據生(sheng)產(chan)(chan)實(shi)際(ji)情況(kuang)，分(fen)階(jie)段開展安(an)全專項(xiang)整(zheng)治和(he)(he)事(shi)(shi)故(gu)(gu)預控行(xing)動，通(tong)過(guo)系統全面的隱患排查，強(qiang)化隱患整(zheng)改和(he)(he)隱患的追查分(fen)析，防(fang)止(zhi)安(an)全質量標準化工(gong)作滑坡(po)，降低(di)事(shi)(shi)故(gu)(gu)及隱患發生(sheng)的幾率(lv)。
三是經營管控有序推動。該礦(kuang)狠(hen)抓成本過(guo)程管控(kong)，結合實(shi)(shi)際開展(zhan)成本分析(xi)，制訂針對性措施，將(jiang)成本管控(kong)落實(shi)(shi)到(dao)(dao)日常經營考核、體現到(dao)(dao)職工收(shou)入中。帶動全員開展(zhan)回(hui)收(shou)復(fu)用、修舊利(li)廢、開源節流等節支降耗活(huo)動，加強設備物(wu)(wu)資的管理，消除物(wu)(wu)資的丟失(shi)損(sun)壞浪費現象(xiang)，堵塞各種(zhong)漏(lou)洞(dong)，把(ba)生產成本和各項費用控(kong)制在(zai)較低水平，全面提升經營管理水平，確保特殊時(shi)期礦(kuang)井生產經營的有(you)序推進。