文(wen)章來源(yuan)：山(shan)西國資委 發布時間(jian)：2016-04-16
近期，山西焦煤汾(fen)西礦業柳(liu)灣礦緊緊圍(wei)繞兩級集團公(gong)司安(an)全(quan)工作思(si)路，從安(an)全(quan)管理、生產(chan)組(zu)織、經營管控入手(shou)，扎實推進安(an)全(quan)生產(chan)各項工作出實效(xiao)上水(shui)平，力促礦井安(an)全(quan)高效(xiao)發(fa)展。
一是安全管理緊抓不放。該礦進一步完(wan)善安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)制(zhi)度(du)，要求干部職工(gong)牢(lao)固樹立安(an)全(quan)(quan)(quan)紅(hong)線意識，認真學習(xi)貫徹新安(an)全(quan)(quan)(quan)生產法(fa)。提高現(xian)場(chang)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)水平，重(zhong)新規劃標(biao)準化(hua)考核，將(jiang)生產隊組(zu)任(ren)務(wu)完(wan)成(cheng)情況與質(zhi)量(liang)標(biao)準化(hua)工(gong)作(zuo)掛(gua)鉤(gou)考核，切實(shi)提升作(zuo)業(ye)現(xian)場(chang)質(zhi)量(liang)標(biao)準化(hua)水平。同時強化(hua)各級領導自(zi)主管理(li)和自(zi)律管理(li)意識，明確各類人(ren)員的安(an)全(quan)(quan)(quan)崗(gang)位責任(ren)制(zhi)，確保每項責任(ren)詳細具體、到(dao)崗(gang)到(dao)人(ren)，每項責任(ren)都可以倒查、可以追(zhui)溯。
二是生產組織穩中求進。該礦在保(bao)證產(chan)(chan)量穩定的(de)同(tong)時，調整(zheng)和改(gai)進生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)模(mo)式，確保(bao)生(sheng)產(chan)(chan)組織工作(zuo)取得實效。在生(sheng)產(chan)(chan)組織中充分發(fa)揮調度協調指揮作(zuo)用，強化值班領導(dao)調度臺值守，以(yi)便隨時掌握井上(shang)下安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)狀況，做到及(ji)時處置和應(ying)對(dui)。根據生(sheng)產(chan)(chan)實際情況，分階段開展安(an)全專項整(zheng)治(zhi)和事故(gu)預控行動，通過(guo)系統全面的(de)隱(yin)患排查(cha)，強化隱(yin)患整(zheng)改(gai)和隱(yin)患的(de)追查(cha)分析，防止安(an)全質量標準(zhun)化工作(zuo)滑(hua)坡，降低事故(gu)及(ji)隱(yin)患發(fa)生(sheng)的(de)幾率。
三是經營管控有序推動。該礦狠抓成(cheng)本過程管控，結合實際開(kai)展成(cheng)本分析，制訂針對性措(cuo)施，將成(cheng)本管控落(luo)實到(dao)(dao)日常經營(ying)考核、體現到(dao)(dao)職工收(shou)入中。帶動全員開(kai)展回收(shou)復用、修舊利廢、開(kai)源(yuan)節流等節支降耗活動，加強設備物(wu)資(zi)的(de)管理，消除物(wu)資(zi)的(de)丟(diu)失損壞浪(lang)費現象，堵塞各(ge)種漏洞，把生(sheng)產(chan)成(cheng)本和各(ge)項費用控制在較低水平，全面提升經營(ying)管理水平，確保特殊時期礦井生(sheng)產(chan)經營(ying)的(de)有序推進(jin)。