文章(zhang)來源：山(shan)東國(guo)資(zi)委 發布時間：2016-05-05
2015年以來，山(shan)東能源淄礦集(ji)團岱莊礦牢牢把握改革激發(fa)活(huo)力、創(chuang)新推動(dong)發(fa)展的關鍵所(suo)在，礦井內(nei)生發(fa)展動(dong)力不斷增強。
一是內部市場化工作全面推進。以實(shi)(shi)(shi)現完全(quan)市場(chang)(chang)(chang)化(hua)為目標，持(chi)續深(shen)化(hua)內部(bu)管(guan)理(li)，深(shen)挖內部(bu)潛(qian)力。礦(kuang)領導班(ban)(ban)(ban)(ban)子考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)層面(mian)，將(jiang)班(ban)(ban)(ban)(ban)子成(cheng)員(yuan)納入到市場(chang)(chang)(chang)化(hua)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)范圍，制(zhi)定《2015年度(du)礦(kuang)領導班(ban)(ban)(ban)(ban)子成(cheng)員(yuan)內部(bu)市場(chang)(chang)(chang)化(hua)經營目標考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)辦(ban)法》，領導班(ban)(ban)(ban)(ban)子收入全(quan)部(bu)與分管(guan)工作完成(cheng)情(qing)況掛鉤，每月(yue)進行一(yi)(yi)次考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)。工區管(guan)理(li)層面(mian)，重(zhong)新(xin)測(ce)算一(yi)(yi)級市場(chang)(chang)(chang)結(jie)算單(dan)價，將(jiang)單(dan)項(xiang)(xiang)工程(cheng)人(ren)工單(dan)價提高(gao)50%，提高(gao)了(le)各工區承攬單(dan)項(xiang)(xiang)工程(cheng)的(de)(de)積極性。一(yi)(yi)季(ji)度(du)，全(quan)礦(kuang)各工區共(gong)承擔單(dan)項(xiang)(xiang)工程(cheng)391項(xiang)(xiang)，賺取收入206萬元，既打(da)破了(le)過去外部(bu)人(ren)員(yuan)獨家“壟斷(duan)”的(de)(de)局(ju)面(mian)，又降(jiang)低了(le)外委(wei)費用支出。班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)建設層面(mian)，積極推(tui)行大班(ban)(ban)(ban)(ban)長經營管(guan)理(li)模式，做實(shi)(shi)(shi)班(ban)(ban)(ban)(ban)長“四(si)項(xiang)(xiang)權利”，實(shi)(shi)(shi)現了(le)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)與職工雙(shuang)向選擇，有效(xiao)提高(gao)了(le)工作效(xiao)率(lv)。技(ji)術市場(chang)(chang)(chang)層面(mian)，制(zhi)定下發(fa)《岱莊煤礦(kuang)自主創新(xin)獎勵辦(ban)法》和《岱莊煤礦(kuang)內部(bu)技(ji)術市場(chang)(chang)(chang)管(guan)理(li)辦(ban)法》，加大對創造收益、降(jiang)低成(cheng)本、提高(gao)效(xiao)率(lv)的(de)(de)獎勵力度(du)，實(shi)(shi)(shi)行一(yi)(yi)月(yue)一(yi)(yi)收購(gou)，次月(yue)鑒定推(tui)廣應用，并將(jiang)成(cheng)果轉化(hua)率(lv)納入到了(le)總(zong)工程(cheng)師業績考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)之中。一(yi)(yi)季(ji)度(du)，全(quan)礦(kuang)共(gong)收購(gou)19項(xiang)(xiang)科技(ji)創新(xin)成(cheng)果，直接創效(xiao)89.4萬元，獎勵創新(xin)人(ren)員(yuan)8.2萬元。
二是礦井機構改革有序開展。以實(shi)現機(ji)構(gou)更(geng)(geng)精簡、人員(yuan)更(geng)(geng)精干、管理更(geng)(geng)高效(xiao)為目(mu)的(de)(de)，本著有(you)利于安(an)全管控、現場(chang)管理、生產(chan)組(zu)織的(de)(de)原則(ze)，經過(guo)充分調研(yan)論證，制定改(gai)革(ge)(ge)方(fang)案，召開動員(yuan)大(da)會，積(ji)極穩妥地(di)完成(cheng)大(da)工區改(gai)革(ge)(ge)，構(gou)建(jian)了“八(ba)區、三廠、兩中心”的(de)(de)生產(chan)新格局。大(da)工區改(gai)革(ge)(ge)后，實(shi)現了人力資源(yuan)優(you)化(hua)配置，提高了工作(zuo)效(xiao)率。
三是技術管理創新初見成效。圍(wei)繞(rao)集團(tuan)公司提(ti)出(chu)的“四優、四推(tui)、四減、四提(ti)”創新工作總(zong)體要求，結合礦井實際，制定實施方案，確立(li)82項(xiang)重點(dian)工作課題，全(quan)面(mian)深入(ru)地推(tui)進各個領(ling)域的創新創造(zao)工作。一季度，全(quan)礦共(gong)完成“四個四”研究(jiu)課題9項(xiang)。