文(wen)章(zhang)來源(yuan)：山東國資委 發布時間：2016-05-05
2015年(nian)以來，山東能源(yuan)淄礦(kuang)(kuang)集團岱莊礦(kuang)(kuang)牢(lao)牢(lao)把握改革激發活力(li)、創新推動發展的關鍵所在，礦(kuang)(kuang)井內生發展動力(li)不斷增強(qiang)。
一是內部市場化工作全面推進。以實(shi)(shi)現完全市(shi)(shi)場(chang)化為目標，持續深化內部(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)理(li)，深挖內部(bu)(bu)(bu)(bu)潛力。礦(kuang)(kuang)領導班(ban)子考(kao)核(he)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)，將(jiang)班(ban)子成員(yuan)(yuan)納入(ru)(ru)(ru)到(dao)市(shi)(shi)場(chang)化考(kao)核(he)范圍(wei)，制(zhi)定(ding)(ding)《2015年度(du)礦(kuang)(kuang)領導班(ban)子成員(yuan)(yuan)內部(bu)(bu)(bu)(bu)市(shi)(shi)場(chang)化經(jing)營目標考(kao)核(he)辦(ban)法》，領導班(ban)子收入(ru)(ru)(ru)全部(bu)(bu)(bu)(bu)與(yu)分管(guan)工(gong)作(zuo)完成情況掛鉤(gou)，每月(yue)進行一(yi)(yi)(yi)次考(kao)核(he)。工(gong)區(qu)管(guan)理(li)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)，重(zhong)新(xin)測算一(yi)(yi)(yi)級市(shi)(shi)場(chang)結算單(dan)價，將(jiang)單(dan)項(xiang)(xiang)工(gong)程(cheng)人工(gong)單(dan)價提(ti)(ti)高(gao)50%，提(ti)(ti)高(gao)了(le)(le)各(ge)(ge)工(gong)區(qu)承攬單(dan)項(xiang)(xiang)工(gong)程(cheng)的(de)(de)積(ji)極(ji)(ji)性。一(yi)(yi)(yi)季度(du)，全礦(kuang)(kuang)各(ge)(ge)工(gong)區(qu)共承擔(dan)單(dan)項(xiang)(xiang)工(gong)程(cheng)391項(xiang)(xiang)，賺(zhuan)取收入(ru)(ru)(ru)206萬(wan)元，既打破了(le)(le)過去外部(bu)(bu)(bu)(bu)人員(yuan)(yuan)獨家“壟斷”的(de)(de)局面(mian)(mian)(mian)，又降(jiang)(jiang)低了(le)(le)外委(wei)費(fei)用支出。班(ban)組建設層(ceng)面(mian)(mian)(mian)，積(ji)極(ji)(ji)推行大班(ban)長經(jing)營管(guan)理(li)模式(shi)，做實(shi)(shi)班(ban)長“四項(xiang)(xiang)權利”，實(shi)(shi)現了(le)(le)班(ban)組與(yu)職工(gong)雙向選擇，有(you)效提(ti)(ti)高(gao)了(le)(le)工(gong)作(zuo)效率(lv)(lv)。技術市(shi)(shi)場(chang)層(ceng)面(mian)(mian)(mian)，制(zhi)定(ding)(ding)下發《岱(dai)莊(zhuang)煤(mei)礦(kuang)(kuang)自主創(chuang)新(xin)獎(jiang)勵(li)辦(ban)法》和《岱(dai)莊(zhuang)煤(mei)礦(kuang)(kuang)內部(bu)(bu)(bu)(bu)技術市(shi)(shi)場(chang)管(guan)理(li)辦(ban)法》，加(jia)大對創(chuang)造收益、降(jiang)(jiang)低成本、提(ti)(ti)高(gao)效率(lv)(lv)的(de)(de)獎(jiang)勵(li)力度(du)，實(shi)(shi)行一(yi)(yi)(yi)月(yue)一(yi)(yi)(yi)收購，次月(yue)鑒定(ding)(ding)推廣應(ying)用，并將(jiang)成果轉化率(lv)(lv)納入(ru)(ru)(ru)到(dao)了(le)(le)總工(gong)程(cheng)師業(ye)績考(kao)核(he)之中。一(yi)(yi)(yi)季度(du)，全礦(kuang)(kuang)共收購19項(xiang)(xiang)科技創(chuang)新(xin)成果，直(zhi)接創(chuang)效89.4萬(wan)元，獎(jiang)勵(li)創(chuang)新(xin)人員(yuan)(yuan)8.2萬(wan)元。
二是礦井機構改革有序開展。以實(shi)現機構更精簡、人員更精干、管(guan)(guan)理更高效為目的，本著(zhu)有利于安全(quan)管(guan)(guan)控、現場(chang)管(guan)(guan)理、生產(chan)組(zu)織的原則，經過充分調研論證，制定改(gai)革方案，召開動員大(da)會，積極穩(wen)妥地完(wan)成大(da)工區改(gai)革，構建了(le)“八區、三廠(chang)、兩(liang)中(zhong)心”的生產(chan)新格局。大(da)工區改(gai)革后(hou)，實(shi)現了(le)人力資(zi)源優化配置，提高了(le)工作效率(lv)。
三是技術管理創新初見成效。圍繞集團公(gong)司提(ti)出的(de)“四優、四推(tui)、四減、四提(ti)”創(chuang)新工(gong)(gong)作(zuo)總體要求，結(jie)合礦(kuang)(kuang)井實際(ji)，制定實施方(fang)案，確立82項(xiang)(xiang)重點工(gong)(gong)作(zuo)課題，全面(mian)深(shen)入地(di)推(tui)進各個領域的(de)創(chuang)新創(chuang)造工(gong)(gong)作(zuo)。一季度，全礦(kuang)(kuang)共完成“四個四”研究課題9項(xiang)(xiang)。