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　　面對宏觀經濟下行壓力不斷加大，房地產市場持續低迷的困難，陜西建工集團因勢而謀，積極作為，年初確定了“固陣地、向外擴、往下沉”的市場發展戰略，加大省內、省外和國外三個市場的拓展力度。截至3月底，陜西建工集團承攬任務304.83億元，同(tong)比(bi)增長18.68%；實現營業收入145.56億元，同(tong)比(bi)增長16.43%。

　　陜西建工集團(tuan)在實(shi)(shi)施市(shi)場(chang)(chang)發展戰略(lve)中，高(gao)舉(ju)品牌大(da)(da)旗，挖潛老(lao)客戶，抓好省(sheng)重(zhong)(zhong)點，盯住(zhu)國字號，不斷(duan)鞏固和(he)(he)提高(gao)現(xian)有市(shi)場(chang)(chang)份額。實(shi)(shi)施多(duo)措(cuo)并舉(ju)，著力(li)擴大(da)(da)三個市(shi)場(chang)(chang)：一是建立(li)省(sheng)內(nei)重(zhong)(zhong)點項(xiang)目信息資源庫。對省(sheng)級和(he)(he)地(di)市(shi)重(zhong)(zhong)點項(xiang)目進(jin)(jin)(jin)行分析和(he)(he)篩選，鎖定大(da)(da)客戶和(he)(he)重(zhong)(zhong)點信息，擇優落實(shi)(shi)項(xiang)目跟進(jin)(jin)(jin)主體(ti)單(dan)位。同時(shi)，把經營觸角(jiao)下沉到二三線城市(shi)，今年將(jiang)在省(sheng)內(nei)選擇20個左右有相當經濟規模，且發展態勢較好的縣、區對接合(he)(he)作(zuo)，以持續(xu)(xu)擴大(da)(da)市(shi)場(chang)(chang)盤子。二是加(jia)(jia)快(kuai)省(sheng)外(wai)(wai)市(shi)場(chang)(chang)布局(ju)。建立(li)健(jian)全引導激勵(li)(li)機制(zhi)，鼓(gu)勵(li)(li)企(qi)業(ye)加(jia)(jia)大(da)(da)“走(zou)出去”的步伐(fa)，進(jin)(jin)(jin)一步拉大(da)(da)集團(tuan)的省(sheng)外(wai)(wai)經營骨(gu)架，集團(tuan)總部今年省(sheng)級駐外(wai)(wai)分支機構力(li)爭由(you)18家增至25家。三是加(jia)(jia)快(kuai)實(shi)(shi)施集團(tuan)“大(da)(da)海(hai)外(wai)(wai)”戰略(lve)。新(xin)進(jin)(jin)(jin)組(zu)建陜西華(hua)山國際(ji)工程集團(tuan)有限公司，在鞏固挖掘非洲市(shi)場(chang)(chang)的同時(shi)，將(jiang)加(jia)(jia)快(kuai)開辟中亞(ya)(ya)、東南亞(ya)(ya)、大(da)(da)洋洲和(he)(he)拉美(mei)市(shi)場(chang)(chang)，引領集團(tuan)更多(duo)的企(qi)業(ye)走(zou)向海(hai)外(wai)(wai)，努力(li)實(shi)(shi)現(xian)海(hai)外(wai)(wai)機構由(you)21個增至25個的目標。四是廣納(na)人(ren)(ren)才，推(tui)行屬地(di)化管理。吸引招聘更多(duo)的優秀(xiu)人(ren)(ren)才加(jia)(jia)盟，確(que)保人(ren)(ren)才“引得進(jin)(jin)(jin)、留得住(zhu)、用得好”，為開拓省(sheng)外(wai)(wai)、海(hai)外(wai)(wai)廣闊的市(shi)場(chang)(chang)提供保證。五是加(jia)(jia)強廣泛合(he)(he)作(zuo)。繼(ji)續(xu)(xu)深化與(yu)政府、央企(qi)、省(sheng)屬大(da)(da)型企(qi)業(ye)、金融機構的合(he)(he)作(zuo)，創(chuang)新(xin)經營機制(zhi)，實(shi)(shi)現(xian)互惠共(gong)贏(ying)，合(he)(he)力(li)開創(chuang)陜建集團(tuan)發展新(xin)格局(ju)。

　　一季度，陜西建工集團承接(jie)省(sheng)內、省(sheng)外(wai)和海(hai)外(wai)工(gong)程(cheng)任務(wu)同比分別增長25.51%、58.53%和80.09%。