文章來源：山西國資委 發布時間：2016-05-22
2015年以來，山西同煤漳電工程(cheng)公司堅持(chi)“市場化(hua)運作、集約化(hua)經(jing)營(ying)、精(jing)細化(hua)管理”的經(jing)營(ying)管理思想，著(zhu)力(li)構建市場運營(ying)新格局，全力(li)以赴提質增效(xiao)，三力(li)并發拉動效(xiao)益(yi)增長(chang)，確保(bao)年度目標任務(wu)圓滿(man)完(wan)成。
向市場要效益。按照“內(nei)保證、外拓展、樹形象(xiang)、創品牌”的總體要求，積極承攬內(nei)部(bu)非標、技措、輔修等項目，提升利潤空間。在鞏(gong)固現有(you)市(shi)(shi)場的基礎(chu)上(shang)，以核(he)電(dian)和火電(dian)百萬為重(zhong)點，繼續(xu)開發外部(bu)檢維修市(shi)(shi)場，擴大(da)市(shi)(shi)場份額(e)，增加(jia)利潤增長點。探索與電(dian)力設計院、電(dian)建等企業(ye)合作(zuo)，以聯合體的名(ming)義(yi)參與電(dian)站基建工程，同時(shi)積極承攬電(dian)網(wang)工程，豐富市(shi)(shi)場結(jie)構，積累資質升級業(ye)績。
向管理要效益。加強安全生(sheng)產管(guan)理(li)，嚴格(ge)執(zhi)行(xing)“5211”檢修(xiu)(xiu)管(guan)理(li)制度，不斷提高設備健康水平(ping)，優質完成(cheng)各(ge)項檢修(xiu)(xiu)任務，確保修(xiu)(xiu)后機組經濟技術指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)達設計值、B級以上等級檢修(xiu)(xiu)達全優。嚴格(ge)按(an)照定(ding)(ding)(ding)員(yuan)組織生(sheng)產，定(ding)(ding)(ding)量核(he)定(ding)(ding)(ding)工(gong)日，控制人工(gong)成(cheng)本(ben)，橫向(xiang)對(dui)標(biao)(biao)(biao)，縱向(xiang)對(dui)比，從嚴落實各(ge)項措施，降低(di)各(ge)項成(cheng)本(ben)支出。鼓勵員(yuan)工(gong)承包經營管(guan)理(li)項目(mu)，搭(da)建員(yuan)工(gong)創(chuang)(chuang)業的舞臺和(he)創(chuang)(chuang)收的平(ping)臺，提升員(yuan)工(gong)的價(jia)值創(chuang)(chuang)造能力(li)和(he)創(chuang)(chuang)收水平(ping)。全面(mian)推行(xing)管(guan)理(li)干部動(dong)態績效(xiao)考(kao)核(he)，建立以關鍵績效(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)為(wei)核(he)心的評價(jia)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)體系，充分調(diao)動(dong)管(guan)理(li)干部的工(gong)作主動(dong)性和(he)創(chuang)(chuang)造性。
向科技要效益。廣(guang)(guang)泛開展以(yi)“降(jiang)低成(cheng)本、保證(zheng)質量、提(ti)高效益”等為主(zhu)題的(de)“QC”活動，推(tui)廣(guang)(guang)運用(yong)一(yi)批經(jing)濟型(xing)、實用(yong)型(xing)、創新型(xing)成(cheng)果，解決生產經(jing)營難題，增加科技(ji)創新含(han)量，提(ti)升核(he)心競(jing)爭力(li)。