文章來源：山(shan)西國(guo)資委 發布時間：2016-05-22
2015年以來，山西同煤漳電(dian)工程公司堅持“市場化運(yun)作、集約化經營、精細(xi)化管理(li)”的經營管理(li)思想，著力(li)構建(jian)市場運(yun)營新格(ge)局，全力(li)以(yi)赴提質增效(xiao)，三力(li)并發拉動效(xiao)益增長，確保年度目標(biao)任(ren)務圓滿完(wan)成(cheng)。
向市場要效益。按照“內保證(zheng)、外(wai)(wai)拓展、樹形象、創(chuang)品(pin)牌”的總體要求，積極承攬內部非(fei)標、技措、輔修(xiu)等項目，提升(sheng)利潤空間。在(zai)鞏固現有市(shi)(shi)場(chang)的基礎上，以(yi)核電(dian)和火電(dian)百萬為(wei)重點，繼續開(kai)發(fa)外(wai)(wai)部檢維修(xiu)市(shi)(shi)場(chang)，擴大市(shi)(shi)場(chang)份(fen)額，增加利潤增長點。探索與電(dian)力設計院(yuan)、電(dian)建等企業合作，以(yi)聯合體的名義參與電(dian)站基建工程，同時積極承攬電(dian)網工程，豐富市(shi)(shi)場(chang)結(jie)構，積累(lei)資質升(sheng)級(ji)業績。
向管理要效益。加強安全生(sheng)產(chan)管理，嚴格執行(xing)“5211”檢(jian)(jian)修管理制(zhi)度(du)，不斷提高設備健康水(shui)平，優(you)(you)質完成各(ge)項檢(jian)(jian)修任(ren)務(wu)，確保修后(hou)機組經濟技(ji)術(shu)指標(biao)達設計值、B級以上等級檢(jian)(jian)修達全優(you)(you)。嚴格按照定員(yuan)(yuan)組織生(sheng)產(chan)，定量(liang)核定工日，控(kong)制(zhi)人工成本(ben)，橫向(xiang)對標(biao)，縱向(xiang)對比，從嚴落實各(ge)項措施，降低各(ge)項成本(ben)支(zhi)出。鼓勵員(yuan)(yuan)工承(cheng)包經營(ying)管理項目，搭建(jian)員(yuan)(yuan)工創(chuang)業的(de)(de)舞臺和創(chuang)收(shou)的(de)(de)平臺，提升員(yuan)(yuan)工的(de)(de)價值創(chuang)造能力(li)和創(chuang)收(shou)水(shui)平。全面推行(xing)管理干(gan)部(bu)動態(tai)績效(xiao)考(kao)核，建(jian)立以關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)為核心的(de)(de)評價指標(biao)體系，充分(fen)調動管理干(gan)部(bu)的(de)(de)工作主動性和創(chuang)造性。
向科技要效益。廣(guang)泛(fan)開展以(yi)“降低成(cheng)本、保證質量、提(ti)(ti)高效益”等(deng)為主題的(de)“QC”活動，推廣(guang)運用(yong)(yong)一(yi)批經濟型(xing)(xing)、實(shi)用(yong)(yong)型(xing)(xing)、創新型(xing)(xing)成(cheng)果，解決生產(chan)經營難題，增加(jia)科技創新含量，提(ti)(ti)升核(he)心(xin)競爭力(li)。