文章來源：青島(dao)國資委 發布時間：2016-05-29
為進一步強化管理、提高效益，2014年4月，青島公(gong)交集團(tuan)建立了全面覆(fu)蓋企業經營(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)諸(zhu)方面的(de)經營(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)指(zhi)(zhi)標評(ping)價體系，每月對所屬6個營(ying)(ying)(ying)運(yun)公(gong)司及43個路隊的(de)經營(ying)(ying)(ying)管理(li)(li)狀況實行評(ping)價考核(he)。經過一年(nian)的(de)運(yun)行，借助集團(tuan)12—3+7數據模(mo)式(shi)對各項(xiang)指(zhi)(zhi)標進行了對比(bi)和(he)分(fen)析(xi)，該評(ping)價體系有效控制了企業運(yun)行質量，優化和(he)提升了一系列指(zhi)(zhi)標、定額和(he)標準(zhun)。
公交集團經營管理指(zhi)標(biao)評(ping)價體系包括6大類、18個子項(xiang)、70個指(zhi)標(biao)。從單項(xiang)指(zhi)標(biao)來(lai)看：重點選取了反映服務、營運、安全、車(che)(che)(che)輛技術、環(huan)境衛(wei)生(sheng)、經濟效(xiao)益等方面的13個指(zhi)標(biao)，通過一年的數據(ju)對比，“服務投(tou)訴(su)率”、“ 行車(che)(che)(che)責任(ren)事故(gu)率”同比下(xia)降40%和70%，“燃(ran)料(liao)單耗”平均下(xia)降2.08%，“高峰班次執行率”提高0.95%，“場站衛(wei)生(sheng)”、“車(che)(che)(che)輛設施及車(che)(che)(che)質”合(he)格率分別提高5.17%和2.02%。
從(cong)工作(zuo)管理(li)質量(liang)來看，經(jing)過一(yi)年(nian)的運行(xing)，6大類工作(zuo)的平均得(de)分與(yu)該體系實施第一(yi)個月的得(de)分相比，營運服(fu)務工作(zuo)提(ti)(ti)高21.45%；安全管理(li)工作(zuo)提(ti)(ti)高37.4%；經(jing)濟效(xiao)益提(ti)(ti)高7.02%；免费菠萝视频(pin)app下(xia)载及(ji)思想政治(zhi)工作(zuo)提(ti)(ti)高29.57%；技術消(xiao)耗和(he)勞動工資管理(li)均能(neng)較好完成(cheng)目標。
通過(guo)應用青島巴士12—3+7數據模式分析，公(gong)交集團經(jing)營管理(li)評價(jia)體系實施一年來(lai)，企(qi)業的(de)綜合效益有了新提高，內部各單位的(de)經(jing)營能力和(he)管理(li)水平明顯提升，促(cu)進了集團加(jia)快創新發展(zhan)、質量發展(zhan)，推動(dong)了新常態下(xia)企(qi)業創新創優創效。