文章(zhang)來源：山東國資委 發布時間(jian)：2016-06-16
2015年以來(lai)，山東能源(yuan)淄礦(kuang)集團(tuan)以“四(si)(si)(si)(si)優四(si)(si)(si)(si)推四(si)(si)(si)(si)減四(si)(si)(si)(si)提(ti)”為創(chuang)新增效(xiao)(xiao)工(gong)作的總指導(dao)，構建(jian)起了(le)“四(si)(si)(si)(si)優四(si)(si)(si)(si)推”創(chuang)新體(ti)系，助推了(le)“四(si)(si)(si)(si)減四(si)(si)(si)(si)提(ti)”增效(xiao)(xiao)發展。
一是謀劃“四優”，打造以“效”為主的價值鏈條。突出設計(ji)源頭，瞄(miao)準產品(pin)終(zhong)端，把握系統(tong)(tong)工藝全流程，把效(xiao)益最(zui)大化(hua)(hua)、成(cheng)本最(zui)小化(hua)(hua)作為生產和(he)項(xiang)目設計(ji)的標尺，統(tong)(tong)籌把握適(shi)配程度(du)、生產效(xiao)率、發(fa)展潛力等因素，在當期(qi)和(he)未來需要之間尋求最(zui)佳設計(ji)方案，為降(jiang)本增效(xiao)創造先決(jue)條件。唐口煤業通過(guo)優化(hua)(hua)主井提升系統(tong)(tong)，更新裝載(zai)程序和(he)定(ding)量裝置，每(mei)一提升循(xun)環，縮短提升時間6秒，每(mei)年可多(duo)提煤炭23萬(wan)噸，增收1500多(duo)萬(wan)元。
二是實施“四推”，建立以“新”為核的支撐體系。大力(li)開展產(chan)學研合作，以外部(bu)創(chuang)意(yi)激活內(nei)部(bu)創(chuang)造，使(shi)大批實(shi)用(yong)新技術(shu)在各單(dan)位落地，推廣產(chan)生新的(de)生產(chan)力(li)和創(chuang)造力(li)。亭南(nan)煤業扎實(shi)推進(jin)千米(mi)鉆(zhan)機“國產(chan)化”，研究澳大利(li)亞“千米(mi)鉆(zhan)機”使(shi)用(yong)國產(chan)鉆(zhan)桿的(de)方案，每條(tiao)鉆(zhan)桿節約資金4500元(yuan)，一季(ji)度更換鉆(zhan)桿200條(tiao)，節省費(fei)用(yong)90萬元(yuan)。
三是圍繞“四減”，形成以“精”為要的生產方式。以精(jing)細開采(cai)(cai)(cai)、效益開采(cai)(cai)(cai)為原則，立足精(jing)干高(gao)效礦(kuang)井建(jian)設，創新(xin)著力在減頭(tou)、減面、減環節、減人員上下工夫，提升(sheng)生產集約化程度和人均效率(lv)水平。根據市場(chang)和現場(chang)變(bian)化對(dui)煤層(ceng)、采(cai)(cai)(cai)區進行常態化經濟評(ping)價，及時(shi)優化采(cai)(cai)(cai)場(chang)布置，減少低效率(lv)的小(xiao)面、無效益的進尺。
四是落腳“四提”，構建以“贏”為標的競爭方略。堅(jian)持“寧出(chu)一(yi)噸(dun)優質(zhi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)，不出(chu)千噸(dun)劣質(zhi)炭”，大(da)力(li)實(shi)施“七(qi)分法”產銷舉措(cuo)，全過程加(jia)強煤(mei)(mei)(mei)(mei)質(zhi)控(kong)制。利(li)用市場化機制，將市場、煤(mei)(mei)(mei)(mei)場、現場有機銜接(jie)，實(shi)行以質(zhi)定價(jia)(jia)、按(an)質(zhi)收(shou)購；岱(dai)莊煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦從源頭(tou)抓(zhua)起，原煤(mei)(mei)(mei)(mei)以5000大(da)卡(ka)(ka)為界(jie)，每提高(gao)100大(da)卡(ka)(ka)，加(jia)價(jia)(jia)10%收(shou)購，低于4300大(da)卡(ka)(ka)拒絕收(shou)購，同時發(fa)揮洗(xi)煤(mei)(mei)(mei)(mei)廠調質(zhi)作用，一(yi)季度商品(pin)煤(mei)(mei)(mei)(mei)發(fa)熱量達到5153大(da)卡(ka)(ka)，贏(ying)得了(le)市場。