文章來源：山東國資委 發(fa)布時間：2016-06-16
2015年以來，山東能(neng)源淄礦集團以“四(si)(si)(si)優四(si)(si)(si)推(tui)四(si)(si)(si)減四(si)(si)(si)提”為創新增效工作的總指(zhi)導，構建起了(le)“四(si)(si)(si)優四(si)(si)(si)推(tui)”創新體系(xi)，助推(tui)了(le)“四(si)(si)(si)減四(si)(si)(si)提”增效發展。
一是謀劃“四優”，打造以“效”為主的價值鏈條。突出(chu)設計源頭，瞄準產(chan)(chan)品(pin)終(zhong)端，把握系(xi)統工藝(yi)全(quan)流程(cheng)，把效益最(zui)大化(hua)(hua)、成本最(zui)小化(hua)(hua)作(zuo)為生產(chan)(chan)和項(xiang)目設計的標尺，統籌把握適配程(cheng)度、生產(chan)(chan)效率、發展潛力等(deng)因(yin)素，在當期和未來需(xu)要之間尋(xun)求最(zui)佳(jia)設計方案，為降本增效創造(zao)先(xian)決條件。唐口煤業通過(guo)優化(hua)(hua)主井提(ti)升系(xi)統，更新裝載(zai)程(cheng)序和定量裝置，每一(yi)提(ti)升循環，縮短提(ti)升時(shi)間6秒，每年(nian)可多(duo)提(ti)煤炭23萬噸，增收(shou)1500多(duo)萬元。
二是實施“四推”，建立以“新”為核的支撐體系。大力(li)開展產學研合作，以外部創(chuang)意激活內(nei)部創(chuang)造(zao)，使大批實(shi)用(yong)新(xin)技術在各單位落地，推廣產生(sheng)新(xin)的生(sheng)產力(li)和(he)創(chuang)造(zao)力(li)。亭南煤業扎實(shi)推進(jin)千米鉆機(ji)“國(guo)產化”，研究(jiu)澳大利亞“千米鉆機(ji)”使用(yong)國(guo)產鉆桿的方案，每條(tiao)鉆桿節約資金4500元(yuan)，一季度更(geng)換鉆桿200條(tiao)，節省費用(yong)90萬元(yuan)。
三是圍繞“四減”，形成以“精”為要的生產方式。以(yi)精細開采、效(xiao)益(yi)開采為原則(ze)，立(li)足(zu)精干(gan)高(gao)效(xiao)礦井建(jian)設，創新著力(li)在減頭、減面(mian)(mian)、減環節、減人(ren)員上下工夫，提升生產集約化(hua)(hua)程度和人(ren)均(jun)效(xiao)率(lv)水平。根(gen)據市場(chang)和現場(chang)變化(hua)(hua)對(dui)煤層、采區(qu)進行常態化(hua)(hua)經(jing)濟評價，及時優化(hua)(hua)采場(chang)布置，減少(shao)低效(xiao)率(lv)的(de)小(xiao)面(mian)(mian)、無效(xiao)益(yi)的(de)進尺(chi)。
四是落腳“四提”，構建以“贏”為標的競爭方略。堅持“寧(ning)出(chu)(chu)一噸優質(zhi)(zhi)煤，不出(chu)(chu)千噸劣質(zhi)(zhi)炭”，大力(li)實施“七(qi)分(fen)法”產銷(xiao)舉措，全過程加強煤質(zhi)(zhi)控制。利用(yong)市(shi)場化(hua)機制，將市(shi)場、煤場、現場有機銜接，實行以質(zhi)(zhi)定價、按(an)質(zhi)(zhi)收(shou)(shou)購；岱莊(zhuang)煤礦從源頭抓起，原煤以5000大卡為界，每提高100大卡，加價10%收(shou)(shou)購，低于4300大卡拒絕收(shou)(shou)購，同時(shi)發(fa)揮洗煤廠調質(zhi)(zhi)作(zuo)用(yong)，一季(ji)度(du)商品煤發(fa)熱(re)量(liang)達到(dao)5153大卡，贏得(de)了市(shi)場。