文章(zhang)來(lai)源：山東國資委 發布時間：2016-06-29
近年來，山東能源棗礦(kuang)集團(tuan)高(gao)(gao)度重視技能人(ren)才的(de)培(pei)養，把管好(hao)人(ren)、育好(hao)人(ren)、用(yong)好(hao)人(ren)作為企業發展的(de)核心，不斷完善培(pei)養機(ji)制，優(you)化培(pei)養模式，搭建多元化培(pei)養平臺(tai)，傾(qing)力打造安全高(gao)(gao)效(xiao)團(tuan)隊(dui)，為礦(kuang)井可持續發展提(ti)供了有力的(de)人(ren)才保障。
一是創新載體，積極開展多種形式的培訓。建立了(le)(le)礦、專業管理(li)和基(ji)層(ceng)單位(wei)(wei)三(san)級(ji)培(pei)(pei)訓模式，制(zhi)定(ding)實施詳細的(de)培(pei)(pei)訓計劃(hua)和學(xue)習考核機制(zhi)，實行一(yi)日一(yi)題，一(yi)周一(yi)查，一(yi)月一(yi)考。開展了(le)(le)“機關管技人員送(song)課(ke)(ke)下(xia)基(ji)層(ceng)”以(yi)修代培(pei)(pei)活動，根(gen)據基(ji)層(ceng)單位(wei)(wei)的(de)培(pei)(pei)訓需求，按照采煤、機電、運輸等專業，把(ba)(ba)書本里沒有、現(xian)場(chang)中急(ji)需的(de)實操技術作為重點，組織基(ji)層(ceng)技術骨干現(xian)場(chang)面對(dui)面教知識(shi)、傳技巧，把(ba)(ba)培(pei)(pei)訓課(ke)(ke)堂放(fang)在生產(chan)一(yi)線，使培(pei)(pei)訓形(xing)式和內容更(geng)加貼近基(ji)層(ceng)。
二是搭建平臺，發揮技能人才引領作用。與(yu)山東科(ke)技(ji)大學聯合(he)舉辦(ban)了采礦、機(ji)電(dian)本科(ke)班，通過與(yu)大專院校(xiao)職合(he)辦(ban)學，實現以點帶面，全面推進礦井(jing)高技(ji)能(neng)人才培養工(gong)(gong)作上(shang)檔次的(de)(de)目標。結(jie)合(he)礦井(jing)實際，根據崗位特(te)點，采取外委和(he)(he)內(nei)培相結(jie)合(he)的(de)(de)方式，先后舉辦(ban)了放炮員(yuan)、采煤機(ji)司(si)(si)機(ji)、綜掘機(ji)司(si)(si)機(ji)等專業(ye)(ye)工(gong)(gong)種培訓。在個人學和(he)(he)練的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，采取班組、區隊、專業(ye)(ye)層層比賽，在各礦井(jing)單位每年舉辦(ban)一(yi)次技(ji)術大比武，從(cong)而(er)激發了員(yuan)工(gong)(gong)學技(ji)術的(de)(de)積(ji)極性，推動了礦區職工(gong)(gong)技(ji)能(neng)素質的(de)(de)快(kuai)速提升。
三是強化管理，暢通技能人才培養成長渠道。先后(hou)制(zhi)定完(wan)(wan)善了(le)《員(yuan)工培訓管(guan)理辦(ban)法》、《操作崗(gang)位員(yuan)工考核意(yi)見》等(deng)管(guan)理規(gui)定，進(jin)一步建(jian)立(li)和(he)完(wan)(wan)善了(le)礦、區兩級(ji)高技能人才(cai)培養、評(ping)(ping)價和(he)管(guan)理體系，評(ping)(ping)選出技術“標兵”、“能手”和(he)“骨干(gan)”，完(wan)(wan)善高級(ji)工、技師(shi)的崗(gang)位設置，堅持評(ping)(ping)聘分開、層級(ji)管(guan)理，不定期組織技術交流活動(dong)，推廣好(hao)技術、好(hao)經驗，為(wei)各類人才(cai)搭建(jian)學習交流的平臺，充分調動(dong)了(le)員(yuan)工勤(qin)學善鉆求上進(jin)的積極性，營造了(le)爭當技術能手、崗(gang)位技術尖子的良好(hao)學習氛圍。