文章來源：山(shan)東(dong)國資委 發布(bu)時間：2016-07-31
山(shan)東能源淄礦集團(tuan)把(ba)控員提效(xiao)作為挖潛降本的重要措施長抓不(bu)懈(xie)，立足(zu)“精用工”鞏(gong)固競(jing)爭力(li)。
一是(shi)推進機關(guan)機構(gou)(gou)改革(ge)(ge)。嚴格機關(guan)定(ding)編定(ding)員，壓減機構(gou)(gou)設置，進一步優化(hua)(hua)業務(wu)流程(cheng)和(he)人員配置，建立縱向(xiang)扁平化(hua)(hua)、橫(heng)向(xiang)板塊化(hua)(hua)的管理(li)機構(gou)(gou)。從制度(du)層(ceng)面理(li)順(shun)完善科(ke)室(shi)職能，決不因機關(guan)改革(ge)(ge)削弱、影響生產經營(ying)和(he)改革(ge)(ge)發展。
二是做好用(yong)工(gong)存量優化。深入(ru)開展“兩規(gui)范(fan)(fan)兩清(qing)理”活動(dong)，對(dui)(dui)于(yu)違反勞動(dong)紀(ji)律的人員，按照(zhao)《勞動(dong)合同(tong)法(fa)》和(he)《員工(gong)獎懲辦(ban)法(fa)》的規(gui)定(ding)(ding)進行(xing)規(gui)范(fan)(fan)清(qing)理。按照(zhao)“十個嚴控十個一律”要求，清(qing)理規(gui)范(fan)(fan)非在(zai)冊用(yong)工(gong)。堅持“區別對(dui)(dui)待、分(fen)類推進、以(yi)內換外(wai)”的原則，詳細(xi)排定(ding)(ding)清(qing)理計劃(hua)，所有地面不必要非在(zai)冊用(yong)工(gong)逐步清(qing)理到位。對(dui)(dui)規(gui)范(fan)(fan)清(qing)理后產生的用(yong)工(gong)缺口，通過內部人力資(zi)源市場進行(xing)調劑配置。
三(san)是嚴格控制用工增量關(guan)口(kou)。制定(ding)完善(shan)招用工管理(li)權限，把好用工入口(kou)關(guan)，嚴禁(jin)自行新招各種形式用工；新建(jian)項目(mu)進(jin)行招用工時，優先使用內部單位(wei)分(fen)流轉移人(ren)(ren)員(yuan)，杜絕以任(ren)何理(li)由突破(po)定(ding)編定(ding)員(yuan)，對(dui)違反(fan)規定(ding)的(de)嚴肅(su)追究(jiu)主要負責人(ren)(ren)和部門(men)負責人(ren)(ren)的(de)責任(ren)。落(luo)實(shi)省內外單位(wei)勞(lao)動定(ding)額定(ding)員(yuan)的(de)測(ce)定(ding)，進(jin)一步規范用工管理(li)。