文章(zhang)來源：山東國(guo)資委 發布(bu)時間(jian)：2016-08-03
針對當前面臨的形勢，山東兗礦集團堅持市場化導向，創新經(jing)營管理機制，全面提(ti)升企業(ye)經(jing)濟(ji)運行質量和水平。
一是全面推行競聘授聘經營。按照“管(guan)少、管(guan)準、管(guan)住、管(guan)好”的原則(ze)，賦予專(zhuan)業公司經(jing)營自(zi)主(zhu)(zhu)權，實(shi)行(xing)3年經(jing)營目標責任考核。對部分經(jing)營單位主(zhu)(zhu)要負(fu)責人(ren)實(shi)行(xing)公開競聘，實(shi)施(shi)以(yi)自(zi)主(zhu)(zhu)組閣、自(zi)主(zhu)(zhu)經(jing)營、自(zi)主(zhu)(zhu)用(yong)工、自(zi)負(fu)盈(ying)虧(kui)、自(zi)我發展為(wei)特色的“五(wu)自(zi)”管(guan)理模式。上半(ban)年，26家競聘經(jing)營單位減虧(kui)增盈(ying)5.35億元。
二是實現內部市場化建設全覆蓋。將(jiang)市場(chang)(chang)化機(ji)制引入(ru)企業管理，構(gou)建七級(ji)市場(chang)(chang)主體(ti)和定額、價格、計量(liang)、仲裁“四大體(ti)系”，分產業編制內部市場(chang)(chang)化建設指導模塊，完善動態管理、調度(du)、考核機(ji)制，基本走(zou)上規范化運作軌道(dao)。
三是積極發展混合所有制經濟。選擇6家權屬公司(si)作為混合所(suo)有制改革試點。完成金通公司(si)混合所(suo)有制改革，上(shang)半年利潤總額(e)同比增長5.6倍(bei)。對中(zhong)垠地產公司(si)項(xiang)(xiang)目實(shi)行管理者參股投(tou)資、一項(xiang)(xiang)目一結算(suan)。做好7家公司(si)上(shang)市(shi)培育工作，新風光公司(si)預計8月份實(shi)現新三板掛牌。
四是發揮資源協同效應。打破行政化業(ye)務分工(gong)模式，完成(cheng)機電裝備、物(wu)流貿易、房地產等(deng)資(zi)源(yuan)整合。組建立井大修、煤化工(gong)檢維(wei)修、后勤服務等(deng)專業(ye)化隊伍，提高資(zi)源(yuan)優化配(pei)置能(neng)力(li)和(he)協同(tong)創效(xiao)水平。深化物(wu)資(zi)集中采(cai)購(gou)，累計清(qing)理中間供應(ying)商(shang)6,500多(duo)家，采(cai)購(gou)價格(ge)降低(di)15%。實(shi)行礦區(qu)生活(huo)物(wu)資(zi)統一配(pei)送和(he)公務出行委托(tuo)管(guan)理，年(nian)可節約成(cheng)本6,000萬元。