文章來(lai)源：山東國資委(wei) 發布(bu)時間：2016-08-03
針對當前面臨的形勢，山東兗礦集團堅持市場化(hua)導向，創新經(jing)營管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)，全面提升(sheng)企業經(jing)濟(ji)運行(xing)質(zhi)量和水平。
一是全面推行競聘授聘經營。按照(zhao)“管少、管準、管住、管好”的原則，賦予專業公(gong)司經(jing)(jing)(jing)營(ying)自(zi)主(zhu)權，實行(xing)3年(nian)(nian)經(jing)(jing)(jing)營(ying)目標責任考核。對部分經(jing)(jing)(jing)營(ying)單位(wei)(wei)主(zhu)要負責人實行(xing)公(gong)開(kai)競(jing)聘(pin)，實施以自(zi)主(zhu)組閣、自(zi)主(zhu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)、自(zi)主(zhu)用工、自(zi)負盈(ying)虧、自(zi)我發(fa)展為特色的“五(wu)自(zi)”管理模式。上半年(nian)(nian)，26家(jia)競(jing)聘(pin)經(jing)(jing)(jing)營(ying)單位(wei)(wei)減虧增(zeng)盈(ying)5.35億元。
二是實現內部市場化建設全覆蓋。將市場化機制引入企(qi)業管理，構建七(qi)級(ji)市場主體(ti)和定額、價(jia)格(ge)、計量、仲(zhong)裁“四大(da)體(ti)系(xi)”，分產業編制內部市場化建設指導模(mo)塊(kuai)，完善動態(tai)管理、調度、考核機制，基本走上規范化運作軌道。
三是積極發展混合所有制經濟。選擇6家權(quan)屬公(gong)司(si)作為混(hun)合所有制改(gai)革(ge)試點。完成(cheng)金(jin)通公(gong)司(si)混(hun)合所有制改(gai)革(ge)，上半(ban)年利(li)潤(run)總(zong)額同比增長(chang)5.6倍。對中垠(yin)地產公(gong)司(si)項(xiang)目實(shi)行(xing)管理者參股(gu)投資、一(yi)項(xiang)目一(yi)結算。做好7家公(gong)司(si)上市培育工作，新風(feng)光公(gong)司(si)預(yu)計8月份實(shi)現新三板掛牌。
四是發揮資源協同效應。打破行(xing)政(zheng)化(hua)(hua)業(ye)務分工(gong)模式，完成機電裝(zhuang)備、物(wu)流(liu)貿(mao)易、房地產(chan)等資源整合。組建(jian)立井大(da)修、煤化(hua)(hua)工(gong)檢維修、后勤服務等專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)隊伍，提高資源優化(hua)(hua)配(pei)置能力和協(xie)同創效(xiao)水(shui)平。深化(hua)(hua)物(wu)資集中采購(gou)，累計清理中間供應商6,500多(duo)家，采購(gou)價格降低15%。實行(xing)礦區生活物(wu)資統(tong)一(yi)配(pei)送和公務出行(xing)委(wei)托(tuo)管理，年可節約成本6,000萬(wan)元(yuan)。