文章來源：山(shan)東(dong)國資委 發布時間：2016-08-06
為應(ying)對持續低迷的外部市場環境，山(shan)東能源淄礦集團以轉(zhuan)換經營機制為抓手(shou)，持續“深耕”內(nei)涵，苦(ku)練度危求進的“內(nei)家功夫”。
一是強化市場導向，激發內部活力。把市(shi)場化運(yun)營(ying)機制作為求生(sheng)存、謀發展的重要法寶，全面激(ji)活班組和崗位這(zhe)一末梢(shao)市(shi)場的能動性，將人員資源配置(zhi)、生(sheng)產(chan)(chan)組織、薪酬分配和獨立核算“四項權利(li)”全部下放至班組，把市(shi)場關系(xi)做實(shi)到了崗位和個(ge)人，把“最小”的生(sheng)產(chan)(chan)組織者(zhe)變(bian)成“最直接”的生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)者(zhe)，實(shi)現(xian)了經營(ying)壓力(li)的有(you)效(xiao)傳導，有(you)效(xiao)調(diao)動了職工的節約、創新和價值創造積極性。
二是強化均量導向，培育內生優勢。始終堅(jian)持(chi)重(zhong)均量的(de)發展導(dao)向不動搖，把(ba)“均量高”作為矢志培育的(de)核(he)心競(jing)爭優勢，堅(jian)持(chi)以考(kao)核(he)引領理(li)念轉變，建(jian)立了八項(xiang)指標(biao)在內(nei)的(de)均量考(kao)核(he)體系(xi)，并(bing)納入各(ge)單位經營(ying)業(ye)績考(kao)核(he)，以指標(biao)引導(dao)各(ge)單位正確(que)處理(li)“依靠人(ren)(ren)”與“依賴人(ren)(ren)”的(de)關系(xi)，以“人(ren)(ren)均”倒逼人(ren)(ren)力資源優化整合，改變了“處處都要人(ren)(ren)、人(ren)(ren)多好(hao)干活”的(de)傳統思維定勢，單位不再(zai)“要人(ren)(ren)”、區隊主動“交人(ren)(ren)”、班組(zu)清退“閑(xian)人(ren)(ren)”已(yi)經成為淄礦用(yong)工的(de)新常態(tai)。
三是強化價值導向，盤活內潛資源。注重在存量資(zi)源上(shang)挖(wa)潛力(li)，通過優化裝備、人(ren)員(yuan)配置，全(quan)方位(wei)提高企業的(de)價值(zhi)創造能力(li)。實施機(ji)電設備集(ji)中管(guan)理和調劑租賃，實現(xian)了大型機(ji)電設備的(de)跨(kua)單位(wei)、跨(kua)產業、跨(kua)地(di)域(yu)轉(zhuan)移流動。同時(shi)，打破單位(wei)壁壘，建(jian)立內部人(ren)力(li)資(zi)源市場，推(tui)動人(ren)員(yuan)合(he)理流動，盤(pan)活富余勞動力(li)。