文章來源：山東國資委 發布(bu)時間：2016-08-06
為應對持(chi)續(xu)低迷(mi)的外部市場環境(jing)，山東(dong)能源淄礦集團以(yi)轉換經營(ying)機(ji)制為抓手，持(chi)續(xu)“深耕”內涵，苦練度危(wei)求進的“內家功夫(fu)”。
一是強化市場導向，激發內部活力。把(ba)市(shi)場化運營機制作為求生(sheng)存、謀發展的(de)(de)重要法寶，全面激(ji)活(huo)班(ban)組(zu)和(he)崗位這一末(mo)梢(shao)市(shi)場的(de)(de)能動性(xing)，將人員資(zi)源(yuan)配置、生(sheng)產組(zu)織、薪酬(chou)分配和(he)獨立核算“四項權利”全部下放至(zhi)班(ban)組(zu)，把(ba)市(shi)場關系做實到了(le)崗位和(he)個(ge)人，把(ba)“最小”的(de)(de)生(sheng)產組(zu)織者變成“最直接(jie)”的(de)(de)生(sheng)產經(jing)營者，實現了(le)經(jing)營壓力的(de)(de)有效傳導，有效調動了(le)職(zhi)工的(de)(de)節約、創新和(he)價值創造積極性(xing)。
二是強化均量導向，培育內生優勢。始(shi)終堅持重均(jun)(jun)量(liang)的(de)(de)發展導(dao)向不動搖，把“均(jun)(jun)量(liang)高(gao)”作為矢志培育的(de)(de)核心競爭優勢(shi)，堅持以考(kao)核引領(ling)理念轉變，建立了八項指(zhi)標(biao)(biao)在內(nei)的(de)(de)均(jun)(jun)量(liang)考(kao)核體系，并納入各單(dan)位經(jing)營業績(ji)考(kao)核，以指(zhi)標(biao)(biao)引導(dao)各單(dan)位正確處(chu)理“依靠人”與(yu)“依賴人”的(de)(de)關系，以“人均(jun)(jun)”倒(dao)逼人力(li)資源(yuan)優化(hua)整合，改變了“處(chu)處(chu)都要人、人多好干(gan)活”的(de)(de)傳(chuan)統思維定(ding)勢(shi)，單(dan)位不再(zai)“要人”、區(qu)隊主(zhu)動“交人”、班組清退“閑人”已經(jing)成(cheng)為淄(zi)礦(kuang)用工的(de)(de)新(xin)常(chang)態。
三是強化價值導向，盤活內潛資源。注重(zhong)在存量資源(yuan)上挖潛力(li)，通過優(you)化裝備(bei)、人員配置，全方位(wei)提(ti)高(gao)企業的價值創造能力(li)。實施機(ji)電(dian)設備(bei)集中管理(li)和調劑租賃，實現了大型機(ji)電(dian)設備(bei)的跨(kua)(kua)單(dan)(dan)位(wei)、跨(kua)(kua)產業、跨(kua)(kua)地(di)域轉(zhuan)移流動(dong)。同(tong)時，打(da)破(po)單(dan)(dan)位(wei)壁壘，建立內部人力(li)資源(yuan)市場，推動(dong)人員合理(li)流動(dong)，盤活富余勞動(dong)力(li)。