文章來(lai)源(yuan)：安徽(hui)國資(zi)委 發布時間(jian)：2016-08-13
今年以來，安徽淮海實業集(ji)團新(xin)園公(gong)司認真(zhen)貫徹落實集(ji)團公(gong)司工(gong)作(zuo)會精神和降(jiang)本增(zeng)效八項規(gui)定，緊(jin)緊(jin)圍繞“三嚴三實”，講形勢、降(jiang)成本、提質量、保安全、抓營銷、拓市(shi)場、惠(hui)民生、促和諧，推(tui)動企業平穩健(jian)康發(fa)展。
以形勢教育凝人心。困(kun)難面前，信(xin)心(xin)(xin)比黃金(jin)更重要(yao)。為積極應對困(kun)難形勢，公司(si)領導(dao)充(chong)分認識，提(ti)(ti)前準備，開展“堅定信(xin)心(xin)(xin)、真(zhen)抓實干、創新經(jing)營、共(gong)渡(du)時艱”主(zhu)題教育活動，舉辦中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)人員培訓班、科(ke)學發展大講堂，引導(dao)各級(ji)管(guan)理(li)人員和廣大干部職(zhi)工(gong)，與企業同(tong)(tong)呼吸共(gong)命運，主(zhu)動參與改革管(guan)理(li)，群策群力(li)(li)(li)，同(tong)(tong)心(xin)(xin)同(tong)(tong)德，共(gong)克時艱，共(gong)渡(du)難關，攜手打造具有新園特色的文化軟實力(li)(li)(li)，為公司(si)提(ti)(ti)高生(sheng)產力(li)(li)(li)，增強競爭力(li)(li)(li)，提(ti)(ti)升凝聚(ju)力(li)(li)(li)提(ti)(ti)供硬支撐。
以降本增效聚實力。根據集團“降本(ben)增(zeng)效八項措施”，結合公司(si)實際，配套(tao)出(chu)臺《關于(yu)印發物資(zi)(zi)管(guan)理(li)辦(ban)法的(de)通知》、《關于(yu)加(jia)強(qiang)(qiang)公務用車數量(liang)控制和(he)管(guan)理(li)的(de)通知》等管(guan)理(li)辦(ban)法，細化完善管(guan)理(li)政策，加(jia)強(qiang)(qiang)考(kao)核約(yue)束，嚴控各類生產與非生產性(xing)支出(chu)；生產廠點(dian)持續加(jia)大技術革新、生產流程管(guan)控力度(du)(du)，通過修舊利廢、工藝改革、流程優化等措施，上(shang)半年共節約(yue)資(zi)(zi)金約(yue)73萬元；辦(ban)公室、財務部等職能部門加(jia)大四(si)項費(fei)用管(guan)控力度(du)(du)，會(hui)議費(fei)、差旅費(fei)、辦(ban)公費(fei)和(he)招(zhao)待費(fei)較以前年度(du)(du)均大幅下(xia)降，截止7月末，同比(bi)下(xia)降65.29萬元。
以營銷清欠拓市場。面對困難形(xing)勢，公司上(shang)下(xia)不(bu)等(deng)不(bu)靠、主(zhu)動作為，積極(ji)參加(jia)市(shi)(shi)場競爭，努(nu)力擴大生(sheng)存(cun)發展空間。上(shang)半年，外部市(shi)(shi)場和非煤(mei)市(shi)(shi)場開拓取得一定進展。皮(pi)帶機(ji)(ji)產品成(cheng)功打入宿州(zhou)電廠；參加(jia)非煤(mei)市(shi)(shi)場招(zhao)投(tou)標，及(ji)時(shi)掌(zhang)握非煤(mei)市(shi)(shi)場最新銷售(shou)信息；聯手西安、鄭州(zhou)、合肥(fei)等(deng)地(di)煤(mei)炭設計(ji)院(yuan)，達成(cheng)初步合作意向。同時(shi)，嚴(yan)格(ge)(ge)細(xi)化各項應收(shou)(shou)款(kuan)考(kao)(kao)核機(ji)(ji)制，對應收(shou)(shou)款(kuan)清(qing)欠(qian)實(shi)行責任(ren)到人，主(zhu)要責任(ren)人包干清(qing)欠(qian)，月考(kao)(kao)核、月通報；不(bu)斷強化清(qing)欠(qian)監督考(kao)(kao)核工作，獎罰分明，對于責任(ren)落實(shi)不(bu)到位、應收(shou)(shou)賬款(kuan)長期得不(bu)到清(qing)收(shou)(shou)的嚴(yan)格(ge)(ge)處(chu)罰。
以保安提質固根基。安全(quan)系發展之基，質(zhi)(zhi)量(liang)關乎企業未來(lai)。為此(ci)，公司上下牢固(gu)樹立(li)“安全(quan)為本(ben)、質(zhi)(zhi)量(liang)興(xing)企”理念(nian)，通過實(shi)施(shi)全(quan)面(mian)質(zhi)(zhi)量(liang)管理和(he)安全(quan)四項制度，全(quan)力確(que)保公司質(zhi)(zhi)量(liang)零(ling)缺陷、安全(quan)零(ling)事(shi)(shi)故。堅持問題導向，明確(que)責任落實(shi)，加大6S、安全(quan)生產標準(zhun)化檢查(cha)考(kao)(kao)核(he)處(chu)罰(fa)力度，提高考(kao)(kao)核(he)標準(zhun)，嚴格考(kao)(kao)核(he)問責，對(dui)于各種質(zhi)(zhi)量(liang)事(shi)(shi)故、違規違章事(shi)(shi)故和(he)安全(quan)事(shi)(shi)故處(chu)理一(yi)律從(cong)嚴、從(cong)重、從(cong)快，按相關規定處(chu)罰(fa)問責到位。
以民生工程促和諧。盛夏酷暑(shu)(shu)，公(gong)司黨政領(ling)導結(jie)合(he)當(dang)前(qian)“送清(qing)涼(liang)、送關(guan)愛”等活動(dong)(dong)(dong)，及(ji)時(shi)為基(ji)層(ceng)職(zhi)工(gong)送去綠豆、白糖、西(xi)瓜等解(jie)暑(shu)(shu)用品，嚴格踐行(xing)“三(san)嚴三(san)實”，“對黨忠誠，做人干凈，勇(yong)于擔當(dang)”。特別是當(dang)前(qian)業(ye)務萎縮，工(gong)資下降，定(ding)編定(ding)員非常時(shi)期，經濟下行(xing)壓力大，企業(ye)發(fa)(fa)展阻力大，職(zhi)工(gong)思(si)想(xiang)波動(dong)(dong)(dong)大，公(gong)司領(ling)導提前(qian)考慮，及(ji)時(shi)關(guan)注(zhu)職(zhi)工(gong)思(si)想(xiang)動(dong)(dong)(dong)態(tai)，理順(shun)職(zhi)工(gong)思(si)想(xiang)情緒，努力化(hua)解(jie)矛盾，破(po)解(jie)難題，最(zui)大限度贏得職(zhi)工(gong)理解(jie)信任支持，促進(jin)企業(ye)和諧穩定(ding)發(fa)(fa)展。