文章(zhang)來源：安徽國資委(wei) 發布時(shi)間(jian)：2016-08-13
今年以來，安徽淮海實(shi)業(ye)集(ji)團新(xin)園(yuan)公司(si)認真貫徹落實(shi)集(ji)團公司(si)工作會精(jing)神(shen)和(he)降本(ben)增效八項規定(ding)，緊(jin)緊(jin)圍繞“三嚴(yan)三實(shi)”，講(jiang)形勢、降成本(ben)、提質量(liang)、保(bao)安全、抓營(ying)銷(xiao)、拓市(shi)場、惠民生、促和(he)諧，推動企(qi)業(ye)平穩健康發展。
以形勢教育凝人心。困難面前，信心比(bi)黃金更重要。為積極應(ying)對困難形勢，公司(si)領導充分(fen)認識，提前準備，開展“堅定(ding)信心、真(zhen)抓(zhua)實干(gan)、創新(xin)經營、共渡(du)(du)時艱”主題(ti)教(jiao)育(yu)活動(dong)(dong)，舉辦(ban)中層(ceng)管理(li)人員(yuan)培訓(xun)班(ban)、科學(xue)發(fa)展大講堂(tang)，引導各級管理(li)人員(yuan)和廣大干(gan)部職(zhi)工(gong)，與企(qi)業同呼吸共命運，主動(dong)(dong)參與改革管理(li)，群策(ce)群力(li)，同心同德，共克時艱，共渡(du)(du)難關(guan)，攜手打(da)造具有新(xin)園(yuan)特色的文化軟實力(li)，為公司(si)提高生產力(li)，增強競爭力(li)，提升凝聚力(li)提供硬支(zhi)撐。
以降本增效聚實力。根據集團“降本增效八項(xiang)措(cuo)施”，結合(he)公(gong)(gong)司實際，配套出臺《關于(yu)印發物資管理(li)辦(ban)法的通(tong)知》、《關于(yu)加強公(gong)(gong)務用車數量(liang)控(kong)制(zhi)和(he)管理(li)的通(tong)知》等(deng)管理(li)辦(ban)法，細(xi)化(hua)完(wan)善管理(li)政策，加強考核(he)約束，嚴(yan)控(kong)各類生產與非生產性支出；生產廠(chang)點持續加大技術革(ge)新、生產流程(cheng)管控(kong)力度(du)，通(tong)過修舊利廢(fei)、工藝改革(ge)、流程(cheng)優化(hua)等(deng)措(cuo)施，上半年共(gong)節約資金約73萬(wan)元；辦(ban)公(gong)(gong)室、財務部(bu)等(deng)職(zhi)能部(bu)門加大四項(xiang)費用管控(kong)力度(du)，會議(yi)費、差旅費、辦(ban)公(gong)(gong)費和(he)招待(dai)費較以前年度(du)均大幅下(xia)降，截止7月(yue)末(mo)，同比下(xia)降65.29萬(wan)元。
以營銷清欠拓市場。面(mian)對(dui)困(kun)難形勢，公司上下(xia)不等(deng)不靠、主動作為，積極參加市(shi)場(chang)競爭，努力擴(kuo)大生(sheng)存發展空間。上半年，外(wai)部市(shi)場(chang)和(he)非煤市(shi)場(chang)開拓取得一定進展。皮帶機產品(pin)成功打入(ru)宿州(zhou)(zhou)電廠；參加非煤市(shi)場(chang)招投標(biao)，及時掌握非煤市(shi)場(chang)最新銷售信息；聯手西安、鄭州(zhou)(zhou)、合(he)肥等(deng)地煤炭設計院，達(da)成初步合(he)作意向。同時，嚴格(ge)細化各項應(ying)收(shou)款考(kao)(kao)核機制，對(dui)應(ying)收(shou)款清(qing)欠實行責(ze)任(ren)到人，主要責(ze)任(ren)人包干清(qing)欠，月(yue)考(kao)(kao)核、月(yue)通報；不斷強(qiang)化清(qing)欠監督考(kao)(kao)核工作，獎罰(fa)分明，對(dui)于責(ze)任(ren)落(luo)實不到位、應(ying)收(shou)賬(zhang)款長期得不到清(qing)收(shou)的(de)嚴格(ge)處(chu)罰(fa)。
以保安提質固根基。安(an)(an)全(quan)系發展之基，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)關乎企業未來(lai)。為(wei)此(ci)，公司(si)上下牢固樹(shu)立“安(an)(an)全(quan)為(wei)本、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)興(xing)企”理念(nian)，通過(guo)實施(shi)全(quan)面質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理和安(an)(an)全(quan)四(si)項制度，全(quan)力確保公司(si)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)零缺陷(xian)、安(an)(an)全(quan)零事(shi)故(gu)(gu)。堅持問題(ti)導向(xiang)，明確責任落實，加大6S、安(an)(an)全(quan)生產標準化(hua)檢查考核(he)處罰(fa)力度，提高(gao)考核(he)標準，嚴(yan)格考核(he)問責，對于各種質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事(shi)故(gu)(gu)、違規(gui)違章事(shi)故(gu)(gu)和安(an)(an)全(quan)事(shi)故(gu)(gu)處理一律從嚴(yan)、從重、從快(kuai)，按相關規(gui)定(ding)處罰(fa)問責到位。
以民生工程促和諧。盛夏酷暑(shu)，公司(si)黨政領(ling)導結合當前“送(song)清涼、送(song)關愛(ai)”等活動(dong)，及時(shi)為基(ji)層職工(gong)送(song)去綠豆、白糖、西(xi)瓜等解(jie)暑(shu)用品，嚴格踐行“三(san)嚴三(san)實”，“對(dui)黨忠誠，做人干(gan)凈，勇于(yu)擔當”。特別是當前業(ye)務萎(wei)縮，工(gong)資下(xia)(xia)降，定(ding)編定(ding)員(yuan)非常時(shi)期，經(jing)濟下(xia)(xia)行壓(ya)力大(da)(da)，企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展阻力大(da)(da)，職工(gong)思(si)想波動(dong)大(da)(da)，公司(si)領(ling)導提前考(kao)慮，及時(shi)關注職工(gong)思(si)想動(dong)態，理(li)順職工(gong)思(si)想情(qing)緒(xu)，努力化(hua)解(jie)矛(mao)盾，破解(jie)難題，最大(da)(da)限度(du)贏得職工(gong)理(li)解(jie)信任支持(chi)，促進企(qi)(qi)業(ye)和(he)諧穩定(ding)發(fa)展。