文章來源：河(he)北國(guo)資委 發布時間(jian)：2016-08-14
日(ri)前，河北冀中(zhong)能源股(gu)份公司(si)召開下(xia)半年工(gong)作會。會議確定，年底(di)前，公司(si)將重(zhong)(zhong)點在人力資源、體制機(ji)制、經營管理等方面實施12項重(zhong)(zhong)點改革，以深度發掘(jue)效率和效益，全(quan)面激活要素和潛能，推動(dong)企(qi)業穩健運營。
公司將人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)“出口(kou)”、“進口(kou)”、框架結構和(he)(he)分(fen)配(pei)機制列(lie)入(ru)改革重點，依法清理清退(tui)(tui)長(chang)期(qi)工(gong)傷、長(chang)期(qi)病假、長(chang)期(qi)學(xue)習、長(chang)期(qi)曠勤、長(chang)期(qi)外(wai)借、在冊掛名等人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)。以自愿(yuan)離職人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)托管(guan)，臨近(jin)法定退(tui)(tui)休(xiu)(xiu)年(nian)齡(ling)內(nei)部(bu)退(tui)(tui)養，特殊工(gong)種和(he)(he)具備(bei)病退(tui)(tui)條件(jian)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)及時退(tui)(tui)休(xiu)(xiu)，大(da)刀闊斧載減冗員(yuan)(yuan)(yuan)；以壓(ya)縮管(guan)理層級，合并(bing)管(guan)理部(bu)門，對各層級的(de)(de)管(guan)理機構、管(guan)理崗(gang)位(wei)和(he)(he)操作崗(gang)位(wei)重新定崗(gang)、定責、定員(yuan)(yuan)(yuan)和(he)(he)定編，構建精干高效的(de)(de)管(guan)理團(tuan)隊和(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)隊伍(wu)；以對富余(yu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)實施轉崗(gang)分(fen)流、待崗(gang)培訓瘦身(shen)提效。為控制人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)(gui)模(mo)，增(zeng)強激勵動能，還對生產經營規(gui)(gui)模(mo)擴大(da)或業務(wu)拓(tuo)展，確需增(zeng)加人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)單位(wei)，堅(jian)持優(you)先從企業內(nei)部(bu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)中調(diao)(diao)劑(ji)，并(bing)將通過薪(xin)(xin)酬制度(du)和(he)(he)分(fen)配(pei)結構調(diao)(diao)整(zheng)優(you)化(hua)，建立起(qi)負有激勵機制的(de)(de)薪(xin)(xin)酬體系和(he)(he)分(fen)配(pei)制度(du)。
公司打破傳統和固有(you)的(de)管(guan)(guan)理模式，對外(wai)埠(bu)單位取消外(wai)派工作(zuo)處建(jian)制，并(bing)(bing)對駐外(wai)埠(bu)合資(zi)(zi)企業股(gu)東代表、董事(shi)、監事(shi)及高管(guan)(guan)加強管(guan)(guan)理，以多(duo)層面增強履職(zhi)能力。同時，將(jiang)控(kong)股(gu)企業的(de)人財物(wu)產(chan)供(gong)(gong)(gong)銷(xiao)納入管(guan)(guan)控(kong)體系，并(bing)(bing)對缺乏有(you)效競爭力、發(fa)(fa)展前(qian)景不明、虧損嚴重的(de)非煤(mei)企業，依法采取股(gu)權轉讓、全面托管(guan)(guan)、關停退(tui)出等方式止住“出血點”、減(jian)少(shao)虧損源。為更好地拓展發(fa)(fa)展空間，并(bing)(bing)實現人員有(you)序分流，還在(zai)改(gai)革中成立(li)專(zhuan)業化公司，對內承攬工程、輸(shu)出勞務(wu)(wu)，對外(wai)輸(shu)出管(guan)(guan)理、技術和服務(wu)(wu)；成立(li)專(zhuan)門機構，以股(gu)權多(duo)元(yuan)化整合優質(zhi)煤(mei)炭(tan)資(zi)(zi)源，增強后勁；引進外(wai)部資(zi)(zi)金、技術和管(guan)(guan)理，合建(jian)具(ju)有(you)競爭優勢的(de)非煤(mei)企業，增收創效國；剝離矸石電廠、機修(xiu)廠等非煤(mei)廠點，食堂、招(zhao)待(dai)所、賓館(guan)、職(zhi)工宿舍等與生產(chan)無(wu)關的(de)攤點，供(gong)(gong)(gong)水(shui)、供(gong)(gong)(gong)電、供(gong)(gong)(gong)暖(nuan)、物(wu)業等社區物(wu)業，為主業瘦(shou)身，為發(fa)(fa)展蓄勢。
公(gong)司應用(yong)上市公(gong)司融資平(ping)臺(tai)和(he)其它融資方式，最大限(xian)度提高融資能(neng)(neng)力；將公(gong)司所有(you)資金(jin)(jin)的(de)(de)收(shou)支(zhi)納入預(yu)算體系，全(quan)面推行資金(jin)(jin)預(yu)算管(guan)理；嚴格(ge)會計科(ke)目設置和(he)各類財務(wu)數據(ju)歸類，以改(gai)革改(gai)進財務(wu)管(guan)理，確(que)保資金(jin)(jin)鏈安全(quan)。減少(shao)供(gong)銷(xiao)管(guan)理層級，釋放(fang)(fang)公(gong)司和(he)礦(kuang)（廠）兩級管(guan)理團(tuan)隊(dui)的(de)(de)積極性、能(neng)(neng)動性，以簡(jian)政(zheng)放(fang)(fang)權，改(gai)革改(gai)進供(gong)銷(xiao)管(guan)理。同時，以生產作業(ye)單(dan)元為(wei)基(ji)礎，建立覆蓋生產經營全(quan)過程的(de)(de)全(quan)面預(yu)算管(guan)理體系，通過對(dui)計劃管(guan)理、經營調度、分(fen)析考核、兌現獎懲的(de)(de)嚴密(mi)控制(zhi)，構建成(cheng)集約高效的(de)(de)運營機制(zhi)。為(wei)確(que)保職工在企(qi)業(ye)困難(nan)條件下大病能(neng)(neng)醫治、子女不(bu)能(neng)(neng)上學，還對(dui)困難(nan)職工幫扶(fu)標準和(he)制(zhi)度進行完善(shan)，并建立全(quan)覆蓋的(de)(de)幫扶(fu)檔案(an)。