文章來源：河北國資(zi)委(wei) 發布時間(jian)：2016-08-14
日前，河北冀中能源股份公司(si)召開下(xia)半(ban)年(nian)工作會。會議確定，年(nian)底前，公司(si)將重點在人力資源、體制機(ji)制、經營管(guan)理等方(fang)面實施(shi)12項重點改革，以深度(du)發掘效(xiao)率和(he)效(xiao)益(yi)，全面激活要(yao)素和(he)潛能，推動企業穩健運營。
公(gong)司將人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)“出(chu)口”、“進(jin)口”、框架結構和(he)分配機制(zhi)列(lie)入改革重(zhong)點，依法清(qing)理清(qing)退長期(qi)(qi)工傷、長期(qi)(qi)病假、長期(qi)(qi)學習、長期(qi)(qi)曠(kuang)勤、長期(qi)(qi)外借(jie)、在冊掛名(ming)等人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。以(yi)自(zi)愿(yuan)離職人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)托管，臨近法定(ding)(ding)退休年(nian)齡內(nei)(nei)部退養，特(te)殊工種和(he)具備(bei)病退條件人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)及(ji)時退休，大刀(dao)闊斧載減冗員(yuan)(yuan)；以(yi)壓縮管理層(ceng)級(ji)(ji)，合并管理部門，對各層(ceng)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)管理機構、管理崗(gang)位和(he)操作崗(gang)位重(zhong)新定(ding)(ding)崗(gang)、定(ding)(ding)責、定(ding)(ding)員(yuan)(yuan)和(he)定(ding)(ding)編(bian)，構建精(jing)干高效(xiao)的(de)(de)(de)管理團隊和(he)員(yuan)(yuan)工隊伍；以(yi)對富余人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)實(shi)施(shi)轉(zhuan)崗(gang)分流、待(dai)崗(gang)培訓(xun)瘦(shou)身提效(xiao)。為控制(zhi)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)規(gui)模，增(zeng)強激勵動能，還對生產(chan)經營(ying)規(gui)模擴(kuo)大或(huo)業務拓(tuo)展，確需增(zeng)加人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)單(dan)位，堅持優先從企業內(nei)(nei)部人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)中(zhong)調(diao)(diao)劑，并將通過薪酬制(zhi)度和(he)分配結構調(diao)(diao)整優化，建立起負有激勵機制(zhi)的(de)(de)(de)薪酬體系和(he)分配制(zhi)度。
公(gong)司打破傳統(tong)和固有(you)的(de)管(guan)理模式，對(dui)外(wai)(wai)(wai)埠單位取消外(wai)(wai)(wai)派(pai)工作處(chu)建制(zhi)，并對(dui)駐外(wai)(wai)(wai)埠合(he)資企(qi)(qi)業(ye)(ye)股(gu)(gu)東(dong)代表、董事、監事及高管(guan)加強管(guan)理，以多層面(mian)增(zeng)(zeng)強履職能力。同時，將控(kong)股(gu)(gu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)人財物產供銷(xiao)納入管(guan)控(kong)體系，并對(dui)缺乏有(you)效(xiao)(xiao)競爭力、發(fa)展(zhan)(zhan)前景不明、虧(kui)損嚴(yan)重的(de)非(fei)煤(mei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，依(yi)法(fa)采(cai)取股(gu)(gu)權(quan)轉讓、全面(mian)托管(guan)、關(guan)停退出等方式止住“出血點”、減少虧(kui)損源。為(wei)更好(hao)地拓(tuo)展(zhan)(zhan)發(fa)展(zhan)(zhan)空間(jian)，并實現人員有(you)序分流，還在改革中成立專業(ye)(ye)化(hua)公(gong)司，對(dui)內承攬工程、輸出勞務，對(dui)外(wai)(wai)(wai)輸出管(guan)理、技術和服務；成立專門機構，以股(gu)(gu)權(quan)多元(yuan)化(hua)整合(he)優質煤(mei)炭資源，增(zeng)(zeng)強后勁；引進外(wai)(wai)(wai)部資金、技術和管(guan)理，合(he)建具有(you)競爭優勢的(de)非(fei)煤(mei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，增(zeng)(zeng)收創效(xiao)(xiao)國；剝離矸(gan)石電廠(chang)、機修廠(chang)等非(fei)煤(mei)廠(chang)點，食堂、招待所、賓館、職工宿舍等與生產無關(guan)的(de)攤點，供水(shui)、供電、供暖(nuan)、物業(ye)(ye)等社(she)區物業(ye)(ye)，為(wei)主業(ye)(ye)瘦身，為(wei)發(fa)展(zhan)(zhan)蓄勢。
公(gong)司(si)應用(yong)上(shang)市公(gong)司(si)融(rong)資平臺和(he)其(qi)它融(rong)資方(fang)式，最大(da)限度提高(gao)融(rong)資能(neng)力；將(jiang)公(gong)司(si)所有資金(jin)(jin)的(de)(de)收(shou)支納入預(yu)算體系(xi)，全(quan)(quan)(quan)面(mian)推行(xing)資金(jin)(jin)預(yu)算管(guan)(guan)理；嚴格會(hui)計科(ke)目(mu)設(she)置和(he)各類財(cai)(cai)務數據歸類，以(yi)改(gai)革(ge)改(gai)進財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理，確(que)保資金(jin)(jin)鏈安全(quan)(quan)(quan)。減(jian)少供銷(xiao)管(guan)(guan)理層級(ji)，釋放公(gong)司(si)和(he)礦（廠）兩級(ji)管(guan)(guan)理團隊(dui)的(de)(de)積(ji)極性、能(neng)動性，以(yi)簡政(zheng)放權，改(gai)革(ge)改(gai)進供銷(xiao)管(guan)(guan)理。同(tong)時，以(yi)生(sheng)產作業單元為(wei)基礎，建(jian)立(li)覆(fu)蓋生(sheng)產經營全(quan)(quan)(quan)過(guo)程的(de)(de)全(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)算管(guan)(guan)理體系(xi)，通過(guo)對計劃管(guan)(guan)理、經營調度、分析考核、兌(dui)現獎懲的(de)(de)嚴密控制，構(gou)建(jian)成集約高(gao)效的(de)(de)運營機制。為(wei)確(que)保職工在企業困難(nan)條(tiao)件下大(da)病能(neng)醫治、子女(nv)不能(neng)上(shang)學(xue)，還對困難(nan)職工幫扶(fu)標準和(he)制度進行(xing)完善，并建(jian)立(li)全(quan)(quan)(quan)覆(fu)蓋的(de)(de)幫扶(fu)檔案。