文章來源(yuan)：山東(dong)國(guo)資委 發布時間：2016-08-26
近日(ri)，山東黃(huang)金(jin)組(zu)織召開(kai)內部(bu)(bu)(bu)市場(chang)化(hua)體(ti)系建(jian)設會議。在(zai)總結(jie)回顧前段時間內部(bu)(bu)(bu)市場(chang)化(hua)建(jian)設工(gong)作基礎上，選取了三山島金(jin)礦、焦家(jia)金(jin)礦、新城金(jin)礦、黃(huang)金(jin)精煉廠(chang)、金(jin)洲公司、歸來莊(zhuang)礦業(ye)和工(gong)程公司等省內七家(jia)試點(dian)單位，專(zhuan)題匯報(bao)內部(bu)(bu)(bu)市場(chang)化(hua)體(ti)系建(jian)設情況，對在(zai)試點(dian)推進過程中(zhong)存在(zai)的共(gong)性問題進行(xing)了交(jiao)流探討。
針對下一(yi)步(bu)內部(bu)市(shi)場化體系建設和(he)推進工作，會議要求：
一是(shi)統一思想(xiang)，堅(jian)定信心，以百折不撓的精神扎扎實(shi)實(shi)開(kai)展內(nei)部市(shi)場化體系建設(she)工作(zuo)。要正視阻力和困難(nan)，特(te)別是(shi)要充(chong)分引導和帶(dai)動廣大職工，把思想(xiang)與(yu)集團(tuan)內(nei)部市(shi)場化改(gai)(gai)革的目標和各個單(dan)位的具體改(gai)(gai)革進(jin)程相統一，加快推進(jin)改(gai)(gai)革進(jin)程。
二是總體(ti)規劃，分步實施(shi)，重點突破(po)。內部(bu)市場(chang)化的(de)改(gai)革，沒有具(ju)體(ti)的(de)模式可循，既不(bu)能囿于紙(zhi)面，又不(bu)能零打(da)碎敲，要按照(zhao)“先易(yi)后難，由(you)點到面，形成典型，全(quan)面覆蓋”的(de)原則，站在有利(li)于職工、有利(li)于企業、有利(li)于國家的(de)立場(chang)上，確保改(gai)革取(qu)得顯著突破(po)。
三是(shi)結合實際，勇(yong)于創新，不照搬(ban)，不照抄(chao)。任何一項創新，學(xue)習都是(shi)必(bi)要的進程(cheng)，但(dan)不應當被學(xue)習本(ben)身所局限。推進過程(cheng)中，一定(ding)要結合實際，探(tan)索創新，搞出符合本(ben)單位本(ben)企業(ye)要求(qiu)的內部(bu)市(shi)場化模(mo)式。
四(si)是建立協調溝通(tong)(tong)機制，及時使問題得到(dao)(dao)解決(jue)。既要(yao)立足當前(qian)，也要(yao)看到(dao)(dao)長遠(yuan)，要(yao)充分認識到(dao)(dao)內(nei)部市(shi)場(chang)化剛剛起步(bu)(bu)的這一(yi)(yi)現實情況，要(yao)在現有(you)的制度和機制下(xia)，做(zuo)(zuo)好內(nei)部市(shi)場(chang)化改(gai)革的溝通(tong)(tong)和協調，需要(yao)分步(bu)(bu)介入(ru)的工(gong)作(zuo)，按照發(fa)展程度分步(bu)(bu)介入(ru)，確保信(xin)息(xi)暢(chang)通(tong)(tong)，溝通(tong)(tong)有(you)效。同時，也要(yao)看到(dao)(dao)在未來內(nei)部市(shi)場(chang)化發(fa)展到(dao)(dao)一(yi)(yi)定層次(ci)一(yi)(yi)定程度上，對信(xin)息(xi)化平(ping)臺(tai)建設的需求，做(zuo)(zuo)好長遠(yuan)的規劃和打算。
五是充分認識到內部(bu)市(shi)場化改革(ge)工作時(shi)間緊，壓力(li)大(da)，任務重(zhong)。各單位要結合本次會議交流情況，再(zai)調度，再(zai)細化，再(zai)推(tui)進(jin)，確保(bao)實現到年底前的內部(bu)市(shi)場化改革(ge)階段(duan)性目(mu)標(biao)，為下一(yi)步(bu)改革(ge)打下良(liang)好基礎。