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　　山東能源淄(zi)礦集團(tuan)自(zi)公司(si)治理結構試點(dian)(dian)以(yi)來，始終按照山東國資委有關要求，突出規范(fan)和效率兩個重點(dian)(dian)，創新機(ji)制體(ti)制，加強(qiang)制度(du)建設，規范(fan)運作程序，進一步(bu)完善了(le)以(yi)決(jue)策質量為(wei)中心，以(yi)風險防控為(wei)重點(dian)(dian)，包含溝通、決(jue)策、督導一體(ti)化的(de)規范(fan)運作機(ji)制。

　　一(yi)(yi)是加(jia)強組(zu)織建設，完善董(dong)事(shi)(shi)(shi)會的(de)組(zu)成架構。在上級主(zhu)持領導下，引入(ru)了(le)外部董(dong)事(shi)(shi)(shi)，民(min)主(zhu)選舉(ju)了(le)職(zhi)(zhi)(zhi)工董(dong)事(shi)(shi)(shi)；規(gui)范成立了(le)“四(si)會一(yi)(yi)秘三部一(yi)(yi)室”等董(dong)事(shi)(shi)(shi)會議(yi)事(shi)(shi)(shi)、咨詢、辦(ban)事(shi)(shi)(shi)機構；按照“雙向進入(ru)、交叉任職(zhi)(zhi)(zhi)”的(de)原則，使(shi)董(dong)事(shi)(shi)(shi)長和總經理等主(zhu)要行政(zheng)職(zhi)(zhi)(zhi)務由黨委成員擔(dan)任，為發(fa)揮黨組(zu)織的(de)政(zheng)治(zhi)核心作用奠定了(le)堅實的(de)組(zu)織基(ji)礎。

　　二是(shi)加(jia)強制度(du)建(jian)設，構建(jian)董事(shi)會的運(yun)行(xing)規范(fan)。依據《公司(si)法》和上級文件規定，對公司(si)《章程(cheng)》等“一(yi)章兩則(ze)”進(jin)行(xing)了(le)進(jin)一(yi)步修改完善，使(shi)之更富有指導性(xing)(xing)、針(zhen)對性(xing)(xing)和可操(cao)作性(xing)(xing)；在(zai)此基礎(chu)上，先后制定了(le)《董事(shi)會專門委(wei)員會工作細則(ze)》等一(yi)系列配套制度(du)，為(wei)董事(shi)會規范(fan)運(yun)作提供了(le)依據。

　　三是(shi)加(jia)強議(yi)(yi)事管(guan)理，優化董(dong)(dong)事會(hui)(hui)的(de)運轉程序(xu)。把(ba)規范決策程序(xu)、加(jia)強議(yi)(yi)事管(guan)理作為董(dong)(dong)事會(hui)(hui)建設的(de)重要內容，突出決策范圍限(xian)定、議(yi)(yi)題審核(he)和會(hui)(hui)議(yi)(yi)流程等關鍵環節，不斷(duan)提高董(dong)(dong)事會(hui)(hui)運作的(de)效率。

　　四是加強機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)設，提高(gao)董(dong)事會(hui)(hui)的(de)決策(ce)(ce)效能。堅持從企(qi)業實際出發，不(bu)斷(duan)創新公司治理結構的(de)運(yun)作機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，健全信息保障機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，構建(jian)起形式(shi)多樣的(de)溝通機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、科學民主的(de)決策(ce)(ce)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、監督到(dao)位(wei)的(de)執行機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，使董(dong)事會(hui)(hui)效能得到(dao)了(le)有(you)效發揮。

　　五是加(jia)強(qiang)(qiang)監(jian)督協(xie)同(tong)，強(qiang)(qiang)化董事會的權限(xian)制衡。根據《章程》規定(ding)的權利和義務，把貫(guan)徹出(chu)資人意(yi)志作(zuo)為加(jia)強(qiang)(qiang)董事會建設的核(he)心任務，認(ren)真(zhen)接受各方監(jian)督，在(zai)整體協(xie)調一(yi)致的基礎上(shang)積極推進規范公司治理試點工作(zuo)。

　　六是(shi)加強(qiang)集團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)，增強(qiang)董事會對企業大局的(de)(de)整體掌控(kong)力(li)。緊(jin)緊(jin)圍繞加強(qiang)權屬公(gong)司(si)治(zhi)理(li)、完善資產監控(kong)鏈(lian)條、提(ti)高(gao)集團(tuan)管(guan)(guan)控(kong)水平(ping)等重點，堅(jian)持抓關(guan)鍵人和(he)關(guan)鍵事，強(qiang)化(hua)制度和(he)機制建設，有效推動了(le)權屬公(gong)司(si)決策、運行、監控(kong)的(de)(de)規(gui)范(fan)化(hua)和(he)科學(xue)化(hua)，增強(qiang)了(le)董事會縱覽全局的(de)(de)能力(li)。