文章來源：山東國(guo)資委 發布時間：2016-09-28
山(shan)東(dong)能源淄礦集團自公司治理(li)結(jie)構試點(dian)以來，始終按(an)照山(shan)東(dong)國資委有關(guan)要求，突出規范和效率兩(liang)個重點(dian)，創新(xin)機(ji)制(zhi)體(ti)(ti)制(zhi)，加強制(zhi)度建設，規范運作程序，進一步完善(shan)了以決策質量為中心，以風險防(fang)控為重點(dian)，包含溝通、決策、督(du)導一體(ti)(ti)化的規范運作機(ji)制(zhi)。
一(yi)是加強組(zu)織(zhi)(zhi)建設，完善董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)的組(zu)成架構(gou)。在(zai)上級主持(chi)領導(dao)下，引入了(le)(le)外部董(dong)事(shi)(shi)，民主選舉了(le)(le)職(zhi)工董(dong)事(shi)(shi)；規范成立了(le)(le)“四會(hui)(hui)一(yi)秘三部一(yi)室”等董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)議事(shi)(shi)、咨(zi)詢(xun)、辦事(shi)(shi)機構(gou)；按(an)照“雙向(xiang)進(jin)入、交叉任(ren)職(zhi)”的原(yuan)則(ze)，使(shi)董(dong)事(shi)(shi)長(chang)和總經理等主要行政(zheng)職(zhi)務由黨委成員擔任(ren)，為發揮(hui)黨組(zu)織(zhi)(zhi)的政(zheng)治核心(xin)作(zuo)用奠(dian)定了(le)(le)堅實的組(zu)織(zhi)(zhi)基(ji)礎。
二是(shi)加強(qiang)制度建設，構建董(dong)事會(hui)(hui)的(de)運(yun)行規范。依據《公(gong)司法(fa)》和上級文(wen)件規定，對公(gong)司《章(zhang)程》等(deng)“一(yi)章(zhang)兩則(ze)”進(jin)行了(le)進(jin)一(yi)步修改(gai)完善(shan)，使之更(geng)富有指(zhi)導性、針對性和可操(cao)作(zuo)性；在此基礎上，先后制定了(le)《董(dong)事會(hui)(hui)專(zhuan)門(men)委(wei)員(yuan)會(hui)(hui)工作(zuo)細則(ze)》等(deng)一(yi)系列(lie)配套制度，為董(dong)事會(hui)(hui)規范運(yun)作(zuo)提供(gong)了(le)依據。
三是(shi)加(jia)強議(yi)事(shi)管理，優化董事(shi)會的運(yun)轉程(cheng)(cheng)序(xu)。把規范(fan)決(jue)策程(cheng)(cheng)序(xu)、加(jia)強議(yi)事(shi)管理作為(wei)董事(shi)會建設的重要(yao)內容(rong)，突(tu)出(chu)決(jue)策范(fan)圍限定、議(yi)題審核和會議(yi)流(liu)程(cheng)(cheng)等關鍵環節，不斷(duan)提高(gao)董事(shi)會運(yun)作的效率(lv)。
四是加強機制(zhi)建設，提高(gao)董事(shi)會的(de)(de)決(jue)策(ce)效(xiao)能(neng)。堅(jian)持從(cong)企業實際出(chu)發，不斷創新公司治理結構的(de)(de)運作機制(zhi)，健全信息保障機制(zhi)，構建起(qi)形式多樣的(de)(de)溝通(tong)機制(zhi)、科學(xue)民(min)主的(de)(de)決(jue)策(ce)機制(zhi)、監督到位的(de)(de)執(zhi)行機制(zhi)，使董事(shi)會效(xiao)能(neng)得到了有效(xiao)發揮。
五是加強(qiang)監(jian)(jian)督協(xie)同，強(qiang)化董事會的(de)權限(xian)制衡。根據《章程》規(gui)定(ding)的(de)權利和義務(wu)，把貫徹出資(zi)人意志作(zuo)為加強(qiang)董事會建設的(de)核心任務(wu)，認真接受各方監(jian)(jian)督，在整(zheng)體協(xie)調(diao)一(yi)致的(de)基礎上積極推進(jin)規(gui)范公司治理試(shi)點工作(zuo)。
六(liu)是(shi)加(jia)強集團管(guan)控(kong)，增強董事(shi)會(hui)對企業大(da)局的整體掌控(kong)力。緊緊圍繞(rao)加(jia)強權屬公司治(zhi)理(li)、完(wan)善資產監控(kong)鏈條、提高集團管(guan)控(kong)水平等重(zhong)點，堅持抓關鍵人和關鍵事(shi)，強化(hua)制度(du)和機制建(jian)設(she)，有效推動了權屬公司決策(ce)、運(yun)行、監控(kong)的規范化(hua)和科(ke)學化(hua)，增強了董事(shi)會(hui)縱覽全局的能力。