文(wen)章來(lai)源：山西國資委 發布時(shi)間(jian)：2016-10-10
山西同煤漳澤電力漳澤(ze)發(fa)電(dian)分公司發(fa)電(dian)運行部為(wei)使班(ban)組(zu)日常工(gong)作規(gui)范化(hua)、制度化(hua)、精細化(hua)，從班(ban)組(zu)形象、調(diao)整操作、技術創(chuang)新三方面(mian)著手，積(ji)極推進安(an)全管(guan)理標準化(hua)班(ban)組(zu)建(jian)設工(gong)作。
一(yi)是班組(zu)(zu)形象(xiang)標準化。嚴格仔細整理(li)了班組(zu)(zu)臺帳(zhang)柜以及班組(zu)(zu)員工(gong)的(de)工(gong)具柜，并嚴格細化了各臺帳(zhang)的(de)書寫要求，使工(gong)作效(xiao)率有了進一(yi)步提高，精神面貌也煥然一(yi)新。
二(er)是調(diao)整操作標準(zhun)化。以(yi)(yi)安(an)全(quan)隱患大(da)排(pai)查為契機，從(cong)運行(xing)機組(zu)實際狀況出發，深入查找班組(zu)和值班員在安(an)全(quan)理(li)念和安(an)全(quan)管理(li)以(yi)(yi)及設(she)備管理(li)等(deng)方面(mian)存(cun)在的薄弱(ruo)環節，針對問(wen)題舉一反三，制(zhi)定整改計劃，嚴格執(zhi)行(xing)“三票、兩(liang)制(zhi)”制(zhi)度，做到“精調(diao)、細調(diao)”，使各運行(xing)指(zhi)標達到標準(zhun)化要(yao)求。
三是(shi)技術創新標(biao)準化。利用學(xue)習班(ban)，認真學(xue)習理論(lun)和(he)(he)技術、技能(neng)，取長補(bu)短。倡導(dao)學(xue)習和(he)(he)掌(zhang)握先進實用的(de)(de)安全生產管理技術，對(dui)于(yu)改造(zao)更(geng)新的(de)(de)設備(bei)(bei)，要及時(shi)培(pei)訓，杜絕因(yin)不熟悉設備(bei)(bei)，引(yin)發的(de)(de)操作事(shi)故(gu)；結合設備(bei)(bei)運(yun)行方式(shi)和(he)(he)新改造(zao)的(de)(de)系(xi)統(tong)設備(bei)(bei)，有針對(dui)性地開(kai)展事(shi)故(gu)預(yu)想(xiang)、運(yun)行分析，引(yin)導(dao)值班(ban)員(yuan)熟悉掌(zhang)握事(shi)故(gu)應急預(yu)案，養(yang)成主動預(yu)防事(shi)故(gu)的(de)(de)好習慣，為安全生產筑牢屏(ping)障(zhang)。