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山東兗礦集團著力轉變發展方式加快企業轉型升級

文章來源:山東(dong)國資委  發布時(shi)間:2016-10-16

  針對當前經濟發展的新常態,山東兗礦集團積極摒棄(qi)傳統的高投入、高負債、低(di)效(xiao)益(yi)的發展模(mo)式,推(tui)動企(qi)業(ye)向(xiang)質量(liang)效(xiao)益(yi)型、內涵(han)發展型、創新驅動型轉變。

  一(yi)是加(jia)快項目建設支撐(cheng)轉型升級。建立(li)一(yi)個項目、一(yi)套班子、一(yi)抓到底(di)“三(san)個一(yi)”管理(li)體系(xi),強化(hua)安(an)全(quan)(quan)、質量、工期、造價(jia)“四(si)項控(kong)制”,徹底(di)杜絕了多年(nian)來沒有(you)解決的項目“三(san)超”問題(ti)。國(guo)內首(shou)套百萬噸級自(zi)主(zhu)知識產(chan)(chan)權煤(mei)(mei)間(jian)接液化(hua)示范項目一(yi)次投(tou)料試(shi)車成功,生(sheng)產(chan)(chan)出合格油品,目前(qian)系(xi)統負荷達到80%。該項目順利(li)(li)建成,標志著兗(yan)礦(kuang)(kuang)(kuang)投(tou)資(zi)10億元歷經(jing)10年(nian)自(zi)主(zhu)研(yan)發(fa)的煤(mei)(mei)炭間(jian)接液化(hua)技術(shu),進(jin)入產(chan)(chan)業化(hua)發(fa)展新(xin)階(jie)段,對推動煤(mei)(mei)炭清潔高效(xiao)利(li)(li)用、保障(zhang)國(guo)家能(neng)源戰略安(an)全(quan)(quan)具(ju)(ju)有(you)重(zhong)要意(yi)義。顛(dian)覆(fu)傳(chuan)統辦(ban)礦(kuang)(kuang)(kuang)理(li)念,學習借鑒(jian)國(guo)際(ji)一(yi)流(liu)煤(mei)(mei)炭企業辦(ban)礦(kuang)(kuang)(kuang)模式(shi),用最先進(jin)的裝備、最精(jing)簡的系(xi)統、最精(jing)干的人員、最高效(xiao)的管理(li)在陜蒙地區建設安(an)全(quan)(quan)高效(xiao)示范礦(kuang)(kuang)(kuang)井。金雞灘煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)、榮信化(hua)工90萬噸甲醇等項目實(shi)現當年(nian)投(tou)產(chan)(chan)、當年(nian)達產(chan)(chan)、當年(nian)盈利(li)(li)。澳洲公司旗(qi)艦資(zi)產(chan)(chan)莫拉本煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)二期項目歷經(jing)6年(nian)努力(li)獲(huo)得政府批(pi)復開(kai)始擴建,擴建后(hou)具(ju)(ju)備2100萬噸生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力(li),實(shi)現產(chan)(chan)量翻番和效(xiao)益倍(bei)增,成為澳大(da)(da)利(li)(li)亞最大(da)(da)的露天煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)(kuang)。

  二是加大資本(ben)運(yun)營助推轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)。把握資本(ben)市場機遇,通過股權增(zeng)減持、參股公司上(shang)市和定向(xiang)增(zeng)發,實現資本(ben)運(yun)營收益3.75億(yi)元。在金(jin)通公司率先開展混合所有制試點,經營業績大幅提升(sheng)。完成上(shang)海中期公司增(zeng)資和齊魯(lu)銀行參股工作,新(xin)風光公司在新(xin)三(san)板(ban)掛(gua)牌(pai)上(shang)市。兗礦集團金(jin)融資產規(gui)模達(da)到150億(yi)元。

  三是創新商業(ye)模式(shi)促(cu)進轉型升級。完善全球一體化營(ying)銷(xiao)(xiao)體系,建成運行(xing)煤(mei)炭營(ying)銷(xiao)(xiao)效(xiao)益模型,網上交易、競價(jia)銷(xiao)(xiao)售(shou)、期(qi)貨套期(qi)保值業(ye)務取得突破(po)。兗煤(mei)澳洲公(gong)司(si)配煤(mei)銷(xiao)(xiao)售(shou)年(nian)增加(jia)效(xiao)益3億元。實行(xing)煤(mei)化工(gong)產(chan)品跨公(gong)司(si)集中銷(xiao)(xiao)售(shou),控(kong)資源、控(kong)市場、控(kong)通道、控(kong)終端,甲(jia)醇等(deng)產(chan)品價(jia)格始(shi)終高于(yu)周邊企業(ye)20元/噸以上。

  四(si)是強化安(an)全(quan)(quan)環保保障轉型升(sheng)級。堅定(ding)不(bu)移(yi)地推(tui)進(jin)安(an)全(quan)(quan)發展(zhan)、清潔發展(zhan)、綠色發展(zhan)。牢固樹立安(an)全(quan)(quan)“零(ling)死亡(wang)”理(li)念,創新實施安(an)全(quan)(quan)分級分類管理(li)模式和安(an)全(quan)(quan)綜(zong)合評(ping)價,安(an)全(quan)(quan)生產(chan)保持國(guo)內領先、國(guo)際先進(jin)水(shui)平。啟動環保三年行(xing)動計劃,投資10億元建設節(jie)能環保示范企(qi)業(ye)。

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