文章(zhang)來(lai)源：山西國資委 發布時(shi)間：2016-10-22
安全質量標準化是安全生產的基礎工程。近幾年，山西晉煤集團各礦(kuang)(kuang)在安(an)(an)全質量標準化建設上(shang)取得了一定(ding)成(cheng)績，但各礦(kuang)(kuang)基礎(chu)工作(zuo)、基層(ceng)管理和(he)基本(ben)功建設很(hen)不(bu)平衡，部(bu)分礦(kuang)(kuang)井(jing)止步(bu)不(bu)前甚至(zhi)滑坡退步(bu)，對(dui)(dui)基層(ceng)管理和(he)基礎(chu)工作(zuo)重(zhong)視不(bu)夠(gou)，推進力度(du)不(bu)足。針對(dui)(dui)上(shang)述問題，四季度(du)，集團公(gong)司開展“三項整(zheng)治(zhi)活動”，著(zhu)力在安(an)(an)全基礎(chu)工作(zuo)、安(an)(an)全檢(jian)查成(cheng)效、安(an)(an)全工作(zuo)作(zuo)風上(shang)全覆(fu)蓋整(zheng)治(zhi)。
一(yi)是開(kai)展安(an)(an)全基(ji)(ji)礎整治(zhi)活(huo)動。晉煤集團安(an)(an)監局、生產處牽頭(tou)，其他業務處室配(pei)合，選擇兩到(dao)(dao)三個安(an)(an)全質量標(biao)準化(hua)差、問(wen)(wen)題多的(de)礦(kuang)井(jing)，開(kai)展為(wei)期一(yi)個季度的(de)重(zhong)點(dian)整治(zhi)。針對(dui)現場(chang)質量標(biao)準化(hua)滑坡的(de)問(wen)(wen)題，從礦(kuang)領(ling)導到(dao)(dao)業務科室，再(zai)到(dao)(dao)基(ji)(ji)層區隊(dui)、班組和操作工人，逐層進(jin)行診斷剖析，深層次查找工作不扎實、管理不到(dao)(dao)位的(de)原因。在此(ci)基(ji)(ji)礎上(shang)，拿出整治(zhi)報(bao)告，提出整改提升的(de)措(cuo)施或(huo)建議(yi)。對(dui)整治(zhi)過(guo)程(cheng)中發現現場(chang)管理混亂，文明生產太差的(de)頭(tou)面(mian)，即使沒(mei)有重(zhong)大隱患，也要(yao)堅(jian)決停(ting)產整治(zhi)。今(jin)后再(zai)有因基(ji)(ji)礎管理不到(dao)(dao)位被上(shang)級通報(bao)批評(ping)的(de)，安(an)(an)監局、相關部門配(pei)合，進(jin)行嚴厲問(wen)(wen)責(ze)，并在周一(yi)視頻會上(shang)通報(bao)批評(ping)。
二是開展(zhan)安(an)全大檢查(cha)(cha)(cha)整治(zhi)活動。晉煤集團16個專業組(zu)要繼續采取(qu)“四不(bu)兩直”的(de)方式，對各(ge)單位安(an)全生產(chan)不(bu)間斷突查(cha)(cha)(cha)，做到有(you)記(ji)錄(lu)、有(you)“三定”、有(you)閉(bi)合(he)，嚴防(fang)“查(cha)(cha)(cha)而(er)不(bu)記(ji)、查(cha)(cha)(cha)而(er)不(bu)細(xi)、查(cha)(cha)(cha)而(er)不(bu)改”等(deng)形式主義。安(an)監(jian)局(ju)、五(wu)人小(xiao)(xiao)組(zu)負責(ze)監(jian)督落實。四季度，對上級檢查(cha)(cha)(cha)發現(xian)而(er)五(wu)人小(xiao)(xiao)組(zu)、業務(wu)處室及(ji)安(an)監(jian)局(ju)檢查(cha)(cha)(cha)未發現(xian)的(de)重大隱患，一律按工作失職問責(ze)。
三是開(kai)展(zhan)(zhan)安(an)(an)全(quan)作(zuo)(zuo)風(feng)整(zheng)(zheng)治(zhi)活(huo)動。晉煤集(ji)團將安(an)(an)全(quan)生(sheng)產與正在(zai)開(kai)展(zhan)(zhan)的“三嚴(yan)三實(shi)”教育活(huo)動與“邊(bian)巡邊(bian)查邊(bian)改(gai)”專項整(zheng)(zheng)治(zhi)活(huo)動結合起(qi)來(lai)，做(zuo)到(dao)真檢查、真整(zheng)(zheng)改(gai)、真提升。不斷強化四(si)季度領導(dao)下井(jing)帶(dai)班和值班管理，各礦領導(dao)干部下井(jing)帶(dai)班要(yao)(yao)做(zuo)到(dao)“三必(bi)(bi)到(dao)”：搬(ban)家倒面、排放瓦斯等重點工(gong)程必(bi)(bi)到(dao)，停產檢修、首采(cai)末(mo)采(cai)等非正常作(zuo)(zuo)業(ye)必(bi)(bi)到(dao)，現場問題多、管理差、生(sheng)產條(tiao)件變化必(bi)(bi)到(dao)。調度指揮中心、安(an)(an)監(jian)局牽頭，四(si)季度每(mei)月對各礦、整(zheng)(zheng)合主體領導(dao)帶(dai)班情況突查1次。要(yao)(yao)加強各級安(an)(an)全(quan)誠信教育，安(an)(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)不能疲于應付、浮在(zai)上(shang)面，更不能偷奸耍滑、弄虛(xu)作(zuo)(zuo)假，要(yao)(yao)以(yi)“三嚴(yan)三實(shi)”為自我要(yao)(yao)求，老老實(shi)實(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)，認(ren)認(ren)真真解決問題。