文章來源：福建國(guo)資(zi)委 發(fa)布時間：2016-11-11
福(fu)建國資公司(si)黨(dang)委自2015年(nian)5月底啟動(dong)“三(san)嚴三(san)實”專題(ti)教育工(gong)作(zuo)以來，圍繞公司(si)生產經(jing)營中心，精(jing)心組織實施(shi)，扎(zha)實推進各(ge)方面(mian)工(gong)作(zuo)，取得一定成(cheng)效。
一是(shi)加強管(guan)理(li)扭(niu)(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)增(zeng)(zeng)盈(ying)。公(gong)(gong)司(si)(si)權屬(shu)61家一級(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，2014年底有11家盈(ying)利，其他企(qi)(qi)業(ye)(ye)基(ji)(ji)本處(chu)于虧(kui)(kui)(kui)損(sun)或(huo)歇業(ye)(ye)狀態(tai)。扭(niu)(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)增(zeng)(zeng)盈(ying)是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)生產(chan)經營(ying)工作(zuo)的(de)(de)重(zhong)要內容和長期目(mu)(mu)標，公(gong)(gong)司(si)(si)領導(dao)班子對此高度重(zhong)視，成立(li)由公(gong)(gong)司(si)(si)董(dong)事長擔任組長的(de)(de)扭(niu)(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)增(zeng)(zeng)盈(ying)工作(zuo)領導(dao)小組，負(fu)責對扭(niu)(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)增(zeng)(zeng)盈(ying)目(mu)(mu)標、措施以及績效考核(he)等各(ge)(ge)項工作(zuo)的(de)(de)指導(dao)，一方面要求(qiu)各(ge)(ge)權屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)努力(li)開(kai)源節流，另一方面提出“不是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)消滅(mie)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)、就是(shi)虧(kui)(kui)(kui)損(sun)消滅(mie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)”的(de)(de)要求(qiu)，增(zeng)(zeng)強了(le)各(ge)(ge)權屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)負(fu)責人扭(niu)(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)增(zeng)(zeng)盈(ying)的(de)(de)危機(ji)意識。目(mu)(mu)前，基(ji)(ji)本實(shi)現了(le)扭(niu)(niu)(niu)虧(kui)(kui)(kui)減虧(kui)(kui)(kui)的(de)(de)目(mu)(mu)標。同時(shi)，公(gong)(gong)司(si)(si)分(fen)管(guan)領導(dao)分(fen)批帶(dai)隊到權屬(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)調研生產(chan)經營(ying)情況，跟蹤落(luo)實(shi)“三嚴(yan)三實(shi)”專(zhuan)題教育工作(zuo)，找準公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)、改革重(zhong)組中存在(zai)的(de)(de)“不嚴(yan)不實(shi)”問(wen)題，幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)解決實(shi)際困難和問(wen)題。
二是整合重組穩步改革。首先是全力發展海洋經濟主業。海洋經濟作為國資公司的發展主業，在沒有參考模式的情況下，公司通過總結原福建省海洋漁業廳脫鉤企業的發展經驗，分析當今海洋經濟發展的趨勢，結合國家“一帶一路”的戰略，摸索出一條“企業重組、合作兼并、投資增量、科技興海”之路，為公司發展海洋經濟打開新的局面。其次是外經商務板塊“一分為五”。將目前正常開展經營活動的糧油公司、鞋帽公司和實發公司等3家公司直接作為公司的一級權屬企業，給予更大的空間與平臺，做大做強；新設立恒一公司，以吸收合并的方式將4家公司進行重組整合，盤活有效資產，拓展經營，扭虧為盈；保留并改組外貿控股公司，作為留守管理機構，確保留守企業的安定穩定。再次是綜合板塊“一分為二”。成立第一留守處，將13家基本無人員、僅余部分資產處于歇業狀態的企業納入統一管理，通過加強整合梳理、盤活有效資產等方式，爭取最終實現13家企業的減虧增盈目標；形成以福建省假肢中(zhong)心(xin)(xin)為核(he)心(xin)(xin)的(de)業務板塊，重點支持其發展拳(quan)頭產品，進行市場開拓，近年來已取得較好的(de)經(jing)濟(ji)效益。
三是全面考核帶好隊伍。為加強對權屬企業管理，福建國資公司參照《黨政(zheng)干部(bu)選拔任(ren)用工作(zuo)條例(li)》等規定，對(dui)各權屬企(qi)業(ye)經營(ying)班(ban)子(zi)(zi)實施全面考(kao)(kao)核。自(zi)2014年11月(yue)開始啟動，目前共(gong)(gong)完成一級權屬企(qi)業(ye)42家的(de)考(kao)(kao)核工作(zuo)，共(gong)(gong)考(kao)(kao)核經營(ying)班(ban)子(zi)(zi)成員43人，已重新任(ren)命(ming)29人，其他人員正在(zai)辦理相關流程，新選拔任(ren)命(ming)經營(ying)班(ban)子(zi)(zi)成員7人，推薦后備人才(cai)8人。通過考(kao)(kao)核選拔，把德才(cai)兼(jian)備適合(he)的(de)人才(cai)調整到合(he)適的(de)領(ling)導(dao)崗位(wei)上，進一步充(chong)實了權屬企(qi)業(ye)的(de)經營(ying)班(ban)子(zi)(zi)，達到凝心聚力，促(cu)進干部(bu)自(zi)覺遵(zun)守黨風廉政(zheng)建設的(de)要(yao)求(qiu)，自(zi)覺養成“嚴以用權”的(de)良好習(xi)慣，促(cu)進企(qi)業(ye)健康發展。
四是依托“三個平臺”做大做強。在公司重新組建伊始，福建省委、省政府、福建國資委對公司寄予厚望，明確賦予公司“三個平臺”的功能定位，即“投融資平臺、整合資源平臺、接收退出平臺”。一年多來，公司致力于依托該定位，加快跨越發展步伐，向著“雙百億”省管企業的目標逐步邁進。首先，為貫徹落實福建省委、省政府加快產業轉型升級的戰略部署，全面深化省屬國有企業改革重組，提高資產證券化水平，2015年福建國資委將國企重組改革基金的發展重任交給國資公司，由國資公司作為主要發起人，聯合所出資企業、金融機構和其他投資機構共同組建基金公司，努力培育一批有核心競爭力、有自主創新能力、有發展前景、有資本價值、能代表福建水平的標桿企業，有一定數量在主板、新三板上市的企業，實現資產證券化。目前基金籌建準備工作已基本完成，近期將舉行基金合伙人集體簽約儀式。其次，按照福建省委、省政府的部署，福建省經信委第二批所辦（屬）21家企業于近期成建制劃轉給國資公司。
經歷(li)了2014年(nian)的(de)脫(tuo)鉤接收工(gong)作，公司已積累了經驗，培養了隊(dui)伍，目(mu)前要充分發揮(hui)自(zi)身優勢，繼續服務改(gai)革大局，以出色完成福建(jian)省委、省政府(fu)交付的(de)歷(li)史重托(tuo)。