文章來源(yuan)：福建國資委 發(fa)布時間：2016-11-11
福建國資公司黨委自(zi)2015年5月底啟動“三嚴三實(shi)(shi)”專題教(jiao)育工(gong)作(zuo)以(yi)來，圍繞公司生產經營中心，精(jing)心組(zu)織實(shi)(shi)施，扎實(shi)(shi)推進各方面工(gong)作(zuo)，取得一定成效。
一(yi)是加強(qiang)管(guan)理(li)扭(niu)虧(kui)(kui)增(zeng)(zeng)盈(ying)(ying)(ying)。公司權(quan)(quan)屬(shu)61家一(yi)級企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，2014年(nian)底有(you)11家盈(ying)(ying)(ying)利，其(qi)他企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)基本處于(yu)虧(kui)(kui)損或歇業(ye)狀(zhuang)態。扭(niu)虧(kui)(kui)增(zeng)(zeng)盈(ying)(ying)(ying)是公司生產經(jing)營工(gong)作(zuo)的重(zhong)要(yao)內(nei)容和長期目(mu)標(biao)(biao)，公司領(ling)(ling)導(dao)班子(zi)對(dui)此高(gao)度重(zhong)視(shi)，成立由公司董事長擔(dan)任組(zu)長的扭(niu)虧(kui)(kui)增(zeng)(zeng)盈(ying)(ying)(ying)工(gong)作(zuo)領(ling)(ling)導(dao)小組(zu)，負責對(dui)扭(niu)虧(kui)(kui)增(zeng)(zeng)盈(ying)(ying)(ying)目(mu)標(biao)(biao)、措施以及績效考核(he)等各(ge)項工(gong)作(zuo)的指導(dao)，一(yi)方(fang)面要(yao)求各(ge)權(quan)(quan)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)努力開源節流，另一(yi)方(fang)面提出“不(bu)(bu)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)消滅虧(kui)(kui)損、就是虧(kui)(kui)損消滅企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)”的要(yao)求，增(zeng)(zeng)強(qiang)了各(ge)權(quan)(quan)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)負責人(ren)扭(niu)虧(kui)(kui)增(zeng)(zeng)盈(ying)(ying)(ying)的危機意識。目(mu)前，基本實(shi)現(xian)了扭(niu)虧(kui)(kui)減虧(kui)(kui)的目(mu)標(biao)(biao)。同時，公司分管(guan)領(ling)(ling)導(dao)分批帶隊到權(quan)(quan)屬(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)調研生產經(jing)營情況，跟蹤落實(shi)“三嚴三實(shi)”專題(ti)(ti)教育工(gong)作(zuo)，找準公司在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)、改(gai)革重(zhong)組(zu)中存(cun)在的“不(bu)(bu)嚴不(bu)(bu)實(shi)”問題(ti)(ti)，幫助企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)解決實(shi)際(ji)困難和問題(ti)(ti)。
二是整合重組穩步改革。首先是全力發展海洋經濟主業。海洋經濟作為國資公司的發展主業，在沒有參考模式的情況下，公司通過總結原福建省海洋漁業廳脫鉤企業的發展經驗，分析當今海洋經濟發展的趨勢，結合國家“一帶一路”的戰略，摸索出一條“企業重組、合作兼并、投資增量、科技興海”之路，為公司發展海洋經濟打開新的局面。其次是外經商務板塊“一分為五”。將目前正常開展經營活動的糧油公司、鞋帽公司和實發公司等3家公司直接作為公司的一級權屬企業，給予更大的空間與平臺，做大做強；新設立恒一公司，以吸收合并的方式將4家公司進行重組整合，盤活有效資產，拓展經營，扭虧為盈；保留并改組外貿控股公司，作為留守管理機構，確保留守企業的安定穩定。再次是綜合板塊“一分為二”。成立第一留守處，將13家基本無人員、僅余部分資產處于歇業狀態的企業納入統一管理，通過加強整合梳理、盤活有效資產等方式，爭取最終實現13家企業的減虧增盈目標；形成以福建省假肢中心為核心的業務板(ban)塊(kuai)，重點支持其發展拳頭產品，進行市場(chang)開(kai)拓，近年來已取得較好的經濟效益。
三是全面考核帶好隊伍。為加強對權屬企業管理，福建國(guo)資公司參(can)照(zhao)《黨政干部選(xuan)拔任(ren)用(yong)工(gong)作條例》等(deng)規定，對各權屬企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)班子(zi)實施全(quan)面考(kao)(kao)核(he)。自(zi)(zi)2014年11月(yue)開始啟動，目前共(gong)完成一(yi)級權屬企(qi)業(ye)42家的考(kao)(kao)核(he)工(gong)作，共(gong)考(kao)(kao)核(he)經(jing)營(ying)班子(zi)成員43人(ren)，已重新任(ren)命29人(ren)，其他人(ren)員正(zheng)在辦理相關流(liu)程(cheng)，新選(xuan)拔任(ren)命經(jing)營(ying)班子(zi)成員7人(ren)，推(tui)薦后備人(ren)才8人(ren)。通過考(kao)(kao)核(he)選(xuan)拔，把德才兼備適合(he)的人(ren)才調(diao)整到合(he)適的領導(dao)崗(gang)位上，進一(yi)步充(chong)實了權屬企(qi)業(ye)的經(jing)營(ying)班子(zi)，達到凝心聚力，促進干部自(zi)(zi)覺(jue)遵守(shou)黨風廉政建(jian)設的要(yao)求，自(zi)(zi)覺(jue)養成“嚴以用(yong)權”的良好習慣，促進企(qi)業(ye)健康發展(zhan)。
四是依托“三個平臺”做大做強。在公司重新組建伊始，福建省委、省政府、福建國資委對公司寄予厚望，明確賦予公司“三個平臺”的功能定位，即“投融資平臺、整合資源平臺、接收退出平臺”。一年多來，公司致力于依托該定位，加快跨越發展步伐，向著“雙百億”省管企業的目標逐步邁進。首先，為貫徹落實福建省委、省政府加快產業轉型升級的戰略部署，全面深化省屬國有企業改革重組，提高資產證券化水平，2015年福建國資委將國企重組改革基金的發展重任交給國資公司，由國資公司作為主要發起人，聯合所出資企業、金融機構和其他投資機構共同組建基金公司，努力培育一批有核心競爭力、有自主創新能力、有發展前景、有資本價值、能代表福建水平的標桿企業，有一定數量在主板、新三板上市的企業，實現資產證券化。目前基金籌建準備工作已基本完成，近期將舉行基金合伙人集體簽約儀式。其次，按照福建省委、省政府的部署，福建省經信委第二批所辦（屬）21家企業于近期成建制劃轉給國資公司。
經歷(li)了2014年的(de)脫鉤(gou)接收(shou)工作(zuo)，公司已積累了經驗(yan)，培養了隊伍，目前(qian)要充(chong)分(fen)發揮自(zi)身優勢(shi)，繼(ji)續(xu)服(fu)務改革大局，以出色(se)完成福建省委、省政府交(jiao)付的(de)歷(li)史(shi)重(zhong)托。