文章來源：山東國(guo)資委 發布時間：2016-11-13
面對嚴峻的煤炭形勢，山東兗州(zhou)煤業公(gong)(gong)司向思想意識、管理改(gai)革、成本(ben)控制、技術創新等“關鍵點”發力要效(xiao)益(yi)，引(yin)導(dao)職(zhi)工自覺(jue)參(can)與到節約能源(yuan)、修舊(jiu)利廢和創新創效(xiao)中來(lai)，努力實現礦井經濟效(xiao)益(yi)的最大化。2015年(nian)，在(zai)兗州(zhou)煤業公(gong)(gong)司成立以來(lai)最艱難(nan)的時期，公(gong)(gong)司位(wei)列(lie)亞洲能源(yuan)企業60位(wei)、中國能源(yuan)企業第16位(wei)。
一是(shi)“聚(ju)智聚(ju)力(li)(li)”點(dian)(dian)燃(ran)創新引擎。深入開展解放思(si)想(xiang)大討論，引領職工進行思(si)維創新，分(fen)層次開展“對標先(xian)進企業，我們(men)怎么辦”研(yan)討活動，找(zhao)準癥(zheng)結和短板，反(fan)思(si)問題和不足(zu)。他們(men)先(xian)后赴深圳(zhen)前海蛇(she)口(kou)自貿區、永安期貨(huo)(huo)公司調研(yan)，學習先(xian)進單位資產管理、財(cai)富增資、期貨(huo)(huo)貿易等經驗，力(li)(li)爭打(da)造產融財(cai)團建設新的戰略支點(dian)(dian)。
二是“細節(jie)管(guan)控”拓(tuo)展(zhan)降本空間。推進(jin)內部市場(chang)化建設，從(cong)嚴執行(xing)目(mu)標成本控制(zhi)、消耗定額(e)成本控制(zhi)和經(jing)營管(guan)理(li)預(yu)算(suan)控制(zhi)等(deng)(deng)辦法，完(wan)善(shan)物料(liao)需(xu)求計劃(hua)編制(zhi)、報送、審批制(zhi)度，打造預(yu)算(suan)管(guan)理(li)、現(xian)場(chang)管(guan)理(li)和過程控制(zhi)“三位一體(ti)”的管(guan)理(li)體(ti)系。對(dui)設備、配(pei)件、原材(cai)料(liao)、資金等(deng)(deng)有形資源(yuan)(yuan)，以及管(guan)理(li)、技術等(deng)(deng)無形資源(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)全面盤(pan)查評估，摸清家底，制(zhi)定方案，盤(pan)活資源(yuan)(yuan)。
三是“雙(shuang)創(chuang)平臺”釋放(fang)創(chuang)效(xiao)活(huo)力。分專業、分系統制(zhi)定“大(da)眾(zhong)創(chuang)新全(quan)員(yuan)(yuan)創(chuang)效(xiao)”活(huo)動(dong)方(fang)案，分層次明確目標、內容、責任人(ren)、完成(cheng)時限和考核標準(zhun)，嚴把(ba)創(chuang)新環節、創(chuang)新成(cheng)果(guo)評審鑒定關口，圍(wei)繞(rao)構(gou)建全(quan)覆(fu)蓋、多層次、立體化的(de)(de)創(chuang)新發展(zhan)長效(xiao)機制(zhi)持續開(kai)展(zhan)全(quan)員(yuan)(yuan)創(chuang)新創(chuang)效(xiao)活(huo)動(dong)，將研究成(cheng)果(guo)通過可行性研究后及時的(de)(de)應用到生產中(zhong)，創(chuang)造經濟價值。