文章來源：河(he)北國資委 發布(bu)時間：2016-12-16
應對市場挑戰，河鋼唐鋼熱(re)軋(ya)(ya)部通過(guo)標(biao)準化和創新“雙輪驅動”，實現(xian)了生產(chan)經營(ying)水平(ping)的大幅(fu)提升。1-11月，熱(re)軋(ya)(ya)部鋼(gang)(gang)軋(ya)(ya)工序成本(ben)為583.81元/噸，累計比上年平(ping)均水平(ping)噸鋼(gang)(gang)增效(xiao)35.09元，實現(xian)創效(xiao)16,236.31萬元。
嚴細標準 提高管(guan)控水平
只有各項(xiang)工作都實現(xian)標準(zhun)化(hua)，現(xian)場管(guan)(guan)控水(shui)平才能提高，生產(chan)才更有保障。秉承這種理(li)念，熱軋部深入推行“列(lie)車(che)時刻表”式生產(chan)組織模式，管(guan)(guan)理(li)體系(xi)建設全面鋪開，現(xian)場管(guan)(guan)控水(shui)平不斷(duan)提高。
如何建立適應(ying)生(sheng)(sheng)(sheng)產組(zu)織(zhi)模(mo)式且科學精(jing)準的(de)(de)“列車時(shi)(shi)(shi)刻表”？這(zhe)是熱(re)軋部推行過(guo)程中重(zhong)點研究的(de)(de)課題。熱(re)軋部共有(you)三(san)爐四機、三(san)爐三(san)機、單線減薄(bo)等五種生(sheng)(sheng)(sheng)產組(zu)織(zhi)模(mo)式。由于轉(zhuan)爐出(chu)鋼(gang)時(shi)(shi)(shi)間與連鑄(zhu)機生(sheng)(sheng)(sheng)產節(jie)奏(zou)不一(yi)致(zhi)，因此三(san)爐四機的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產組(zu)織(zhi)難度(du)最大。建立MSCC系統模(mo)型只(zhi)(zhi)能(neng)計算出(chu)鋼(gang)區(qu)各工序(xu)的(de)(de)理論生(sheng)(sheng)(sheng)產時(shi)(shi)(shi)間，調度(du)員還需結(jie)合(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產實際，綜(zong)合(he)考慮物(wu)流和過(guo)程成本(ben)，不斷優化爐、機節(jie)奏(zou)，保證鋼(gang)水(shui)正(zheng)點到達連鑄(zhu)工序(xu)。此外，轉(zhuan)爐還需要利用出(chu)鋼(gang)間隙(xi)進行噴補。只(zhi)(zhi)有(you)綜(zong)合(he)考慮各種因素(su)，才能(neng)準確計算出(chu)每道工序(xu)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產時(shi)(shi)(shi)間。“有(you)時(shi)(shi)(shi)，每出(chu)兩(liang)三(san)爐鋼(gang)水(shui)就要調整一(yi)次生(sheng)(sheng)(sheng)產計劃(hua)安排。”12月2日上午11:30，正(zheng)在組(zu)織(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)(de)鋼(gang)區(qu)調度(du)員許紹(shao)賢介紹(shao)說(shuo)。
操作(zuo)標準化是提高現場管(guan)(guan)控水(shui)平(ping)的(de)基(ji)礎(chu)，管(guan)(guan)理(li)(li)標準化則是提高現場管(guan)(guan)控水(shui)平(ping)的(de)制度保(bao)障。今(jin)年年初(chu)，熱(re)軋部(bu)配置了4名體(ti)系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)程(cheng)師，全(quan)(quan)面推進(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)建設(she)，從預處(chu)理(li)(li)到平(ping)整，所有與產品質量相關工(gong)序的(de)技術(shu)規(gui)程(cheng)和(he)工(gong)藝規(gui)程(cheng)全(quan)(quan)部(bu)落地。熱(re)軋部(bu)體(ti)系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)程(cheng)師安玉超介紹說：“我們對12個(ge)技術(shu)規(gui)程(cheng)、14個(ge)崗(gang)位規(gui)程(cheng)進(jin)行(xing)補充(chong)完善(shan)，新增了軋鋼分廠加熱(re)爐放渣操作(zuo)等24個(ge)技術(shu)規(gui)程(cheng)和(he)崗(gang)位規(gui)程(cheng)小分類，將成熟的(de)制度全(quan)(quan)部(bu)納(na)入規(gui)程(cheng)體(ti)系(xi)。”
在完善(shan)體系(xi)建(jian)設(she)、夯實管(guan)(guan)理基礎(chu)的同時，熱軋(ya)(ya)部還對(dui)各作業區的工作建(jian)立起詳細的高標準內審(shen)制(zhi)度(du)。下(xia)半年以(yi)來，熱軋(ya)(ya)部先后對(dui)軋(ya)(ya)輥、耐材、設(she)備(bei)等環節進(jin)行了內審(shen)，促進(jin)了管(guan)(guan)理體系(xi)的進(jin)一(yi)步(bu)完善(shan)和管(guan)(guan)理水平(ping)的提升，使生產更加穩定(ding)。
技術創新 深挖(wa)效益源(yuan)頭(tou)
墨守陳規(gui)沒有出路，唯有創(chuang)新(xin)才(cai)能為企業發展注(zhu)入活(huo)力。借助兩個創(chuang)新(xin)工作室、全員崗(gang)位技術創(chuang)新(xin)等(deng)平臺，熱軋部在提(ti)升效益方(fang)面(mian)拓(tuo)寬了道路。
全員崗位技(ji)術(shu)創(chuang)新的(de)最終目的(de)是要提(ti)高(gao)職(zhi)(zhi)工(gong)自主(zhu)創(chuang)新的(de)能力，激(ji)活企業發展的(de)一(yi)(yi)池春水。在職(zhi)(zhi)工(gong)結合(he)崗位實際(ji)自主(zhu)申報(bao)創(chuang)新提(ti)案(an)這種傳統(tong)形(xing)(xing)式取得一(yi)(yi)定效果后，“揭榜攻關(guan)”的(de)新形(xing)(xing)式更激(ji)發了(le)職(zhi)(zhi)工(gong)“打(da)擂”的(de)積極性(xing)。熱(re)軋部把技(ji)術(shu)、質量、設備等影響(xiang)生(sheng)產的(de)難題(ti)(ti)作(zuo)為攻關(guan)目標，制(zhi)作(zuo)榜單，鼓勵(li)職(zhi)(zhi)工(gong)自主(zhu)揭榜。12月2日上(shang)午10點，“揭榜人(ren)”許少軍(jun)坐在電腦(nao)旁，忙著為自己(ji)的(de)課題(ti)(ti)做數據(ju)分析(xi)。他于(yu)年初(chu)揭了(le)兩張榜，如今，課題(ti)(ti)進(jin)展順利，正(zheng)在生(sheng)產中進(jin)行(xing)驗證。
依托(tuo)“鄭(zheng)久(jiu)強國家級技(ji)能(neng)大(da)師工(gong)作室”和“丁國偉加(jia)熱(re)爐(lu)技(ji)術創(chuang)新工(gong)作室”，熱(re)軋部充(chong)分發(fa)揮專(zhuan)業人員的技(ji)術優(you)勢，通過(guo)技(ji)術難(nan)題(ti)會診、發(fa)明創(chuang)造(zao)等多(duo)種(zhong)形(xing)式，著力解決關鍵工(gong)序的生(sheng)產(chan)技(ji)術難(nan)題(ti)。兩(liang)大(da)工(gong)作室成立(li)以(yi)來(lai)，先后(hou)解決了煉鋼技(ji)術操作、加(jia)熱(re)爐(lu)能(neng)耗降低(di)等近50項(xiang)關鍵性生(sheng)產(chan)難(nan)題(ti)和行業尖端性技(ji)術難(nan)題(ti)，4項(xiang)專(zhuan)業技(ji)術被(bei)授予國家專(zhuan)利(li)，實現創(chuang)效1,000多(duo)萬元。
管理創新 促進企業(ye)發展
熱軋部在多種形(xing)式(shi)開展技術創新的同時，還(huan)通過管理變革(ge)，搭建人才培養快速(su)通道，不斷提升企業管理水(shui)平。
推進作業長制是熱(re)軋(ya)部(bu)實施(shi)管理變(bian)革的(de)一項重要工作。推進過程(cheng)中(zhong)，熱(re)軋(ya)部(bu)重新設計了整體管理架構(gou)和人員配置模式，形成了層級清晰、責任明(ming)確(que)的(de)“金字塔(ta)式”組織架構(gou)和用人機制。
選聘值班(ban)作業(ye)長(chang)(chang)是推行作業(ye)長(chang)(chang)制(zhi)的(de)重要一環。如何讓那些真正有能(neng)力(li)的(de)優秀(xiu)人(ren)才走上管理崗(gang)位，又(you)以什么樣的(de)方(fang)式推動這項工作？熱軋部打(da)破了(le)傳統(tong)行政(zheng)任命的(de)用人(ren)機制(zhi)，采取公開招聘的(de)方(fang)式，公開選聘作業(ye)長(chang)(chang)，且(qie)不唯身(shen)份。許多(duo)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)經過審(shen)核(he)與答辯，最終走上了(le)作業(ye)長(chang)(chang)崗(gang)位。為了(le)使他們盡快進入角色，熱軋部還(huan)專門組(zu)織培(pei)訓，為他們設計(ji)了(le)標準(zhun)化履職記錄及崗(gang)位說明書，嚴(yan)格規(gui)定(ding)了(le)他們應承擔的(de)職責(ze)和任務(wu)權限，并由日班(ban)作業(ye)長(chang)(chang)負責(ze)培(pei)養(yang)。
熱軋(ya)部(bu)還在(zai)薪酬管理上實(shi)施變革，建立健全全員(yuan)績(ji)效(xiao)(xiao)管理機制，充(chong)分激發職工(gong)潛能，搭建人才(cai)培(pei)養(yang)通道。熱軋(ya)部(bu)將年度平(ping)均(jun)績(ji)效(xiao)(xiao)管理成績(ji)作(zuo)為(wei)大(da)學畢(bi)業生(sheng)崗(gang)位(wei)(wei)競聘(pin)、職務晉升的(de)(de)(de)主要依據之一。年度平(ping)均(jun)績(ji)效(xiao)(xiao)管理成績(ji)排名(ming)為(wei)本作(zuo)業區(qu)或(huo)本專業前三分之一的(de)(de)(de)關鍵崗(gang)位(wei)(wei)大(da)學畢(bi)業生(sheng)，可被推薦到(dao)管理系(xi)列、專業技術系(xi)列和操作(zuo)系(xi)列的(de)(de)(de)關鍵崗(gang)位(wei)(wei)。各崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)大(da)學畢(bi)業生(sheng)受到(dao)鼓舞，積極性(xing)大(da)大(da)提(ti)高(gao)。轉爐(lu)作(zuo)業區(qu)乙班煉鋼(gang)工(gong)徐偉與轉爐(lu)氧(yang)(yang)(yang)(yang)槍(qiang)頻繁更(geng)換(huan)難題叫上了(le)板(ban)，一接班就跑到(dao)氧(yang)(yang)(yang)(yang)槍(qiang)平(ping)臺檢查(cha)氧(yang)(yang)(yang)(yang)槍(qiang)侵蝕情況，分析侵蝕原(yuan)因，制定改進措施。措施實(shi)施一個(ge)星期后，氧(yang)(yang)(yang)(yang)槍(qiang)更(geng)換(huan)頻率較之前大(da)幅降低。