文章來(lai)源：河北國資委 發布時間：2016-12-16
應對市場挑戰，河鋼唐鋼熱軋(ya)部通(tong)過標準化和創新“雙(shuang)輪(lun)驅動(dong)”，實現了(le)生產經營水平(ping)的(de)大幅提升。1-11月，熱軋(ya)部鋼(gang)軋(ya)工序成(cheng)本為(wei)583.81元(yuan)/噸，累計比(bi)上(shang)年平(ping)均水平(ping)噸鋼(gang)增(zeng)效35.09元(yuan)，實現創效16,236.31萬(wan)元(yuan)。
嚴細(xi)標準(zhun) 提高(gao)管控水平
只有各項工(gong)作都(dou)實(shi)現標準(zhun)化，現場管控水平(ping)才(cai)能提(ti)(ti)高，生產(chan)才(cai)更有保(bao)障。秉承(cheng)這種理念，熱軋部深(shen)入推行“列車時刻表(biao)”式生產(chan)組織模式，管理體系建設全(quan)面(mian)鋪開(kai)，現場管控水平(ping)不(bu)斷提(ti)(ti)高。
如何(he)建(jian)立適應生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組(zu)織模式且(qie)科學精準(zhun)的(de)(de)“列車時(shi)刻表”？這是(shi)熱(re)軋(ya)部推行過程中重點研(yan)究的(de)(de)課(ke)題。熱(re)軋(ya)部共有三(san)(san)爐(lu)四機(ji)、三(san)(san)爐(lu)三(san)(san)機(ji)、單線(xian)減(jian)薄等五種生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組(zu)織模式。由于轉(zhuan)爐(lu)出鋼(gang)時(shi)間(jian)(jian)與(yu)連鑄機(ji)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)節奏(zou)不一(yi)致，因此(ci)三(san)(san)爐(lu)四機(ji)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)組(zu)織難度(du)最(zui)大。建(jian)立MSCC系統模型只能計算出鋼(gang)區各(ge)(ge)工序的(de)(de)理論(lun)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)時(shi)間(jian)(jian)，調(diao)度(du)員(yuan)還需結合生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)實際，綜合考慮(lv)(lv)物流(liu)和過程成本，不斷優化爐(lu)、機(ji)節奏(zou)，保證鋼(gang)水正(zheng)(zheng)點到達連鑄工序。此(ci)外，轉(zhuan)爐(lu)還需要利(li)用出鋼(gang)間(jian)(jian)隙(xi)進行噴補。只有綜合考慮(lv)(lv)各(ge)(ge)種因素，才能準(zhun)確計算出每道工序的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)時(shi)間(jian)(jian)。“有時(shi)，每出兩三(san)(san)爐(lu)鋼(gang)水就要調(diao)整(zheng)一(yi)次(ci)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃安排。”12月2日上午11:30，正(zheng)(zheng)在組(zu)織生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)鋼(gang)區調(diao)度(du)員(yuan)許(xu)紹賢(xian)介紹說(shuo)。
操作(zuo)標準化是(shi)(shi)提高現(xian)場(chang)管(guan)(guan)控水平(ping)(ping)的(de)基礎(chu)，管(guan)(guan)理標準化則(ze)是(shi)(shi)提高現(xian)場(chang)管(guan)(guan)控水平(ping)(ping)的(de)制度(du)保障。今年(nian)(nian)年(nian)(nian)初，熱(re)軋部(bu)(bu)(bu)(bu)配置了(le)(le)4名體(ti)(ti)系(xi)(xi)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師，全(quan)面推進管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系(xi)(xi)建設，從預處理到平(ping)(ping)整，所有與產品質(zhi)量相關工(gong)(gong)(gong)序(xu)的(de)技(ji)術(shu)(shu)規(gui)(gui)(gui)程(cheng)(cheng)和工(gong)(gong)(gong)藝規(gui)(gui)(gui)程(cheng)(cheng)全(quan)部(bu)(bu)(bu)(bu)落地。熱(re)軋部(bu)(bu)(bu)(bu)體(ti)(ti)系(xi)(xi)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師安玉超(chao)介紹說：“我們對12個(ge)(ge)技(ji)術(shu)(shu)規(gui)(gui)(gui)程(cheng)(cheng)、14個(ge)(ge)崗位規(gui)(gui)(gui)程(cheng)(cheng)進行補充完善，新增了(le)(le)軋鋼(gang)分(fen)廠(chang)加熱(re)爐放渣操作(zuo)等24個(ge)(ge)技(ji)術(shu)(shu)規(gui)(gui)(gui)程(cheng)(cheng)和崗位規(gui)(gui)(gui)程(cheng)(cheng)小分(fen)類(lei)，將成熟(shu)的(de)制度(du)全(quan)部(bu)(bu)(bu)(bu)納入(ru)規(gui)(gui)(gui)程(cheng)(cheng)體(ti)(ti)系(xi)(xi)。”
在完(wan)善體系(xi)(xi)建(jian)設、夯實管(guan)(guan)理基礎的(de)(de)同(tong)時，熱軋(ya)部(bu)還(huan)對(dui)(dui)各作業區的(de)(de)工作建(jian)立(li)起詳細的(de)(de)高標(biao)準內審制度。下半年(nian)以(yi)來(lai)，熱軋(ya)部(bu)先后對(dui)(dui)軋(ya)輥(gun)、耐材(cai)、設備等環節(jie)進(jin)行了(le)內審，促進(jin)了(le)管(guan)(guan)理體系(xi)(xi)的(de)(de)進(jin)一步完(wan)善和管(guan)(guan)理水平的(de)(de)提升，使生產更加穩定。
技術創新(xin) 深挖效益源(yuan)頭(tou)
墨守陳規沒有出路(lu)，唯(wei)有創新才能為企業發展注入(ru)活力。借助兩個(ge)創新工作室、全員崗(gang)位技術(shu)創新等(deng)平臺，熱軋部在提升效益方面拓寬(kuan)了道(dao)路(lu)。
全員崗位技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新(xin)的最(zui)終目的是要提(ti)高職(zhi)(zhi)工自(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)創(chuang)新(xin)的能力(li)，激(ji)活企業發(fa)(fa)展的一池(chi)春水。在職(zhi)(zhi)工結(jie)合崗位實際(ji)自(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)申報創(chuang)新(xin)提(ti)案這(zhe)種傳統(tong)形(xing)式(shi)取(qu)得一定效果后，“揭(jie)榜(bang)攻(gong)關”的新(xin)形(xing)式(shi)更激(ji)發(fa)(fa)了(le)職(zhi)(zhi)工“打擂(lei)”的積(ji)極性。熱軋部把技(ji)術(shu)(shu)、質量、設備等影響生產的難題(ti)(ti)(ti)作(zuo)為攻(gong)關目標(biao)，制作(zuo)榜(bang)單，鼓(gu)勵職(zhi)(zhi)工自(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)揭(jie)榜(bang)。12月(yue)2日上(shang)午10點，“揭(jie)榜(bang)人”許少軍坐在電腦旁，忙著為自(zi)己的課題(ti)(ti)(ti)做數據分析。他于年初揭(jie)了(le)兩張榜(bang)，如今，課題(ti)(ti)(ti)進(jin)展順利，正(zheng)在生產中進(jin)行驗證。
依托“鄭久強國(guo)家(jia)級技(ji)能(neng)大(da)師工(gong)(gong)(gong)作室”和“丁國(guo)偉(wei)加(jia)熱(re)爐(lu)技(ji)術創(chuang)新工(gong)(gong)(gong)作室”，熱(re)軋部充分發揮專業人員的技(ji)術優勢，通(tong)過(guo)技(ji)術難(nan)(nan)(nan)(nan)題(ti)會(hui)診、發明(ming)創(chuang)造等(deng)多種形(xing)式(shi)，著力解決(jue)關鍵工(gong)(gong)(gong)序的生(sheng)產技(ji)術難(nan)(nan)(nan)(nan)題(ti)。兩大(da)工(gong)(gong)(gong)作室成立以來(lai)，先后解決(jue)了(le)煉鋼技(ji)術操作、加(jia)熱(re)爐(lu)能(neng)耗降低等(deng)近50項關鍵性(xing)生(sheng)產難(nan)(nan)(nan)(nan)題(ti)和行業尖端性(xing)技(ji)術難(nan)(nan)(nan)(nan)題(ti)，4項專業技(ji)術被授(shou)予國(guo)家(jia)專利，實現創(chuang)效1,000多萬元。
管理創新 促進(jin)企業發展
熱軋部在多種形式開展(zhan)技術創新(xin)的同時(shi)，還通過管理(li)變革，搭建(jian)人(ren)才培養快速(su)通道，不斷提升企(qi)業(ye)管理(li)水平。
推進作(zuo)業(ye)長(chang)制是熱軋部實施管理變革的(de)一(yi)項(xiang)重(zhong)(zhong)要工作(zuo)。推進過(guo)程中，熱軋部重(zhong)(zhong)新(xin)設計(ji)了(le)整體(ti)管理架構(gou)和人(ren)員配(pei)置模式(shi)，形(xing)成(cheng)了(le)層級清晰(xi)、責任(ren)明確(que)的(de)“金(jin)字(zi)塔式(shi)”組織架構(gou)和用人(ren)機制。
選聘值班作(zuo)(zuo)業長(chang)(chang)是(shi)推行(xing)作(zuo)(zuo)業長(chang)(chang)制的(de)重(zhong)要一環。如何讓那(nei)些真正有能力(li)的(de)優秀人(ren)才走上管理崗(gang)位(wei)，又以什么樣(yang)的(de)方(fang)式推動這項工作(zuo)(zuo)？熱(re)軋部(bu)打破了(le)(le)傳統行(xing)政任命的(de)用人(ren)機制，采取(qu)公開(kai)招聘的(de)方(fang)式，公開(kai)選聘作(zuo)(zuo)業長(chang)(chang)，且不唯身份。許多(duo)班組(zu)長(chang)(chang)經(jing)過審核與答辯，最終走上了(le)(le)作(zuo)(zuo)業長(chang)(chang)崗(gang)位(wei)。為了(le)(le)使他們盡快進入角色(se)，熱(re)軋部(bu)還專門(men)組(zu)織培訓，為他們設計了(le)(le)標準化履職(zhi)(zhi)記錄(lu)及崗(gang)位(wei)說明書，嚴格(ge)規(gui)定了(le)(le)他們應承擔的(de)職(zhi)(zhi)責和任務權限(xian)，并由日班作(zuo)(zuo)業長(chang)(chang)負(fu)責培養。
熱(re)軋(ya)部(bu)還在(zai)薪酬管(guan)理(li)(li)上(shang)實施變革，建立(li)健全全員績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)機制，充分(fen)(fen)激發職工潛能，搭建人(ren)才培養通道。熱(re)軋(ya)部(bu)將(jiang)年度平(ping)均(jun)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)成績(ji)(ji)作(zuo)為大(da)(da)(da)學(xue)畢(bi)業生崗(gang)位(wei)競聘(pin)、職務晉升(sheng)的主要依據之一(yi)。年度平(ping)均(jun)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)成績(ji)(ji)排名(ming)為本作(zuo)業區或本專業前(qian)三(san)分(fen)(fen)之一(yi)的關鍵崗(gang)位(wei)大(da)(da)(da)學(xue)畢(bi)業生，可(ke)被推薦(jian)到(dao)管(guan)理(li)(li)系列(lie)、專業技術系列(lie)和操作(zuo)系列(lie)的關鍵崗(gang)位(wei)。各崗(gang)位(wei)的大(da)(da)(da)學(xue)畢(bi)業生受到(dao)鼓舞，積極性大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)提(ti)高。轉(zhuan)爐作(zuo)業區乙班煉鋼工徐偉與轉(zhuan)爐氧(yang)槍(qiang)頻(pin)繁更換難題叫(jiao)上(shang)了板(ban)，一(yi)接班就(jiu)跑到(dao)氧(yang)槍(qiang)平(ping)臺檢(jian)查氧(yang)槍(qiang)侵蝕情(qing)況(kuang)，分(fen)(fen)析(xi)侵蝕原因，制定改進措施。措施實施一(yi)個星(xing)期(qi)后(hou)，氧(yang)槍(qiang)更換頻(pin)率較之前(qian)大(da)(da)(da)幅降低(di)。