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　　今年以來，山東能(neng)源棗礦集團以全面深化“三項制度改(gai)革”為(wei)主線，以“慎做加法(fa)、善(shan)做減法(fa)”為(wei)導向，強化頂層設計，科學謀劃改(gai)革創新的“路線圖”和“施工(gong)圖”。

　　一是創新人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管理(li)。堅持“精(jing)干高效”的(de)原則，啟動(dong)推(tui)行大(da)部(bu)室、大(da)工(gong)區(qu)制改革，通(tong)過優化人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)配置鋪路多元化的(de)資源(yuan)(yuan)整(zheng)合，構建“職能(neng)互融、優勢互補，小(xiao)機關、大(da)服務”的(de)良(liang)性工(gong)作格局(ju)。按照“集團制定總體方案，礦井(jing)依照逐次鋪開”的(de)改革路線，在(zai)各基層單位內部(bu)整(zheng)合相關區(qu)隊、車間，實(shi)行崗位承(cheng)包，一人(ren)(ren)多崗、一崗多能(neng)，實(shi)現(xian)關聯單位與人(ren)(ren)員、管理(li)與技術的(de)有機融合。同時，在(zai)堅持“五長(chang)”人(ren)(ren)員清(qing)理(li)、高薪(xin)酬崗位向低薪(xin)酬崗位分流，實(shi)現(xian)人(ren)(ren)員“負增長(chang)”的(de)基礎上，逐步將“富余”人(ren)(ren)員推(tui)向“轉(zhuan)崗、創業(ye)”平臺。

　　二是優化(hua)(hua)(hua)薪(xin)(xin)(xin)酬分(fen)配(pei)(pei)機(ji)制(zhi)。針對職工薪(xin)(xin)(xin)酬、材料、電力等關鍵(jian)成本項過高的(de)實(shi)(shi)(shi)際，啟動(dong)新(xin)(xin)一輪市場化(hua)(hua)(hua)改(gai)革創(chuang)新(xin)(xin)。堅持“效(xiao)率優先、兼顧公平”的(de)原(yuan)則，進一步優化(hua)(hua)(hua)薪(xin)(xin)(xin)酬分(fen)配(pei)(pei)結(jie)構和(he)考核(he)機(ji)制(zhi)，倒(dao)逼各(ge)專業(ye)、各(ge)層(ceng)級“輕資產、精用工、市場化(hua)(hua)(hua)、重(zhong)人均”。堅持薪(xin)(xin)(xin)酬分(fen)配(pei)(pei)向井下一線傾斜，向苦、臟、累、險崗位(wei)傾斜，向創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)、創(chuang)造(zao)更高價(jia)值的(de)人才(cai)傾斜，切實(shi)(shi)(shi)保護并(bing)調動(dong)最核(he)心團隊(dui)的(de)利益，夯(hang)實(shi)(shi)(shi)“保安全、保吃飯(fan)”根基(ji)；全面深化(hua)(hua)(hua)內(nei)部市場化(hua)(hua)(hua)管理，注重(zhong)考核(he)與激勵引導(dao)，逐(zhu)步建(jian)立崗位(wei)創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)價(jia)格(ge)體系，實(shi)(shi)(shi)現(xian)崗位(wei)薪(xin)(xin)(xin)酬與效(xiao)率、效(xiao)益的(de)緊密結(jie)合。從(cong)機(ji)關科室做(zuo)起，人人安排創(chuang)收任務，指標(biao)層(ceng)層(ceng)分(fen)解、壓力層(ceng)層(ceng)傳遞，讓(rang)創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)成為每一名員(yuan)工的(de)自覺(jue)行動(dong)。

　　三是深化干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)事制度改革。抓(zhua)住領導干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)這(zhe)個(ge)“關鍵少數(shu)”，突出(chu)簡政(zheng)放權(quan)，給予專業更多的(de)(de)(de)自主權(quan)，倒逼自主管(guan)理(li)、自主提升，推動“對(dui)內搞活、釋(shi)放活力、協同并(bing)進”；以推進干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)能上能下(xia)為(wei)核心(xin)，改革并(bing)完(wan)善(shan)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)培養及考(kao)核評價(jia)制度。在(zai)“上”方面(mian)，堅持不拘一格(ge)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，注重(zhong)從基層一線中“挖”、在(zai)專業人(ren)(ren)(ren)才(cai)中“選(xuan)”，逐級建立人(ren)(ren)(ren)才(cai)信(xin)息庫，及時選(xuan)拔任用(yong)“有(you)(you)品行(xing)、有(you)(you)本(ben)事、有(you)(you)擔當(dang)”的(de)(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員，確保(bao)人(ren)(ren)(ren)盡其才(cai)。在(zai)“下(xia)”方面(mian)，進一步暢通(tong)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)“下(xia)”的(de)(de)(de)通(tong)道，完(wan)善(shan)以工(gong)作(zuo)實績、公認度評價(jia)、個(ge)人(ren)(ren)(ren)負面(mian)清單為(wei)支撐(cheng)的(de)(de)(de)考(kao)評體系，對(dui)廉(lian)潔自律有(you)(you)問(wen)題(ti)、工(gong)作(zuo)上不作(zuo)為(wei)、作(zuo)風上不實在(zai)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員，采取組織措施(shi)“痛(tong)下(xia)殺手”，徹底摒棄“安(an)置”思想。