文章來源(yuan)：山東國資(zi)委 發布(bu)時(shi)間：2016-12-17
今年以來，山東能源(yuan)棗礦集團(tuan)以全面深化(hua)“三項制度改(gai)革”為主線(xian)，以“慎(shen)做加法、善做減(jian)法”為導向，強化(hua)頂(ding)層設計，科學謀劃改(gai)革創新的“路線(xian)圖”和(he)“施工圖”。
一是創(chuang)新人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源管理。堅(jian)持“精干高(gao)效”的(de)(de)原(yuan)則，啟(qi)動推(tui)行(xing)大(da)部室、大(da)工區制改(gai)革，通過(guo)優化人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源配(pei)置(zhi)鋪路(lu)多元化的(de)(de)資源整合(he)(he)，構建“職能(neng)互(hu)融、優勢互(hu)補(bu)，小(xiao)機關(guan)(guan)、大(da)服務(wu)”的(de)(de)良性(xing)工作格局(ju)。按(an)照“集團制定總體(ti)方案，礦井依照逐(zhu)次鋪開(kai)”的(de)(de)改(gai)革路(lu)線，在各基(ji)(ji)層單(dan)位(wei)(wei)內部整合(he)(he)相關(guan)(guan)區隊、車間，實(shi)行(xing)崗位(wei)(wei)承(cheng)包，一人(ren)(ren)(ren)(ren)多崗、一崗多能(neng)，實(shi)現(xian)關(guan)(guan)聯單(dan)位(wei)(wei)與(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、管理與(yu)技(ji)術的(de)(de)有機融合(he)(he)。同時(shi)，在堅(jian)持“五長”人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)清理、高(gao)薪酬(chou)崗位(wei)(wei)向(xiang)低(di)薪酬(chou)崗位(wei)(wei)分流，實(shi)現(xian)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)“負增長”的(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)上，逐(zhu)步將(jiang)“富余”人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)推(tui)向(xiang)“轉崗、創(chuang)業”平臺。
二是優化(hua)薪(xin)(xin)酬分配(pei)機制。針對(dui)職工薪(xin)(xin)酬、材料(liao)、電力等(deng)關鍵成本(ben)項過高(gao)的(de)(de)(de)實(shi)際，啟動(dong)新(xin)一(yi)輪市(shi)場化(hua)改(gai)革創(chuang)新(xin)。堅(jian)持(chi)“效(xiao)(xiao)率(lv)優先、兼(jian)顧公平”的(de)(de)(de)原(yuan)則，進一(yi)步(bu)優化(hua)薪(xin)(xin)酬分配(pei)結構和(he)考核機制，倒逼各(ge)專業(ye)、各(ge)層(ceng)級(ji)“輕資產、精用工、市(shi)場化(hua)、重(zhong)人均”。堅(jian)持(chi)薪(xin)(xin)酬分配(pei)向(xiang)(xiang)井下一(yi)線(xian)傾(qing)斜，向(xiang)(xiang)苦(ku)、臟、累、險崗(gang)位(wei)傾(qing)斜，向(xiang)(xiang)創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)(xiao)、創(chuang)造更高(gao)價值的(de)(de)(de)人才傾(qing)斜，切實(shi)保(bao)護(hu)并調動(dong)最核心團隊的(de)(de)(de)利益，夯實(shi)“保(bao)安全、保(bao)吃飯”根基(ji)；全面深化(hua)內部市(shi)場化(hua)管理，注重(zhong)考核與激勵引導，逐步(bu)建(jian)立崗(gang)位(wei)創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)(xiao)價格體系(xi)，實(shi)現(xian)崗(gang)位(wei)薪(xin)(xin)酬與效(xiao)(xiao)率(lv)、效(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)緊(jin)密結合。從機關科室做起，人人安排創(chuang)收任務，指(zhi)標層(ceng)層(ceng)分解(jie)、壓(ya)力層(ceng)層(ceng)傳遞，讓(rang)創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)(xiao)成為(wei)每一(yi)名員工的(de)(de)(de)自覺(jue)行動(dong)。
三是深化干部人(ren)(ren)(ren)(ren)事制度(du)改革。抓住領(ling)導干部這個(ge)“關(guan)鍵少(shao)數”，突出簡政放權，給予專業更多的(de)(de)自(zi)(zi)主權，倒逼自(zi)(zi)主管(guan)理、自(zi)(zi)主提升，推動(dong)“對內搞(gao)活、釋放活力、協同并進(jin)”；以(yi)推進(jin)干部能(neng)上(shang)(shang)能(neng)下(xia)為(wei)核心，改革并完(wan)善干部、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培養(yang)及考核評(ping)價(jia)制度(du)。在“上(shang)(shang)”方面(mian)，堅持不拘一(yi)格選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)，注(zhu)重(zhong)從基層一(yi)線中“挖(wa)”、在專業人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)中“選(xuan)”，逐級(ji)建(jian)立人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)信息庫，及時選(xuan)拔(ba)任用(yong)“有(you)(you)(you)(you)品行、有(you)(you)(you)(you)本事、有(you)(you)(you)(you)擔(dan)當”的(de)(de)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)員，確保(bao)人(ren)(ren)(ren)(ren)盡(jin)其才(cai)。在“下(xia)”方面(mian)，進(jin)一(yi)步(bu)暢(chang)通干部“下(xia)”的(de)(de)通道，完(wan)善以(yi)工(gong)作實績(ji)、公認度(du)評(ping)價(jia)、個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)負面(mian)清(qing)單為(wei)支撐的(de)(de)考評(ping)體系，對廉潔(jie)自(zi)(zi)律有(you)(you)(you)(you)問題、工(gong)作上(shang)(shang)不作為(wei)、作風上(shang)(shang)不實在的(de)(de)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)員，采取組織(zhi)措施(shi)“痛下(xia)殺手”，徹底摒棄“安置”思(si)想。