文(wen)章來源：山西國(guo)資委 發布時(shi)間(jian)：2016-12-17
近日，山西焦(jiao)(jiao)(jiao)煤山西焦(jiao)(jiao)(jiao)炭(tan)(tan)（以下簡稱“山焦(jiao)(jiao)(jiao)焦(jiao)(jiao)(jiao)炭(tan)(tan)”）大同焦(jiao)(jiao)(jiao)炭(tan)(tan)公司(si)派出(chu)人員赴山焦(jiao)(jiao)(jiao)焦(jiao)(jiao)(jiao)炭(tan)(tan)國(guo)際貿(mao)易公司(si)與內蒙古合作(zuo)工廠開展(zhan)駐廠監管工作(zuo)，標(biao)志著山焦(jiao)(jiao)(jiao)焦(jiao)(jiao)(jiao)炭(tan)(tan)五家(jia)二級公司(si)業務整合邁出(chu)了可(ke)喜的(de)一步。
2015年，經(jing)濟形勢(shi)愈加復雜(za)，山(shan)焦焦炭(tan)部分(fen)(fen)二級單位業務(wu)陷(xian)入停滯，經(jing)營(ying)(ying)陷(xian)入困境。為加快推(tui)進(jin)內部體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)改革，整合(he)優化投資管理(li)(li)，搞活(huo)經(jing)營(ying)(ying)，山(shan)焦焦炭(tan)創新(xin)發(fa)展(zhan)新(xin)思路(lu)，對二級單位國際(ji)貿易(yi)公司(si)、產業投資公司(si)、天津倉儲公司(si)、益(yi)恒(heng)能(neng)源公司(si)、大同焦炭(tan)公司(si)實施業務(wu)整合(he)，以有效解(jie)決單個企(qi)業規(gui)模(mo)小、經(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)粗放(fang)、資源利(li)用(yong)(yong)水(shui)平低以及部分(fen)(fen)業務(wu)布局不(bu)合(he)理(li)(li)等(deng)一(yi)系列問題(ti)，充分(fen)(fen)發(fa)揮各(ge)自資源的優勢(shi)，提升利(li)用(yong)(yong)水(shui)平和綜合(he)經(jing)濟效益(yi)，向(xiang)規(gui)模(mo)經(jing)營(ying)(ying)、綜合(he)利(li)用(yong)(yong)、集約方向(xiang)發(fa)展(zhan)，以整合(he)力推(tui)動(dong)發(fa)展(zhan)力。
10月9日到10月20日，山(shan)(shan)焦焦炭先(xian)后四(si)次召(zhao)(zhao)開專題(ti)會(hui)議，國際貿易(yi)公司等五家企業(ye)會(hui)同相關部門(men)，研究制訂業(ye)務(wu)整(zheng)合(he)方案。山(shan)(shan)焦焦炭成立(li)了領導組(zu)，并從(cong)各公司擇優(you)抽調人(ren)員成立(li)了綜合(he)、業(ye)務(wu)、財務(wu)三個(ge)工(gong)作(zuo)組(zu)，各小組(zu)按(an)照分工(gong)和職責展(zhan)開工(gong)作(zuo)，按(an)照工(gong)作(zuo)進展(zhan)及時(shi)匯報，定期(qi)召(zhao)(zhao)開整(zheng)合(he)工(gong)作(zuo)例會(hui)，積極穩妥(tuo)推進整(zheng)合(he)工(gong)作(zuo)。
綜合(he)(he)組在先(xian)期的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中首(shou)先(xian)與各(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)建立了(le)信息渠道，要求各(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)抽派專人(ren)(ren)負責(ze)(ze)對接(jie)工(gong)(gong)作(zuo)，相繼(ji)對各(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)現有人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、機(ji)構設置(zhi)(zhi)、薪酬(chou)(chou)收入(ru)和(he)(he)(he)清(qing)欠(qian)及(ji)訴(su)訟案(an)件進(jin)行了(le)詳盡的(de)(de)調查和(he)(he)(he)資料收集、整理(li)；同時認真研究國企改(gai)革政(zheng)策(ce)、先(xian)進(jin)企業的(de)(de)績效(xiao)考核方案(an)、薪酬(chou)(chou)收入(ru)分配(pei)方案(an)和(he)(he)(he)股權(quan)改(gai)革方案(an)，為下一步統一人(ren)(ren)力資源管理(li)、分類處置(zhi)(zhi)現有人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、優化人(ren)(ren)力資源配(pei)置(zhi)(zhi)等工(gong)(gong)作(zuo)提供了(le)科學依(yi)據，做好了(le)先(xian)期準備。山(shan)焦焦炭國際貿易公(gong)(gong)司(si)(si)憑借自己(ji)在清(qing)欠(qian)、訴(su)訟工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)(de)經驗，派出公(gong)(gong)司(si)(si)法律(lv)部(bu)專業人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)前往各(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)了(le)解(jie)涉訴(su)案(an)情，結合(he)(he)實際情況，給出指導意見，出謀(mou)劃策(ce)，并將(jiang)自身(shen)優勢和(he)(he)(he)市(shi)場信息進(jin)行資源共享(xiang)，制訂了(le)一套明確責(ze)(ze)任人(ren)(ren)、承(cheng)辦(ban)人(ren)(ren)在內的(de)(de)清(qing)理(li)方案(an)和(he)(he)(he)考核措施，擬將(jiang)清(qing)理(li)情況與責(ze)(ze)任人(ren)(ren)、承(cheng)辦(ban)人(ren)(ren)工(gong)(gong)資薪酬(chou)(chou)掛鉤考核，促進(jin)各(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)清(qing)欠(qian)工(gong)(gong)作(zuo)取得突破(po)性進(jin)展。
作為整(zheng)(zheng)合(he)(he)工(gong)作重要(yao)環節(jie)的財(cai)務(wu)組，首先掌握了(le)整(zheng)(zheng)合(he)(he)各(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)財(cai)務(wu)狀況，規范整(zheng)(zheng)合(he)(he)各(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)資(zi)金的歸(gui)集(ji)與(yu)管理(li)，先后(hou)制作了(le)針對性強的各(ge)(ge)種(zhong)表(biao)格(ge)，要(yao)求(qiu)各(ge)(ge)整(zheng)(zheng)合(he)(he)公司(si)準(zhun)確登(deng)記，按時上報；對整(zheng)(zheng)合(he)(he)各(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)財(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)統一協調管理(li)，正(zheng)在準(zhun)備選派合(he)(he)適的整(zheng)(zheng)合(he)(he)單(dan)(dan)位(wei)財(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)赴(fu)內蒙、朔州(zhou)合(he)(he)作工(gong)廠擔任(ren)會(hui)計和(he)出納工(gong)作；同時，配(pei)合(he)(he)審(shen)計部門對整(zheng)(zheng)合(he)(he)的五家公司(si)進行全面(mian)審(shen)計、確保整(zheng)(zheng)合(he)(he)過程中資(zi)金安全。
業務組在(zai)全(quan)面(mian)梳理各(ge)公司資質(zhi)、資產(chan)、資金(jin)、經營和人員等(deng)情(qing)況的基礎上，制訂了(le)有關新業務開(kai)(kai)(kai)展流程及風險防控措(cuo)施，配(pei)合協作、統(tong)一調配(pei)新業務開(kai)(kai)(kai)展需(xu)要(yao)資金(jin)、人員等(deng)，保障各(ge)公司業務和經營管(guan)理工作做到有序銜(xian)接，確保正(zheng)常業務的順利開(kai)(kai)(kai)展。
目前(qian)，山焦(jiao)焦(jiao)炭各(ge)整(zheng)(zheng)合工作(zuo)組(zu)及(ji)整(zheng)(zheng)合單位正在(zai)學習(xi)借鑒一些(xie)先(xian)進(jin)企業(ye)整(zheng)(zheng)合工作(zuo)經驗，耐心細(xi)致地協調各(ge)方利益，重點(dian)突破(po)，全面(mian)推(tui)進(jin)整(zheng)(zheng)合工作(zuo)。