文(wen)章來源：山東國資委 發布時間：2016-12-17
今年以來，山東兗(yan)礦集團(tuan)面對嚴峻煤炭(tan)市場(chang)形勢(shi)，大力強化資金計劃管理。
一是嚴(yan)格資金計劃(hua)追(zhui)加。對(dui)超資金計劃(hua)總量(liang)或新上非生產性計劃(hua)項目，按照(zhao)“一事(shi)一報一批”原(yuan)則，在由專業能(neng)化公司出具審(shen)查(cha)意見(jian)的基(ji)礎上，會同有(you)關部門對(dui)技術、經(jing)濟(ji)方案審(shen)定后(hou)，辦(ban)理(li)計劃(hua)追(zhui)加手續。
二是對各專業能化公司在生產經營(ying)過程中急需追(zhui)加(jia)且資金數(shu)額較大的計(ji)劃項目(mu)，組織相關部門(men)親赴現場查驗，確定是否追(zhui)加(jia)，全年下現場近30余(yu)人次。
三是嚴格計劃(hua)審批。在(zai)下達的計劃(hua)資金(jin)總(zong)量(liang)內，對一些生產急需(xu)且(qie)數額較小的計劃(hua)追(zhui)加項目(mu)，由各專業公司根據生產經(jing)營(ying)實際情況(kuang)在(zai)年(nian)度(du)資金(jin)計劃(hua)總(zong)量(liang)內部平衡(heng)，按(an)季度(du)在(zai)信息系統進行(xing)審批，確(que)保不突破年(nian)度(du)資金(jin)總(zong)量(liang)。
四是加(jia)強重(zhong)點(dian)技(ji)改項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)。推行“一(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、一(yi)責任、一(yi)落實(shi)”，按照項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)重(zhong)要程度(du)和投資額分類進行管(guan)(guan)理(li)，分別由集(ji)團公司、專業（能化）公司及基層礦(kuang)處單位(wei)與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)團隊簽(qian)訂責任書，明(ming)確投資、工期、質量、安全、達產達效目(mu)(mu)(mu)(mu)標，按照集(ji)團有關規定進行嚴格考核。共下達A類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)共13個，B類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)19個，C類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)16個。有利促進了企(qi)業計(ji)劃(hua)統計(ji)和勘察設計(ji)合同管(guan)(guan)理(li)水平的提高。