文章來源：山東國資委 發布時間(jian)：2016-12-17
今年以來，山東兗礦集團面對嚴峻(jun)煤炭市場形勢，大力強(qiang)化資金(jin)計劃管(guan)理。
一是嚴(yan)格資金計劃(hua)追加。對(dui)超資金計劃(hua)總量或新(xin)上(shang)非生產性計劃(hua)項目，按照“一事一報一批”原則，在由專業能(neng)化公司出(chu)具審(shen)查意見(jian)的基礎上(shang)，會同(tong)有關部(bu)門對(dui)技術、經(jing)濟方案審(shen)定后，辦理計劃(hua)追加手(shou)續。
二是對(dui)各專業能化公司在生產(chan)經營過程中急(ji)需追加且(qie)資金數額較大的計劃(hua)項目，組織(zhi)相關(guan)部門親赴現場查驗，確定(ding)是否追加，全年下現場近30余人次。
三是(shi)嚴格計劃審批。在下(xia)達的計劃資金(jin)總量內(nei)，對(dui)一些生產急需且數(shu)額較小(xiao)的計劃追加項(xiang)目，由各(ge)專業公司根據生產經營實際情況(kuang)在年(nian)度(du)資金(jin)計劃總量內(nei)部平衡(heng)，按季(ji)度(du)在信息系統進行審批，確(que)保不突破年(nian)度(du)資金(jin)總量。
四是加強重(zhong)點技改項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)。推行(xing)“一(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)、一(yi)責(ze)任(ren)、一(yi)落(luo)實”，按照項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)重(zhong)要(yao)程度和投資額分(fen)類(lei)(lei)進行(xing)管理(li)，分(fen)別由集團(tuan)公(gong)司(si)、專業（能化）公(gong)司(si)及基層礦處單位與項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊簽訂責(ze)任(ren)書，明確(que)投資、工期、質量、安全、達(da)產達(da)效目(mu)(mu)(mu)標，按照集團(tuan)有關規定(ding)進行(xing)嚴(yan)格考核(he)。共下(xia)達(da)A類(lei)(lei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)共13個，B類(lei)(lei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)19個，C類(lei)(lei)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)16個。有利促(cu)進了企業計劃統計和勘察設(she)計合同管理(li)水平的提高(gao)。