文(wen)章來源：河北國資委 發布時間：2016-12-21
面對當前嚴峻發展形勢，河北冀中能(neng)源股份公司(si)(si)堅(jian)持改革調(diao)整深(shen)推企業內涵式發展，促進各項工作的按期推進。前11個月(yue)，該公司(si)(si)精煤產量完(wan)成全年計劃(hua)的95%，另(ling)有多項指標實現超(chao)計劃(hua)推進。
該公(gong)司堅持兼顧長(chang)遠和(he)當前的(de)原則，科學(xue)謀(mou)劃了(le)推(tui)行(xing)(xing)全(quan)面預算管理等12項事關企(qi)業長(chang)遠發展的(de)改(gai)革(ge)性舉措、推(tui)進(jin)東龐礦(kuang)建(jian)下(xia)(xia)開采(cai)方(fang)(fang)案等15項影(ying)響當前企(qi)業效能提升的(de)重點工作，采(cai)取“12+15”項目(mu)(mu)式管理、掛(gua)圖作戰的(de)方(fang)(fang)式，建(jian)立了(le)上下(xia)(xia)配合、責任到位的(de)運(yun)轉協(xie)調機制和(he)工作體(ti)系，最大(da)限度平行(xing)(xing)作業、同步推(tui)進(jin)。目(mu)(mu)前，強力推(tui)進(jin)的(de)薪酬(chou)分(fen)配改(gai)革(ge)、物資(zi)供應體(ti)制改(gai)革(ge)等一系列改(gai)革(ge)調整舉措已取得實(shi)質性進(jin)展。通過物供體(ti)制改(gai)革(ge)實(shi)現(xian)了(le)價(jia)格、質量(liang)、采(cai)購三方(fang)(fang)監(jian)管，促進(jin)了(le)采(cai)購效率提升和(he)采(cai)購價(jia)格下(xia)(xia)降，實(shi)現(xian)月降低采(cai)購成本521萬元。
該公司堅持圍(wei)繞質量效益(yi)中(zhong)(zhong)心(xin)，對生產(chan)技術工藝、經營(ying)(ying)(ying)管(guan)理和企業長(chang)遠規(gui)劃等(deng)進(jin)行再論證，深入查找各環節存在的(de)不足，并通過制(zhi)度固化(hua)生產(chan)經營(ying)(ying)(ying)分析活動(dong)的(de)方(fang)式，持續動(dong)態優化(hua)生產(chan)經營(ying)(ying)(ying)管(guan)理工作。目前，已在區隊(dui)全面推行了(le)(le)(le)材(cai)料(liao)和用工分析會模式，實(shi)(shi)現了(le)(le)(le)全員參與(yu)全員經營(ying)(ying)(ying)，經營(ying)(ying)(ying)成果(guo)直接與(yu)個(ge)(ge)人工資掛鉤。其中(zhong)(zhong)，葛泉礦前11個(ge)(ge)月(yue)井下材(cai)料(liao)費與(yu)去(qu)年同期相比下降1,123萬元(yuan)。同時，積極打(da)造“以責任目標為(wei)主體，以成本管(guan)控(kong)(kong)為(wei)重點(dian)，以量化(hua)考核(he)為(wei)約束，以全面預算(suan)系統為(wei)支撐”的(de)經營(ying)(ying)(ying)管(guan)控(kong)(kong)體系，對各單位洗煤廠、電廠、機修廠等(deng)單位實(shi)(shi)行單獨核(he)算(suan)，實(shi)(shi)現了(le)(le)(le)經營(ying)(ying)(ying)模式的(de)更(geng)加市場化(hua)，促進(jin)了(le)(le)(le)經濟效益(yi)提升(sheng)。
該(gai)公司(si)(si)堅持最大限度盤活現有資(zi)產(chan)(chan)和(he)資(zi)源，并充分發(fa)(fa)揮資(zi)產(chan)(chan)優勢(shi)、隊(dui)伍(wu)優勢(shi)和(he)管(guan)理(li)優勢(shi)搞(gao)創(chuang)收(shou)，實現企(qi)業(ye)的(de)內涵式發(fa)(fa)展。顯(xian)德汪礦承(cheng)攬了(le)周邊小煤礦物流運輸(shu)業(ye)務(wu)，金牛大酒(jiu)店實施了(le)勞務(wu)輸(shu)出、管(guan)理(li)輸(shu)出等托管(guan)了(le)邢臺及石家莊多家酒(jiu)店業(ye)務(wu)，實現了(le)創(chuang)收(shou)創(chuang)效。同時，嘗試了(le)合(he)(he)作經營模式，與(yu)北(bei)京(jing)金隅股份合(he)(he)作，引進對方的(de)先進管(guan)理(li)理(li)念和(he)技術，使多年虧損(sun)的(de)詠寧水泥公司(si)(si)效益逐漸提升(sheng)，與(yu)美國OC公司(si)(si)進行深度合(he)(he)作，引進了(le)Advantex玻纖技術，實現了(le)玻纖公司(si)(si)工藝(yi)技術、產(chan)(chan)品質量和(he)現場(chang)管(guan)理(li)的(de)全面升(sheng)級(ji)，二期(qi)池窯(yao)生產(chan)(chan)的(de)原絲日產(chan)(chan)逐步穩定(ding)在108噸，產(chan)(chan)品A級(ji)率98%以上。