文章(zhang)來源：山(shan)東國資(zi)委(wei) 發布時(shi)間(jian)：2016-12-24
山東(dong)能源新(xin)礦(kuang)集團積極對接上(shang)級(ji)深化(hua)國企(qi)改(gai)革系列精神，以提升全面市(shi)場化(hua)管理(li)為抓手，有序探索推進企(qi)業改(gai)革。
一是提(ti)升市場化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)。召(zhao)開深化(hua)(hua)改革暨全面(mian)市場化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)推進(jin)會議，進(jin)一步明確了(le)推進(jin)重(zhong)點。扎實推進(jin)市場化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)與全面(mian)對標、全面(mian)預算、全面(mian)信息(xi)等(deng)管(guan)理(li)(li)工(gong)具(ju)的融合，形(xing)成了(le)翟鎮(zhen)“崗位成本法”、華恒(heng)“自主經(jing)營體(ti)”、協莊“專業、科室、區隊一體(ti)化(hua)(hua)經(jing)營”、華豐“外出創收”、新(xin)巨龍“價值經(jing)營”等(deng)各具(ju)特色的市場化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)模式，激發了(le)內在活力。
二是(shi)規(gui)范公司治(zhi)理。重點是(shi)健全集團公司董事會機(ji)構及(ji)“三(san)規(gui)一則”，細化(hua)董事會、黨委會、總經(jing)(jing)理辦公會決策權限和流程，明(ming)確(que)了(le)新(xin)礦總部股東角色定(ding)位；強化(hua)股東協調(diao)溝通、重大事項報告制度落實，明(ming)確(que)基層單位市場主體定(ding)位及(ji)利(li)潤中(zhong)心角色，初(chu)步形(xing)成了(le)自主經(jing)(jing)營(ying)、自我改(gai)革的(de)倒逼機(ji)制。
三(san)(san)是深化(hua)三(san)(san)項制度改革(ge)。在總(zong)結前(qian)期良莊、萬祥、礦管、泰興(xing)物業(ye)4家單位勞動用工(gong)排(pai)查試點工(gong)作的基(ji)礎(chu)上，組織(zhi)開展(zhan)了全公司勞動用工(gong)大排(pai)查，進一步(bu)梳理(li)清晰各類用工(gong)形(xing)式，為(wei)下一步(bu)深化(hua)改革(ge)奠定了基(ji)礎(chu)。