文(wen)章來源：山東(dong)國資委(wei) 發布(bu)時(shi)間：2016-12-24
山(shan)東能(neng)源新礦(kuang)集團(tuan)積極對接上級(ji)深化國企改革系列(lie)精(jing)神，以提升全(quan)面市場化管(guan)理(li)為(wei)抓手(shou)，有序(xu)探索(suo)推進企業改革。
一(yi)(yi)是提升市(shi)場(chang)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)。召開深(shen)化(hua)改革暨全(quan)面(mian)市(shi)場(chang)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)推(tui)(tui)進(jin)會議，進(jin)一(yi)(yi)步明確了(le)(le)推(tui)(tui)進(jin)重點。扎(zha)實推(tui)(tui)進(jin)市(shi)場(chang)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)與全(quan)面(mian)對標、全(quan)面(mian)預算、全(quan)面(mian)信息等管(guan)(guan)理(li)(li)工具的融合(he)，形成了(le)(le)翟鎮“崗位(wei)成本法”、華恒“自主(zhu)經(jing)營體”、協莊“專業(ye)、科(ke)室、區隊一(yi)(yi)體化(hua)經(jing)營”、華豐“外出創收”、新巨龍“價值經(jing)營”等各具特色(se)的市(shi)場(chang)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)模式，激發了(le)(le)內在活力。
二是(shi)規范公(gong)司治理。重點(dian)是(shi)健全集團公(gong)司董事會(hui)機構(gou)及“三規一則”，細化董事會(hui)、黨委會(hui)、總(zong)經(jing)理辦公(gong)會(hui)決策權限和流程，明確了新(xin)礦總(zong)部股東角色定位；強(qiang)化股東協調溝通、重大事項報告制(zhi)度落實，明確基層單位市場主體定位及利潤中心角色，初步形成了自(zi)(zi)主經(jing)營、自(zi)(zi)我改(gai)革的(de)倒逼機制(zhi)。
三是(shi)深化(hua)三項(xiang)制度改革(ge)(ge)。在總結(jie)前期(qi)良(liang)莊(zhuang)、萬祥、礦(kuang)管(guan)、泰興物業(ye)4家單位勞(lao)(lao)動用(yong)工排查試點工作的基(ji)礎上，組織開展了(le)全公(gong)司勞(lao)(lao)動用(yong)工大排查，進一步(bu)梳理清(qing)晰各類(lei)用(yong)工形(xing)式，為下一步(bu)深化(hua)改革(ge)(ge)奠(dian)定了(le)基(ji)礎。