文章(zhang)來源：山西省國資(zi)委(wei) 發布時間(jian)：2017-03-25
隨(sui)著經濟(ji)下行壓力(li)和電(dian)(dian)力(li)改(gai)革不斷推(tui)(tui)進，低電(dian)(dian)量、低利用小時、低電(dian)(dian)價成為電(dian)(dian)力(li)新(xin)常(chang)態(tai)。山西漳電(dian)(dian)同華發(fa)電(dian)(dian)公(gong)司積極適應新(xin)常(chang)態(tai)，因勢利導，著力(li)做活三道(dao)“加法”題，推(tui)(tui)動企業再上新(xin)臺階。
搶發(fa)(fa)電(dian)(dian)量(liang)+成本管控(kong)——做好開源節流(liu)。該公司牢(lao)牢(lao)抓緊(jin)電(dian)(dian)量(liang)這條生命線，持(chi)(chi)續(xu)擴大(da)“大(da)營銷(xiao)”策略，對外加(jia)強大(da)用(yong)戶(hu)直供電(dian)(dian)政策研究，積(ji)極(ji)走訪了解大(da)用(yong)戶(hu)，努力爭(zheng)取計(ji)劃外電(dian)(dian)量(liang)。今年截止目(mu)前，共爭(zheng)取到計(ji)劃外電(dian)(dian)量(liang)12.25億千瓦(wa)時；對內堅持(chi)(chi)“度(du)(du)電(dian)(dian)必爭(zheng)”，制定(ding)搶發(fa)(fa)電(dian)(dian)量(liang)行(xing)動(dong)(dong)計(ji)劃，建(jian)立(li)發(fa)(fa)電(dian)(dian)量(liang)目(mu)標倒(dao)逼機制，通過小指標競(jing)賽(sai)、值(zhi)際(ji)競(jing)賽(sai)等手段，調(diao)動(dong)(dong)全員搶發(fa)(fa)電(dian)(dian)量(liang)的(de)積(ji)極(ji)性，提(ti)高機組利(li)用(yong)小時。同時，牢(lao)牢(lao)捂緊(jin)“錢袋子”，千方百計(ji)降(jiang)成本，大(da)力壓降(jiang)運行(xing)和維護費用(yong)。特別是加(jia)強燃料(liao)管理，提(ti)前組織到軒煤(mei)梨園河(he)礦(kuang)、焦(jiao)家寨(zhai)礦(kuang)考察煤(mei)質(zhi)，力爭(zheng)最大(da)限度(du)(du)降(jiang)低(di)燃料(liao)成本，控(kong)制入(ru)廠(chang)入(ru)爐煤(mei)熱值(zhi)差，提(ti)升企業經營效益。
標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設+設備治(zhi)理——實(shi)現本(ben)質安(an)(an)(an)全(quan)(quan)。全(quan)(quan)面啟動了“一月一管(guan)理”活動，結合全(quan)(quan)年(nian)機組檢修(xiu)、重(zhong)點工程項(xiang)目安(an)(an)(an)排等具體情況，將(jiang)11項(xiang)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理計劃，按(an)(an)照(zhao)輕(qing)重(zhong)緩急分解到每個月，相關責任部門通過收集、梳(shu)理、分析、論證、補充、完善等步驟將(jiang)其標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)，并以公(gong)司(si)管(guan)理標準(zhun)(zhun)的形(xing)式發(fa)(fa)布執(zhi)行，提升(sheng)全(quan)(quan)公(gong)司(si)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理水(shui)平(ping)。同時(shi)，強化(hua)(hua)(hua)風險預警(jing)預控管(guan)理，認真查找隱患(huan)，按(an)(an)照(zhao)“發(fa)(fa)現－評估－報告－治(zhi)理－驗收”的流程形(xing)成閉(bi)環管(guan)理，使(shi)公(gong)司(si)隱患(huan)排查治(zhi)理步入規范化(hua)(hua)(hua)管(guan)理軌道，提高了企業本(ben)質安(an)(an)(an)全(quan)(quan)水(shui)平(ping)。
科(ke)技創(chuang)(chuang)新+外(wai)(wai)拓(tuo)市場(chang)——開辟增收(shou)渠道。該公司(si)將劉文軍創(chuang)(chuang)新工作(zuo)室(shi)作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新工作(zuo)的強力“引擎”，圍繞生產經營中(zhong)的難點(dian)和問題(ti)，開展技術(shu)攻關和項(xiang)目(mu)研(yan)發(fa)。2016年，該公司(si)圍繞“節能、環保”主題(ti)，對(dui)引風機汽電雙驅改造、疏矸水煤泥處理系(xi)(xi)統改造等15項(xiang)技術(shu)革新項(xiang)目(mu)進(jin)行了立項(xiang)，并同步(bu)實施科(ke)技研(yan)發(fa)。同時，增強“走出去、闖市場(chang)”意識，一(yi)方面(mian)加強外(wai)(wai)部業(ye)(ye)務聯(lian)系(xi)(xi)，最(zui)大限度發(fa)揮人力資源優(you)勢，搶占外(wai)(wai)部運(yun)維市場(chang)，增加企(qi)業(ye)(ye)收(shou)入；另一(yi)方面(mian)積極探索粉煤灰綜合利(li)用的新路子(zi)，開辟新的利(li)潤增長點(dian)，千方百計(ji)拓(tuo)寬企(qi)業(ye)(ye)生存發(fa)展空(kong)間(jian)。