免费菠萝视频app下载

為(wei)應(ying)對當前宏觀(guan)經濟壓(ya)力(li)加大，煤炭市場持續下行，電(dian)力(li)需求放緩的嚴峻經濟形勢(shi)，4月12日，晉能集團制定下發《關于全(quan)(quan)面落實提(ti)質增效(xiao)節支(zhi)降(jiang)耗的十(shi)六條(tiao)措施(shi)》（以下簡稱(cheng)《十(shi)六條(tiao)措施(shi)》），要求各(ge)單(dan)位全(quan)(quan)力(li)推(tui)進提(ti)質增效(xiao)，節支(zhi)降(jiang)耗工(gong)作(zuo)，確保(bao)集團“1255”各(ge)項目標任(ren)務(wu)的完(wan)成。

針對當前(qian)經濟形勢， 結合(he)晉能(neng)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)整體(ti)發(fa)(fa)展實(shi)際， 集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司提(ti)出從十(shi)六個方面(mian)推(tui)進企(qi)業(ye)轉(zhuan)型發(fa)(fa)展，深(shen)化內部改革，提(ti)升企(qi)業(ye)效(xiao)益，防(fang)范各項風險。《十(shi)六條措(cuo)施(shi)(shi)》指(zhi)出，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)九座聯合(he)試運(yun)轉(zhuan)煤(mei)(mei)礦要(yao)按(an)時轉(zhuan)為生產(chan)礦井，各煤(mei)(mei)礦要(yao)降低采購平(ping)均價格，進一(yi)步推(tui)廣采煤(mei)(mei)新(xin)工(gong)藝、新(xin)技術、改革支護方式；通過(guo)盤(pan)活(huo)(huo)發(fa)(fa)電(dian)裝機(ji)資(zi)產(chan)， 提(ti)高發(fa)(fa)電(dian)機(ji)組利(li)用(yong)(yong)小(xiao)時數，降低發(fa)(fa)電(dian)燃(ran)煤(mei)(mei)成本(ben)；清(qing)潔能(neng)源板塊新(xin)項目(mu)今年(nian)要(yao)盡(jin)快投產(chan)見效(xiao)；各物(wu)流(liu)(liu)貿易企(qi)業(ye)要(yao)全面(mian)認真組織落(luo)實(shi)好銷售合(he)同兌現工(gong)作(zuo)， 研究新(xin)形勢下集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)煤(mei)(mei)炭物(wu)流(liu)(liu)貿易企(qi)業(ye)對上(shang)(shang)游煤(mei)(mei)炭供貨企(qi)業(ye)和(he)下游煤(mei)(mei)炭用(yong)(yong)戶的貨款結算(suan)模(mo)式，加強洗(xi)選、儲配(pei)、加工(gong)煤(mei)(mei)炭的運(yun)銷工(gong)作(zuo)；多元企(qi)業(ye)重(zhong)點要(yao)盤(pan)活(huo)(huo)房地(di)產(chan)、銀貨庫存(cun)量(liang)，裝備產(chan)業(ye)公(gong)司實(shi)現扭虧為盈，通過(guo)整合(he)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)酒店旅(lv)游產(chan)業(ye)資(zi)源，盤(pan)活(huo)(huo)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)旅(lv)游文(wen)化資(zi)產(chan)；充分發(fa)(fa)揮上(shang)(shang)市公(gong)司資(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)的融資(zi)功能(neng)，實(shi)現向明機(ji)械新(xin)三板上(shang)(shang)市；全集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)要(yao)繼續深(shen)化“資(zi)金十(shi)條措(cuo)施(shi)(shi)”，盤(pan)活(huo)(huo)企(qi)業(ye)資(zi)產(chan)；要(yao)嚴格落(luo)實(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)出臺(tai)的勞動用(yong)(yong)工(gong)管理(li)辦法，降低人工(gong)費用(yong)(yong)開支；研究國家營(ying)改增稅收政(zheng)策，擴大(da)抵扣范圍，加強發(fa)(fa)票管理(li)；力(li)爭使全集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)今年(nian)各項可(ke)控費用(yong)(yong)比上(shang)(shang)年(nian)實(shi)際降低5%以上(shang)(shang)等等。

晉能(neng)集團要求(qiu)， 各(ge)(ge)二級單位要成(cheng)(cheng)立貫徹落(luo)(luo)(luo)實(shi)《十六(liu)條措施(shi)(shi)》領(ling)導組(zu)，行(xing)政(zheng)“一把(ba)手”任組(zu)長，負責制(zhi)定、落(luo)(luo)(luo)實(shi)、檢(jian)查(cha)(cha)和(he)(he)考核，按季度向集團上報工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)展情況； 集團各(ge)(ge)板塊公(gong)司和(he)(he)職能(neng)部門要做好管理(li)、督(du)導和(he)(he)檢(jian)查(cha)(cha)工(gong)作(zuo)，保證全年工(gong)作(zuo)的(de)有序推(tui)進(jin)(jin)；各(ge)(ge)單位要認清當(dang)前形勢，凝心(xin)聚力，牢(lao)固樹立過緊日子的(de)思(si)想， 增強自身(shen)的(de)危機(ji)意識和(he)(he)緊迫感，細化落(luo)(luo)(luo)實(shi)《十六(liu)條措施(shi)(shi)》，制(zhi)定工(gong)作(zuo)實(shi)施(shi)(shi)方案，更好地推(tui)進(jin)(jin)提質增效(xiao)、節支降耗工(gong)作(zuo)的(de)開(kai)展， 確保各(ge)(ge)項目標任務的(de)完(wan)成(cheng)(cheng)。