文章(zhang)來(lai)源：山東省國資委 發布時間：2017-04-26
山(shan)鋼(gang)集團萊鋼(gang)在虧損企業(ye)治(zhi)理(li)上，加(jia)大治(zhi)理(li)力度，消滅(mie)出血點，減少虧損面，一季度整體實現扭虧。
一是(shi)堅持問題導向，以精益運營(ying)為抓手，聚(ju)焦責任落實，突出關鍵問題整(zheng)改，系統(tong)策劃，治理方案(an)，從(cong)整(zheng)體上加(jia)強了虧(kui)損企業(ye)管理。
二是充(chong)分(fen)發(fa)揮萊(lai)鋼集(ji)團戰略推動、資源統籌、專業指導、運營協(xie)調、風險把控(kong)等管理服務(wu)作用，指導、促進虧(kui)損企業減(jian)虧(kui)扭(niu)虧(kui)目標的(de)實(shi)現(xian)。
三是在監督(du)考(kao)核(he)環節，實(shi)行信息報送制度(du)和例會制度(du)，力(li)求對比(bi)有(you)(you)標、分析有(you)(you)據、溯(su)源有(you)(you)根、措施(shi)有(you)(you)力(li)、成果有(you)(you)效，并推行精準考(kao)核(he)，建立以“業(ye)績為導向”的激勵機制。
四是積極推進體制機(ji)制改(gai)革(ge)，向改(gai)革(ge)要效益。
五是改變營銷模式(shi)、建立聯動機制、充分利用(yong)互聯網等(deng)方(fang)式(shi)，大(da)大(da)提高了外部(bu)市場(chang)的開拓力度(du)。
六是積極(ji)探索培(pei)育新的利潤增長點，加(jia)大產(chan)業結(jie)構調整力(li)度(du)，按(an)照產(chan)業發展實施方案，加(jia)快核心產(chan)業培(pei)育力(li)度(du)，提(ti)升現(xian)有產(chan)業競爭力(li)和(he)價值創造能力(li)，構筑(zhu)集團(tuan)公司(si)產(chan)業集群。
七是(shi)創新(xin)發(fa)展(zhan)理(li)念，立足山鋼集團平(ping)臺，積(ji)極拓(tuo)展(zhan)外部市場(chang)和發(fa)展(zhan)空間(jian)，增強(qiang)抵御市場(chang)風險(xian)的能力；發(fa)揮集團戰(zhan)略引領和協同(tong)效應(ying)，提高資(zi)源利(li)用效率(lv)。