免费菠萝视频app下载

為深入(ru)貫(guan)徹(che)山西省委山西省政府“六(liu)權治本(ben)(ben)”要求，近日，山西焦煤集團公司(si)研(yan)究并(bing)結合企(qi)業實際，制定并(bing)下(xia)發(fa)了(le)《山西焦煤集團深化(hua)“六(liu)權治本(ben)(ben)”強化(hua)內(nei)控(kong)管(guan)理(li)實施方案》，要求各單位、各部門結合“668”行動計(ji)劃，認真(zhen)研(yan)究、全面貫(guan)徹(che)、深入(ru)落實，不(bu)斷提高企(qi)業發(fa)展的質(zhi)量和效益(yi)。

山西焦煤集團公司指出(chu)，“六(liu)(liu)權(quan)(quan)(quan)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)本(ben)(ben)”是山西省委山西省政府深刻領會習(xi)近平總(zong)書(shu)記系列重(zhong)要講話(hua)精神，把(ba)握改革脈絡和(he)(he)創新思維，推(tui)進我省治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)體系和(he)(he)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)能力現代化建設(she)(she)所(suo)作(zuo)出(chu)的一項重(zhong)大決(jue)策(ce)。“六(liu)(liu)權(quan)(quan)(quan)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)本(ben)(ben)”重(zhong)點在(zai)于(yu)對(dui)崗位(wei)“責任、權(quan)(quan)(quan)力”的界定和(he)(he)約束(shu)，是推(tui)進治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)理(li)方(fang)式(shi)現代化的有(you)效途徑。當前(qian)和(he)(he)今后，重(zhong)點要準(zhun)確把(ba)握“六(liu)(liu)權(quan)(quan)(quan)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)本(ben)(ben)”內涵，充分(fen)運用“六(liu)(liu)權(quan)(quan)(quan)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)本(ben)(ben)”方(fang)法(fa)和(he)(he)成(cheng)果，牢(lao)牢(lao)抓住“六(liu)(liu)權(quan)(quan)(quan)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)本(ben)(ben)”著力點，全面優化提(ti)升山西焦煤集團公司內控體系建設(she)(she)和(he)(he)內控管(guan)理(li)質量，為進一步“降(jiang)成(cheng)本(ben)(ben)、補短板(ban)、保(bao)安(an)全、提(ti)質量、增效益(yi)”創造良好的環境。

山西焦煤集團公(gong)司強(qiang)調，在深(shen)化(hua)實施“六權(quan)治(zhi)本”強(qiang)化(hua)內(nei)控管理工作中，要堅(jian)持內(nei)控體(ti)(ti)系(xi)建設與用好“六權(quan)治(zhi)本”成果相(xiang)結合(he)(he)的(de)原(yuan)則(ze)(ze)；堅(jian)持內(nei)控體(ti)(ti)系(xi)建設與完(wan)善現代企(qi)(qi)業制(zhi)度、健全法人治(zhi)理結構、規范運(yun)行管理機制(zhi)相(xiang)結合(he)(he)的(de)原(yuan)則(ze)(ze)；堅(jian)持內(nei)控體(ti)(ti)系(xi)建設與深(shen)化(hua)企(qi)(qi)業改革、創新(xin)體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)、優化(hua)組(zu)織結構、推進信息公(gong)開相(xiang)結合(he)(he)的(de)原(yuan)則(ze)(ze)；堅(jian)持內(nei)控體(ti)(ti)系(xi)建設與簡政放權(quan)、優化(hua)流程和加快(kuai)信息化(hua)建設相(xiang)結合(he)(he)的(de)原(yuan)則(ze)(ze)。

開(kai)(kai)展(zhan)深(shen)化(hua)“六權(quan)(quan)治本(ben)”強(qiang)化(hua)內控(kong)(kong)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)要以“完(wan)善內控(kong)(kong)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，嚴(yan)控(kong)(kong)經營風險”為(wei)目標，圍繞八項重點任(ren)務開(kai)(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)。一(yi)(yi)是(shi)(shi)厘清責(ze)任(ren)。按照“集(ji)團總部(bu)為(wei)戰略與投資決策中心(xin)(xin)，子(zi)分(fen)(fen)公(gong)司為(wei)運營管(guan)(guan)理(li)(li)中心(xin)(xin)，礦廠單(dan)位(wei)為(wei)生(sheng)產經營中心(xin)(xin)”的(de)(de)(de)三(san)級管(guan)(guan)理(li)(li)架(jia)構，謀(mou)劃工(gong)作(zuo)重心(xin)(xin)，制(zhi)定責(ze)權(quan)(quan)清單(dan)，厘清責(ze)權(quan)(quan)邊界。二是(shi)(shi)優化(hua)結(jie)構。完(wan)善現(xian)代企(qi)業(ye)制(zhi)度(du)，壓(ya)縮管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級，精減管(guan)(guan)理(li)(li)機構，推(tui)(tui)進大部(bu)制(zhi)改(gai)革，探索專(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)、板塊化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)模式，推(tui)(tui)動(dong)勞動(dong)組織結(jie)構和管(guan)(guan)理(li)(li)模式的(de)(de)(de)不(bu)斷創(chuang)新。三(san)是(shi)(shi)提升(sheng)制(zhi)度(du)。完(wan)備(bei)制(zhi)度(du)設計，開(kai)(kai)展(zhan)制(zhi)度(du)創(chuang)新，強(qiang)化(hua)制(zhi)度(du)體(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)內在(zai)統一(yi)(yi)，實(shi)現(xian)制(zhi)度(du)優化(hua)升(sheng)級。四(si)是(shi)(shi)規范行(xing)權(quan)(quan)。搞(gao)好分(fen)(fen)級授權(quan)(quan)、分(fen)(fen)事行(xing)權(quan)(quan)、分(fen)(fen)崗設權(quan)(quan)，形成權(quan)(quan)力制(zhi)衡機制(zhi)，實(shi)現(xian)制(zhi)約(yue)權(quan)(quan)力與效(xiao)(xiao)率效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)統一(yi)(yi)。健全(quan)職工(gong)參(can)與、專(zhuan)(zhuan)家論(lun)(lun)證、風險評估、合(he)法性審(shen)查、集(ji)體(ti)(ti)(ti)討論(lun)(lun)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)機制(zhi)，使權(quan)(quan)力運行(xing)環(huan)節(jie)公(gong)開(kai)(kai)透明(ming)。五是(shi)(shi)梳理(li)(li)流程。進一(yi)(yi)步(bu)完(wan)善管(guan)(guan)理(li)(li)流程體(ti)(ti)(ti)系(xi)，通(tong)過直觀形象的(de)(de)(de)流程描述(shu)體(ti)(ti)(ti)現(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)要求，推(tui)(tui)動(dong)“制(zhi)度(du)化(hua)”和“信(xin)息化(hua)”兩化(hua)融合(he)，運用網絡手段和信(xin)息平(ping)臺，將管(guan)(guan)理(li)(li)流程加以“固化(hua)”，提高管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)(xiao)率，實(shi)施留痕管(guan)(guan)理(li)(li)。六是(shi)(shi)強(qiang)化(hua)監(jian)督(du)。堅持全(quan)方(fang)位(wei)、全(quan)領域、全(quan)過程監(jian)督(du)，發揮各個監(jian)督(du)主體(ti)(ti)(ti)職能(neng)(neng)，切實(shi)提高監(jian)督(du)效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)。七是(shi)(shi)頂層(ceng)(ceng)設計。突出黨的(de)(de)(de)領導地位(wei)，結(jie)合(he)企(qi)業(ye)總體(ti)(ti)(ti)架(jia)構設計，在(zai)明(ming)確定位(wei)的(de)(de)(de)基礎上研究治理(li)(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)次和模式，結(jie)合(he)實(shi)際進行(xing)多元化(hua)的(de)(de)(de)內在(zai)模式改(gai)革。八是(shi)(shi)改(gai)革互(hu)動(dong)。把強(qiang)化(hua)內控(kong)(kong)體(ti)(ti)(ti)系(xi)建設與改(gai)革創(chuang)新結(jie)合(he)起來，細致研究矛盾問題的(de)(de)(de)深(shen)層(ceng)(ceng)次原因(yin)，運用改(gai)革思維和創(chuang)新手段，合(he)理(li)(li)優化(hua)與調整制(zhi)度(du)機制(zhi)、組織結(jie)構、權(quan)(quan)責(ze)分(fen)(fen)工(gong)、考核(he)監(jian)督(du)等，推(tui)(tui)動(dong)內控(kong)(kong)體(ti)(ti)(ti)系(xi)建設向縱(zong)深(shen)發展(zhan)。

山西焦煤集團公司還(huan)從制定工作方案、加(jia)大工作力(li)度、實施重點(dian)攻堅、明確(que)時間(jian)進度、做好信息回饋五(wu)個方面提出(chu)了(le)工作要求，從加(jia)強(qiang)宣傳、示范帶動、拓(tuo)展思路、強(qiang)化監督四(si)個方面提出(chu)了(le)保障措施。