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面對供給側結構性改革要(yao)求，青島公交集團在(zai)經營(ying)管(guan)理(li)中堅(jian)持聚力(li)(li)重(zhong)點(dian)(dian)工作，聚焦關鍵環節，以重(zhong)點(dian)(dian)工作項目控(kong)制推進為切入(ru)點(dian)(dian)，通過(guo)明確(que)目標(biao)重(zhong)點(dian)(dian)、落實(shi)主體責任(ren)、強化(hua)過(guo)程控(kong)制，使集團經營(ying)管(guan)理(li)的側重(zhong)點(dian)(dian)和著力(li)(li)點(dian)(dian)更(geng)加明確(que)，從(cong)而提高企業管(guan)理(li)質量，提升發展(zhan)效益(yi)。

一(yi)是重點(dian)項目涉及營運(yun)、服(fu)務、管(guan)理、后(hou)勤(qin)等重要環(huan)節(jie)。在(zai)(zai)運(yun)營服(fu)務方(fang)(fang)面，應對公(gong)交出(chu)行(xing)需求新(xin)特(te)點(dian)，優化運(yun)行(xing)計劃體系、加(jia)快“互聯網(wang)公(gong)交快車”推進(jin)；在(zai)(zai)技術裝備保(bao)(bao)障方(fang)(fang)面，實(shi)施(shi)公(gong)交車輛(liang)愛車例保(bao)(bao)、服(fu)務設施(shi)新(xin)標(biao)準，提(ti)(ti)高維保(bao)(bao)質(zhi)量；在(zai)(zai)后(hou)勤(qin)民(min)生(sheng)(sheng)方(fang)(fang)面，強化場站環(huan)境(jing)衛生(sheng)(sheng)改善(shan)、提(ti)(ti)高職工工作餐質(zhi)量，為生(sheng)(sheng)產運(yun)營提(ti)(ti)供良(liang)好保(bao)(bao)障；在(zai)(zai)免费(fei)菠萝视频app下载方(fang)(fang)面，實(shi)施(shi)“五個一(yi)”勞動競賽、深化“小(xiao)罐(guan)大愛”主題活動、開(kai)展(zhan)“三推一(yi)樹” 工作，進(jin)一(yi)步提(ti)(ti)升企業的(de)核心(xin)競爭力和社會(hui)美譽(yu)度。

二(er)是(shi)(shi)充分發(fa)揮重(zhong)點項目拉動整體工(gong)作(zuo)的(de)(de)作(zuo)用。公交集(ji)團確立(li)的(de)(de)9個重(zhong)點項目是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)提升(sheng)經營管理水(shui)關(guan)鍵，是(shi)(shi)撬動集(ji)團高效發(fa)展的(de)(de)有(you)(you)力(li)(li)支點。其中首(shou)創(chuang)的(de)(de)“互聯網公交快車”適應了(le)供給(gei)側(ce)結(jie)構(gou)新(xin)改(gai)革要(yao)求，是(shi)(shi)公交運營服(fu)(fu)務(wu)創(chuang)新(xin)，其推(tui)進過程將有(you)(you)力(li)(li)帶動公交傳統(tong)營運服(fu)(fu)務(wu)向滿足多元需(xu)求的(de)(de)新(xin)業(ye)(ye)(ye)態的(de)(de)轉型升(sheng)級；抓好職工(gong)工(gong)作(zuo)餐問題對(dui)改(gai)善職工(gong)生產工(gong)作(zuo)條件(jian)有(you)(you)重(zhong)要(yao)意義，不(bu)僅關(guan)系(xi)(xi)職工(gong)身體健康，讓(rang)職工(gong)感受到企業(ye)(ye)(ye)關(guan)懷，還關(guan)系(xi)(xi)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展，有(you)(you)利于解決職工(gong)后顧(gu)之憂，進一步提高工(gong)作(zuo)效能；深化小罐大(da)愛活動是(shi)(shi)免费(fei)菠(bo)萝(luo)视(shi)频app下载(zai)外化于形的(de)(de)重(zhong)要(yao)載體，將推(tui)動免费(fei)菠(bo)萝(luo)视(shi)频app下载(zai)建(jian)設外向化，持(chi)續增強(qiang)企業(ye)(ye)(ye)社會形象和(he)影響力(li)(li)。

三是強化(hua)(hua)重點項目(mu)的(de)過程(cheng)控制(zhi)。為確保重點工作項目(mu)扎(zha)實推(tui)進，集(ji)團(tuan)集(ji)中人力、物力，對(dui)目(mu)標項目(mu)進行(xing)了(le)(le)(le)細化(hua)(hua)量化(hua)(hua)，并分解到(dao)各個(ge)責任處(chu)室，落(luo)實到(dao)崗、到(dao)人，實行(xing)跟進考(kao)評。目(mu)前，面對(dui)優(you)惠換(huan)乘和(he)地(di)鐵開通(tong)等政策(ce)和(he)交通(tong)系統變化(hua)(hua)，大數據支持的(de)運行(xing)計劃(hua)新(xin)體系已經編制(zhi)、試運行(xing)；新(xin)開“互(hu)聯網公交快車(che)”3條，總量已達36條；《停車(che)場規范(fan)化(hua)(hua)標準(zhun)》、《職工食(shi)堂規范(fan)化(hua)(hua)標準(zhun)》等進行(xing)了(le)(le)(le)全面修訂,集(ji)團(tuan)45個(ge)基(ji)層路隊實現了(le)(le)(le)統一食(shi)譜、統一配送；以“五個(ge)一”活動(dong)和(he)“三推(tui)一樹”為引領的(de)免费菠萝视频(pin)app下载(zai)建設形成(cheng)了(le)(le)(le)共推(tui)共建、內外(wai)呼應的(de)積極態勢，“小(xiao)罐(guan)大愛”主(zhu)題活動(dong)形成(cheng)長效機制(zhi)、群英團(tuan)隊和(he)先進個(ge)人的(de)優(you)秀(xiu)事跡被各大媒體相繼刊登，收到(dao)了(le)(le)(le)良好的(de)成(cheng)效。同時，在其(qi)他項目(mu)的(de)推(tui)進上也已取得初步(bu)效果。

公交集團(tuan)的(de)重點工作項(xiang)目瞄準了公交供給側改革要(yao)求，通過過程管(guan)控、監督考核，使企業各(ge)項(xiang)改革措施和管(guan)理要(yao)求的(de)切實落地，促進(jin)了企業管(guan)理質量和服(fu)務水平的(de)提升。