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面對供給(gei)側結構性改革要求(qiu)，青(qing)島公交(jiao)集(ji)團在經(jing)營管(guan)理中(zhong)堅持聚力重(zhong)(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)，聚焦關鍵環節，以重(zhong)(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)項(xiang)目(mu)控(kong)制推(tui)進為切入點，通(tong)過明確目(mu)標(biao)重(zhong)(zhong)點、落實(shi)主體責任、強化過程控(kong)制，使(shi)集(ji)團經(jing)營管(guan)理的側重(zhong)(zhong)點和著力點更加(jia)明確，從而提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)管(guan)理質量，提(ti)升發展效益。

一是重點(dian)項目涉及營(ying)運(yun)(yun)、服務(wu)、管理、后勤等重要環節(jie)。在(zai)運(yun)(yun)營(ying)服務(wu)方(fang)(fang)面，應(ying)對公(gong)交出行需求(qiu)新特(te)點(dian)，優化(hua)運(yun)(yun)行計劃(hua)體系、加(jia)快“互聯(lian)網公(gong)交快車”推進；在(zai)技術(shu)裝備保障方(fang)(fang)面，實施公(gong)交車輛愛車例保、服務(wu)設施新標準，提高(gao)維保質量；在(zai)后勤民生方(fang)(fang)面，強(qiang)化(hua)場(chang)站環境衛生改善、提高(gao)職工(gong)工(gong)作餐質量，為生產運(yun)(yun)營(ying)提供良(liang)好(hao)保障；在(zai)免费菠(bo)萝视(shi)频app下载(zai)方(fang)(fang)面，實施“五個一”勞動(dong)競賽(sai)、深化(hua)“小罐大愛”主題活動(dong)、開展“三推一樹” 工(gong)作，進一步提升企(qi)業的核心競爭力和(he)社會美譽度。

二是(shi)充分發(fa)揮重(zhong)點項目拉動(dong)整(zheng)體工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)作用。公交集(ji)團(tuan)確立的(de)(de)9個重(zhong)點項目是(shi)企業(ye)(ye)提升(sheng)經營(ying)管理(li)水關鍵，是(shi)撬(qiao)動(dong)集(ji)團(tuan)高(gao)效發(fa)展的(de)(de)有力支點。其(qi)中首創的(de)(de)“互聯網公交快車”適應了供給側結(jie)構新(xin)改革要求，是(shi)公交運營(ying)服務(wu)創新(xin)，其(qi)推(tui)(tui)進(jin)過程將有力帶動(dong)公交傳統營(ying)運服務(wu)向滿足多元(yuan)需求的(de)(de)新(xin)業(ye)(ye)態(tai)的(de)(de)轉型升(sheng)級(ji)；抓好職(zhi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作餐問(wen)題對改善職(zhi)工(gong)(gong)(gong)生產(chan)工(gong)(gong)(gong)作條件(jian)有重(zhong)要意義，不僅關系職(zhi)工(gong)(gong)(gong)身體健康，讓職(zhi)工(gong)(gong)(gong)感受到企業(ye)(ye)關懷，還關系企業(ye)(ye)發(fa)展，有利于(yu)解決職(zhi)工(gong)(gong)(gong)后顧(gu)之(zhi)憂，進(jin)一步提高(gao)工(gong)(gong)(gong)作效能；深化小罐大愛活(huo)動(dong)是(shi)免费菠萝视(shi)频app下载(zai)外化于(yu)形(xing)(xing)的(de)(de)重(zhong)要載體，將推(tui)(tui)動(dong)免费菠萝视(shi)频app下载(zai)建設外向化，持(chi)續增強企業(ye)(ye)社會形(xing)(xing)象和影響力。

三是強化(hua)(hua)重點(dian)(dian)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)過程控制。為確保重點(dian)(dian)工作(zuo)項(xiang)目(mu)(mu)扎實(shi)推(tui)(tui)(tui)進(jin)，集(ji)團集(ji)中人力、物力，對目(mu)(mu)標(biao)(biao)項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)行(xing)了細化(hua)(hua)量化(hua)(hua)，并分解到各(ge)個責任處(chu)室，落實(shi)到崗、到人，實(shi)行(xing)跟進(jin)考評。目(mu)(mu)前，面(mian)對優(you)惠換乘和(he)地(di)鐵開通等政策和(he)交(jiao)通系統變化(hua)(hua)，大(da)數據支持的(de)(de)運行(xing)計劃新(xin)體系已經編制、試運行(xing)；新(xin)開“互聯(lian)網公(gong)交(jiao)快車”3條，總(zong)量已達36條；《停車場規范化(hua)(hua)標(biao)(biao)準》、《職工食(shi)堂規范化(hua)(hua)標(biao)(biao)準》等進(jin)行(xing)了全面(mian)修訂,集(ji)團45個基(ji)層路(lu)隊(dui)實(shi)現了統一(yi)食(shi)譜、統一(yi)配送(song)；以“五個一(yi)”活動(dong)和(he)“三推(tui)(tui)(tui)一(yi)樹(shu)”為引領(ling)的(de)(de)免费菠(bo)萝视频app下载建設形成了共推(tui)(tui)(tui)共建、內(nei)外(wai)呼(hu)應(ying)的(de)(de)積極態勢，“小罐(guan)大(da)愛”主題(ti)活動(dong)形成長效機制、群英團隊(dui)和(he)先進(jin)個人的(de)(de)優(you)秀(xiu)事跡被各(ge)大(da)媒體相繼刊登(deng)，收(shou)到了良好的(de)(de)成效。同時，在其他項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)推(tui)(tui)(tui)進(jin)上也已取(qu)得初步效果。

公交(jiao)集團的重點工作(zuo)項目(mu)瞄準了公交(jiao)供給(gei)側改革(ge)要(yao)求(qiu)，通過(guo)過(guo)程(cheng)管控、監督(du)考核(he)，使(shi)企(qi)業各項改革(ge)措施和管理要(yao)求(qiu)的切實落地，促進了企(qi)業管理質量(liang)和服務水平的提升(sheng)。